工程部经理岗位描述.docx

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1、工程部经理岗位描述工程部经理岗位描述石家庄轻舟创典装饰工程有限公司文件编号QZ-GC-GL002/201*11：标题：工程部经理岗位描述岗位名称所在部门直接上级直接下级部门定编版号：A/0页码：第1页共3页岗位编码岗位类别岗位等级薪酬类型晋升方向204001管理岗位待定基本工资+绩效工资+分红+福利待定工程部经理工程部总经理工程监理、水电监理4人本职工作：组织实施和监督管理与工程有关的各项工作。工作职责与工作任务：职责一职责表述：制订并组织实施工程部工作目标、工作计划。1.根据公司经营发展需要，制订并实施工程部年度工作目标和工作计划。工作任务2.每月28日上报下月工程部工作计划经批准后实施。职

2、责表述：建立和完成工程部各项管理制度、实施细则、工作程序和工作流程。职责二1.根据公司经营发展需要，适时建立或调整工程部各项管理制度和实施细则，保证制度的工作时效性和可行性。任务2.建立和完善工程部工作程序和各项工作流程并组织相关培训工作。职责表述：负责收集行业内生产工艺信并做好工艺改进工作。职责三1.负责每月收集行业内新材料、新工艺技术应用、新生产工艺等信息并上报。工作2.负责组织研制新工艺，并做好老工艺改进，新工艺试点、推广工作。任务3.定期对各项目经理组织进行小改小革小发明工作交流会并将形成文字予以学习或推广。收集、总结质量管理方面的典型事例和经验，形成质量通病防治手册，视情况组织推广或

3、宣传教育。职责表述：招聘、选择、培养合格施工队，保障工程人力需求。职责四1.根据每月评估的现有施工队伍施工能力，形成工程人力储备和人力培养计划并上报。工作2.会同公司有关部门组织实施工程人力招聘、选择计划并办理相关手续。任务3.逐步培养施工能力相对较高的施工队伍，培养成3至4个拥有较高施工能力的项目经理。职责表述：组织建立和完善公司工程质量管理体系。职责五1.根据公司发展战略规划，负责制定公司工程质量管理规划和阶段性目标。工作2.负责建立公司质量管理体系，组织制订并实施工程验收标准、工艺标准、工序标准、服任务务标准、精品工程（样板间工程）标准等。3.负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施

4、。编制和审核施工进度计划，对工程项目进行进度控制，确保工程保质保量按期完工。石家庄轻舟创典装饰工程有限公司文件编号QZ-GC-GL002/201*11：标题：工程部经理岗位描述版号：A/0页码：第2页共3页4.负责建立工程质检标准和质检程序，协调办理工程变更有关事宜，会同有关部门牵头处理工程质量投诉问题，拟定质量报告。负责工程中期款和尾款的催收工作。5.负责引进质量管理技术，提高质量管理水平；做好各工地的巡检和联查工作，组织做好相应的培训工作。6.每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门和相关施工单位有关人员进行设计和施工文件会审，研究工程中可能出现的问题。职责表述：组织项

5、目经理进行现场文明施工管理、材料验收管理、工地安全管理工作。职责六1.定期进行现场文明施工管理检查工作，并对有关人员进行报表扬或做相应处罚。工作2.会同有关部门进行工程材料验收管理工作。任务3.安排项目经理做好工地安全管理工作，并定期组织进行检查。职责表述：部门组织管理工作。1.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。职责七2.监督检查公司各项管理制度在本部门的执行情况。工作3.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。任务4.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。5.每周一下午组织主持召开工程部例会，及时解决实际工作当中发生的问题。6.组织做好保密和工程档

6、案管理工作。职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。工作权力：1.工艺标准制定的建议权；对生产工艺设计改进的建议权。2.在权限范围内对承揽工程进行派单的权力。3.对工程管理制度及其实施细则修改建议权。4.按公司有关规章制度对违反规定的施工队伍进行处罚的权力。5.定期组织有关部门主持召开工程部例会的权力。6.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。7.对所属下级的工作的监督、检查权。8.对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系公司各部门。石家庄轻舟创典装饰工程有限公司文件编号QZ-GC-GL002/201*11：标题：工程部经理岗位描述外部协调关系供应商

