2022领导班子整改方案.docx

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1、2022领导班子整改方案 针对其次阶段征求到的群众看法及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经领导班子仔细探讨，确定从下五个方面进行仔细整改。1、进一步加强班子的思想作风建设。一是加强学习，在坚持中心组学习制度的基础上，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深化、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大学问面。二是加强调查探讨，特殊是在重大决策出台前，班子成员要主动深化车间、班组和职工群众，广泛征求看法和建议，信任群众，依靠群众，凝合群众的才智。三是带头解放思想，转变观念，主动探讨改革改制和生产经营的新形势、新状况，敢抓敢管，大胆创新。四是继承和发扬艰苦奋

2、斗的优良传统，提倡接待从简，制定并带头落实下基层吃工作餐的制度，减轻基层负担。五是进一步改进工作作风，主动多与职工面对面沟通，沟通思想，说明政策，解决问题。六是进一步关切群众困难，仔细坚持对口扶贫制度，定期走访与不定期走访相结合，输血与造血相结合，加大对困难职工的帮扶力度。2、加强严格管理，注意科学管理。一是在仔细调查探讨的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核方法，保持经济责任制考核的肃穆性，考核既要严格，体现公允，又要体现激励。二是在兼顾公允的前提下，合理拉开收入差距，加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励，最大限度地调动各方面的主动性、创建性；规范单项奖考核发放，相应提高综合

3、奖水平，从源头杜绝奖金发放不规范、不透亮的现象。三是顺应企业经营发展须要，进一步加强法律事务管理的力气，加大各级干部的法律学问的学习培训，建立重大事项法律询问制度，逐步建立健全的法律风险防范机制；进一步完善合同管理制度，规范经营行为，凡公司签订各类合同协议前，必需经法律事务管理人员审核许可，切实维护公司的合法权益。四是进一步理顺和规范公司两个选购供应中心的管理，建立健全物资材料、设备备件和劳保用品供应厂家的质量认证和索赔制度，严格安排合同审批和选购招议标程序，提高选购供应服务质量。五是坚决落实对工程项目可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度，进一步完善一级

4、管理的方法，理顺各方面的职责，从制度上避开三边工程发生。六是坚持以职代会为主要形式的企业民主管理制度，进一步健全厂务公开制度，加大对厂务公开的督查和工资、奖金安排等专项检查，保障职工的知情权、参加权、监督权。3、切实加强和改进党建工作。一是逐步将党建探讨工作制度化、常常化，充分发挥公司党建探讨会的作用，每年确定党建探讨课题，定期组织研讨；注意探讨工作的指导性和实效性，注意党建探讨成果的应用，对一些好的探讨成果可刚好试点、推广。二是针对管理层次精减对基层党支部建设的影响，探讨制定支部设立、党员教化管理、党内活动开展的详细方法，激励基层党组织主动创新，刚好总结推广应用好阅历、好作法。三是进一步建立

5、、健全党员教化管理的长效机制，如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。四是进一步建立完善党建工作制度，组织特地的力气，深化调研，抓紧制定符合单位实际，体现单位特点的党建工作系列制度。五是不断创新党员责任区、支部争创达竞赛等党内活动的内容、形式，增加党组织的战斗力、凝合力，为党员充分发挥模范作用供应更广袤的舞台。4、坚持从严要求，抓好干部队伍建设。一是干部的思想教化要从严，加强干部的志向信念教化、党的宗旨教化、党的纪律教化和廉洁自律教化，引导广阔干部端正权力观、地位观、利益观。二是建立干部的培育机制，建好后备干部管理库，并实行送出去培

6、训学习、多岗位熬炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素养和实力；注意对政工干部的培育。三是改进对干部的考核方法，精确地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。四是进一步改革干部的选拔任用制度，削减聘任制，扩大聘请制，加大竞争上岗的力度，不拘一格选用人才。五是加强对干部的监督，建立干部监督责任制，重点落实好干部诫勉谈话制度，刚好肃穆地指责和抑制干部中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。六是建立机关干部首问负责制、工作质量问责制，定期请基层单位对机关的工作作风进行评价，并有针对性地加强机关干部的思想作风教化和业务素养培训，促进机关服务看法和服务效率的提高。5、强化科学发展观，推动

7、企业协调健康发展。一是坚持以市场需求为导向，进一步调整产品结构，做大做强做精主业，在发展中实现速度与品种、质量、效益的统一。二是进一步加大辅业改制发展的力度，力促共同发展。三是加快十一五规划编制工作进程，力争今年6月底前完成并予以实施。四是接着走产品深加工的道路，加快新项目的开发步伐。五是真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平。六是编制提出企业文化建设的长远规划和近期安排，明确工作目标，总结提炼企业文化要素内容，加大企业文化建设的投入，健全企业文化建设的长效机制。七是进一步实施人才强企战略，大力开发人力资源，进一步完善落实人才激励制度，营造拴心留人环境；接着加强职工学

8、问、职业技能的教化培训，提升职工综合素养。八是加大重点污染源治理力度，督促201*年环措项目的落实，确保现有环境污染防治设施与生产设施同步运行率达到100%，杜绝重大污染事故的发生。九是抓好厂容绿化工作，对各单位厂容厂貌、绿化复垦进行统筹规划，强化管理，大力推动环境治理工作。十是随着公司经营形势的好转，逐年投资办一些职工须要的公益事业，拓呈现有的文化阵地，进一步活跃职工的文化精神生活。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页