加油站销售先进事迹材料（共18篇）.docx

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1、加油站销售先进事迹材料（共18篇） 篇：加油站先进事迹材料加油站先进事迹材料 我叫XXX，男，现年XX岁，XXXX年XX月参与工作，现任XXX加油站站长。作为XXX一名一般的加油站站长，作为一名一般的党员，我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献。一、以站为家，坚守岗位，于平凡处见精神近年来，随着XX加油站相邻路段相继通车，车流量稳步提高，特殊是节假日，车流量更是激增。为了让员工吃好休息好，我主动放弃节假日，一方面从生活上关切他们，为他们做饭，对有困难的主动帮助他们；另一方面在加油高峰时，帮助加油，减轻员工的工作量。在加油站里，我是站长，也是加油员，同时还是厨师和司务长。我像兄长一样爱惜着我的员工，

2、工作抢在前，有事我出面，正因为我所做的这些点点滴滴的工作，使加油站员工稳定，食堂生活质量有了很大提高，让员工感觉到在站就像在家里一样有暖和和亲情，职工的团结意识、凝合力和向心力得到了增加，加油站员工的归属感得到了根本改观。二、文化建站，优质服务立新功在XXXX年“优质服务月”和“家文化”活动中，我们借助活动的东风，借助县公司班子成员的才智和力气，着力加强加油站文化建设和优质服务。 我们加油站凭什么去吸引人，凭什么去留住人，凭什么去争优创先，没有加油站文化是万万不行的！我坚信，只有优秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，软实力比硬实力来的更许久。人常说，有比较才有鉴别，刚起先，员工对八步

3、法流程都有些抹不开面子，作为站长，我义不容辞地做起员工们的教练，手把手的耐性的教。通过一段时间的练习和实践，员工在应用上有了初步起色，于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工，在站内开展一对一帮扶，通过传帮带，我们加油站整体服务有了大幅提高。加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内，即服务明星，销售明星，管理明星，通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。为了弘扬先进，我动员员工写出服务，展示在加油站文化专栏内。这文化专栏营造了很好的文化气氛，极大提升了员工的凝合力、向心力和战斗力。学习技能，以技术促业务我知道，干工作仅仅靠热忱是远远不够的，既要努力奔跑，还要抬头看路。为更好的管理加油站，借助

4、XXXX举办XXXX加油站技能竞赛的契机，我报名参与了本次竞赛，经过层层选拨，我代表市公司参与决赛，并取得了XX工种竞赛决赛金牌，被授予XX技师称号。通过学习，我对加油站业务更加精通，并学以致用，在工作中充分发挥业务骨干的作用，无私把业务技能传授给每位员工，并着力培育优秀员工，人人懂业务，人人有技能。有了这些，加油站管理起来更加得心应手，加油站经营的更加绘声绘色，销量节节攀升。四、机制创新，销售更上一层楼2022年起先，公司推行全联量计酬的薪酬考核方法，这种机制进一步打破以往的“大锅饭”，更加注意按贡献论收入。部分员工对此抱有极大的怨念，无法接受这个转变。作为他们的兄长，我充分理解他们的顾虑。

5、为更好的引导员工观念，我对薪酬考核方案进行深化学习，把考核方案精神灌输给员工，宣讲目前的经营形式，引导他们向销量要收入，充分调动他们的干劲。通过第一季度的努力，我们加油站的销量逐月递增，员工们的收入也有了显著提高，极大地调动了员工工作的主动性和主动性，他们对进站的每一辆车动用乡情销售，友情促销，闲暇时主动为停在加油站休息的司机送开水、交谈，交挚友，赢得顾客的心，赢得了更多的回头客，赢得了更大的销量。由于我的努力，今年4月份，我从XXX加油站调到了后备干部站XXX加油站，走上了更加广袤的发展平台。多年以来，我以自己的坚守，实现了销售的增长，员工稳定各项工作都和谐正常运转，这一切都源于我对工作的酷

6、爱，领导的信任，同志们的支持和理解。我会进一步发挥业务骨干的带头作用，让我们的企业进一步发展壮大。第2篇：加油站先进事迹材料油田经营处江桥加油站先进事迹材料江桥加油站位于松原市区内，松原大路青年大街交汇处，是油田保供加油站中不行缺少的一个大型加油站。该站油品容量可达80 吨，其中汽油 40吨， 柴油 40 吨，年供油量达万吨以上。江桥加油站现有员工 15 人，其中加油站经理 1 人，加油站副经理1人，核算员 1 人，加油员 12人。2022年销售任务为7500 吨，占油田经营部全年指标总量的10%。加油站全体员工在加油站经理吴继增同志的带领下， 严格执行加油站管理规范， 工作中发扬爱国、创业、