7、、行业协会、装饰市场监理单位等。任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、Internet网络）。工作环境办公室，偶尔需要出差。大学专科以上。建筑装饰装修相关专业。工艺流程、工艺标准等相关知识培训。5年以上工作经验，3年以上工程管理相关经验。掌握装饰装修相关专业知识。版号：A/0页码：第3页共3页能够熟练使用各种办公室软件和具备基本的网络知识。具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。所需记录文档施工手册、工艺标准信息资料、质量事故分析报告等。考核指标：1.工程优良率、合格率

8、，工艺技术文档保存的完整性、规范性，新工艺推广情况，现场文明施工管理情况，重大任务完成情况。2.考勤、服从安排、遵守制度。3.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。述职记录述职性质首次述职定期述职特殊述职岗位拟制直接上级审核办公室批准增删调改内容扩展阅读：工程部经理岗位说明书岗位名称所属单位直接上级工作概述工程部经理合肥分公司总经理岗位编号所在部门直接下属(人)工程部按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，确保施工中工程质量达到预期质量目标；监理公司质量管理体系并组织实施，确保公司工程项目质量达到预期质量水平；负责对工程部的管理工作。主要职责与工作任务职责一职

9、责表述：公司预算、工艺说明的补充更新，施工前期图纸、预算审核工作任务1、针对公司施工辅材不断更新并结合施工成本核算更新公司预算书2、根据公司施工辅材变化及时调整预算书内容中的施工工艺说明并不断完善施工工艺，提升公司在此方面的差异化3、负责审核公司设计师施工前各类预算书、施工图纸并做好登记备案工作4、及时了解行业内个竞争企业的施工辅材、预算等相关信息职责二职责表述：工程管理工作工作任务1、负责对公司在本区域内所有工地的监管工作2、对原材料、半成品及成品的质量进行抽查，有权责令施工队拆除及验证材质（有问题由施工队承担，无问题公司承担成本）。3、对施工中出现的质量问题，有权开据工程质量限期整改单，对

10、不予按期改正的有权上报财务及总经理并冻结施工队所有工地的款项。4、每个工地至少检查3次，现场检查时，应认真填写工程检查项目表，全面检查现场，对工地出现的问题汇总分析，提出改进建议且负责督促执行5、负责监督工程进展情况，如有延期，承担延期责任及经济罚款，因施工队责任而延期，费用由施工队承担。6、管理、监督所属地区所有工程的各种工作,对所属分公司总经理负责。职责三职责表述：工程部人力储备工作工作任务1、按年度工作计划或实际工作计划负责招收新施工队，并上报分公司总经理决定，按规定对施工队进行培训、考核，上交工作纪要。2、根据公司年度产值计划负责培养工程施工监理、客户售后服务人员职责四职责表述：工程事

11、故处理工作工作任务1、对工程中因设计师出现的问题，及时通知店面主管，必要时上报分公司总经理。2、对不按照公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理的施工队，工程主管有权开据罚款单；如更换施工队，须上报地区经理决定，由此造成的损失由施工队承担。3、负责处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等工程纠纷职责表述：日常工作1、每月召开施工队长及班长例会，做出详细会议纪要，上报总经理。2、编制并按时报送总经理、职责五工作任务3、每月向分公司总经理上交月工作报告。4、负责管理、监督、协助施工队日常工作，并做好公司、客户、设计师与施工队之间的沟通、协调作用。5、熟练掌握公司各项管

12、理制度、合同条款、施工工艺流程、工程质量标准及报价单内容。6、工程主管应在工程竣工验收前到现场自查。7、完成分公司执行总经理交与的其他工作。权力业务权限施工图纸、预算书审核权工程质量审核权工程质量处罚权人事权限财务权限工作关系内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧晋升方向薪资政策使用工具设备工作环境工作时间特征拟定人：签字日期：建筑装饰及相关专业专科以上学历公司内部规章制度培训、管理技能培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、法律知识培训、工程管理培训、施工材料培训、新工艺培训4年以上装饰企业工程管理工作经验熟练使用office办公软件熟悉装饰施工流程和施工工艺

13、，熟悉国家在装饰施工中的各项政策和法律，工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。公司工程总监、副总经理详见薪酬体系计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，根据工作情况加班201*年月日至201*年月日直接主管：签字日期：审批人：签字日期：设计部各相关部门各物业、合作伙伴、客户及相关单位员工提名、任免权工程拨款、维修审核签字权本岗位说明书有效期友情提示：本文中关于工程部经理岗位描述给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部经理岗位描述：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页