关于小区业委会工作汇报及工作计划.docx

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1、关于小区业委会工作汇报及工作计划关于小区业委会工作汇报及工作安排回顾20XX年10月成立筹备组起先，历经2个月多，经过多少曲折，于2022年12月底，通过小区全体业主的支持和努力，我们顺当成立了第一届业委会。我们雄心勃勃的要以小区为家，以建设和谐漂亮的XX为己任，一心为小区服务。成立至今共召开业委会会议20多次，或许是因为我们初次接触，资格尚浅，资源有限，对于业委会工作，我们须要一个学习提高的过程，我们在一边摸索一边碰壁再摸索的过程中逐步向前。我们遇到过业主的质疑、刁难、不协作；遇到过物业的轻视、不协作、冷眼旁观；遇到过权利层的施压、警告和忽视……虽然阻力重重，委员

2、们付出大量精力，艰苦地推动工作，我们没能一一破解各种难题，留下不少缺憾有待提高，但我们也并非一事无成。一、业委会的工作成果：1、2022年3月，经过多次细致的调查、交涉、审计核实，胜利收回了业委会成立之前，由物业代为经营的小区公共经营性收入181022.43元。2、2022年2月，整理完成小区内可用于经营的公共区域状况，并始终努力在对外，但碍于当前经济形式、小区地理位置、建筑结构、住户行为意识等缘由，诸如电梯广告、小区泳池、路面停车位、会所空间等，暂无人问津，我们会接着努力。3、2022年4月，开通东大门车行通，并将原先的一字道杆改造为目前的广告道闸，虽然目前在设计上存有缺陷，但下一步的设计调

3、整将会尽快落实，以便利业主们的平安运用。4、督促物业加强小区管理，促进其服务意识和管理水平的提高。5、2022年4月，和物业续签了新一轮的物业服务合同。虽然物业表现的确差强人意，但经过我们的市场走访，物业公司品质参差不齐，到处是坑，物业也有在一点点的向好发展，业委会和全体业主都有权进行监督，物业管理是协作出来的，并不是骂出来的，我们信任经过工作磨合，我们小区的内部管理睬越来越顺畅。6、2022年5月，对地下车库几乎全部照明线路安装了电表，对地下车库的照明能耗进行了计量计算，划清晰了能耗责任归属问题。后续将依据6月-8月综合用电状况，计算2022年10月至2022年5月的全部电量和电费。7、20

4、22年6月，顺当上线小区公众号，让小区里的事情，有一个线上展示和沟通的地方，便利业主们知道小区目前的状况。因为也是初次接触公众号运营，在设计和内容发布上，还有很多不足的地方，我们会接着努力学习，也希望小区里有这方面的技术的人才，能加入我们，指导我们。二、业委会的不足：1、因为业委会成员都是兼职的，都有各自的工作和事业，因此没能花更多时间在小区里对物业进行监督，在这里向全体业主致歉。2、因为大家都是初次参与业委会，除了满腔热忱之外，还缺乏许多专业学问，特殊是缺乏与业主之间协调的实力，致使期间发生了若干不开心的事情，再次向全体业主致歉。3、业委会自身建设有待加强。主要是委员们必需严格执行在议事规则

5、约束下的各项工作，真正体现民主决策、公开监督。三、下一步的工作安排：1、完善业委会内部工作制度和人员支配，保证业委会工作的顺当开展。2、业委会将尝试招募有资源、有情愿为小区广阔业主谋福祉而奉献的业主，形成各工作小组，一起建设美妙家园。3、尽力于2022年7月初开放小区泳池，进行试运行。详细状况，请关注公众号，会第一时间发布。4、安排于7月上旬，发布半年度财务收支状况和公共能耗费收支状况。5、探讨能耗费历年结余的运用问题，安排用已抵扣下一年度应缴能耗费，削减全体业主的公共能耗开支。6、安排与物业对接，做好2022-2022年度的公共能耗费接管和收取工作。7、对东门的行车闸道进行设计修改，解决目前

6、通行不畅的问题。8、北面地面停车场进行商业化运营，增加小区经营性收入。至于如何商业化运营，目前有两个方案，一是自营，由业委会投入建设，由物业代为管理；二是对外承包，由停车管理公司进行经营，业委会收取场地租金。详细状况，会在走访市场后，进行可行性分析，会刚好在公众号上进行公布。9、对南门的行车通道道闸进行改造，初步安排更换成广告道闸，对外招租。10、整理地下车库的，未售、待租、求租数据，有效整合停车资源，便利业主。11、接着督促物业公司，加强管理，提高服务意识和管理水平。12、加强业委会成员们的专业学问和技能的学习，提高自身水平。业委会成立已经半年了，哭过、笑过、无奈过、灰心过…&

7、hellip;磕磕碰碰的走过来，也不算一事无成，期间收到了很多业主的看法和建议，也收到了很多业主的嘲讽和阻碍，但收到最多的还是业主们对业委会的支持、厚爱和激励。既然选择进入业委会，我们必当尽自己最大的努力，为建设更美妙的家园而奋斗，因为XX是我们共同的家。也请全体业主们接着监督和支持，有工作不到位的地方，欢迎有理有据、有礼有节的指责指正；有更好的建议，也请不吝赐教。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页