宴会服务餐饮战略合作协议.docx

《宴会服务餐饮战略合作协议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宴会服务餐饮战略合作协议.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、宴会服务餐饮战略合作协议宴会服务餐饮战略合作协议 本文关键词：宴会，合作协议，餐饮，战略，服务宴会服务餐饮战略合作协议 本文简介：宴会餐饮战略合作协议甲方：上海翌思市场营销策划服务部（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）双方为了在高星级酒店、知名社会餐饮单位的宴会及商务活动中占有更多的份额，充分利用双方的优质服务及客源市场，甲方有意与乙方本着互惠互利的原则，经友好协商签订本合同。1、合作方式1.依据甲方客户资源中大量客户宴会及宴会服务餐饮战略合作协议 本文内容：宴会餐饮战略合作协议甲方：上海翌思市场营销策划服务部（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）双方为了在高星级酒店、知名社会餐饮单位的宴会

2、及商务活动中占有更多的份额，充分利用双方的优质服务及客源市场，甲方有意与乙方本着互惠互利的原则，经友好协商签订本合同。1、合作方式1.依据甲方客户资源中大量客户宴会及商务活动的需求，同时，为了增加甲方各宴会厅的宴会利用率，乙方在合同有效期内作为甲方餐饮服务合作供应商，为甲方梦花源会所及其他各宴会场地供应餐饮及宴会服务。2、甲方同意在合作阶段内按双方一样同意的菜单价格与乙方结算（免收服务费）。3、双方一样同意合作时间段：2022年2月1日2022年12月31日。4、对于每次服务确认的约定：乙方每次服务和价格的确认以另外签署的宴会确认单为准。5、甲方同意；标准菜单以外增加用餐、菜肴更换等均以乙方厨

3、房或管理人员签字确认后为准。6、宴会期间的铺台现场服务等基本服务享受乙方标准服务。7、双方一样同意甲方如需试菜或请客的按全面7折结账。8、甲方每次商务活动和宴会均在宴会结束后和乙方核对完毕确认桌数和总计金额并供应支付款项。（未运用的备桌不收取费用）。9、对于乙方活动性质的认定：乙方供应的业务范围包括：中餐，自助餐和茶歇等。10、对于合同顺延的约定：如双方协议期内合作基本顺当，乙方有优先权利按本合同约定的商业条件续约、续约合同有效期限参照本合同期限。2、双方所担当的义务及责任1.如详细操作过程中发生客户投诉，由甲方出面调解，待事务结束后依据详细状况追究甲、乙双方各自责任，（责任认定以客户投诉单并

4、经双方调查认可后为准）。2.在投诉中如发生客人对甲方所供应的客房、服务不满并提出赔偿后，由甲方担当全部责任。3.在投诉中发生客人对乙方所供应的菜肴及宴会服务不满并提出赔偿应担当相应的责任时，则由乙方担当全部责任。3、结账方式及结算日期1、结账方式：乙方向甲方收取每次活动预料总额的5000元作为定金。甲乙双方依据协议的价格和确认的餐标、人数结账。原则上乙方不和甲方的客户发生干脆的结账关系，客户和甲方的综合消费由甲方直接结算，甲方应在每次活动结束后当天将余款汇入乙方指定银行账户或现金结算。2、结算日期双方一样同意可以在每月5日前，双方财务核对完毕后按合同规定结算餐饮及服务费用4、违约责任认定及处理

5、方法。为了确保双方利益，在合同期内，双方任何一方擅自终止、解除本合同、或恶意阻碍本合同履行，应当向守约方支付违约金人民币20万元此合同一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方：上海翌思市场营销策划服务部乙方：联系人：吴勇勤联系人：电话：18701888860电话：传真：54891358传真：签字日期：签字日期：3篇2：董事长在公司员工团年牙祭暨先进表彰宴会上致辞董事长在公司员工团年牙祭暨先进表彰宴会上致辞 本文关键词：团年，致辞，表彰，长在，公司员工董事长在公司员工团年牙祭暨先进表彰宴会上致辞 本文简介：团年表彰致辞在二00五年莞深公司全体职员大会上的讲话各位同仁

