2022集团公司工作汇报制度.docx

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1、2022集团公司工作汇报制度 集团公司工作汇报制度工作汇报制度第一条目的1、促使员工常常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分运用task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作安排、工作难点和须要支持等，使集团上下、各部门之间刚好沟通信息，利于集团领导和部门协作。其次条方式3、工作汇报采纳层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报，特别状况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报

2、；董事会依据项目实施状况点名汇报。第三条每月工作汇报4、项目组成员向项目经理的汇报项目组成员依据工作进展状况通过task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成果、工作要点、工作中遇到的困难、须要的支持和可行的解决方案建议等。5、项目经理向部门负责人的汇报项目经理每周将项目组成员的任务完成状况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过task系统提交，同时注意成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的学问实力性格方面的问题和相应的解决方法及提升人员素养实力的建设方案，并将业务系统运用状况照实反映到汇报中。6、部门负责人向集团董事会汇报部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标

3、，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及详细工作安排支配状况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题供应可行性解决方案。第四条董事会点名工作汇报7、应工作性质或项目须要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、须要的支持、重要的信息资源及解决问题的方法措施建议等。第五条工作报告的处理8、项目经理和各部门负责人必需对员工工作报告中“遇到的困难”、“须要的支持”做出刚好反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在task系统予以保存。第六条工作汇报的详细要求

4、9、工作汇报在task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做具体说明。10、被汇报人在会议中，对汇报状况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的状况形成看法反馈给集团办公室进行按章处理。发觉汇报存在问题，负责人隐瞒状况的，负责人担当相应责任。11、项目组成员应于每周五17：00前通过task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过task系统上传，最迟不得迟于汇报起先的前一天15:00（如汇报早于28日，则另行通知时间）。12、汇报材料应翔实、完整，表达清晰、准确，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作

5、分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成果、存在的问题与不足并分析其缘由、提出可行性解决方案、须要的支持与协作、可共享的阅历教训、工作中发觉的重要信息资源等都须要列明或完善。13、关键性工作要根据安排目标实施，出现问题随时汇报，供应解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推动。14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作安排及目标，目标与集团整体目标一样，安排要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、安排实施人、实施人详细负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。第七条工作汇报考核15、董事会依据汇报工作项目状况及

6、本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。16、工作安排工作重点不明确扣3-5分；任务安排不合理或工作时限支配不明确，或者支配出现明显工时奢侈扣2-5分；工作安排没有明确可控的验收检查标准扣3-5分；对于安排明显不符合本公司（部门）实际，严峻偏离公司发展方向（不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的安排内容）的除扣5-10分。17、工作总结没有完成预期任务的，根据未完成的程度及造成的影响扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣

7、2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。18、汇报制度要按期在task系统中进行，没有按期（被批准除外）且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看；汇报人不清晰战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，根据相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才安排”调整，并通过董事会批准实施。第八条附则19、本制度自发布之日起执行。20、本制度说明权归属集团办公室。工作报告汇报人：岗位：时间：一、上期工作总结、存在的问题及解决方法二、下期工作要点及支配安排三、重要信息（员工任务完成状况、

8、成长状态、人才附加值）四、工作实施步骤、完成时间及指标五、须要的支持内容六、业务系统运用状况、制度执行状况、企业文化建设状况及建议执行方案出差工作报告出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室；回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见出差工作报告。汇报人：岗位：时间：一、本次出差达到的目的二、本次出差的主要活动三、重要信息四、遇到的困难五、所需的支持出差工作报告扩展阅读：工作汇报制度福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度工作汇报是管理过程中沟通与过程限制的重要方式和手段，通过汇报制度实现安排管理，强化过程管理，为了提高工作效率，依据公司实际状况，特制定本制度。一、

9、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的详细责任人。三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。四、汇报的内容、形式和时间：(一)下属向上司汇报1每周五以口头形式汇报上周重点工作安排完成情况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决方法，协作上司制定下周本职工作支配。2每月月末最终一个工作日要以文本文档形式做一次述职报告。(二)分公司职能部门向集团公司职能部门汇报1.

