（整理版）对于企业存货管理调查报告.docx

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1、（整理版）对于企业存货管理调查报告关于企业存货管理调查报告一、 企业存货管理存在的问题 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍旧处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或供应劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。对它管理的好坏，干脆关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。从目前状况来看，国内很多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍旧存在许多问题，这些问题不但影响企业资产的流淌实力，资产管理的效率和盈利实力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康开展。一存货管理制度不够完善。目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未

2、制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予仔细执行；二是内部限制薄弱。存货的内部限制是企业内控的重要环节，完善的内限制度可刚好发觉记账错误，有利于防止舞弊。而许多企业或没有良好的内部限制，或虽有但由于种种缘由无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。二存货管理未能实现电算化。500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货1969 年，运用条形码技术1980 年，运用 EDI1985 年，运用无线扫描枪1988 年，它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内快速驾驭全球 G""

3、;"家店各种商品的库存、上架、销售量。而我们除少数大公司外，大局部企业尚未实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比拟大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利状况：一是影响存货核算的刚好性和精确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不刚好的状况下，如发生偷盗等状况，不易刚好发觉，不利于加强内部管理，人员缺乏或未具备肯定素养的状况，也会不同程度地影响存货核算的质量。三存货的核算计量方面不够精确。?企业会计准那么?规定，存货在会计期末应当根据本钱与可变现净值孰低计量。企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的牢

4、靠证据为根底，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的本钱、估计的销售费用以及相关税金后的金额。但是大多数企业，并未做到根据本钱与可变现净值孰低来精确表达存货的期末价值。除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点缘由。一是企业有意粉饰经营业绩，不真实表达存货的跌价损失；二是管理层在此方面未赐予足够的重视，对于存货跌价损失打算可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。结果造成库存存货的实际价值未能得到精确表达。四存

5、货的积压形成的干脆损失。一般来讲，大多数企业都在竭力防止因缺货而错过交货期，造成顾客满足度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的奢侈，而且长期滞压，简单发生贬值、毁损、失窃，从而干脆形成损失。五未能充分利用第三方的物流管理。随着市场经济的不断开展，经济社会化和信息化程度不断增加，企业组织形式和经营管理模式均有很大改变，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用缺乏。二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于

6、最正确状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。二、我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理那么有所无视，在美国有一百多年历史的其次大超市凯马特申请破产爱护，而将存货列为管理核心的沃尔玛那么连续四年名列?财宝?全球 500 强之首，可见对存货管理的重视程度不同会干脆影响企业的整体管理水平，也有可能最终确定企业的开展方向和生存状况。为了降低企业的存货本钱，提升核心竞争力，企业必需将加强存货管理提到日程上来。一建立科学高效的存货管理制度。企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的开展不断完善。存货的日常限制方法应采纳存货归口分级管

7、理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际状况，分解存货资金方案指标给企业各有关职能部门进行管理。例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和详细的管理方法。然后将各部门分管的指标层层分解下到达所属各级和个人，实行存货的分级管理。二完善内部限制，确保其行之有效。1.做好岗位分工限制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互别离、相互制约和监督，如选购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准限制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序

8、和相关限制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的限制要求，做好相应的记录与凭证保管。2.取得、验收与入库的限制。外购存货应符合内部?选购与付款?的有关规定；抵顶债务及其他缘由入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与托付加工存货的管理。3.仓储与保管限制。首先，

9、依据销售方案、生产选购资金筹措等制定仓储方案，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值上下、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出 ABC 类，分别管理；对珍贵物品、生产用关键备件、精密仪器、危急品等重要存货实行特殊限制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最终，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门刚好处理。4.领用发出与处置限制。建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各

10、环节凭证资料需妥当保管。5.监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置状况；定期检查存货业务授权批准制度的执行状况；定期检查存货收发、保管制度的执行状况；定期检查存货处置制度的执行状况；定期检查存货会计制度的执行状况。三建立适合自身开展须要的计算机存货管理系统。我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以依据自己的须要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应刚好、精确和完整。四存货的规划。存货的规划是限制存货水平，降低资金占用，使存货效益和本钱到达最优化

11、的存货事前限制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，刚好补货，防止缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采纳以下三种方法：一是依据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为根底，分析方案年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是依据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。五合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的全部资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，干脆影响着存货的经济

12、选购量、仓储量和存货的本钱。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满意企业降低本钱和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可削减差旅费用等，从而降低企业本钱，提高产品的竞争力；二是削减存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业特地从事物流工作，有丰富的专业学问和阅历，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占据市场，提升产品效劳形象；四是企业物流的外包，可削减物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，削减流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。利用第三

13、方物流，可以实行的效劳形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。利用第三方物流应留意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑支配就业和分流充裕人员等非经济因素；二是应留意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依靠于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储本钱和配送本钱，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。总之，通过加强企业存货管理，到达降低企业综合本钱的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争实力，确保企业持续、稳定、健康地开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页