创业之星实习报告.docx
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1、创业之星实习报告创业之星实习报告 本文关键词:之星,实习报告,创业创业之星实习报告 本文简介:创业之星实训报告姓名:学号:班级:实训分组:小组角色:实训地点:一实训目的:1、通过对创业之星的操作了解在公司担当领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力气、合作的魅力,一个公创业之星实习报告 本文内容:创业之星实训报告姓名:学号:班级:实训分组:小组角色:实训地点:一实训目的:1、通过对创业之星的操作了解在公司担当领导阶层所要面临的各种决策;2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现
2、实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力气、合作的魅力,一个公司运行的好须要公司全部人员各司其职、通力合作;4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的学问用之于实践做到学以致用。二实训时间:2022年12月17日2022年12月18日三实训方式:我们分成10个小组,每组5至6人,分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色,10个小组之间进行竞争。四实训内容:每个小组的成员根据老师授课时的要求分别担当虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、
3、研发总监、人力资源总监等岗位,并担当相关的管理工作,通过对市场环境与背景资料的分析探讨,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策,注意实习的每一个环节,充分发挥团队的作用,制定有效决策和最终的取胜的关键。五实训总结:一,背景分析实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组,我们试验教室中一共有10个小组参加实习,这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。根据软件中供应的消费市场需求和销售市场的相关信息,全部公司第一季度都只能专攻北京市场,这样又增加产品市场的竞争
4、难度。二,经营策略1.战略规划。我公司的主体战略路途就是不断开发市场,以首攻新市场的优势和产品高度满意消费者需求为基础来获得最大的市场份额。2.营销策略。第一季度由于市场和资金的局限,我们依据消费者的需求保守生产了足额了好用型产品,占据好用产品的市场。之后两季依据财务的预算分析得出时尚型产品的盈利最高,其次是科技和商务,再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末,我们资金回笼,并有了肯定的收益,我们就起先放手研发新产品,但是策略主线是时尚型盈利最多,商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得好用型是低利润,基本都会选择放弃,市场总监提议我公司肯定不能放弃这块市场,事实也证明这
5、一决策是相当正确的。3.生产管理。在这一方面,我们严格限制产品原材料的选购和生产实力的匹配,例如须要一季度到货的原料要提前预定适合的量,原料的选购总数要和生产线的生产实力以及工人的在岗数量完全匹配等,这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流淌资金不足等状况的出现。4.财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作,最主要的当然是仔细全面的分析后做好最佳的预算,为企业的下一步最好充分的打算,始终走在企业运营的前方。三,绩效分析总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限,我公司基本处于亏损状态。其次季度我们利用上
6、季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力,利用新开的两个市场销售和我们做好的充分精确的预算销售了可观的产品数量,资金快速回笼并且有了肯定的盈利。第三季度起先我们的主要留意力放在了新市场的市场份额的抢占上面,之后我公司基本是稳步操作,严格把控对市场需求和自身生产实力的提高的分析并做出相应最佳的决策,始终稳定保持在盈利水平,公司绩效可谓是步步高升。四,企业经营成败缘由总结分析。我公司的经营结果算的上是比较胜利的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品安排、生产规划等,我们组员都是依据各自职位的要求严格把控,细致分析,最终小组商议一样共同做出的决策。这充分体现了大家的团队精
7、神。小组的经营成果如此可观,确定性因素也在我们每个成员各司其职,把自己的学习所得都运用与实际,获得了较满足的成果。但是最终我们组只拿到了第三名的成果我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款,总是当心翼翼计算着剩余资金。假如我们在第一季度贷够合理的款,去开发市场和生产力等,我信任我公司的经营绩效会更加优秀。六心得体会:一,对真实企业运营管理的理解与体会;这次生产实习的最大感悟就是:要有战略性的眼光,不能只顾眼前要从长远利益考虑;一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的实力领导实力,执行实力。我深刻的相识到作为
8、一名财务总监所肩负的义务,产品的报价要合理;下一季度的预算要精准;材料选购和人员的聘用要和相关部门的经理共同决策最有方案;还有就是让我更深刻的体会到“人无我有,人有我优,人优我转”的内涵,在商品市场日趋竞争激烈的今日要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫;此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些,要时刻保持冷静,镇静应对一切突发事务。二,对日后如何开展创业的启发;1组建优秀的工作团队,培育员工的企业素养和相应的道德观,提升员工的职业技能。2统揽全局做好市场分析,结合众人的看法做出满足的企业战略决策。3要时刻敦促财务的报表分析,很好的驾驭好公司资金的运转。4对产
9、品的定位要精准,符合市场人群的需求。三,对如何提高企业的创业胜利率的相识。1、在进行生产实习之前要做到先规划好2、要充分发挥团队的力气做到各司其职,尽人之所长3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些4、要擅长分析市场行情,做到冷静应对5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发学生的创新实力、动手实力、实践实力篇2:样板安排争创服务之星样板安排争创服务之星 本文关键词:争创,之星,样板,安排,服务样板安排争创服务之星 本文简介:服务贯穿销售石湖张婷婷2022年夏季便利店开展饮料、水促销活动中,以热忱主动的服务取得了优异的成果,我在8、9月份饮料、水的销量分别达到了350箱和372箱,虽
10、然取得了这些成果,但在这个过程中遇到的困难特别多。困难虽多,通过我们的克服、改进,已驾驭了一套比较有利于销售的方法。在这里与大家共享。一转样板安排争创服务之星 本文内容:服务贯穿销售石湖张婷婷2022年夏季便利店开展饮料、水促销活动中,以热忱主动的服务取得了优异的成果,我在8、9月份饮料、水的销量分别达到了350箱和372箱,虽然取得了这些成果,但在这个过程中遇到的困难特别多。困难虽多,通过我们的克服、改进,已驾驭了一套比较有利于销售的方法。在这里与大家共享。一转变观念,变更思路活动起先时,公司布置以地堆销售方式进行促销,在现场只要把东西推在那里,让客户看到琳琅满目的商品就会主动购买。实际问的
11、人多,买的人特别少,大多数客户以为是加油赠送的礼品;当我们说这是便利店的促销商品。因为天气燥热,客户须要水,放在这里是便利大家的,客户的回答:“超市多着呢!比你们便宜!”所以在一段时间里一天下来只能买个几箱,根本推不动。依据这一状况油站召开员工会议,谈大家的感受。认为没有促销提示是没有效果的。起先执行“师傅,您要水吗?”的提示语,结果还是上升慢,效果不大,困惑主要是“要水吗?”得到98%以上的回答是“不要”或“有”。两种促销方法受挫以后又召开了员工大会,全体员工分析探讨,为什么水、饮料推不动,问题出在哪里,细分后,大家一样认为我们的方法、方式简洁、机械、死板,与大街上推销要喝一样,忽悠给你,员
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