7、求实、奉献的企业精神，经营中恪守诚信、创新、业绩、和谐、平安的经营理念，努力实现为客户供应全员、全面、全过程、一心一意的服务宗旨。2022年工作中，实现了质量达标、计量 精确、环境整齐、健康平安、便利快捷的服务承诺。为最大限度 完成经营部下达的销售指标，经过全站员工共同努力，在2022年全年销售油品10047吨，其中汽油4019吨，柴油6028吨。 超额完成了3000多吨，完成销售安排7500吨的134%。 江桥加油站在油田经营处加油站基础管理检查评比中始终保持在前三名， 体现出该站在数 质量、优质服务、平安管理、环境卫生管理等工作中都处于领先地位。该站在各项工作中得到了上级公司领导的好评，得

8、到了广 大顾客的认可，为树立中油良好形象做出了很大贡献。深挖内潜 优质管理如今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已干脆挂钩于企业的兴亡，做为成品油零售企业的加油站经营更是如此。我们油田经营处的江桥加油站秉承“一切为了顾客，一切为了经营”的经营理念，以及“为客户供应全员、全面、全过程、一心一意的服务”宗旨，坚持以服务求生存，以服务求竞争，以服务创品牌，以服务赢人心，以服务创效益，亲情服务，情感营销的服务理念，细心打造品牌加油站，实行人性化管理，差别化服务，现场服务水平力求高标准。江桥加油站位于市中心，并且是特地针对油田车

9、辆用油保供的加油站，所以每天到站内加油的车辆总数比较稳定。因此，增加每辆车的加油量就成了增加销售总量的关键。我们在科学分析顾客群体后，归纳出几种状况：一种是油田的车队中，大型车辆比较多，多是油田的井队和工程用车，所以他们拿油卡加油一般都加满，而且每辆车的加油量都很大，时间集中在每天的早晨。其次种是油田的小车队，一般都是领导用车，加油的品种多为高标号油品，一般也都要求加满，司机都要求服务看法要好。第三种就是一些不固定的车辆，他们随时用随时加，一般都是自己预料用多少油就加多少，一般都是定量加油。因此，加油员在加油过程中必需严格执行十三步曲操作。就这样，同样的一次加油服务，由于规范、礼貌的操作，其效

10、果就有了大大的不同。一句细心的提示，一个热忱的微笑。充分发挥我们加油员特有的细心与耐性，充分体现了我们中国石油的服务宗旨和看法，充分呈现我们员工的整体素养，天长日久，也就成了大家的习惯，同样来加油，到了我们站服务是一流，看法特别暖和，同样是加油，到了我们江桥加油站就心情安逸，所以油田车队的司机都情愿来我站加油，并且和每名员工都能以兄妹相称，有什么小困难都能无所顾忌的跟我们加油站的员工诉说，并得到了不小的帮助，因此，来加油的顾客赐予了我们加油站特别好的评价。这样的成果是用每一名加油员辛勤的汗水浇灌出来的，无论春夏秋冬、烈日寒暑，加油员都保持着全天微笑服务，平均每人每天提枪多达百余次次。截至目前，

11、江桥加油站日销量达20吨以上，2022年全年销售量已达到10047吨，成为油田经营处影响最大、销量最高、口碑极佳的品牌加油站。几年以来，来来往往的大小车辆无不感受着江桥加油站赐予的暖和和帮助，这座远近著名的加油站用无声的关爱、微笑的服务和“顾客至上”的理念打造出紧跟新时代步伐的新型加油员工。奉献爱心 谱写真情我们江桥加油站是以顾客满足为中心的作业流程管理，严格贯彻加油作业流程的十三步曲，注意一线员工与顾客的沟通，让他们在这里恒久感受到的是宾至如归的暖和。站长和副站长每天都把关现场管理和交接班的详细事务；根据“每天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；实行股份公司关于卸油的“两上

