总工室201-年工作思路.docx

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1、总工室201*年工作思路总工室201*年工作思路总工室工作总结及201*年工作思路总工室在公司的领导下承担着新区土地征用、招商引资、项目规划、融资等协助和相关技术支持工作，更肩负着新城公司基础设施建设的工程规划、勘察、设计和工程技术管理、变更及园区监控，控制等工作，一年来建立健全相关管理制度，完善服务措施，提高服务和监控能力，基本完成了各项规定的工作任务，现总结如下：一、完善相关管理制度和工作流程：1、制定和完善了工程变更与管理有关规定，制定工程变更流程；2、建立了技术资料管理台帐，完善了技术资料出库、入库有关规定及登计管理台帐；3、完善了科室收发文登记与签认制度及台帐；4、进一步完善了入园企

2、业管理台帐；5、起草了新区与城乡规划局共同管理入园企业规划与监控的有关规定，并制定了新区规划控制工作流程；6、制定了总工室工作职责及总工程师、总工室主任、专业工程师、资料员及档案管理员岗位职责；7、拟草了工程事故调查处理制度和办事流程；8、制定了建设工程项目招投标代理及管理制度和工作流程。二、逐步规范了系列办事程序和工作流程：1、制定和完善了规划、设计、代理等服务性合同会签制度；2、完善了工程变更审批及踏勘等工作流程（变更申请-现场踏勘纪要-造价审查-变更令）拟草了建设工程变更有关规定；3、规范了企业规划要点申请工作流程及制度；4、重新拟草和修订了关于企业围墙共建的有关规定；5、制定了一系列企

3、业监控、服务（场地验收、红线控制、围墙和门楼方案审查等）的工作流程和管理办法。三、主要工作业绩：1、组织了金洲污水干管ABCD线设计并顺利实施了AB段；2、组织了关山互通的勘察设计工作并已完成了地道桥与主体工程的实施；3、组织实施了金洲已建成区污水管网的设计工作，正式启动建设；4、完成了金洲南路、银洲南路、澳洲南路起始段等设计，欧洲大道设计已进入评审阶段，新区控制性详细规划已完成第二次评审；5、标准厂房、安置地水平房设计和建设如期推进；6、规划管理和技术管理工作严格按照招商要求有序推进，征地、腾地及时保障，及时做好融资等技术保障和服务工作。四、目前主要工作和存在的问题：（一）目前主要工作：1、

4、在公司领导下，继续做好项目的技术支持和服务工作，严格把好工程质量和变更关，客观公正，实事求是，科学决策。2、尽快完善新区导线管网布置和成果完善工作，尽早启动园区管网信息平台的建设。3、组织完善控制性详规的定稿，欧洲大道设计等园区路网的调规和资源整合工作。4、全力、全方位支持和服务等重点工程建设。5、在漫顿公司的支持下，借助中介力量，尽快建立健全总工室相关职责、制度和工作流程。6、尽快完善和办理测绘资质的申报工作（已成功注册，完成资质申报的其他基础资料）。7、继续做好入园企业的监控和技术指导工作。8、组织学习争先创优，加强业务学习，提高业务水平。（二）目前存在的问题：1、总工室技术力量薄弱，须进

5、一步加强业务学习，尽快适应新的工作；2、已建或已完工的部分项目手续不齐，须尽快理顺关系，完善相关手续；3、机构不完善，领导和管理不明确，不便于工作开展，建议尽快完善机构，配齐和明确相关人员岗位和职责；4、科室职能和分工还有待进一步明确，有些工作，尤其是工程系列工作，须进一步明确分工，做到工作既有重点，各负其责，又能做到相互配合，团结合作，形成合力，攻坚克难；5、人员分布不均，职责和分工混乱，调度随意性，职责变动性，工作主观性，这些都是工作中最忌讳的。6、坐标系统尚未完全统一，须做大量的工作尽快统一坐标系统，加大协调力度尽快实现与国土等部门实现资源无障碍共享。五、201*年工作思路（工作计划）1

