《执行力演讲稿》.docx

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1、执行力演讲稿执行力演讲稿word版 本文关键词：演讲稿，执行力，word执行力演讲稿word版 本文简介：?DD|?Y?2?DD|?3DD?DD?3?1?|?DD|?Y?2?3?2?2?|?|?DD|?31|?执行力演讲稿word版 本文内容：?DD|?Y?2?DD|?3DD?DD?3?1?|?DD|?Y?2?3?2?2?|?|?DD|?31|?a?t?o?31|?2?ao?DD|?o?-?ao?DD|?a1?DD?o?1?D?oDT?y?3?DD?3?D?o?DD|?Y1?1?DD|?31?|o2?D-?o?D?1?DD|?-o?a|?o2?o?DD?2?o?1?D?3?DD?1?a3?a?

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7、与管理相关的这两点来。关于沟通技巧。Miranda强势，不讲理，不关切下属，让正抓狂的上司形象给人很深刻的印象。与下属沟通：安排任务时穿普拉达的女王观后感-执行力与沟通技巧 本文内容：穿普拉达的女王观后感-执行力与沟通技巧今日是重温这部电影，始终当这部电影是励志好篇，但初次看时，没看出有执行力和沟通技巧的问题，带着问题来看，还真能看出与管理相关的这两点来。关于沟通技巧。Miranda强势，不讲理，不关切下属，让正抓狂的上司形象给人很深刻的印象。与下属沟通：安排任务时，从不告知你怎么去做，只要你给出结果；下属遇到困难时，从不关系和过问，只要你去做就行；在工作过程中，也不会赐予指导，只要你给出结果

8、。她事业的胜利也不能说她沟通是完全失败的，她在沟通中也有好的一面，在Andy做好一件她认为完成不了的工作时，赐予了刚好的确定，点头微笑，让下属得到了刚好的激励。与上级沟通：Andy表现的相当精彩，每次Miranda在下达指令的时候，她都会带上本子做好记录；当在酒会上Emily窘迫得答不出来宾姓名的时候，她在最终时刻给出答案，并没有一起先就急于表现；当Miranda得知离婚消息后，她刚好的劝慰，换位思索；与同事沟通：Andy作为一个新人，特别虚心的请教，Emily作为一个前辈，也很乐意赐教，在沟通中大家有一个很好的心态，处于关切对方的思索，以及主动的表现。关于执行力。我们不得不被Andy这样的执

9、行力超强的好员工给折服。刚起先的表现可能有些逊色，但她主动学习，学习他们的语言，学习他们的装扮，学习他们的文化，融入到团体中。只要是Miranda的指令，百分之百执行，父亲来访的时候，自己休假的时候，只要是Miranda的电话必接，支配的工作想方设法去完成，找哈利波特的手稿，15分钟找到牛排等等。这个也与领导风格相关，Miranda是个结果导向，严格的领导，只给我结果，不要借口，公司上下都知道，都清晰只要是Miranda的吩咐都必需执行，很好的执行文化。第一次带着思索看美片，发觉工作中，生活中时时刻刻都能学管理，管理是门艺术，须要渐渐沉淀和积累。篇3：人力资源视角下的制度执行力人力资源视角下的

10、制度执行力 本文关键词：视角，执行力，人力资源，制度人力资源视角下的制度执行力 本文简介：人力资源视角下金融机构的制度执行力从人类社会组织诞生的那天起制度建设就始终被视为实现组织目标的重要法宝，然而有章不循、有规不矩，违反既有制度的现象时有发生，这种无视制度的举动给组织带来的杀伤力是巨大，这种负面效应在金融行业表现的尤为突出，特殊是近年来农村金融机构发生的一些大案无一不是和制度的执行有关人力资源视角下的制度执行力 本文内容：人力资源视角下金融机构的制度执行力从人类社会组织诞生的那天起制度建设就始终被视为实现组织目标的重要法宝，然而有章不循、有规不矩，违反既有制度的现象时有发生，这种无视制度的举

11、动给组织带来的杀伤力是巨大，这种负面效应在金融行业表现的尤为突出，特殊是近年来农村金融机构发生的一些大案无一不是和制度的执行有关的。当然影响金融机构制度执行的因素是困难的，摈弃其他变量单独从人力资源的视角谛视，可以发觉以下环节在影响着金融机构制度的执行力度。第一，人岗匹配度。把适当的人配置在适当的岗位，因岗择人历来被视为人力资源管理的经典法则，也是我们金融系统所推崇的，现实中却因多种主客观因素的制约，在柜员岗、信贷内勤岗、客户经理岗等岗位的调度上，并未能严格完全根据调度人员的专业、性格、技能进行甄选，致使选调人员不能较好适应所从事岗位的要求，更不能彻底领悟岗位制度的深刻用意，自然也就无法较好执

12、行金融行业的各项规章制度。其次，权责清楚度。相互扯皮、相互推诿是组织资源内耗的主要顽疾，而权责对等、权责分明是有效克服这一诟病的重要举措，由于金融行业制度一般具有过多的宏观性和指导性，当详细到某一金融机构的内部管理制度时，经常会因为微观层面的分布不清而带来现行制度的执行不力，众多金融机构的信贷部门与核算部门的推诿现象则能很好的佐证这一观点。第三，人力足够度。人是最为珍贵的资源，是生产力的关键要素，制度的制定须要靠人，制度的执行更要靠人。由于金融机构工作量较大，人员配备相对不足，严峻影响制度的实行，特殊是近年来金融行业新系统更新较快，新业务不断拓展，再加之员工退休的数量大于新聘员工的数量，必定造

13、成各项业务量明显上升，人力资源足够度相对削减的局面，在人力资源禀赋不足与金融业快捷高效的服务要求下，带来的不良后果通常是人治大于法制的窘迫，以及陷入制度被束之高阁的逆境。从以上人力资源的视角谛视金融机构制度的执行力，可以概括性的得出人岗匹配度、权责清楚度、人力足够度是影响金融机构制度实行的主要变量，而以这三大变量作为提升制度执行力的突破口，将是金融机构解决此类问题的重要途径。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页