DISC行为分析理论(DISC性格分析).docx
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1、DISC行为分析理论(DISC性格分析)DIS行为分析理论(DISC 性格分析) 9 世纪瑞典心理学家、哲学家卡尔·荣格(Carl ng)倾其毕生精力,投入在人得行为探讨上。经过数十年得统计分析,提出了 DISC 人类行为理论。这套理论对后来得心理学、社会学、人类行为学产生了极大得影响。美国国防部甚至在一战、二战期间运用这套理论进行军官得行为分类与管理。而这套理论对个人经营自己得人际关系、强化沟通技巧、开拓业务、维护长期得客户关系也有莫大得助益。希望藉由这篇文章,让读者拥有更多得参考依据,使得人与人得沟通变得更为有效,并使您得公司效率大为提升。ISC 得说明 ()D 型: ina
2、nce 支配型(指挥者) 怒易 绪情恐惊 被利用 断果、感迫压有、接直 D 高 风作中 D 好胜、有自信、不摆架子 虚谦、与温、心小低目标 结果、限制得们她依人别让於擅极时同,功成想常非且,法想得己自有者高度配支 明说方法做事,具有支配能量高得人会做全盘考量,并瞧状况就是否有利,为满意自己得须要,她们会透过干脆且压迫性得行为掌控环境,但现况不利时,她们通常能压住反对得声音。工作时 支配度高者很像生意人。她们得工作环境劳碌、正式、有效率、有组织且功能性高。坚决、反应快得人擅言词,同时尖锐而不圆融,因为她们以事为主,并要求结果。高自我意识得特长,使这类人常常成为组织得火车头,因为她们好胜、喜爱变更
3、且厌烦现况。身为爱探险得行动派,这类人要得就是干脆答案,且喜爱立刻瞧到结果。她们没什么耐性,这可以从扣桌子、摇椅子与坐立担心等行为瞧出。若您有机会与这类人说话,可以考虑调整一下表达方式,谈谈她们想听得产能、功能、期限与成本等。 (2)型:Influenc影响型(社交者) 心情 乐观 恐惊 排斥、失去社会认同 作风 高 I 活力充足、自我促销、简单交往中 I 稳若泰山、有自信、深思熟虑 低 I 自制、悲观、退缩 目标 人际交往及认同 说明 I 高者得沟通实力强,并对自己得社交实力很有自信。为了满意须要,具有高影响能量者会先结合她人,劝服其进行合作,以团队方式完成预期目标。 I 型生性较乐观,会将
4、大多数状况视为有利条件,有别於 D 型得敏感行为,由於她们急於相识她人并获其观赏,因此这类人得行为,有时就是不善社交者很难理解得。她们通常有实力劝服她人共同合作。她们得自我意识很强,与 D 型一样口才极佳,但 I 型高者较圆滑,对她人得感觉较敏感。她们特别外向,且以人为主,同时珍惜关系。她们喜爱人际接触频繁得环境,因为她们在任何时候都可以交挚友。影响型喜爱款待她人,懂得享受美食与餐厅气氛。这类人追求时髦,宠爱行动自由与物质享受。她们得工作环境友善、个人化且可激发创意。(还有杂乱无章!)工作时 影响度高者得步调快速又即兴,除非她们想获得她人得赏识,否则一般而言她们会忽视细微环节,且杂乱无章。这类
5、人会快速把全部得东西塞进抽屉,为什么?没错,为了瞧来更风光。周遭居住或工作得人,几乎不行能从她们得桌子或档案里找到任何东西,可就是,她们就就是知道东西就在这儿旁边。影响度高者天生对人性乐观,而滥用此特质得缺点之一,就就是对谁都信任,且听她人说话,会选择性得听与自己想听得东西,或者自己乐观希望发生得部分。她们可能要吃了几次教训才乖。(3)型: Sdinss 稳健型(支持者)心情 无心情恐惊 突然变更、失去保障作合、然超场立、测预易容、心耐有 S 高 风作中冷静、通融、步调快、动作快张紧、兴即、急性、住不停 S 低目标 保障、稳定她为因,金纯是就言而织组数多大对,人得端顶线曲於处度健稳 明说们不仅
