2022项目部关于 年度工作总结汇报范文.docx
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1、2022项目部关于 年度工作总结汇报范文 项目部关于2022年度工作总结汇报范文 2022年以来,XX项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,实行一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程限制,注意持续改进,加强监督考核,实现了平安生产有序可控,工程质量稳定牢靠,并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作,编制更新了危急源、重大危急源清单和XX项目部重大平安
2、风险限制手册,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书,根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度,加大监督与考核,推动平安保证体系的正常运转。2022年,项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标,制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任,严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制
3、度。项目部在每周、每月的平安检查中,均把制度落实状况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设,并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并依据要求,对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训,做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况,针对平安防范重点,实行有效措施,保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施,全部施工人员必需经平安培训,考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现
4、场进行书面平安技术交底,并发放作业指导书,并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行,不得擅自改动,平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用,并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件,实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施,并制定了相应的应急预案,根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工,项目部编制了横向移梁方案,并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证,依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训,主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排,还依据平安生产形势,刚好组织了有针对性的专项学习
5、,如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求,开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查回头看活动、平安生产月活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广阔员工的平安意识,刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量,落实闭环整改。项目部在进行平安检查时,能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。对于检查出的问题,项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制,确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求,
6、搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果,目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法,涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理,贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法,做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要,增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施,加强了平安教化培训和宣扬工作,建立了
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