XXX公司财务管理制度汇编.docx
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1、XXX公司财务管理制度汇编XXX 公司财务管理制度汇编 第一章费用管理制度 为加强对公司各项费用的管理,节约各项经费开支,规范各项费用的申报流程,特制订本制度。一、费用分类及开支标准1 1 、员工薪酬及福利费用该类费用包括支付给员工的工资、各项补贴,福利费、社会保险费等,公开开支标准,由人事部按公司薪酬制度执行; 2 2 、差旅费用该类费用包括员工因公出差发生的交通费、住宿费、伙食费等,公开开支标准,各部门主管按公司差旅费管理标准执行; 3 3 、办公费用该类费用包括公司为日常办公发生的各种办公用品、低值易耗品等费用,据实报销; 公司办公费一律归口公司行政部统一选购与管理,办公用品、低值易耗品
2、等由行政部负责统一选购,并建立领用制度,实行数量核算,单次选购超过 3000 元必需上报董事长批复; 4 4 、款待费用该类费用包括公司为款待客户、业务往来单位等发生的餐费、礼品费等,公司款待费一律归口由公司行政部统一管理,各部门必需按费用管理制度相关规定予以执行。因故不能及时填制申请表的,需事先以电话等方式向部门主管级行政部申报,款待费单次开支超过 3000 元的需事先报总经理审批。5 5 、市内交通费该类费用包括员工在本市范围内因公办事发生的交通费用。市内交通费按实报销,除特别状况外,原则上不予报销市内出租费等,全部个人单次的士费超过50元必需先上报后执行。6 6 、车辆运用费该类费用包括
3、员工因公运用公司车辆发生的燃油费、路桥费、停车费,维护费、保险费等,全部费用均必需符合车辆管理制度方可报销。运用公司车辆发生了相关费用按实报销,因当班司机违规操作发生的违章等相关费用不予以报销,由当班司机担当。严禁公车私用、滥用。7 7 、通讯费该类费用包括因公发生的座机话费,网络运用费,邮寄费等。该类费用由行政部按实报销,座机由运用部门严格管理,严禁拨打私聊电话,否则,追各部门负责人及责任人责任。8 8 、广告宣扬费该类费用包括广告发布费,制作费,印刷费,促销费等;该类费用按实报销;该类费用一律归口综管(市场)部统一管理; 9 9 、其他费用该类费用包括租赁费、运杂费、银行手续费、利息支出等
4、费用;该类费用由各产生部门据实报销,费用类别区分不明显时归口综管部审批报销; 二、费用申报流程1、公司费用开支需遵循以下申报流程;填写费用报销单 各部门财务部 出纳 起先01.填写费用报销单(报销人)员工费用报销流程 不符合要求 审 核 报 销 单 不符合要求 凭 证 处 理 汇 款03.签署审核看法(费用会04.审批(财务负责人)05.审批(总经理)06.编制及复核会计凭证(费用会计)07.汇款/现金(出纳)结束 02.审批(业务部门领导)其次章借款一、借款原则1、全部借款严格按前帐不清,后款不借的制度办理(经批准在允许欠款额度除外); 2、公司财务每月清理个人帐一次,每月 10 日前将截止
5、上月的个人往来余额明细下发各部门,账面上有借方余额的在工资中扣除。3、行政借支应刚好报账,超过 2 个月未报账的,停发后续工资。二、借款流程1、员工借款程序:(1)全部部门全部费用需在当月 5 日之前按财务模板制定当月月资金安排,安排之内,执行前 3 日内方可借支; (2)公司员工借款,由借款人本人填写借款申请及还款承诺书,由所属部门负责人或分公司经理审签,报财务部审核,由财务确定借款人截止借款当日欠款金额,财务部审核后送公司总经理方能借款; (3)公司员工原则上不予借支,每次报账后在无特别状况下,财务在两日之内一次性全部兑付,特别状况报总经理批准后按正常流程借支,分公司日常费用一般状况下每月
6、统一借支一次,填写费用预算表在每月 5 号前传至公司总部,逾期不予借支。2、托付借款程序:(1)受托付人持借款人托付书按上述规定的借款程序办理。(2)无用款人托付书的,谁领款挂谁的个人往来帐。(3)凭借支单、借款人托付书等原始单据转借款人的个人往来。3、借款程序示意图:提 交 借 款 单 各部门财务部 出纳 起先01.填写借款单(借款人)员工借款流程 审 核 借 款 单 不符合要求 凭 证 处 理汇 款02. 签 署 看法(费用会03.审核借款(业务部门领导)04.审核借款(财务负责人)05.审批借款(总经理)06.编制及复核会计凭证(费用会计)07.汇款/现金(出纳)结束三、借款标准序号人员
7、类别每月借支限额每月累计总欠款限额1 公司总经理费用借支 8000 12000 2 公司副总费用截至 5000 8000 3 总监/部费用借支 3000 5000 4 分公司经理/片区主管 2000 4000 5 营销人员借支(老)0 0 营销人员借支(新)1000 1000 6 服务人员借支(老)0 0 服务人员借支(新)1000 10007 风控人员借支(老)0 0 风控人员借支(新)1000 1000注:(1)每月借支标准指每月正常开展业务所借支的资金,不含资金额度较大的业务支出; (2)在正常借款限额内(即上表中的正常借款限额内)的借支由总经理批准即可,随后由财务部形成汇总表后呈董事长
8、批阅。同时,超出正常借款限额的借支需由总经理批准。(3)新进人员:未转正的人员试用为新员工,适用新营销和新售后人员及新风控人员借支标准,入司三个月且转正后按老员工借支标准处理。第三章款待费核报要求及标准一、款待费核报要求业务款待费用是指客户关系开发、维护费用,包括业务款待费、礼品费、客户考察接待费、内部款待费用等;申请款待费用应照实填写郴州市耐特汽贸有限公司款待申请审批表。若遇到临时性款待,需通过电话向上级领导申请批准报销后自行垫支,并于款待事宜结束后,24 小时内,补填款待申请申批单,款待费报销必需有领导批复的款待申请审批单,否则不予报销; 公司总部因业务须要款待时,需填写,一般客人进餐人均
9、标准为 35 元/餐,特别客户(餐费、消遣费)单独申报(厂家领导按 60 元-100 元/人)获批后补写款待申请审批单,由各部门负责人及总经理参照申报标准申报,超额部分个人担当;除月度公司会议外培(按 35 元/人标准执行),公司内部部门吃请不得在公司报销; 款待费的报销单据,在报销时应用铅笔注明每次款待的时间、地点、款待人员、陪伴人数,由相关人员证明才能报销,报销的发票必需为加盖公章的餐饮或住宿发票,发票必需有郴州市耐特汽贸有限公司抬头,其他性质发票如无特别批复,均不报销。二、款待费核报标准款待费限额标准表(一):序号职位标准/ / 限额可报销项目1 1总经理5000 元/月×月
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