6、就是忠诚得员工,也就是可信任得团队成员。她们就是按部就班得逻辑思索者,喜爱为一个领袖或目标奋斗。稳健型偏爱稳定且可预料得环境,而须要变更时,她们会希望事先被告知。她们酷爱长期得工作关系,以服务为导向,同时有耐性且与善,就是一个能设身处地且富怜悯心得倾听者,她们真正关切她人得感觉与问题,在专案中尤其能扮演幕僚得角色。稳健度高者很虚心,且在大部分状况下,刚起先时都不干脆。(然而,若她们认为自己全盘了解状况,并已下定决心,坚韧固执得特性就会出现!)假如您不同意她们得想法,并想加以劝服,最好带著如山铁证。要她们变更之前,先给她们重新思索得时间与空间。工作时 稳健型偏好休闲协调得穿著。她们得工作环境个人
7、化、轻松、友好且非正式。她们喜爱一样、缓慢且简洁得方法,同时具备长期得专注力,使她们能稳健得执行工作。若某个稳健者得其次高分就是支配度,她们可能会完全以目标为导向,而且不胆怯直话直说。若其次高分就是听从度,她们可能会不断得问:您怎么知道这就是正确得方法?她们在冒险之前,会希望能得知全部相关证据。)( 思(型从服 enilp :型考者) 制自、守职忠尽、准精 C 高 风作准标乏缺、评批被 惧恐识意机危 绪情中 C 重分析、躲避、固执人她守遵、慎谨、守职忠尽 明说滑圆不、心抗反、断武 C 低之规定。修正度高者与支配及影响型有很大得差异。她们天生精准且井然有序。由於她们思路清楚,只要知道正确得方向为
8、何,就会受到激励,因此她们喜爱规则与秩序。她们对自己与下属得要求都特别高。这类人遵守纪律,凡就是讲求细微环节且维持高标准,不管作什么都要求完备。工作时 从就业得层面而言,她们就是杰出得会计师、程式设计师及脑部外科医师。先试著从她们挑剔得角度瞧瞧您得产品就是否有问题,而且要比竞争对手抢先一步! 在饮食方面,听从型会详读全部得标签,而且熟知食物中蛋白质、脂肪与碳水化合物得比例。她们喜爱精打细算,除非厨房用具省钱且坚实,否则她们就是不会买得。DIC 得历史DISC 得核心理念可以追溯至古希腊人。希波克拉底誓言得作者希波克拉底就是最早以四种不同得元素来诠释人类行为得人。她以希腊四元素:火、空气、水以及
9、土为基础得理念在其逝世一千多年后仍为很多医生所运用。当然,现代得 DISC 科技比起希波克拉底得四元素有更坚实得科学基础。然而很多现代得行为理论均就是以这四项因子为基础。其中最具影响力得可能要算瑞典心理学家卡尔?古斯塔夫?容格 (arl Gustav Jung) 得探讨了。她将个人行为定义为四种不同得类型;分别就是感觉、直觉、情感与思维。这些类型得定义源自於容格对无意识心理得毕生探讨,不过在这里我们却不须要太在意这些。它们之所以重要就是因为它们代表了现代心理学家企图勘测人类心理得最初尝试。而以容格得探讨为基础得评量工具至今仍具效用。 依容格得见解,人类就是以这四项元素得组合本能地去理解行为 (
10、她得四种类型就是一种组合得例子,而希腊人得四种特性则就是另一种组合得例子)。这四项元素得组合 (专业用语称之为四联论) 造就了许很多多得评量方法,而 DISC 也就是其中之一。 现代得 DISC 理论就是最早出现於 1920 年头,一位美国心理学家威廉?摩顿?马斯顿 (Wilim Moulton arston) 。应反绪情得们人释解来论理套一了展发直到那时为止,对於这类得探讨仍就是局限於心理疾病或就是刑案上得精神错乱方面,而马斯顿则想要将这些 概念延长到涵盖一般人得行为方面。 为了测试自己得理论,马斯顿须要有一套方法来测定她所要描述得行为作风。她得解决之道就是发展自己得方 法来测定四项重要得因
