2022餐饮部优质服务月总结.docx
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1、2022餐饮部优质服务月总结 餐饮部优质服务月总结江西恒泰丰酒店管理有限公司内部公函致:行政办由:餐饮部事由:餐饮部优质服务月总结日期:201*年7月19日星期五编号:餐饮部优质服务月总结依据酒店关于开展“微笑服务、优质服务”为主题的优质服务月活动,我部门于6月1日召开处领班级以上会议。在仔细领悟了文件精神的基础上,依据部门的实际状况:力争做到“有支配、有落实、有特色”。现将优质服务月活动总结汇报如下:一、加强组织领导,仔细组织实施在部门经理李经理的指导下、范经理的督促下,制定并下发开展“服务质量月”活动的详细措施,要求各部门提高相识,加强领导,切实做好动员,把书面培训与岗位服务紧密结合起来;
2、抓好落实,要以质量月活动为契机,营造“人人关切服务、人人重视服务”的氛围。二、开展各种培训,提高质量意识1、为了提高部门各项工作的质量、完善部门各项管理工作、争创优质服务品牌、树立良好的部门形象,进一步提升餐饮管理层的整体素养。结合部门实际,六月份在服务质量月活动中开展了形式多样的领班级培训工作。同时利用服务质量月活动的主题及活动内容,部门重新整理更新了部门资料(餐饮部管理制度汇编),使部门动作流程更规范。2、为了给来宾供应“标准、规范、高效、优质”的服务,七月定为服务员培训学习月,部门组织各分部门仔细学习各项规章制度、岗位职责以及岗位工作操作规程,切实提高工作理念水平和工作责随意识。三、强化
3、业务培训,突出服务质量工作重点部门前期成果丰富,领班郑文华多次受到客人表扬,员工对客服务、仪容仪表、特性化服务也比以前有了质的变更。通过部门培训使餐饮全体员工再一次提高了服务质量,让每一个员工再一次加深服务意识并相识到微笑对于个人、工作、客人和酒店的重要性。同时再一次促进在工作和生活中以主动的心态、礼貌的看法、温馨的笑容对待客人、同事。四、抓住重点,自查自纠八月份定为复查月,结合餐饮自身的工作特点和工作性质,以员工守则为准绳,针对日常餐饮管理、服务中存在的问题,部门出台了餐饮部工作考评标准细则(百分制);并由xxx牵头组织了部门质检部。质检部工作:每周一对各分部门实行质检、督促参与分部门培训、
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