6、、建立、健全相关规章制度建立健全相关制度，明确科室职责；抓住这次漫顿咨询公司“公司规范管理”管理体系认证的契机，进一步明确部室的工作职责，做到工作分配到位，不留空洞，不出现工作没部门管；也不重复设置，不出现工作多头管理，多头管理就会出现乱管、瞎管，最后是都不管，相互推诿；部室内部也必须要由专人统筹，分工要明确，职责要分明。2、加强业务学习，狠抓业务素质提升总工室，作为一个新组建的年轻部室，按照原科室设置的初衷，其技术力量还是相对薄弱，新引进的员工相对较多，工作流程不熟练，知识面尚须进一步拓展，专业业务水平有待提高，须尽快掌握相关专业知识，熟悉工作流程，积极主动工作。3、主动工作，积极探索新方法

7、，新技术规划和企业管理工作是一项长期性、经常性工作，我们必须要时刻抓，长期抓，主动抓，正确引导企业投资、兴业，主动服务，用新方法，新技术提供优质服务。4、广拓知识面，培养全面复合型技术和管理人才总工室是一个技术性比较强，涉及面比较广，服务范围比较大的综合型部室；从工作职能要求、从服务对象要求、从专业技术要求、从管理的范围要求等实际工作要求我们部室不仅要有技术做基础，还要具备一定的管理和协调能力，还要能为领导决策参谋的能力。5、管理和分工必须明确，并且必须要有制度保障，要有可执行力和延续性，领导须重视，常关注、常关心、常顾问、常总结。以上是新城公司总工室工作总结和201*年度工作思路，特向领导汇

8、报，敬请批评指正。总工室201*年3月20日扩展阅读：总工室201*年工作计划总工室201*年工作计划按管理处的要求，现把总工室201*年工作做如下计划：一、日常工作1、水工技术员：管理处土建施工、大坝监测维护、水文监测维护技术管理；相关规程修订；工程招标、验收管理。2、电气技术员：水电站电气设备检修技术指导；电气设备招标、安装、调试；相关规程修订。3、机械技术员：水电站机械设备检修技术指导；机械设备招标、安装、调试；相关规程修订。4、安全员：管理处安全技术管理；组织日常安全检查；制订相关方案、预案并组织实施。5、6、7、8、9、每月3日前报电网公司生产月报。每月3日前报厅安委办、水电发展局安

9、全月报。每月3日前报管理处总工室考勤。每月3日前审核“两票”。每月20日上午发、供电用户抄表。10、每月20日下午发、供电报表制表。11、每月21日上午发、供电用户报表复核。12、每月21日上午发、供电用户报表打印、报送。13、每月22日至月底水、电费催收。14、每周一召开科内会议，传达管理处文件，上周工作总结，本周工作安排，政治学习。15、对外供水(电)管理。二、年度工作计划1、2、3、4、5、6、7、8、9、重大节日前组织开展全处安全大检查，并总结上报。按上级有关文件精神，组织开展全处安全大检查，并总结上报。特种作业人员管理。年底各有关部门年报报表报送。配合相关单位完成3机转轮订货工作。配

10、合相关单位完成3机技改工作。结合3机技改，制订3机小修方案，并指导实施。联系长沙华能公司，调试35KV母差保护装置，并投入运行。联系长沙华能公司，完善电站监控系统。10、电站技改俊工资料整理。11、电站技改后相关图纸印、发。12、电站安全规程、运行规程、检修规程修订。13、电站维修、运行人员系统培训。14、组织开展安全生产月活动。15、电站各预案制订并组织演练。16、年底各供水、电用户合同签订。17、那板水库管理处201*年度部门安全生产责任书签订。18、管理处水电站安全年检。友情提示：本文中关于总工室201*年工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总工室201*年工作思路：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页