2022采油队年终总结.docx

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1、2022采油队年终总结 采油队工作人员必需仔细执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，下面是采油队年终总结，欢迎参考阅读！采油队年终总结1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广阔职工的主动性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，仔细履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、平安环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了肯定成效。现将XXX年上半年度工作完成状况及下半年度工作安排作一汇报：一、主要任务完成状况1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，

2、其中新井XX吨，旧井XX吨。2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。二、上半年主要工作上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成果。1、强化管理，以人为本我队实行各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参与全面任务管理活动，人人关切任务，增加全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发觉生产过程的问题刚好通报处理，对各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作连接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平

3、，严格限制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产状况进行不定时检查，对油井动态刚好上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作状况进行了解，深化到一线和职工中去，切实解决职工的困难。2、节能降耗，科学发展我队XX基地从今年起先以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。我队对油井电机电流平衡进行调整，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。我队XX年上半年办公费用运用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节

4、能降耗从我做起，从小事做起。3、明确目标，落实责任我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必需按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时驾驭油井动态并刚好上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备刚好修理上报，保证坏井不过夜。4、平安环保、计生工作我队每月召开三次平安环保工作例会，加强干部职工的平安环保看法，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级平安管理教化工作，建立平安环保检查制度，对井场平安环保进行严格检查，杜绝平安环保事故发生，确保生产工作平安有序进行。加强井场环保建设，上半年我们集

5、中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。5、存在问题1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。2、部分油井柴油机老旧，修理任务中，存在肯定平安隐患，希望能在下半年支配资金予以解决。三、下半年工作安排下半年，我们将接着把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作安排和支配，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好平安环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。采油队年终总结2一、概述我们采油一队目前在册人数49人

6、（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教化、业务技能提升活动，平安高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培育一支肯吃苦、讲奉献、有志向、守纪律的采油队伍。二、XX年上半年生产完成状况（1）原油产量完成状况目前开井数80口，日产量247吨，含水

7、70.4%，水井26口，日注水量1214方。XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年安排任务44446吨的81.8，未完成安排的主要缘由是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。（2）伴生气（自然气）生产状况采油一队今年自然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产自然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4。（3）注水完成状况采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天

8、。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。（2）帮助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。（5）措施完成状况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，修理3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。（6）测试状况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备状况1、保养修理抽油机80井次。2、车辆修理保养7车次。（8）施工状况1、34号站，37号站管

9、线内衬抽拉即将完成（后期压力视察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、XX年上半年主要工作一)及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的状况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，依据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全 欢迎你）坚实的基础。

10、同时，在巡井过程中，巡井员工发觉1316、2302、1357抽油机发生异样，队上刚好组织人员和设备对这三口井进行了修理，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队仔细做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异样上升，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分别器平安阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，刚好支配计量，通过这一措施，保证了全队油井产量改变都在可监控之下

11、。2、提前打算，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就支配各片区对所辖调开井进行检查，刚好驾驭调开井状况，做到上级吩咐下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年支配了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立即组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，马上支配谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。二)加强班组建设

12、，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组根据”学习型，平安型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建安排和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三)主动开展创建绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予 page的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种激励，更是一种鞭策。我队在作业

13、区召开创建绿色油气田动员会后，马上着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作安排，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量安排到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主马路，各种车辆川流不息，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主马路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主马路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异样闷热，最高气温达到42度

14、，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长依据天气状况合理支配工作时间，可以支配在早上7点到9点，也可以支配在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。四)仔细开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队非常重视培训工作，仔细制定了采油一队春季培训安排表，严格

15、根据安排表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了肯定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟识采油工所需驾驭理论学问和实际技能以及平安防护学问，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺当通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参与油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。五)狠抓平安基础管理作为原油生产单位，平安是各项工作的生命线。大队狠抓平安生产管理工作，把平安工作的重点由

16、单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工平安意识动身，强化管理学问，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消退，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把平安生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范全部的事、考核约束全部的人，杜绝了各类违反平安制度、规定的现象发生。确保大队平安无事故，实现了平安生产。采油队年终总结320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，仔细实行采油厂一届一次职工代表大会既20xx

17、年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本状况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场

18、151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。二、各项任务指标完成状况20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年安排投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；安排完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成安排任务的102%；安排油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成安排的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；安排新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成安排的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油307

19、612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务

20、费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本限

21、制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达安排成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作20xx年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面：（一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在仔细学习实践科

22、学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想相识，加强了职工业务学习，增加了职工凝合力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，细致分析缘由，发觉了影响生产工作的主要问题，并为生产工作供应了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季实行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成果，特殊是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠

