安全生产工作会议纪要.docx
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1、安全生产工作会议纪要点击查看更多:安全生产工作会议纪要安全生产工作会议纪要嘉实集团安全生产工作会议安全生产工作会议纪要201*年5月10日下午14:30时,集团公司在无锡市召开5月份安全生产工作会议,会议由集团公司副总黄秦主持。集团公司领导、部门领导和各单位负责人、安全分管领导以及相关安全专职人员共40多人参加了会议。一、陈军经理在会议上总结、分析了集团公司201*年安全生产管理工作的形式很差,从高空坠落、机械事故到违章操作共计产生50多起事故,安全费用高达280多万元。给企业、员工的家庭遭受极大的损失和痛苦。分析事故产生的主要原因如下:1、管理松散;如今年初金螳螂的洞口事故。2、用人方面、缺
2、乏三级教育、健康检查不规范;如高血压患者也进入工地作业。3、施工方按与策划,没有按照方案去做;单凭经验盲目施工导致事故。4、施工现场的控制、整改不到位。会议强调201*年的安全管理工作重点要加强团队的安全意识,营造安全第一的氛围,强化安全管理措施,责任到人。加强日常检查;有章必循、违者必究;强化夏季专项治理、高温、雨季、用电及防火管理。发现员工宿舍区内违章用电、烧制的,处以500元/次的罚款。其他方面:如酒店要确保消防设施的安全有效、保障顾客的安全;商业、商铺的改造,要进行安全教育、现场监控;物业公司要加强巡逻与管理,确保小客户的安全;各个门岗要加强管理,加强电瓶车以及小型交通工具的检查,防止
3、顺手牵羊与失窃。红五月(安全月5月11日-6月10)工作安排:5月15日前各单位上报安全小组名单;1、自查自纠、排除隐患阶段:结果于5月20日前上报公司安全环境部;2、整改阶段:5月20日30日,各部门进行整改;3、整改复查阶段:6月10日6月20日,由公司职能部门对问题的整改进行复查、考评后,分别作出相应的奖罚。各板块负责人要及时发现问题、消除隐患,抓生产必须以安全第一为主导。二、建设副总裁施总安全生产管理方面强调:1、安全生产,人人有责。职能部门是起到监督作用的,经理要具备安全意识强、措施到位,从策划、落实,到监督开始,都要按时间节点去落实。2、抓进度要建立在安全生产工作的基础上。3、对新
4、项目、新员工要加强培训、教育,并签订合同。谁用工,谁负责。4、安全生产与成本控制的关系。虽然公司方面完全能够保障安全费用,但是各经理要以最合理的成本来保证安全设备设施正常运行。(去年支出200多万元)5、要加强项目部的安全交底、告知、监督工作,保证完成201*年的目标。三、章董事长的精辟指示首先,肯定了无锡的东北塘项目部对这次集团201*年安全工作会议的高度重视,准备充分。入厕即知道项目经理的管理方法与其对企业的忠实程度。希望六月份的安全月总结表彰大会放在建设上(包括二级项目部)召开。并明示:各级负责人、项目经理、二级公司的一把手都是安全工作的第一责任人,就是总经理或项目经理。今天的会议除一名
5、负责人没有参加外,其余的包括安全主管都全部到齐了,大家都很重视安全工作。特别指出:下次会议不得缺席!(一)、召开这次会议的意义:针对目前各经营单位历来发生的事故,我们要更加重视安全生产的管理工作,曾经高空坠落的24起事故加上其他的30多起事故,对企业的声誉、资质、经济蒙受了极大的影响,对受害者及其家庭均造成了极大的悲痛。直接影响公司的生产经营嘉实集团安全生产工作会议和发展。为了强化责任,狠抓落实,确保安全生产形势持续稳定,促进嘉实集团的经济发展,特定于今天在此召开这次安全生产工作会议。(二)、董事长在就201*年安全生产工作会议提了两个问题;并对当前的安全生产工作提出了具体的要求如下:第一,强
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