驻村帮扶工作队管理考核办法.docx

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1、驻村帮扶工作队管理考核办法驻村帮扶工作队管理考核方法为进一步加强对四双帮扶工作过程跟踪管理，确保脱贫攻坚实效，结合 XX 镇本地实际，特制定本方法。一、管理目的 通过负面清单管理，划明工作红线，增加派出单位和驻村工作队及包户扶贫干部参加脱贫攻坚帮扶工作的责任感、紧迫感，确保各项帮扶措施落实到村到户，如期实现村出列和户脱贫目标。二、管理对象 县直、镇直四双帮扶工作队成员及包户扶贫干部 三、管理内容 管理内容分为履职尽责状况、工作任务完成状况、追责问责状况和遵纪遵守法律状况四类，出现四类状况详细情形之一的，一律纳入四双帮扶工作负面清单管理，并按肯定分值进行扣分。( 一) 履职尽责状况 1在镇脱贫攻

2、坚指挥部每月随机督查暗访过程中，发觉县直驻村工作队员未按要求驻村且未履行请假手续的，一次扣1 分,每月驻村少于 20 天的，少 1 天扣 0.5 分；镇直工作队成员每月驻村少于 10 天的，少 1 天扣 0.5 分；干部包联贫困户入户帮扶每年至少 6 次以上，抽查对象被发觉 2 个月入户帮扶少于 1 次的扣 0.5 分。2在省、市、县领导调研和明察暗访中工作出现纰漏，并在现场(或相关会议)受到点名指责或书面通报的，一次扣 5 分。3由于四双帮扶工作队、包户干部扶贫政策宣扬不到位或处事方式不当，引发群众越级上访的，或被媒体曝光或引发网络炒作的，一次扣 3 分。4四双帮扶工作队工作不扎实，走过场、

3、流于形式，驻村考勤、工作日志、工作实绩等方面资料弄虚作假的，发觉一次扣 2 分；在每季度考核开展群众满足度测评中，满足率在 90 分以上(含 90 分)的不扣分，满足率在 80—89 分的扣 0.5 分，满足率在 70—79 分的扣 1 分，低于 70 分(不含 70 分)的扣 2 分。( 二) 工作任务完成状况 5在县脱贫攻坚指挥部每季度对四双帮扶工作考核过程中，对任务推动落实不力、得分排名列后三位的扣 2 分，被通报点名指责和限期整改的，一次扣 2 分。6在脱贫攻坚相关工作任务检查验收过程中，所帮扶村工作任务完成不刚好，被县委督查室、县政府督查室、县脱贫攻坚指挥部办

4、公室和各工作组或相关县直单位等书面通报的，一次扣2 分。7依据村出列和户脱贫要求，在脱贫攻坚年度考核过程中，所驻村重点项目年度目标任务未完成被通报的，一项扣 3 分；干部包联贫困户未如期脱贫或返贫的，一户未达标扣 3 分。( 三) 追责问责状况8帮扶工作队成员、包户扶贫干部不根据四双帮扶要求主动开展工作，不作为、慢作为、乱作为的，问题比较突出，相关责任人被提示约谈的，一次扣 2 分；被赐予全县通报指责、诫勉谈话、召回处理的，一次扣 3 分；被赐予停职、撤职处理的，一次扣 5 分。( 四) 遵纪遵守法律状况 9在开展帮扶工作期间，不遵守工作生活纪律，违规吃喝、收受礼品、吃拿卡要、行为不检点，损害

5、党员干部形象，被纪检部门赐予通报指责的，一次扣 3 分；赐予党内警告、行政记过以上处分的，一次扣 5 分。10在扶贫工作审计、考核验收过程中，发觉帮扶工作队成员或包户扶贫干部存在贪污挪用扶贫资金、违规操作项目实施等，被审计、财政、扶贫等部门书面认定存在问题或通报指责的，一次扣 2 分；被纪检、检察院等部门立案处理的，一次扣 5 分。四、管理责任 各县直、镇直四双帮扶工作队要对涉及精准扶贫精准脱贫和四双帮扶工作检查、考核、审计、处理的有关文件刚好报送镇精准扶贫精准脱贫攻坚指挥部，由镇指挥部负责对四双帮扶工作负面清单内容及相关文件资料进行收集并严格实行台账管理。五、结果运用 依据县直四双帮扶工作队

