化工装置检修安全管理规定.docx

《化工装置检修安全管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工装置检修安全管理规定.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工装置检修安全管理规定化工装置检修平安管理规定 本文关键词：管理规定，检修，装置，化工化工装置检修平安管理规定 本文简介：化工装置检修平安管理规定一、总则（一）为加强对化工生产企业的平安生产监督管理，规范化工装置检修行为，保障人员平安，确保生产装置正常运行和检修施工作业平安，特制定本规定。（二）本规定适用于有关单位运用化学品从事化工生产活动的各种工艺装置及相关设备检修施工作业。（三）本规定所称检修是指对化工装置及相关设化工装置检修平安管理规定 本文内容：化工装置检修平安管理规定一、总则（一）为加强对化工生产企业的平安生产监督管理，规范化工装置检修行为，保障人员平安，确保生产装置正常运行和检修

2、施工作业平安，特制定本规定。（二）本规定适用于有关单位运用化学品从事化工生产活动的各种工艺装置及相关设备检修施工作业。（三）本规定所称检修是指对化工装置及相关设备进行的检修理、拆除、停开车的各类施工作业项目。二、一般规定（一）检修项目管理1装置检修单位应明确检修工作负责人和平安管理责任人，建立平安管理制度，落实平安责任制，明确责任人。2装置检修须制定专题方案，方案中应有详细的平安卫生防范保障措施内容。3装置检修对外托付施工的，施工单位应具有国家规定的相应资质证书，并在其资质等级许可范围内开展检修施工业务。4在办理检修项目托付手续和签订工程施工合同时，须交待平安措施和签订平安责任书。5对待检修的

3、装置要开展危害识别、风险评价和实施必要的限制措施。对平安风险程度较高的检修项目或一些重大项目，须制订相应的平安技术措施（平安措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等），并应做到“五定”，即定施工方案、定作业人员、定平安措施、定工程质量、定网络进度。6装置检修的各项目作业，须严格执行操作票或作业许可证（包括进出料、停开泵、加拆盲板和施工、检修、动火、用电、动土、高处作业、进塔入罐、射线、探伤等票证）制度和相应的平安技术规范。并依据平安制度和技术规范的要求制定适用于本单位的作业规定和相应的票证，明确各作业、签发人员的职责及票证的有效性。（二）作业平安基本要求1装置检修单位须按检修施工方案中平安技术措施

4、的要求，向全体施工作业人员进行平安技术交底，特殊要交待清晰平安措施和留意事项，并做好平安交底记录。2装置检修单位应对检修作业人员进行与作业内容相关的平安教化。凡二人以上作业，须指定其中一人负责平安。特种作业人员应按国家规定，持证上岗。3检修作业人员必需严格执行有关平安爱护规定，进入装置现场前，须穿戴好劳动平安爱护用品，并对检修作业所用工机具、防护用品（脚手架、跳板、绳索、葫芦、行车、平安行灯、行灯变压器、电焊机、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔、防毒面具、防尘用品、平安帽、平安带、平安网、消防器材等）平安牢靠性进行检查、确认。4有作业票证平安管理要求的，检修作业人员必需持相关作业票证方可进入装置现场作

5、业。5检修作业人员须达到“三懂三会一能”要求：懂本作业岗位的火灾危急性，懂火灾的扑救方法，懂火灾的预防措施；会正确报警，会运用现有的消防器材等，会扑救初期火灾；能正确运用现有的防护器具和急救器具。6动火、用电、动土、高处作业、进塔入罐、射线探伤等各类作业的监护人员必需履行平安职责，对作业和完工现场进行全面检查（如：歼灭火种、切断电源、清理障碍等），并仔细做好作业过程中的监护工作。（三）动火平安要求1装置检修动火作业实行单位内部的动火作业许可证管理制度。动火作业必需持有效的动火作业许可证。2严格执行“三不动火”原则，即没有经批准有效动火作业许可证的不动火、防火平安措施不落实的不动火、没有动火监护

