毕业设计--物流公司仓储方案设计.docx
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1、毕业设计-物流公司仓储方案设计毕业设计-物流公司仓储方案设计 本文关键词:方案设计,毕业设计,仓储,物流公司毕业设计-物流公司仓储方案设计 本文简介:昆明冶金高等专科学校毕业设计上海北芳物流公司仓储方案设计学生姓名:李大永毕凯杨智丽周亚星罗鑫崔海娇专业:物流管理班级:物流1117班指导老师:程志君2022年月日书目前言第一章现代物流仓储现状其次章公司简介第三章企业基础信息分析毕业设计-物流公司仓储方案设计 本文内容:昆明冶金高等专科学校毕业设计上海北芳物流公司仓储方案设计学生姓名:李大永毕凯杨智丽周亚星罗鑫崔海娇专业:物流管理班级:物流1117班指导老师:程志君2022年月日书目前言第一章现代
2、物流仓储现状其次章公司简介第三章企业基础信息分析.(一)swot分析(1)优势(2)劣势.(3)机会.(4)威逼第四章仓库布置与规划.(一)仓储平面图.(二)仓储的设施与设备.(1)装卸搬运设施.(2)运输设备(三)出入库作业管理流程(1)仓库作业流程(2)出入库作业流程(四)储存作业管理.(1)货品的堆垛.(2)货品的保养.第五章货物的拣取(一)订单的处理(1)订单的处理流程.(二)拣货作业.(1)拣货方法.(2)改善措施.(三)补货作业(1)补货作业流程.(2)补货作业方式第六章仓储作业成本分析(一)仓储系统.(二)成本限制(三)机械化程度(四)仓库平面分析第七章业务范围(业务管理)(一)
3、特性化服务与增值服务.第八章问题以及解决方案.(一)仓储问题以及解决方案第九章总结第十章参考文献及谢词前言我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下,晋升了其运作效率和仓储管理水平,凸显其发展的良好势头。随着现代物流业的发展,物流要求、要加强资源整合,建立仓储物流网络。仓储尺度化不仅是为了仓储环节和其他环节的紧密密切协作,也是仓储内部进步功课效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善尺度化体系。所以我们小组做了上海北芳物流公司的仓储方案设计,从仓库管理、库内操作流程、存在的问题、及成本分析等几个方面来做仓储方案,从而提高我们对仓储物流的相识,同时我体现了我们三年的专业学习成果。第一章北芳物流公司简
4、介上海北芳储运集团有限公司成立于1989年,企业注册资金壹亿元(RMB),拥有固定资产26.5亿多人民币,2022年全年营业额9.64亿元多人民币,现有员工1500多名,均通过严格专业的培训并具有丰富的物流实践与管理阅历。“公司是一家集物流、商流、信息流、资金流为一体的股份制大型现代物流企业,旗下先后成立了上海北芳储运发展有限公司、上海北芳国际物流有限公司、上海北芳危急品零星配送物流有限公司、上海北芳国际货运代理有限公司、上海北芳危急品物流有限公司和上海北芳进出口贸易有限公司6家分公司分别涉及物料选购、销售、商业性流通加工、检验、检测、包装、物流询问、国际货运代理、国际多式联运、国际贸易及贸易
5、代理、货物储存与运输、特种货物(危急品、剧毒品)储存与运输、保税和非保税的仓储与运输以及供应集成化的供应链管理与运作、为各类货物及技术的进、出口业务供应一体化完整的供应链(SCM)解决方案和高质量的海、陆、空、铁全方位的第三方物流(3PL)服务。第三章企业基础信息分析(一)优势仓储资源丰富,先进的物流仓储系统,先进的供应链管理服务,完善的物流信息管理系统,量身定做的特性化物流服务,RFID技术的运用,同时是国家(信用AAA级)企业,全国仓储企业突出贡献单位级仓库(00001号),中国危急品仓储企业排名第一名、上海市现代物流试验基地、全国制造业与物流也联动发展示范企业、全国仓储服务与管理创新奖;
6、全员参加树立环保和平安意识;遵纪遵守法律落实环保平安责任制;预防为主杜绝污染和平安事故;持续改进提倡绿色和平安物流仓储服务(二)劣势市场浩大,仓储面积有限。,(三)机会北芳物流公司现有物流基地与建立在全国各地HUB服务,北芳公司自有组建开发的先进的仓库管理系统(WMS)。RFID射频技术的采纳,并且与上海三菱电梯有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司,上海西门子高压开关有限公司、德迅(中国)货运代理有限公司、阿尔斯通、三菱商事及华联、联华、农工商等各类公司建立了长期稳定的合作关系。(四)威逼现代物流仓储业的飞速发展,其他物流仓储公司也快速成长,市场竞争也日常激烈,对公司造成了不良影响。同时旺季