6、和镇直工作队工作负面清单扣分标准(附后)，对纳入负面清单管理的相关情形进行累计扣分，根据 20%的权重纳入县直驻村工作队、镇直单位四双帮扶工作年度百分制考核。对纳入负面清单管理的，既要追究相关责任人责任，也要追究主要负责人责任，严格根据关于进一步加强四双帮扶工作管理考核的通知文件追责问责有关规定，视状况实行约谈、通报指责、诫勉谈话、召回、取消评先彰优和提拔晋升资格，赐予相应的党纪政纪处分、追究法律责任等方式处理。本方法自印发之日起施行，详细由镇精准扶贫精准脱贫攻坚指挥部负责说明。附件：县直四双帮扶工作队和镇直工作队工作负面清单扣分标准此页无正文 附件 县直四双帮扶工作队和镇直工作队工作负面清单

7、扣分标准序号 考核内容 评分标准 检查方法 1 常驻队员与派出单位工作脱钩，与乡镇(场、区)干部作息同步，吃住必需在乡村，其他队员每月驻村不少于 10 天；干部包联贫困户入户帮扶每年至少 6 次以上。常驻队员未按要求驻村且未履行请假手续的，一次扣 1 分,每月驻村少于 20 天的，少 1 天扣 0.5 分；其他工作队成员每月驻村少于10 天的，少 1 天扣 0.5 分；抽查对象被发觉 2 个月入户帮扶少于1 次的扣 0.5 分。依据每月督办检查通报状况和每季度考核通报状况 2 完成好省、市、县领导调研和明查暗访工作 工作中出现纰漏，受到点名指责或书面通报指责的，一次扣5 分。依据指挥部各工作组

8、平常驾驭状况 3 做好扶贫政策宣扬，公允公正落实各项扶贫政策，维护农村和谐稳定 政策宣扬不到位或处事方式不当，引发群众越级上访的，或被媒体曝光或引发网络炒作的，一次扣 3 分。依据指挥部各工作组平常驾驭状况 4 实事求是做好帮扶工作痕迹化管理，加强与贫困户沟通联系，努力帮助协调解决实际问题，使群众满足 驻村考勤、工作日志、工作实绩等方面资料弄虚作假的，发觉一次扣 2 分；在每季度考核开展群众满足度测评中，满足率在 90 分以上(含 90 分)的不扣分，满足率在 80—89 分的扣 0.5 分，满足率在 70—79 分的扣 1 分，低于 70 分(不含 70 分)的扣 2

9、 分。依据每月督办检查通报状况和每季度考核通报状况 5 每季度四双帮扶工作进展状况 任务推动落实不力、得分排名列后三位的扣 2 分，被通报点名指责和限期整改的，一次扣 2 分。依据季度考核通报状况 6 按要求刚好完成脱贫攻坚相关工作任务 所帮扶村工作任务完成不刚好，被书面通报的，一次扣 2 分 依据县委督查室、县政府督查室、县脱贫攻坚指挥部办公室和各工作组或相关县直单位通报状况 7 年度脱贫攻坚任务完成状况 在脱贫攻坚年度考核过程中，所驻村重点项目年度目标任务未完成被通报的，一项扣 3 分；干部包联贫困户未如期脱贫或返贫的，一户未达标扣 3 分。依据年度考核通报状况 8 四双帮扶工作被追责问责

10、状况 相关责任人被提示约谈的，一次扣 2 分；被赐予全县通报指责、诫勉谈话、召回处理的，一次扣 3 分；被赐予停职、撤职处理的，一次扣 5 分。依据追责问责状况 9 遵守工作生活纪律状况 违规吃喝、收受礼品、吃拿卡要、行为不检点，损害党员干部形象，被纪检部门赐予通报指责的，一次扣 3 分；赐予党内警告、行政记过以上处分的，一次扣 5 分。依据纪检部门处理结果10 遵守扶贫项目资金管理制度状况 被审计、财政、扶贫等部门书面认定存在问题或通报指责的，一次扣 2 分；被纪检、检察院等部门立案处理的，一次扣 5 分。依据相关部门通报处理状况本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页