12、两下”的操作法；给全部员工定期做油品、消防学问的宣讲，严格根据HSE（健康、平安与环境）管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参加，强化加油站在平安防范管理上的效益，做到重点操劳，时刻关切，平安放心的标准。常常对员工进行培训，提高他们的业务技能和平安意识，使员工深刻相识到本行业平安的重要性！为了更充分的体现加油站温馨、亲切、细腻的特色服务，为顾客供应优质的加油环境，扩大及巩固客户群，我们特殊提出了温馨短信服务。给每个加油员发一本登记本，登登记客户的联系方式、生日等信息资料，并由站经理汇总为台帐。通过已驾驭的客户信息，适时的向司机挚友发送温馨问候、节日祝愿、生日祝福，以此来拉近与客户

13、之间的距离，同时也使加油站的工作变得生动活泼、富有情趣。爱心行动谱真情。一个夏日炎炎的中午，一位顾客在站内加完油，随即把包落下就走了，加油员张静发觉包内装有手机和相关证件、现金等，她马上通知站经理，因无法与失主取得联系，站经理让张静把包锁好，等待失主来寻包。也许过了两个多小时，一位满脸焦虑的司机急匆忙跑进营业厅来询问“加油员是否看到一个黑色手提包”，待加油员问清晰实际状况后把包还给了司机，这位司机非常感谢，顺手从包里掏出500元钱给加油员表示感谢，但被婉言谢绝了。像类似这样的事迹我们加油站时有发生，我们的员工都主动联系或者完好保存，物归原主。在这个呼吁诚信的社会里，拾金不昧、助人为乐依旧是一站

14、加油员的精神风貌。这一年来，不知多少次帮司机推着了熄火的车辆，不知多少回为司机挚友送上一杯暖心的开水；又有多少次为困在几十里外的汽车送去急需的汽油；又有多少回为顾客送回遗失的钱包奉献出了心，自有心的回报。扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。油田经营处江桥加油站将接着以巾帼不让须眉的精神，在巾帼建功的道路上越走越远，在精细管理、高效服务的征程中再创新的佳绩，让“宝石花”在这片土地上绽放得更加绚烂，更加夺目!二0一二年一月九日第3篇：加油站站长先进事迹材料 依据中石化关于开展加油站百日竞赛活动的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志仔细学习和钻研百日竞赛活动评比方法和百日竞赛活动评分细则,逐条逐款比

15、照我状况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“平安管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作阅历，较强的经营业务实力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备修理工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两

16、手抓。 首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥娴熟的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺当到位；二问：热忱问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：快速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热忱招呼后来的顾客，做到“加一看二照看三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣扬中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的快乐，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将接近的大同湖农场、龙口镇一带广阔

17、用户（包括摩托车面的）吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天千元发展到现在平均每天千元，最高达万元超历史销售纪录。 二是重点抓好站容站貌。xx同志深深相识到一个加油站的站容站貌如何，干脆反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连马路上的青草也打扫得一尘不染；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，常常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐

18、，运用便利，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。 三是抓好账、表、单管理。xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，娴熟地驾驭了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。 四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用敏捷，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。xx同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的

19、原有油污用洗干净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干究竟。为了厕所设施保持清洁卫生，他想方法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满足，赞叹不已。 五是抓好平安管理。平安管理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志非常关切和重视此项工作。强调全体员工驾驭“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员刚好进行平安宣扬，带明火或含烟头进站，对大小平安隐患一经发觉刚好整改和解除。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订平安公约，站内配备了兼职平安员。定期对员

20、工进行平安学问培训和考试。使平安工作做到了万无一失。 xx同志对其他项目的管理也从不放松，如质数量管理、员工的相关业务学问培训与操作规程管理、生活区的管理一步一个台阶，争取各项如愿达标，取得更大的成就。 第4篇：加油站员工先进事迹加油站先进事迹2加油站员工先进事迹-加油站先进事迹2欢乐来自工作中第 X 加油站XXX你踏入第加油站的时候，你就会被她的欢乐所吸引，当你走进她的时候，你会被她的热忱所感染。她聪慧伶俐，她爱岗敬业，她乐于助人，她就是第X加油站站长XXX。她工作上兢兢业业、一丝不苟，以热诚、周到、优质的服务，扎实的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成领导所给予的各项任务，连续多年获得

21、先进个人，赢得了同事们的认可！XXX通过站长竞聘来到该站。由于成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，主动找寻切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强实力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。业绩好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她特别清晰自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先她特别注意实效，仔细执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，刚好组织员工进行学习，平常多与员工探讨沟通，让每位员工充分相识公司的有关规定和要