7、存储出入频繁,人手不足。第四章仓库布置与规划(一)仓库平面图上海北芳仓储仓库是一个现代物流自动立体仓储仓库。I型动线式仓库(二)仓储设施设备(1)装卸搬运设施设备北芳装卸搬运设施与设备主要以巷式堆垛机,叉车,地牛,老虎车为主,(二)运输设备北芳物流公司的位于上海,交通便利,公司车辆都装有GPS全球定位系统,为了使仓储品快速平安的到达顾客手里,全程系统跟踪,能快速的追踪运输物品的位置。(三)出入库作业管理流程(1)仓库作业流程仓库作业流程至关重要,一个完整的操作作业流程干脆影响仓库作业效率。(二)出入库作业流程(四)储存作业管理(1)货品的堆垛商品的堆垛是存储环节重要的作业管理环节,货品的合理的
8、库存堆垛干脆影响货品的运用寿命和存储时间长短,所以我们要根据货品的类别、品种、规格、等特性来合理的堆垛。货品的堆垛方式有:地板堆垛储存(行列堆垛、区域堆垛、)货架储存(两面开放式货架、单面开放式货架)储物柜(2)货品的保养“以防为主,防治结合”为保管保养的核心,要特殊重视物品的损害的预防,刚好发觉和消退事故的隐患,防止损害事故的发生,特殊要预防爆炸、火灾、污染等恶性事故和大规模事故发生。主要采纳以下措施;(a)严格验收入库物品,防止物品在储存期间发生各种不应有的改变,弄清晰物品及其包装状况,对有异样状况的物品要查清晰详细各种状况进行处理和实行救治措施,做到防微杜渐。(b)适当支配储存场所,由于
9、不同物品性能不同,对保管条件也不相同,分区、分类合理的支配储存场所是物品养护的一个重要环节。(c)进行科学的堆码苫垫,阳光,雨雪,地潮对物品质量影响很大。要彻底的做好货垛遮苫和苫垫防潮工作、留意物品五距:顶距、灯距墙距、柱距、和垛距。(d)限制好仓库的温湿度。(e)定期进行物品在仓库检查,对库存物品进行定期或不定期的盘点和检查。(f)做好仓库的清洁工作。第五章货物的拣取(一)订单的处理(1)订单的处理流程(二)拣货作业(1)拣货方法为了提高拣货作业效率,我们一般采纳摘果发、播种法和复合拣选法,这样既能保证入库速度还能提高效率,保证工作质量。(2)改善措施拣货作业过程中难免会发生错误,所以以下是
10、对常见问题的改善措施(三)补货作业(1)补货单据作业流程图(2)补货作业(RF方式)流程(3)补货作业系统第六章仓储作业成本分析(一)仓储系统仓库运用信息管理系统功能:北芳公司自有组建开发的仓库管理系统(WMS):支持ASN出入库管理、货物先进先出管理,条形码支持,支持多货主多规格及批次管理,支持自动库位安排,依据拣货需求,自动生成配货单,并能够支持超平安库存警报,依据客户特别需求,创建各类指定格式报表和交换文件,并能将信息与客户共享,在库查询有关的库存最新动态信息,以及实施自动补货等,为客户供应各类便利、快捷、高效的仓库管理服务。仓储系统包括仓储设施设备,一个北芳仓储企业拥有一个很好的仓储系
11、统和具有较强敏捷性的仓储设施设备,削减人员的帮运,合理配置物流设施设备,使物流仓储运作的快速、刚好、精确、经济。节约成本。(二)仓储成本的限制仓储成本指货物保管的各种支出,其中一部分为仓储设施设备的投资,另一部分为仓储保管作业中的活劳动或物化劳动的消化,主要包括工作和能源消耗等。限制仓储成本主要采纳1:采纳“先进先出”的方式,削减仓储物的保管风险。2:提高仓储密度,提高仓容利用率。3:采纳有效额储存定位系统,提高仓储作业效率。4:采纳有效的监测清点方式,提高仓储作业的精确度。5:加速周转,提高单位仓容产出。6:采纳多种经营盘活资产。7:加强劳动管理8:降低经营管理成本(三)机械化程度北芳仓储企
12、业的仓储主要以地牛,叉车地,老虎,巷式堆垛机为主机械化程度不较高在肯定的程度上提高了仓储运作效率,同季节约了成本(四)仓库平面分析北芳仓储平面图采纳I型动线流程,I型动线流程仓库设计能使货品快速便捷的出入库。保证仓储货品出入库率。第七章业务范围(业务管理)(一)特性化服务与增值服务1:因为物流需求方的业务流程各不相同,而物流、信息流是随价值流流淌的,因而北芳公司根据客户的业务流程来制定各个项目的服务与操作流程。同时向客户供应独特的物流服务给客户带来高效、牢靠的物流支持,使客户在市场中具有独特的、不行仿照的竞争优势。北芳公司向客户供应的增值服务有:质量检验、供应商库存管理、即时供货、保税和非保税
13、货物的存储与运输、各种特种(危急、剧毒)货物的储存与运输、定单选购管理、货物跟踪管理、实施自动补货系统管理、条形码扫描、实时信息传递以及运用撑上电脑实施无纸化收、发与运输货等科学管理,博的客户信任。2:北芳公司致力于最优质的物流供应链的管理,并为其供应跨国及国内的物流供应链的管理,这其中包括:原材料的选购、原材料的进口报关、原材料的储存、原材料的配送及成品的运输、成品的储存、成品的出口报关、成品的国内国际运输、成品的安装与销售等等。在供应的供应链管理的服务过程中,目前,北芳所供应的物流服务已经涉及到信息流管理、商品流管理、资金流管理及整个物流系统的管理,其中也包含了生产原材料的上线和生产成品从
