服务业优秀班组先进事迹（共3篇）.docx

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1、服务业优秀班组先进事迹（共3篇） 篇：事迹：优秀班组先进事迹优秀班组先进事迹材料 连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力气较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成果，为作业区质量等指标的顺当完成做出了突出贡献。XX年是“xx”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将接着加大，为

2、此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的须要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，根据导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作实力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学学问、钻业务蔚然成风，质量意识、平安意识、工作效率、业务技能得到了快速提高。特殊是青工学技术的热忱空前高涨，通过班组激励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力气，为产品质量的进一步提高打下了坚实

3、的基础。该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法，在安排上奖勤罚懒，安排透亮、公允、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、平安文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月依据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行仔细探讨，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产主动性和主动性，限制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益

4、明显；XX年1-11月生产合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x，较上年上升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避开了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格根据工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次帮助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我

5、超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，主动参加实施的如精整台增加照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一样，迎难而上，集思广益，反反复复实践，最终取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的运用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的运用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的运用量较

6、上年少18副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。XX年是改革的一年，连轧作业区全年经验了数次管理体制改革。乃至12月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。常见的转换管理体制，有的职工担忧自己收入受影响，心情有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，想方设法解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长刚好深化职工当中了解实际状况，做出说明和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在2XX年度，该班组探望生病住院职工代罗明等3人次、并主动为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热忱更高了

7、、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝合人心、集中民智的作用。该班组时刻把平安管理工作放在一切工作之首，强化平安文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，依据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一样，培育了职工良好的文明生产意识，在XX年，该组无一起重特大平安事故发生。主动响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣扬、实施6s现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成果，获得了作业区的确定。主动组织职工参与各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培育职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和主动

8、向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“敬重美善，鞭斥丑恶”的正气。第2篇：优秀班组先进事迹*运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够仔细主动主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术学问；能够在完成日常工作的同时主动主动开动脑筋，提出了许多很好的建议和革新方案，产生了特别好的效果。运行一班是最让领导“放心”的班组。班长*同志自来到*工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够主动主动完成各项任务。春天来了，不用支配，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级支配平整轻烃站内土地，他

9、们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。*同志看到站内许多地方袒露着土地，就找来花籽种，从今以后，每到夏季，葡二联轻烃站内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不情愿下去清理。班长*和班员*二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺当完成。运行一班在生产中还让大家“安心”。*以石油伴生气为原料生产轻烃。生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组始终把平

10、安生产放在首位，自觉性强，主动性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要留意的问题告知员工，提示大家留意平安，然后把各个设备运转状况细致检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发觉问题刚好处理，处理不了立刻汇报，工作中肯定不马虎。有一次接班时，班员发觉压缩机房内有疑似自然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待平安问题肯定要细心细致，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，肯定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在自然气压缩机四周一个阀门一个法兰的检查。最终，最终发觉，由于自然气压缩机振动过大

11、，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发觉了问题，他们刚好汇报领导停机修理，避开了一次重大事故的发生。运行一班心系单位，为生产“操劳”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，导循环水温度上升至25以上。此时E-102换热器运用循环水换热效果不志向，被冷却的气体温度出口温度达到40以上。这干脆影响冷却效果，导致轻烃产量下降。看到气量足够轻烃产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长*时常带领大家开动脑筋思索这一问题。葡二联轻烃站夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发觉制冷机冷却水出口管线在E-102侧上方经过，水温在10左右，水压在0.2MPa以上，假如利用这10左右地下水给E-102换热

12、，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与E-102循环水进出口管线相连接，只须要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了具体说明状况，他们还画出了改造流程图。这一看法顺当被上级接受。改造后，干脆用从制冷机出来10左右的地下水给E-102中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，接着改用循环水。依据实际运用效果来看，改用地下水后E-102换热器气相出口温度可以达到20，轻烃日产量平均增加1吨以上。创建了日产量最高10吨，月产量最高264吨的新纪录。从2022年6月到10月，四个月轻烃产量总共增加约120吨，以每吨轻烃5000元计算