6、人或动火监护人不在场的不动火。3在含有可燃介质的设备、容器、管道上动火，应采纳插入盲板或拆除一段管道等平安牢靠的隔绝方式确保与外部物料进行有效的平安隔绝，并经吹扫、清洗、置换等作业程序，使可燃介质含量降低到平安动火作业允许范围之内。4在含有可燃介质的设备、容器、管道上动火，动火前必需对设备、容器、管道内可燃介质作取样检测分析，动火持续时间较长或有可能发生工况改变的应定期进行检测分析，并做好记录。可燃气体含量符合平安动火要求的检测报告是开具动火作业许可证的主要依据。5装置动火现场不得搭设毛竹架、雨布等易燃物，确有须要，须落实相应的保障措施。6高处动火作业应实行防止火花飞溅的遮挡措施，应对地沟、阀

7、门井、下水井进行水封处理，对低层的设备、管道、阀门、仪表等应实行遮挡或封闭措施。7明火作业四周必需清除一切可燃物，作业四周不允许排放可燃液体或可燃气体。8施工现场氧气瓶、乙炔瓶与明火间距保持10米以上，氧气瓶与乙炔瓶间距保持5米以上，不得放在烈日下曝晒或接近火源。（四）电器和起重、吊装作业平安要求1检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。2临时用电的配电器必需加装漏电爱护器，其漏电爱护的动作电流和动作时间必需满意上下级协作要求。3移动工具、手持式电动工具应一机一闸一爱护。4临时用电的单相和混用线路应采纳五线制，不超负荷运用。5现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施。用电线的装、拆必需由电工

8、负责作业。6放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标记牌。7电焊机接线要规范，电焊把线就近搭接在焊件上，把线及二次线绝缘必需完好，不得将袒露地线搭接在装置、设备的框架上，不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。8临时用电线路架空布线时，不得采纳裸线，架空高度在装置区内不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米；横穿道路时要有牢靠的爱护措施，严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路，严禁用金属丝绑扎，临时用电的电缆横穿公路路面的爱护管应实行固定措施。9行灯电压不得超过36V，在特殊潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12V，严禁运用碘钨灯。10起重、

9、吊装作业，须按平安技术规范严格执行。11载重车辆、25吨以上吊车进入现场，原则上只允许停在检修道上，严禁压坏地下设施和堵塞消防通道。12对立体交叉作业、大型吊车作业现场，施工单位须制定牢靠的平安技术措施和方案。13严禁用生产设备、管道、构架及生产性构筑物做起重吊装锚点，与其它设备、容器、管道、阀门、电线等保持肯定的平安距离，以免造成碰撞、损坏。14脚手架材料和脚手架搭设须符合规范要求，经施工单位检查验收合格并挂有准许运用的标识牌后，方可运用。在雨雪天脚手架作业时应实行有效的防滑措施。15高处作业人员应系用与作业内容相适应的平安带，平安带应系挂在施工作业上方的坚固构件上，平安带应高挂(系)低用。

10、16禁止高空抛扔物件、工具和杂物，工机具、材料、自行车和工业垃圾等物品要按指定地点摆放。三、检修前的平安要求（一）装置检修前的打算工作1装置停工后交付检修前，应组织有关职能部门、相关单位对装置停工状况进行检查确认。各检修单位平安负责人按停工和检修方案组织全面检查，并做好装置检修前的各项平安打算工作。2装置现场下水井、地漏、明沟的清洗、封闭，必需做到“三定”（定人、定时、定点）检查。下水井井盖必需严密封闭，泵沟等应建立并保持有效的水封。3.须对装置内电缆沟做出明显标记，禁止载重车辆及吊车通行及停放。（二）装置检修前须切断进出装置物料，并退出装置区1应将物料全部回收到指定的容器内，不允许随意排放易