22、求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣扬导向，强化对员工的引导和教化，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深化长久地开展工作，树立企业的良好形象。注意一线 员工与顾客的沟通，让他们在这里恒久感受到的是宾至如归的暖和。她每天都把关现场管理和交接班的详细事务；根据“每天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给全部员工定期做油品、消防学问的宣讲，严格根据HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参加，强化在平安防范管理上的效益，做到重点操劳，时刻关切，平安放心的标准。常常对员工进行培训，提高他们的业务技能和平安意识，使员工深刻相识到本行业平安的重要

23、性！第X加油站是 “青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德教化，尤其是信用教化。最近，XXX站长的提倡下，加油站的员工用更高的标准、更高的要求激励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑 造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，主动开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的详细做法：一是加强信用教化，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动园地“荣誉角”，把先进个人的事迹进行集中陈设和展示，对员工进行常常性的传统教化。三是建立信用标准

24、，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号，并在加油现场向顾客公布了承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担当监督员的同时，邀请公司与片区领导担当服务监督员，对服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，第八加油站员工的服务意识得到显著增加，加油站服务质量得到进一步提升，不仅被公司评为“管理示范样板站”，同时也赢得了广阔顾客的普遍好评。经营业绩好坏，最能体现站长的水 平。为提升业绩，她以站为家。平常注意自身建设，不断加强学习，主动参加各种技能培训，参加实践，进一步熟识全站各种业务学问，做到理论与实践相结合；抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作实力

25、的提高。平常激励员工利用业余时间参加自学、函授培训，逐步提高员工素养。有素养才有业绩，在站长XXX的带领下，加油站业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。没有规则，不成方圆。XXX站长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手，从平安管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和运用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，对自己也严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主子翁看法来凝合员工队伍。 在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗

26、口。“有喜悦大家共享，有困难大家帮忙”，XXX把关爱员工当作培育员工凝合力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是正式工，还是劳务工，或者临时工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝愿。她只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到困难，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信沟通平台送去祝愿.这些事情在第X加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规则。正是XXX站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热忱撒播收获的种子，真正留住客户的心，

27、赢得了市场需求。 第5篇：先进销售事迹材料：先进销售工作者事迹材料：自2022年以来，该同志能仔细学习党的方针路途和政策，牢记党的宗旨，敢于创新，主动参与党总支开展的各项政治活动，仔细落实公司党政领导支配的各项工作，能坚决信念，与时具进，能紧紧围绕公司“减亏提效，改革发展”这个中心，坚持以“诚信、务实、高效、进取”为指导思想，克服了重重困难，带领销售部全体员工，仔细探讨市场营销工作，深化调研市场，他和营销员一道定期走访客户，刚好了解驾驭客户对我公司产品质量和服务质量的反馈看法，进一步推动公司产品质量和服务质量的提高。他在销售过程中，能仔细负责，严把产品价格关，细心签订每一份销售合同，为了团结一

28、样把销售工作搞得更好，他到处关切同事们的疾苦，对销售部制定了切实可行的管理措施和考核制度，实行了多劳多得、重奖重罚的考核方法，把销售指标落实到每个营销员，使整个销售部人心所向，用心致志做销售工作，较好地完成了公司交给的销售任务，达到了产销平衡；为公司“减亏提效，改革发展”做出了贡献。李文远2022年12月29日第6篇：加油站经理个人先进事迹材料我叫王萍，是中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理，1990年入伍，1993年入党，1994年复员到丹东石油公司当加油员。在党组织培育教化下，我不断增加党性观念，仔细履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把一心一意为人民

29、服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经验数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我多数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好挚友、贴心人，进站加油都情愿找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我的“加油服务热忱一点儿、耐性一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“王萍式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应当做的，但党组织和群众却给了我许多

30、荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满足明星”、其次届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位改变当做建功创业的新起点，努力争当有志向、有实力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的志向不变，热忱、耐性、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个

31、加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：一、要像磁铁一样吸引顾客被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣扬，很多顾客原来不在长兴站加油，听了宣扬特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍宝加油站，20多个出租车客户跟我到珍宝站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站

32、加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个一般加油员能受到顾客的喜爱，我感到莫大欣慰。我心里很清晰，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，根据党章的要求，履行一心一意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众须要我们的亲情服务。随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我想方设法捕获信息，了解投资项目在丹东实施状况。2004年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到

33、一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈平安，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，具体介绍中国石油品牌和振八加油站的服务状况，并陪伴主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍宝加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售