13、，产生的经济效益就有60万元。运行一班还注意提高自身的业务技能，学习“细心”。班组主动参与单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成果。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里实行的仿宋字大赛上，主操*取得了其次名的好成果。第3篇：优秀班组先进事迹优秀班组先进事迹-质检中心化验室一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。公司质检部质检中心化验室结合公司平安生产的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验检验工作

14、更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。1、一个学习型班组岗位练兵常常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，主动提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。为提高班组全员的实际操作实力，质检中心化验室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训安排、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工年度评比体系，充分调动班组员工学技术，强素养的主动性。为便利班组员工日常业务技能学习，激励班

15、组成员争做“学问型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。化验室通过三年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求，确定班组成员须要具备的实力，建立相应的培训标准，班组成员比照培训标准找差距，针对不足开呈现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。二、一支高效精干的班组队伍不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作

16、质量自检，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强产品质量管理，从产品检验、检验设备设施的校准、质量限制等方面做好管理工作，确保产品质量的合格。化验室严格根据白酒检验方法GB/T10345-2022和酒精通用试验方法GB/T394.2-2022规定的项目和产品试验方法的有关标准和规定，仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对酒精产品进行中间体各类指标

17、的瞬时检测，驾驭酒精从投料粉碎、糖化、发酵、蒸馏、蒸发、烘干整个过程的指标限制状况，确保对酒精生产过程质量进行有效的监控。对于在检验过程中发觉的不合格的现象，刚好通知生产车间，以便实行有效措施使成品符合标准。为保证白酒出厂质量稳定性，不同批次口感一样性，严格制定了从基酒、小样、大样、到灌装成品后的检验体系操作规程和作业指导书。从而给调酒师供应了第一手原始牢靠的基础数据，确保了产品质量的稳定性。同时，为了避开由于包装材料（瓶、盖、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在质量不合格现象发生，结合我公司的实际状况和参照国家或行业标准，通过与兄弟厂家进行沟通制定了可操作性较强的原辅料内控企业标准，通过近一年

18、来的运用，不断完善其内容，现已成为我公司较为好用的验收标准，给原辅料质量验收有了条文性依据，杜绝了原来与供应商出现的“公说公有理、婆说婆有理”的扯皮现象。经过验收标准的运用，一年来，因包装物质量问题总共折扣了近100万元，从质量方面降低了生产成本，从而为公司换回了可观的经济的损失。并且，我们各种原辅料的质量水平也有大幅度的提高， 为确保白酒产品质量创建了前提条件。化验室负责农业公司酒精生产许可证、液体二氧化碳生产许可证、DDGS饲料生产审查合格证，以及酒业公司白酒生产许可证的办理工作。而每种产的品生产许可证办理，都须要有三年内质量检验记录、检验设备运行记录、生产相关记录等。2022年度，通过化

19、验室全体人员的加班加点、近3个月共同努力，顺当通过了酒精生产许证和液体二氧化碳生产许可证省局审查组的验收，为公司长远发展和产品线的延长扩展创建了资质条件，增加了公司的抗风险实力。产品计量与经济效益休戚相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验员对每次出厂的酒精进行酒精度的化验计量，有时为了0.1%的酒精度给拉酒精的客户会吵的面红耳赤。从化验计量管理细微环节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。一个制度严谨规范管理的平安班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。质检中心化验室结合实际工作制定了检验试验规程、质检中心日常管理制度、试验设备管理制度、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日

20、常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对较多的用电精密检验设备，又因多数员工为女性，对用电学问不太了解，为了深化开展平安工作。为此，化验室推行了以“五个突出”为动身点的工作管理思路，即突出抓好大家“平安第一”的意识，突出提高大家“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。做到平安生产责任到人，确保班员人人懂平安，人人重平安，人人讲平安，从而最终实现了整个质检中心化验室的平安承诺，“全年零事故发生”。质检中心化验室二0一二年七月十日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页