14、生产线下来后的一些其他物流增值服务工作。3:完善的物流信息管理系统:北芳公司目前部署整合的物流信息系统是以生产流程优化为起点,以为大型生产商供应自动生产线补货为核心的,以仓储与运输综合资源优化和限制管理为基础的、集仓储、运输及选购补货功能于一体的高度智能化的第三方物流业务解决方案,服务于具有多地分布式选购及销售渠道的大型生产企业,优化其原材料选购端至成品销售供应链组成,可以实现物流管理的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化完善的系统化物流服务。篇2:一般人群运动方案设计和运动能量消耗指导一般人群运动方案设计和运动能量消耗指导 本文关键词:运动,方案设计,消耗,能量,人群一般人群运动方案设计和
15、运动能量消耗指导 本文简介:一般人群运动方案设计和运动能量消耗指导1.工作打算(1)一般状况调查表(见表618)表618一般状况调查姓名:性别:男女年龄(岁):职业:身高(cm):体重(kg):BMI:工作状况:工作性质:体力为主脑力为主脑体结合工作姿态:坐位为主立体为主常常走动或外出工作时间:40h以下一般人群运动方案设计和运动能量消耗指导 本文内容:一般人群运动方案设计和运动能量消耗指导1.工作打算(1)一般状况调查表(见表618)表618一般状况调查姓名:性别:男女年龄(岁):职业:身高(cm):体重(kg):BMI:工作状况:工作性质:体力为主脑力为主脑体结合工作姿态:坐位为主立体为主
16、常常走动或外出工作时间:40h以下/周4050h/周50h以上/周8h以下/日810h/日10h以上/日工作节奏:惊慌轻松一般出差状况:常常间或否(2)身体活动水平和运动习惯调查表(见表619)表619运动习惯调查表运动方式运动时间(min/日)运动频率(天/周)030306033551.漫步(慢走)2.快走3.跑步4.上下楼梯5.骑自行车6.游泳7.爬山8.跳绳跳舞9.塑身(身)操10.乒乓球11.羽毛球12.网球13.篮球14.足球15.排球16.高尔夫球17.保龄球18.划船19.太极拳20.太极剑21.家务劳动22.其他(请注明)23.最喜爱的运动项目是:(3)举荐的中国居民膳食能量参
17、考摄入量标准(见本书附录)2.工作程序程序1一般状况调查了解来访者工作性质及其工作中的身体活动状况,为运动量设计和指导做打算。程序2运动习惯调查了解目前的运动状况和运动水平,特殊是习惯,对指导有用。如:在过去的一段时间内(如一周或一个月或半年)平均每周有天你进行了运动,详细运动状况如何?可利用表619相应的“”内填上实际数字了解。程序3估计能量须要和运动水平依据一般状况、工作性质和目前运动水平,参考举荐的日膳食能量摄入量标准,确定每日膳食能量须要量。(1)推断体重依据BNI,推断体重是否正常(18.5BNI23.9)、超重(24BNI17.9)、肥胖(BNI28)。假如是超重和肥胖,应按能量负
18、平衡原则和减肥运动处方原则设计。(注:能量负平衡的原则即是加大运动量,支出大于摄入的原则。)(2)计算平均每天运动时间全部运动项目(不包括家务劳动)每周运动时间加起来除以7,得出平均每天运动时间。每项运动每周运动时间=每项运动的运动时间运动频率推断目前运动水平:依据平均每天运动时间低:30min中:3060min高:60min(3)确定每日膳食能量须要量依据工作性质和运动水平,参考举荐的日膳食能量摄入量标准,确定每日膳食能量须要量。如40岁男性,脑力工作为主,运动水平是低,其日膳食能量摄入量应为2400kcal;如是女性,则为2100kcal。程序4确定运动能量消耗量按上述确定的每日膳食能量摄
19、入量的10%20%计算。如每日日膳食能量须要量为2400kcal,那么运动消耗量应为240480kcal。(注:运动处方应因人而异,因地制宜,关键要依据人体的承受实力采纳按部就班的方法,而不要盲目冒进)程序5制定运动处方(1)确定运动目标运动目标即上一步确定的每天运动能量消耗量。(2)选择运动方式原则是自己喜爱又能终生坚持下去的运动。一有氧耐力运动为主,力气运动为辅。(3)确定运动强度一般为中小强度,依据目前运动水平,从小到大,渐渐增加。(4)确定运动时间一般为每天3060min,依据自己详细状况,可以分23次完成,也可以一次完成。(5)确定运动频率一般为每周37天,最好每天都适量运动。例如:
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