2022铁路系统集成工程年度述职报告.docx

《2022铁路系统集成工程年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022铁路系统集成工程年度述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022铁路系统集成工程年度述职报告 铁路系统集成工程年度述职报告工程中心年终工作总结及述职报告首先，感谢总、总一年多来对我工作的关切与指导，感谢各位公司中层领导及全体同仁对我工作的支持与帮助，尤为感谢工程中心全体员工背后静默支持我们工作的家属及挚友，感谢他们的理解。回首201*年，我们部门先后完成了5个工程项目的阶段施工任务，每个项目大致都是经验了房建装饰施工、基础开挖、钢结构施工吊装、通信通道施工、大屏幕主体结构施工、电力设备安装、综合布线及设备安装调试等几个阶段。其中，站系统工程、站系统工程全部施工完毕且已经通过甲方验收，局工程已经施工完毕，初步具备验收条件，完成年销售合同总个数的60%

2、，站及站两个项目均为完成，占年销售合同总个数的40%，从公司经营总体上看意味着这部分工程要积压在明年完成，属于寅吃卯粮工程。部门全体员工应当意识到要想完成明年公司交办的任务就应当在每个阶段提前做好了下部工序工作支配和协调工作的基础上，将这40%“粮食”抢回来！201*年春节年会我因工作须要未能参与,所以本次总结自201*年6月初我入司起先，重点从以下几个方面进行总结工作：一、主要工作完成状况众所周知，我公司尚处于创业阶段，万事开头难，工作千头万绪，201*年6月份至9月份本人完成主要工作如下：1、陪伴相关领导，帮助主管工程师到站进行现场调研选址，确定监测点位，牵头形成可行性探讨方案，编制完成概

3、预算；筹集整理相关图纸资料，协调院完成施工图设计工作。2、牵头拟制、收集、整理项目可研、施工设计方案及概预算编制，编制完成施工图。初步制定项目推动安排，参加设备选型，协调、组织监控中心拼接屏安装工作。3、牵头组织站研发产品测试工作，协调工务车间、供电车间测试协作工作，主动参与现场施工环节。4、帮助完成站系统工程可研方案及概预算编制，完成施工图纸绘制工作。201*年10月份依据公司业务发展须要，高层领导探讨确定成立工程中心，任命我为工程中心经理主要负责部门日常相关工作，至12月份主要完成的工作如下：1、牵头组织协调站工程项目的桁架制安、吊装工作，组织现场施工。2、参与站项目可研审查会，会后到现场

4、再次调研，帮助拟制施工方案及预算，编制完成施工图纸。3、牵头组织、协调将项目中心与通信段数据网调通，筹备开通系统主界面到中心落地展示。201*年元月以来，我部门紧密团结在公司高管四周，带领部门员工在所负责的工作内外，夜以继日在各位领导和同仁的共同努力下，共完成新项目调研任务4个，分别是站系统工程、站系统工程、站系统工程、站系统配套工程等可研方案、图纸及概预算编制工作；协作营销中心完成投标文件编制任务1次；竣工工程3项，分别是站、站及项目；部分完成工程2项，分别是站及站；5月中旬以来累计完成基础坑36个，平均每月完成5.14个，吊装钢结构架11组，全年零平安事故。二、工程管理一年以来作为公司工程

5、中心的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的实现创建条件，我深感责任重大，使命难辱；感谢总、总能供应给我这样一个平台，作为对我个人素养和实力的又一次挑战。工程的建设施工过程是一项比较困难的生产活动，包括工程进度安排、人员规划、各参加方的协调工作、成本限制、质量管理、平安管理、文明施工检查、材料进场查验等诸多工作。为此，工程中心在各项目负责人的带领下，调动仅有的人力资源，本着横向穿插互助的原则，明确项目内员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得今年工程项目建设中的每一项工作得以开展进行。1、工程进度、质量、平安管理工程中心

6、是项目建设进度、质量、平安的主责部门，基本上每个项目负责人都能以施工总进度工期为基础，对项目制定进度安排，绘制干特图，并对进度安排完成状况进行检查，但每个项目进度都明显滞后，就分析缘由而言我认为存在几个方面的问题。对公司的产品不熟识不了解是主因，路内施工阅历不足，对协作单位协调把握不够精确，项目间相互分析探讨总结的机会少，造成了对后续工作的影响，安排的一改再改，特别不肃穆。以后应在此基础上制定调整措施，以保证总进度目标的实现。在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才

7、能更好的对施工质量进行限制；同时，全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，包括分包单位的施工质量，做到发觉质量问题决不放松。对于平安管理，在部门内全部员工必需牢记“平安责任重于泰山”，在施工前对图纸及各项施工方案进行严格审核，在审核探讨通过后才允许进行施工，施工时在既有线施工时必需配备专职平安员，对特别工种操作人员实行持证上岗；2、施工协调管理：最近这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，既有线施工是一个系统工程，施工现场就是一个大兵团作战，仅搞好自身建设管理是远远不够的。项目负责人必需主动协调公司内部各部门及外部各单位的工作，做到承上启下，项目内

8、员工都须提高沟通协调实力，为保证项目的顺当进行随时铺平道路，随时与主管领导保持信息的对称性，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们团队的口碑与威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。3、设备和质量管理由于项目内选购涉及到很多设备的认质问题，因此设备和质量管理尤为重要，工程中心应刚好校对记录设备材料，做到“5清”即收货数量清、发货本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页