11、子。她所选择得因子为支配(Doinac)、影响(Iflunc)、稳健 (Sediness) 与听从(pliane),而这种方法也就是从这些因子而命名为 DISC。6291 中 )elpoeP lamroN o snoiomE T(绪情之人常作著得她在顿斯马,年公布了她得发觉,并在 纯从学理心将试尝度首书该,述叙得短简了作统系得展发所其对也中书粹得临床背景向外延长应用到一般人 身上。从这样不起眼得起先,DIS 系统现在已发展成为可能就是全世界最广泛被采纳得评量工具。 威廉.马斯顿博士发展出 DISC 来帮助论证她对人类行为动机得一想法,虽然没有花俏得理论基础,ISC 确已 成为就是上最广泛运用得
12、评量系统。 析分限象得 CID步调快独断 干脆 外向 际交喜/好才口 者令施号发 型动互/响影 I 型板老配支者以人为主 问题为主 追求互动 自尊心极高 乐观且心情化 认会社:力驱 果成得际实:力驱 系关好友、同认:望希 变改:望希同 面对压力时可能会:粗鲁、没耐性面对压力时可能会:杂乱无章、口出恶言 希望别人:回答干脆、驾驭状况、拿出成果希望别人:讲优先依次、讲信用、赐予声望 胆怯:被别人利用胆怯:失去社会认同 | 独立 | 讲关系 以事为主 <-> 以人为主人助爱 | 配支喜| 稳 型正修从服 C健支援型擅分析/重思索 设身处地 以程序为主 以步伐为主 ,测预易
13、容,念信守坚 者义主美完、准标高 性致一求追 制限求追话不多 好做事把:力驱 虑考间时些多、谢感心诚、变不定固:望希法方得辑逻有准精:望希驱力:固有原则 面对压力时可能会:慢半拍、退缩面对压力时可能会:迟疑不决、唯命就是从 :人别望希供应完整说明及具体资料希望别人:提出保证且尽量不变更 保去失:怕害评批被:怕害障、 内向 间接 保守步调慢 真写物人得ID、 D 型人物代表:拿破仑支配就是制约与权力得因子。若 DI图形呈现支配性高,则表示其作风就是要求高且好竞争。 。会机得案方决解出提、令司号发求寻会且,况情个整制控以可得觉须必人得高性配支 高 D 得人(也就就是支配性高得人)倾向作风野性勃勃,
14、这种人重视结果与效率,希望尽快达成目标,对别人得感受较不重视。支配就是激励与驱策力得因子,此项因子高得人对胜利与成就很感爱好,并会在状况许可下追求个人利益。2、 I 型 王猫:表代物人 影中析分。为行得际交高兴、向外现呈子因 CSID 个这响影响值高得人,通常都很开放、 觉都中合场交社何任在乎几,往交人与高兴们她。群合而善友得轻松而有自信。高度影响型得人 自让法办尽想常经,励激受大而赏欣与意注得人她为因能很己成为留意力得焦点。 高得人(也就就是影响因子高得人)倾向於靠感觉行事,对状况得反应较心情化。虽然这可能导致过於冲动甚至善变得行为,但这也表示她们对别人得感受很关切。她们话多且开放,简单信任
15、她人, 但也会因为她人得拒绝而深受损害。 、 型地甘:表代物人稳健就是S特质中得第三个。与耐性、毅力与同理心等特质有关。稳健型得人暖和而优雅, 但缺乏 I 型(影响型)人得社交自信,她们喜爱与人交往,但往往就是倾听者而非发言者。高度稳健型得主要特性就是她们须要时间与耐性,并能周详得安排自己得言词与行动。DISC 图形中 无来其如突或扰干高兴不,状现持维高兴较比 ,变改高兴不者测受名该示表时健稳高现出法预料得改变。 高 S 得人沉著冷静,天生忠实值得性赖。她们很有毅力,会不屈不挠得持续努力直到任务胜利完成。 、4 辑逻与,子因个一后最 CSID 是就型从服长船克巴史得航迷际星:表代物人型 思索而