23、书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培育主动分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行主动措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了xxx采油大队综合管理方法、xxx采油大队职工管理条理、xxx采油大队职工奖金安排方法、xxx采油大队生产任务量化管理方法、

24、xxx采油大队工作考评方法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队探讨、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了平安环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。（三）成本管理初见成效20xx年是采油厂的成本管理年，采油

25、大队为了削减成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节约和干脆削减投资834.9万元。吨油成本从年初安排的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减成本投资20万元。2、修订了xxx采油大队节能管理方法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产

26、任务、平安环保工同作等安排、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年干脆削减费用5.6万元。5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳

27、务监督和管理，由班站支配专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效限制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的运用时间和运用数量，全年节约材料费用190.8万元。8、依据生产井位距离分析，提前安排井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗

28、井场的钻井泥浆，干脆削减采油厂投资35万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换常见的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均运用寿命3月左右，有效的限制了单井的生产材料消耗；11、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际试验，已节约用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在试验阶段，未实施)；（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施胜利率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井

29、次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又供应了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。平安环保、作业现场检查350次，惩罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索阅历，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月

30、/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策供应了很好的依据。（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月须要的常规生产材料、修理材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，削减了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井运用材料由采油班站统一领取，采油队、站运用材料由

31、采油队材料员统一领取。除新井投产外，须要领取常规材料，必需交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料运用制度，经采油区队职工会议探讨，将全部材料根据单井单耗严格核定运用数量，并且核定常规生产材料的运用年限，由采油班站每天将区域全部消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队依据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用状况回执到采油区队；最终建立采油班站材料库，为了便利管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，依据采油站所辖油井数量，配置常规生产所须要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进

32、行具体核对，做到与每天的汇总上报相符。生产修理须要的大型材料由采油区队安排，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并运用大型修理材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型修理材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的全部运用材料、生活材料、设备设施由采油大队依据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并运用抽油机

33、90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。（六）设备管理制度严格为加强管理，便利运用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等全部设备投用年限、型号、运用状况、当前状态做了具体普查、并汇总造册登记，形成电子文档，精确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对全部设备进行一次彻底普查，对发觉问题刚好整改，全年共完成设备普查

34、5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发觉的简洁问题现场解除，困难问题刚好上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。设备修理，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中心轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，修理刹车154台、更换电动机70台，修理设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏须要更换的全部设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出访用年限规定并属于正常磨损的按

35、规定刚好更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必需由责任人全额赔偿，包括修理更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不刚好的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。（七）信息采集精确全面在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，协作信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节约了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，修理电脑、打印机、网络视频

36、等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣扬等相关新闻报道26条，完成现场检查状况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。（八）车辆管理责任到位动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，具体规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆运用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆平安负干脆责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作须要外，未经允许全部车辆一律不准外出，起用gprs定位

37、系统对全部车辆的出行和路途进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的主动性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺当开展。（九）平安环保工作扎实开展平安是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人平安意识淡薄，大队职工平安学问贫乏，为了扭转采油大队成为平安事故的多发区的形式格局，防止平安事故发生，我们在平安工作中做了以下几方面工作：1、定期开展生产井区平安环保巡查，并按规定做到巡查起先有支配，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成平安巡查120余次，解除各类平安

38、隐患483余处。协作单位每月的平安生产检查，刚好解决检查中的各类问题。2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订平安管理目标责任书，明确工作要求，夯实平安责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订平安生产目标责任书，逐级落实平安责任，全年因平安管理不到位惩罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，惩罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向究竟、横向到边、层层抓落实，人人讲平安”的平安管理体系。3、制定了xxx采油大队平安环保管理制度，规定了平安环保工作内容和留意事项；定期开展平安教化培训和平安案例警示会议，全年组织平安教化培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了平

39、安事故的发生；全年开展平安消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。在全年生产过程中，将环保工作与平安工作同时支配、同步检查、同期整改、同样惩罚、同等重视。今年三月份在采油厂的支配下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；全部作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效削减了对环境的污染；制作各类宣扬标语牌13个、张贴宣扬标语35副，对平安生产，环境爱护工作起

40、到了主动的宣扬作用。（十）原油管护工作接着加强在原油管护工作中，一是接着严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事务2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成状况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油

41、跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。四、存在问题及缘由我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但在我们的工作中仍旧存在一些问题和不足之处。1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。3、各单位之间沟通协调协作还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。5、职工队伍的整体素养还有待进一步提高。6、单井计量工作还不完善。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页