考核制度 班组考核制度.docx

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1、考核制度 班组考核制度 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多根据最小行政单元来进行划分。以下是我共享的考核制度 班组考核制度，希望能帮助到大家! 考核制度 班组考核制度进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队平安生产任务的顺当完成供应动力和保障，经队班子探讨，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。一、为确保班组考核工作顺当进行，特成立班组考核小组：1、组长：队长2、成员：副队长 技术员 双基员 材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场平安生产状况和

2、平安标准化状况;技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况;材料员负责统计各班材料运用状况;双基员负责统计各班组的奖罚状况。二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准考核根据百分制进行，每月进行一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从平安生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教化管理等方面进行考核。考核打分细则如下：1、平安生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班

3、组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分;6)班组由于本班的缘由没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最终一名的扣1分。7)班组内处理一次意外事故的加13分;8)班组内迎接上级公司检查和平安大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司确定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的依据状况扣15分，并取消不合格工程的班组工作量计分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次;记

4、录不符合实际的扣1分每次。3)工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖15分。3、设备管理1)被检查出设备失爆的每处每次扣35分;2)设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣15分;3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;4)不按时检修设备的每次扣2分。4、成本管理1)在日常生产中发觉奢侈材料的每次扣2分;2)在日常生产中发觉物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次;3)在月底进行材料统计后发觉材料超支的扣25分;4)在月底进行材料统计后发觉材料节约的加25分。5、操作规程、学习培训与思想教化管理1)在生产中发觉有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违

5、扣分;2)班组内发觉有不参与培训学习的扣0.5分每人次;3)班组内发觉有不参与考试的扣3分每人次;4)班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次;5)日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。6)对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。考核制度 班组考核制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有非常重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形

6、势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组平安生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山平安生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组 长：副组长：成 员：二、考核评级方法考核评定班组等级采纳百分制，依据得分状况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组;考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组;考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核方法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按平安、生产、机电、学习、综合

7、五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最终得出月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的嘉奖与惩罚均与班组成员工资干脆挂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队详细状况有：1)不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2)影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标;达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时;出现81分以下班组。遇有上述状况时，将依

8、据得分状况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。4、各队必需高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必需建立和完善如下管理制度：(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)平安质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位平安评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、

9、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场平安文明生产制度;(13)平安举报制度;(14)员工平安权益维护制度;(15)平安绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行手指口述平安确认法制度;(18)平安管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。四、考核奖罚标准：1、班组建设考核领导小组要对全矿全部班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无三违，嘉奖3000元

10、;保持明星级班组每月嘉奖2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。三星级：考核分在95分以上，不含95分，嘉奖2000元，保持三星级班组每月嘉奖1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。二星级：考核分在90分以上，不含90分，嘉奖1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无三违，嘉奖2000元;保持明星级班组每月嘉奖1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到

11、二星级及以下罚款1000元。三星级：考核分在95分以上，不含95分，嘉奖1500元，保持三星级班组每月嘉奖1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。二星级：考核分在90分以上，不含90分，嘉奖600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。一星级：考核分在86分以上，不含86分，嘉奖500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。2、对全年保持三星级班组的一次性嘉奖3000元，全年保持明星级的班组一次性嘉奖5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。3、考核程序各区队负责对本队班组建设进行日常检

12、查、考核，矿根据第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并依据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。4、星级达标规划矿内全部班组参加考核，力争明星级班组占全矿全部班组的20%，(其中确保公司级3个)，达到三星级的班组占50%，其余全部达到二星级。考核制度 班组考核制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增加组员凝合力，班组荣誉感，危机感和责随意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题实力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合我的详细状况，特制定本细则。一、 考

13、核原则：1、 客观公正、实事求是的原则。依据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、 注意工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、 民主公开原则。考核结果刚好通知考核班组;4、 全面考核，综合评定。采纳工长检查，考核领导小组评定相结合。二、 考核范围站内全部班组，共五个班组，分别是试验室班、协作班、修理班、装载机班、机操班。三、 考核内容1、 平安管理2、 文明生产3、 专业管理4、 质量成本5、 精神文明建设考核满分共100分，考核按第三搅拌站班组考核内容及评分标准执行。四、 考核方法、程序1、 考核评定执行按月评定，月底结

14、算。2、 成立考核领导小组组长：余治刚副组长：吴鑫、张勇成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平3、 工长每天对班组工作状况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成果。4、 考核领导小组，依据工作效益，进行综合评定。5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。五、 考核奖金安排方法1、 考核第一名嘉奖单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%;2、 班组长负责安排组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核;3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组;班组进步行内部调查处理，上报考核领导小组。4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰嘉奖。5、 班组长依据第三搅拌站班组考核内容及评分标准自己安排组员收入，并上报考核领导小组。六、本方法自2022年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组说明。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页