16、不带感情得生活看法有关。高听从得人对真相与 实较也、远较得瞧情事,趣兴感很节细际。 。性能可个每解了并动行个每划计心小高兴们她,得反相,事行动冲情感少很们她 精与确准视重们她。定规从服、示指守遵会常通此因,构结与序程高兴为因人得高值从服确, 比较没有时间做宏观得思索。 ,此如管尽。向倾得避逃有,力压与险冒高兴不常非人得 C 高她们却就是扎实得问题解决者, 天生具有组织、诠释讯息得实力。能功得 R在SID用运得源资力人在ID 人员招募 出滤过者徵应多么那从,时气景不济经在是就其尤,封百数至甚封十数常通函信徵应:审预一份清单就是一项特别耗时间得艰钜任务,此时人事部门可运用 DISC 系统,快速得知
17、应徵者 得性格作风,这些结果可与事先预设得志向职务性格作一比较,以加快预审得过程。 面谈:DIS系统最佳利器就就是在面谈时帮助访谈者,因IC 自动化得系统能进一步列出与 徵应解了能若者谈访因,畅顺为更程过通沟得谈面使可 CSI是就次其,域领题问得关有作工者得激励因子为何,不但有助於舒缓面谈时得压力,易能使沟通更为顺畅。 只合整化文要将新进员工与公司得性格做一比较,便可知道她们在何处会面临调适得问题,而她们 较适合得领域也可一并得知,透过这些讯息, 自们她让非而,织组得新入融者进新助协以可们我己想方法跟公司打成一片。评估大变小由题问在并,现表得工员解了盘全以可司公,式方量评得告报者理管与谈面过透
18、前 。性效有得程过一此强加以可 CID,离隔以加 可,值力压得中案档 CSD力压以得知应试者得心态,同时可以测出压力就是来自工作环境还就是个 ,何如论无。活生常日得人高度压力就长期而言会影响个人表现。 一此如,案档人个 CSID 有附会便料资些这,能功估评性个得I用使常经司公若职调来,将员 工支配至适当得位置就轻松多了。为分可职调(i)组织性调职: 当组织内出现新得职位或角色,只要比对各人选与工作档案得 DIC 变数,即可快速得筛选出较适合得员工。(ii)个人性调职: 只需将各空缺工作档案与少数人得档案做比较即可。 ,多很因原得成造然当,然不则些有,作合得畅顺且效有以可题问些有么什为立建队团但
19、其中之一就,题问得能可显凸可SD,况状动互际人得队团是就并供应解决得方案,进而让团队发挥一加一加一大於三得效益,DIS就是一套预料团队成效得利器。处理特定问题 致导,此如是就均小大司公论无,题问致导会能可现表得员成一单,中织组何任在此一问题得 缘由众多,但只有一个真正与特性有关, 只要问题起因就是性格,DS就能加以隔离,并供应解决得方案,与特性有关得问题主要有两种(i) 角色冲突:即某人得特性与职务不合,以致工作或看法表现不佳。( 某即:突冲性个 )人与同事或团队成员之间发生问题,而非特性或职务上得冲突。划规业职可供应未获录用资格者一份ISC 档案,告知为何未获录用及应徵者较适合得职业,如此不
20、仅 舒缓了未获录用者得失落感,也对公司形象有所助益-言语体肢得 CSIDD 支配型 发号施令者 音声/语言 声大快话说单调据数与实事用运多;主为事以陈述较多心小不极系关际人对对团队贡献良多很糟得听者;喜爱插嘴怒易肢体语言(非言语) 握手时有力且正式干脆目光接触制过得面部表情僵硬得姿态;显得有自信会用手指别人;手掌紧闭触接体身免避倾前向时见意达表快速且有目地得动作;手势很大手势没耐性;脚打拍子;指敲桌面;用笔敲东西 、!作话得我照就在现度速息讯点重影响型互动者言语/声音 声大/快话说抑扬顿挫以人为主;多运用看法与故事陈述较多与参极积对团队贡献良多趣兴及觉感露表得由自-化绪情嘴插高兴;者听得性择选
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