10、每月月末最终一个工作日以文本形式通过电子邮件形式汇报月度工作状况，内容涉及上月度工作完成状况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决方法。（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报1子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子邮件以工作汇报会议纪要形式上报上月度重点工作完成状况，上月度生产安排指标完成量和安排完成率，本月主要生产指标完成状况和月度生产安排完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。2.集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作状况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。3.两级

11、公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。五、汇报要求：（一）汇报内容要详实精确，汇报语言要简练得体，汇报时间要刚好。（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。六、相关要求：（一）安排管理要求1各子公司的生产安排要以年度安排为基础进行分解，依据实际状况分解到每个月，再把月安排分解到每个周，周安排化整为日安排，要上报审核后公示，要有统计跟进。2各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部门工作也要在以安排为指导的原则开展，要设计出年度工作跟进表。（二）月度

12、汇报会议要求1.子公司汇报会议要求(1)(2)(3)会议时间：次月1日下午2：00;参会人员：子公司高层、部门负责人、程师;会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档;会议内容：（见附件一：子公司汇报会议纪要模本）(4)2.集团公司汇报会议要求(1)(2)(3)(4)次月2日下午2：00;参会人员：出勤的高管层、部门负责人;会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档;会议内容：（见附件二：集团公司汇报会议纪要模本）（三）相关上级管理人员要对上报状况进行指示，对工作中存在的问题刚好订正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反馈。七、特殊规定(一)没有按以上规定进行工作

13、汇报的，视性质、情节和影响程度赐予20元201*元的经济惩罚。绩效考核。(二)对于极为紧急的特别状况，可以越级汇报越级请示。八、附则（一）本制度自下发之日起起先执行。（二）本制度的说明权归集团公司办公室。二一一年？月？日附件二*公司月度汇报会议纪要第*次会议时间：会议地点：与会人员：主持人：记录人：一、上月度集团公司汇报会议支配工作完成状况二、上月度重点工作完成状况1.*。责任人：*完成状况：（以下接着编号略）三、上月生产任务完成状况报表（*年*月*日*年*月*日）本月生产状况项目名称出矿量入选矿量入选品位回收率精粉产量精粉品位单耗成本月安排实际完成完成率%年累计生产状况累计完成年安排完成率%

14、四、上月工作回顾与存在的问题生产方面：经营管理方面：五、探讨事项决议六、下月重点工作支配1*。责任人：（以下接着编号略）七、须要集团公司解决事项富贵鸟矿业集团*子公司年月日发送：各与会人员抄报：集团公司与会人员签字处：附件三6集团月度汇报会议纪要第*次会议时间：会议地点：与会人员：主持人：记录人：一、上月各单位工作完成状况1、*责任单位：完成状况：（以下接着编号略）二、上月生产任务完成状况报表本月生产状况单位项目名称出矿量入选矿量入选品位集团回收率精粉产量精粉品位单耗成本北票公司出矿量入选矿量入选品位回收率精粉产量精粉品位单耗成本承德公司出矿量入选矿量入选品位年累计生产状况完成率%累计完成年安

15、排完成率%月安排实际完成回收率精粉产量精粉品位单耗成本张家口公司出矿量入选矿量入选品位回收率精粉产量精粉品位单耗成本秦皇岛公司出矿量入选矿量入选品位回收率精粉产量精粉品位单耗成本三、通报上月公司平安生产状况四、几项会议探讨决议五、分公司几项须要集团公司问题的答复六、高管述职1.董事长助理（）讲话要点：2.副总裁讲（）话要点：3.财务总监讲话要点：4.总裁讲话要点：七、下个月重点工作支配1.*责任单位：*富贵鸟矿业集团年月日发送：各与会人员、各子公司友情提示：本文中关于集团公司工作汇报制度给出的范例仅供您参考拓展思维运用，集团公司工作汇报制度：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页