2022镇中学工作总结.docx
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1、2022镇中学工作总结 镇中学工作总结我校以科学发展观统领全局,以县镇教化工作会议精神为指导,确立了“突出一线搞服务,围绕教学办教化”的总体思路和“教化看教学,教学看质量,质量看成果”的评价标准,坚持以素养教化为导向,以教学为中心,以质量为核心,以课程改革为动力,面对全体学生,促进学生全面发展。确保学校的稳定和平安,主动打造和谐教化环境,夯实学校和谐发展的基础,努力构建学校发展的新宏图。在各级领导特殊是镇教委的领导关怀下,我校各项工作实现了预期目标,取得了优异的成果,本学期我校先后通过市级语言文字规范化示范学校复评验收、被授予艺术教化示范化学校称号。被县教化局表彰为县“教化工作综合考核一等奖”
2、、“平安工作先进单位”、“平安教化示范学校”、“分流工作先进单位”、书法艺术教化被评为“优秀教化品牌”,被镇教委表彰为”镇年度考核先进单位”、“师德建设先进单位”、“勤工俭学工作先进单位”、“艺术教化先进单位”“校舍设施维护与管理先进单位”。2022年5月山东省书画等级考试在我校顺当进行,此次考试我校为考试供应9个考场。为县化学优质课评比、数学抽测成果分析会、英语优质课评比、毕业班历史教学阅历沟通会供应现场。我校并在数学抽测分析会上作为优秀单位代表做了典型发言,向与会的领导老师沟通了我校教学的阅历和做法。在今年的春季运动会上,我校以镇团体总分第一名的成果代表全镇中学参与了全县中小学运动会,并获
3、得了优异的的成果。我校团支部被县团委授予“五四红旗团支部”称号,我校的“阳光体育”展示项目-搏击操,在镇运动会上获特等奖。在全县其次批名师诊教培训中,我校赵秀莲、王秀霞老师被选派到华东师大参与培训。马俊美、宋玉美、韩鹏、吕佩芝等4名老师被评为县学科带头人,李振华、韩鹏、宋玉美等3名老师获县课堂教学大赛一等奖并代表我县参与是市质课评比。现把工作开展状况汇报如下:一、加强班子建设,提升行政执行力仔细学习李辉局长的讲话精神,落实平安教化六到位,构建平安管理长效机制,一是,服务发展目标,建设服务型班子。学校领导深化开展调研、指导和服务,为老师解难题、办实事,为老师解难题、办难事,对于发觉的问题,实行问
4、责制,做到问题从群众中来,解决的措施到群众中去。坚决树立服务师生的思想。利用每月一次的校务恳谈会,了解教职工的教化教学工作、生活和困惑,共同解决工作中的疑难,征求老师对学校管理的看法和建议,促进学校的和谐建设。2022年以来,学校召开恳谈会5次,征求了包括教化、教学管理、学生管理、老师生活方面的看法和建议60多条次,其中95%的问题已经得到解决或正在解决中。实行首问负责制,确保干部老师成为服务社会、服务学生的主体,树立老师和教化的良好形象,老师聘任实行一岗双责制,确保老师教书育人的服务职责的落实。二是,树立质量意识,努力建设效能型班子。进一步强化了管理的精细化,完善制度规范,文化引领的管理思想
5、。要求班子成员做各自领域的灵魂、气质、行家,做全体师生的表率,做事正派、乐业奉献、服务敢当;管理上根据小事做细,细事做精的要求,加强责任量化,落实责随意识,构建完善的管理系统。本学期我校以领导班子建设为目标,重点强化了学校常规建设,各处室对各自的管理职责细化,重新制定了各处室的管理常规。此次全校共修订各处室的各种常规,包括师生评价、教化、教学、德育、财务、后勤、平安共计41种,为学校各处室明确各自的管理体系明确细化职责要求,深化精细化管理供应了坚实的制度基础。二、强化校务管理,落实阳光操作一是严格执行党风廉政建设责任制。坚持一岗双责,一把手负总责,抓住责任分解、考核、追究等环节,与业务工作同部
