2022骨二科单病种临床路径管理工作总结.docx
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1、2022骨二科单病种临床路径管理工作总结 骨二科单病种临床路径管理工作总结骨二科单病种临床路径管理工作总结(201*年1月至201*年6月)为提高医疗质量,保障医疗平安,限制医疗成本,提高病人满足度,实行卫生部、省卫生厅、市卫生局开展临床路径管理工作要求,我科自201*年6月成立伊始即逐步开展了临床路径工作,起初由于科室刚成立,人员由多个科室抽调组建,环境熟识、工作磨合有待加强,因此临床路径病种暂定一种:“内固定取出”,此期为第一阶段;201*年12月28日,依据卫生部临床路径管理及实施纲要精神,我科结合单病种限价管理,把“股骨干骨折”纳入了临床路径管理,至此我科临床路径病种增至两种,此为其次
2、阶段;201*年4月15日,一段时间摸索后,我们对临床路径管理有了肯定相识,经科室探讨后确定开发并把髋、膝关节置换纳入临床路径管理,我科临床路径管理病种增至4种并实施至今,此为第三阶段。这里,单独将我科201*年1月至6月单病种临床路径管理工作总结如下:一、健全组织,完善制度:在院长、分管院长的领导下,建立了三级医疗质控体系负责开展单病种临床路径管理工作,并负责该工作的管理、督导。我科成立临床路径实施小组,由科室主任张勇任组长,护士长杨薇任副组长,吕晓峰为个案管理员,全体医疗、护理人员任成员,医疗组长主要负责临床路径的实施,临床路径实施过程的效果评价和分析,个案管理员负责与实施小组、管理委员会
3、、指导评价小组的日常联络,指导临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异状况,加强与患者的沟通。二、提高相识,加强培训:依据我院、我科实际状况,结合卫生部临床路径管理指导原则,科室多次组织相关专题培训,提高对实施临床路径重要性相识,不断完善目标病种的临床路径表单,健全落实诊断、治疗、护理各项制度、严把合理检查、合理用药、服务流程、围手术期管理等关键节点,经科室管理小组多次探讨修改,然后逐步投入实施,严格根据临床路径进行诊治、严格限制诊疗费用,由科室质控小组负责日常督查,以规范诊疗行为,提高医疗服务质量。三、实施状况:我科201*年1月到6月共收治股骨干骨折病人18例,其中9例为复合
4、伤患者,不符合进入条件而未进入单病种临床路径;单纯股骨干骨折为9例,谈话沟通后4例不同意进入单病种临床路径管理而未进入,5例进入,3例因伤势重、治疗费用及住院时间超出而退出,最终完成两例。(详细状况见附表)单病种临床路径质量限制指标:1、诊断质量指标出入院诊断符合率100%手术前后诊断符合率100%2、治疗质量指标治愈率100%好转率100%未愈率0并发症发生率0抗生素运用率100%病死率0一周内再住院率03、住院日指标平均住院日12天术前平均住院日4.5天4、费用指标:平均住院费用7857元每床日平均住院费用654元平均手术费用2146元平均药品费用3356元平均检查费用468元四、存在问题
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