6、、同事、嘉宾们：今日我们团聚一堂，旨在共话回顾已走过的2004年所取得的成果，犒劳和表彰在平常工作中做出一流成果贡献的先进代表们、同事们，放松一下大家一年来惊慌而又淡漠的工作疲惫。我觉得大家都累！当老板的也累！当老板娘的更累！让我在董事长在公司员工团年牙祭暨先进表彰宴会上致辞 本文内容：团年表彰致辞在二00五年莞深公司全体职员大会上的讲话各位同仁、同事、嘉宾们：今日我们团聚一堂，旨在共话回顾已走过的2004年所取得的成果，犒劳和表彰在平常工作中做出一流成果贡献的先进代表们、同事们，放松一下大家一年来惊慌而又淡漠的工作疲惫。我觉得大家都累！当老板的也累！当老板娘的更累！让我在这里向大家道一声你们

7、辛苦了！过去的一年，对于在消防行业力搏了12年风风雨雨、特殊是在当今社会市场激烈竞争的大潮中经验了千般磨砺的莞深公司来说，经营业绩取得了由史以来较好的水平，经营收入和消防施工项目保持平稳，施工技术质量逐步提高；消防业务订单范围有所扩大，挂靠业务拓展收入明显增加；修理保养覆盖面发展较快，服务客户满足度日益增多；设计承包改革初出成果，出图率、受益率大幅度增长；仓储材料管理日臻完善，工作和销售量成正比加大；人员思想文化素养进一步增加，后勤保障服务井序有力，职员的工作纪律和作风面貌发生了根本性的改变。以上成果的取得，它凝聚了公司内部职能的发挥和外部业务往来友好合作的辛勤汗水；是全体职员上下一心、同舟共

8、济的努力成果；也是各部门负责人身体力行的才智结晶。我们应当懂得珍惜、要懂得理解、更要懂得去发扬光大。新的一年是万象更新的起先，一切都要从大局着手，从好处着眼。在企业经营理念上莞深人要有新的思索、新的目标、新的追求、新的改变、新的局面。2022年的工作重点应致力于：一是要接着推动公司内部机制改革。墨守成规没有出路，创新才是企业走向可持续发展的方向和必由之路。促使企业内部机制与各项工作沿着正常化、制度化、规范化的健康轨道发展。二是要接着强化各项管理制度的建设。健全和完善一套适合公司和各部门行业、切实可行、科学合理的管理制度。用制度来约束公司内部各项工作管理，进而规范员工的职业道德行为，把工作业务上

9、的差错、工程施工作业的平安事故发生率降到极低的限度。三是加快人员素养结构和服务质量的培育。我们应当把人才视为公司最重要的资源，努力打造一个充溢活力，富于竟争力的人才队伍。在用人、育人、留人每一个环节上都要着眼于增加公司的凝合力，激发员工安心下来主动向上的工作热忱。要为员工供应一个展示自我、提升自己、发展创建的必要机会。四是要通力合作、加强职工队伍的团结。公司内部的团结统一是至关重要的。我们讲团结，是要有一股坚韧拼搏、特殊能战斗的团队精神，而不是无原则的一团和气。千金易得、机遇难求，大家都要珍惜这个机遇，充分利用这个大好的发展机会做出自已应有的成果。使公司在强手如林的市场竟争中恒久立于不败之地。

10、五是要正确处理好责、权、利相互协调统一关系。公司象一艘大海中行驶的船，各部门联系、各职员之间都有明确的分工和职责，都要担当履行相应的权利和义务。分工是相对的，但协作是肯定的，责任分工是为了更好的合作。要提倡“五湖四海”精神，坚决遏制打击拉山头、闹派别的分裂帮派行为。我们的员工要提高自信念、要把自己熬炼成为具备独立思索、具有单独作战实力的强手。努力克服员工之间不合理和不正值攀比的弊病。世上没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。现在公司的目标已经明确，前途是光明的，道路是曲折的，只要全体同仁，同心同德，同心协力，诚恳守信，奋力拼搏，就肯定能够克服前进道路上的任何困难险阻，顺当到达绚丽而辉煌的志向彼岸。最终，借此机会提前给大家拜一个早年！顺祝各位春节开心！身体健康！合家快乐！万事如意！感谢大家！东莞市莞深消防工程有限公司总经理：刘成叶2022-1-20本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页