2022采购人员年度工作总结参考例文.docx
《2022采购人员年度工作总结参考例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022采购人员年度工作总结参考例文.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022采购人员年度工作总结参考例文 不经意间,一段时间的工作已经结束了,这是一段宝贵的工作时间,我们收获良多,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是我为大家整理的选购人员年度工作总结参考例文,以供大家参考借鉴!选购人员年度工作总结参考例文回顾过去的20xx年度,自从我进入选购部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,选购部门的工
2、作基本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作,有过许多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立为公司节约每一分钱的观念。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下:(一)年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。思想汇报专题依据今年公司的制定的选购安排,由选购部进行统计分析,今年公司原料总共选购批次为436批,选
3、购总金额达到1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由选购部干脆与供方联系,采纳退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率达到98.5%,年度供货合同签订率99%。供货刚好度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕限制成本、选购产品性能优化的结构为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,
4、再由选购部经理进一步复核,实行了选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己
5、公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。(二)将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料,是对整个选购资金的一
6、种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购资金的流向和流量,从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我
7、们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细微环节安排如下图示例(11供应商管理与选购安排架构阵列图),力求细微环节严谨确保每一个材料的成本限制率、合格率和供货刚好率,避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。11供应商管理与选购安排架构阵列图3、在以后工作中须要接着努力的几点1、首先,工作看法上不放过任何一个细微环节,工作过程中万事都要细致,从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,一
8、心一意地投入工作,以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。2、还要从最基本上打好基础,要多多熟识公司产品,选购产品各个生产环节的了解,可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻驾驭影响选购品的价格波动状况,提前做好打算。还要做好有效的限制选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险,无形中限制自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化限制及分类分批选购合同台账要做好,并维护好供应商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要主
9、动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。选购人员年度工作总结参考例文转瞬间xxxx年已经过去,她是我踏进xxx公司的第xx年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、工作方面1、工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。2、与各供应商建立并保持良好关系,93%的物料顺当如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料安排下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排
10、也由选购部制定。呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解),3、根据质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商,缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。二、不足方面1、材料安排下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3、供应商开发力度不够大,未能培育有潜力供应商。三、明年工作安排1、加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比2、主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力,保持质量与交期的长期稳定性。3、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市
11、场水平的解决方案。4、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。选购人员年度工作总结参考例文在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1):熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须
12、要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料安排更具体,让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2)年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,
13、了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3):参加erp的工作录入及整理。最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。4):参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解
14、仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。XX年是收获的一年,也是
15、充溢的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购人员年度工作总结参考例文回首20xx年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下,仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则,努力提高自身选购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下:一、着眼职业需求,仔细学习专业学问选购猪皮的好坏干脆影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员,深感责任重
16、大,使命光荣,必需不断提高自己的基础理论学问。一年来,我仔细学习选购基础学问,仔细研读皮革质量检测标准好用手册,我虚心求教,不断向四周有阅历的老选购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论,以厚实地理论支撑保证工作实力的不断进步。二、着眼使命牵引,全力完成选购任务选购工作看似简洁,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来,我根据公司的要求,主动围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作,根据供应安排指标,主动开拓货源市场,货比三家、价比三家,选择物美价平的物资材料,全年共完成xx的猪皮选购工
17、作,圆满完成了本年度的选购任务,为公司的发展做出了自己应尽的贡献。三、着眼公司发展,不断提高供应质量为了能选购的质量好的原材料,我主动联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,以责任担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低选购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月,我从一个挚友那里得知有物美价廉的猪皮供应,可以有效地降低选购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的,为了驾驭第一手资料,我利用节假日时间前去明察暗访,几次与之洽谈,最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来,我在选购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公
18、司大局为重,以自身的人格为重,做到了不迷失自我。选购工作是个艰苦的工作,经常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选择了这个行业,就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的,选购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,接着发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的责任心,不断削减工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充溢提高自己,参与国家注册选购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 采购 人员 年度工作 总结 参考 例文
限制150内