6、署、同检查、同落实、同考核;强化责任分解,把责任细化、量化到人;二是增加廉洁自律意识,开展了以人为本,廉洁从教主题教化活动;三是仔细落实各项廉政制度。落实“收支两条线”制度,杜绝乱收费;依据工作变动,刚好调整学校财务小组成员切实实现财务小组的把关、监督作用。成立学校食堂管理小组,扩大老师参加食堂管理的数量和范围;严格执行政府选购法、重大工程招标制度和政务财务公开制度,规范工程、选购活动程序,重大工程招标中都严格根据校委会探讨立项、成立选购小组,选购小组询价、组织竞标、施工监督、验收等程序。本学期我校的重大支出项目是“南教学楼取暖工程”,工程选购安装的40台空调。选购小组参加选购活动,规范各种操
7、作,让更多的教职工参加学校的各项选购事务,并通过选购小组刚好得向全体教职员工公开有关的选购信息,让选购活动公开、透亮,切实发挥了资金的运用效益。四是加强工会组织建设。根据服务发展,维护大局、保障权益的要求在2月份召开了全校教职工大会,选举产生了我校第五届工会委员。三、强化教学管理,全面落实教学中心地位为全面落实教学中心地位,我校先后实行了以下措施:一是,精简事务,全神贯注抓教学。狠抓突出一线搞服务,对于学校事务,与教学无关的不牵扯一线老师,可后勤服务代替的,坚决不安排给一线老师,让一线老师能有更多的精力投入到教化教学工作中;二是,强化领导包级部,对教学工作实行了一把手总体抓、分管领导靠上,抓学
8、生的课前预习、抓老师课堂备课落实,抓作业规范,抓课堂效益的提高,并定期搞好汇报。三是,强化教学探讨。校长、副校长深化课堂进行教学调研,每人达50节以上,其中本学期校长听课60余节,参加青年老师听评活动达20余人次,为提高课堂教学效率供应了第一手资料。坚持领导参与个学科组的集体备课制度,落实“四定”、“五备”:定点、定时、定人员、定备课程序,备课做到备进度、备教学重点、备教学突破、备练习设计,提高备课的时效性。强化教学管理。一是加强了老师候课、领导转课,督促老师上好每一堂课。二是,改革评价制度,突出课堂实效。改革完善评价标准和方法,规范教化教学行为。做好“三个改革”:改革对课堂教学过程的评价,从
9、“重形式”转向“重效果”;改革对老师的评价,变重教与绩的评价为教与绩、导与果并重;改革对学生的评价,变重智的评价为德智体和特性特长并重。改革课堂教学,提高教学效率。课堂教学做到“五看”:一看学生学习爱好与热忱的凹凸。二看老师在课堂上是干脆传授现成的学问与答案,还是引导学生自己发觉学问或答案。三看课堂上学生参加教学面的大小,学生普遍参加教学过程,还是只有少数人参加。四看老师设计的问题是否有利于激发学生思维。五看课堂上学生发表见解的多少,老师是否设计了让学生自由发表见解的时间和情景。三是,强化落实教学常规,重视教学反馈与评价。学校把教学常规管理的落实,作为保证教学工作有序、高效运行,大面积提高教学
10、质量的基础性工作来抓。从集体备课的落实到课堂教学、作业批改、复习辅导、测试讲评等环节,特殊是通过评价考核等手段强化教学反馈。深化开展学生学习规范化活动。指导学生仔细落实安排导航、预习、上课、复习、课外学习、测试评价、学习档案等规范要求。加强家校联系,形成家校教化合力。重视家长委员会的建设,每月定期召开会议,就关切的问题与学校沟通;学校坚持每月一次形式多样的家长会,沟通学校的各项工作目标要求、学生的思想动向、学习的现状及改变。本学期学校还重点强化了校级家长会召开,孙校长和王利校长就招生、教化的现状、教化的发展趋势,家庭教化对孩子的影响,如何做好孩子的教化等方面与家进步行了多次沟通,提高了家长对教
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