34、”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决歼灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车来回沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐性地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的嬉戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，事实上是约束石油公司履行供油协议，资源惊慌时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。

35、对方看我第7篇：加油站经理个人先进事迹材料*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参与工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持枪付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中心企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。一、像“绣花”一样抓管理 加油站管理贵在细微环节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结

36、和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。仔细探讨，细致琢磨，把它改成铝板压模，美观轻巧，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少限制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不简单才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。 尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细微环节管理。“一条毛巾五

37、种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既担心全，还简单损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。 二、像“亲人”一样待客户 2004年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎

38、么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，最终把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不情愿送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从今，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚挚友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙；加油站修补地面，他主动送来石子水泥。 三、像“建家”一样建油站 加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流淌性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到重庆打工，特殊不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上艳丽的中国

39、石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。” 有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭遇过挫折，心情烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，激励他学习油品学问和操作技能，支配他做“平安员”。慢慢地，他变了，看法好转了，工作主动了，服务热忱了。他现在还常常讲的一句话就是：加油站就是我的家。 作为加油站经理，她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难，她主动带头捐款；员工家里有红白喜事，她忙前跑后热心料理；员工生病住院

40、，她陪着去检查治疗。寒冬里，她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋；酷暑天，她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担当加油站经理几年多时间，她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食，累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹，员工也把她当成知心挚友，有话情愿和她说，遇事先找她商议。平常大家都不叫她“经理”，而是亲切地喊她“红姐”。 其实，在中国石油像她这样的加油站经理还有许多，她只是其中的一员。每一座加油站就是一颗宝石花，每一个加油站经理就是一名“护花使者”，她们专心血和汗水，用勤劳和才智，用责任和忠诚，努力为推动中国石油的油气销售加油！为中国拉动内需加油！ 第8篇：最新加油站经

41、理先进事迹材料最新加油站经理先进事迹材料 XX同志是中国石油XX公司分公司副经理，XX年参与工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持X付油1XX多吨，没有一次操作失误;经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中心企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。 一、像“绣花”一样抓管理 加油站管理贵在细微环节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来

42、的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。仔细探讨，细致琢磨，把它改成铝板压模，美观轻巧，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少限制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不简单才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。 尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细微环节管理。“一条毛巾五种用法”就

43、是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既担心全，还简单损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左X右盘，右X左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。 二、像“亲人”一样待客户 XX年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站大石坝加油站经理。当时，加油站四周3公里内就有6座社会

44、加油站，市场竞争非常激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地，主动开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息;对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，生日送祝愿。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，如今已是远近著名的样板站。 XX年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，最终把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不情愿送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从今，该施工单位成了这个加油

45、站的固定客户和真诚挚友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙;加油站修补地面，他主动送来石子水泥。 客户把她们当挚友，她们也把客户的事当成自己的事来办。XX年3月，重庆出租车司机张川勇斗歹徒，身负重伤。在公司的支持下，她们以加油站为现场，和重庆交通广播电台共同举办了“为英雄的哥捐献”的活动，募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台，比平常增加了100多台，仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说：这女子加油站，最知道咱们的心了。 三、像“建家”一样建油站 加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流淌性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村

46、，独自离家到重庆打工，特殊不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上艳丽的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。” 有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭遇过挫折，心情烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，激励他学习油品学问和操作技能，支配他做“平安员”。慢慢地，他变了，看法好转了，工作主动了，服务热忱了。他现在还常常讲的一句话就是：加油站就是我的家。 作为加油站经理，她时时刻刻都把

47、员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难，她主动带头捐款;员工家里有红白喜事，她忙前跑后热心料理;员工生病住院，她陪着去检查治疗。寒冬里，她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋;酷暑天，她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担当加油站经理几年多时间，她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食，累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹，员工也把她当成知心挚友，有话情愿和她说，遇事先找她商议。平常大家都不叫她“经理”，而是亲切地喊她“红姐”。 其实，在中国石油像她这样的加油站经理还有许多，她只是其中的一员。每一座加油站就是一颗宝石花，每一个加油站经理就是一名“护花使者”，她们专心血和汗

48、水，用勤劳和才智，用责任和忠诚，努力为推动中国石油的油气销售加油!为中国拉动内需加油! 第9篇：加油站经理个人先进事迹材料一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细微环节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。仔细探讨，细致琢磨，把它改成铝板压模，美观轻巧，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少限制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油

49、站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不简单才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担忧法兰盘淋雨生锈。 尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细微环节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既担心全，还简单损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、