11、燃、易爆、有毒、有腐蚀物料。2不得向大气或加热炉等设备容器中排放可燃、爆炸性气体。3易燃、易爆、有毒介质排放要严格执行国家工业卫生标准。4具有制冷特性介质的设备容器管线等设施，停工时要先退干净物料再泄压，防止产生低温损坏设备。（三）检修装置须进行吹扫、清洗、置换合格1设备容器和管道的吹扫、清洗、置换要制定工艺方案，指定专人负责，有步骤地开关阀门。2凡含有可燃、有毒、腐蚀性介质的设备、容器、管道，须进行彻底的吹扫、置换，使内部不含有残渣和余气，取样分析结果应符合平安技术要求。3置换过程中，应将各设备与管线上的阀全部打开，保证蒸汽、氮气和水等介质的压力和蒸塔、蒸罐时间，防止短路，确保不留死角。4吹

12、扫置换过程中，应禁止明火作业及车辆通行，以确保平安。5吹扫前应关闭液面计、压力表、压力变送器、平安阀，关严或脱开机泵的前后截止阀及放空阀，防止杂质吹入泵体。应将换热器内的存水放尽,以防水击损坏设备。6要做到不流、不爆、不燃、不中毒、不水击，确保吹扫、置换质量。（四）盲板的加、拆管理1必需指定专人负责，统一管理。2须按检修施工方案中的盲板流程图，执行加、拆盲板作业。3加、拆盲板要编号登记，防止漏堵漏拆。4盲板的厚度必需符合工艺压力等级的要求。5与运行的设备、管道及系统相连处，须加盲板隔离，并做好明显标识。6对槽、罐、塔、釜、管线等设备容器内存留易燃、易爆、有毒有害介质的，其出入口或与设备连接处应

13、加装盲板，并挂上警示牌。四、检修期间的平安要求（一）装置检修施工期间各级平安负责人、专（兼）职平安人员必需到装置现场进行平安检查监督。对各个作业环节进行现场检查确认，使之处于平安受控状态。（二）对装置现场固定式（可燃气、H2S、CO、NH3、Cl2及其它有毒有害气体等）报警仪探头，要进行妥当爱护。（三）对存有易燃、易爆物料容器、设备、管线等施工作业时，须运用防爆（如：木、铜质等无火花）工具，严禁用铁器敲击、碰撞。（四）打开设备人孔时，应使其内部温度、压力降到符合平安要求，并从上而下依次打开。在打开底部人孔时，应先打开最底部放料排渣阀门，待确认内部没有残存物料时方可进行作业，要防止堵塞现象。人孔

14、盖在松动之前，严禁把螺丝全部拆开。在拆卸设备之前，须经相关人员检查、确认后，才允许拆开，以防残压伤人。（五）禁止运用汽油或挥发性溶剂洗刷机具、配件、车辆和洗手、洗工作服。严禁将可燃污液、有毒有害物质排入下水道、明沟和地面。（六）对损坏、拆除的栏杆、平台处，须加临时防护措施，施工完后应复原原样。（七）检修现场设备拆卸后放开的管口应严防异物落入，要有严密坚固的封堵平安措施。（八）遇有异样状况，如物料泄漏、设施损坏等，应停止一切施工作业，并实行相应的应急措施。（九）进入装置检修作业的机动车辆和施工机械，必需按规定办理相关手续（特殊通行证），车辆平安阻火设施齐全，符合国家标准，按指定路途限速行驶，按指

15、定位置停放。五、检修完成交付开车平安要求（一）装置单位平安生产负责人是开车方案的组织者，对装置平安开车全面负责。装置开车前，应组织有关职能部门、相关单位对装置进行全面系统地开车前检查，并签字确认。（二）确保装置检修全部项目已完工，尾项和存在问题已整改落实，并得到验证确认。（三）已对岗位人员进行上岗培训和平安交底工作，并经考试合格。（四）装置内通信、通道、通风、梯子、平台栏杆、照明和消防器具等一切平安和劳动爱护设施已处于备用、完好状态。（五）平安阀、压力表、报警仪和静电接地、连接件及静电消退器等设备平安附件完好、进入投用状态。（六）装置吹扫置换、贯穿、试压、试漏和气密性试验合格，平安装置调试复位

16、，机、泵等传动设备须完成单机试运，每一步骤都应严格根据规定程序进行。未经过试压、验收的设备、管道、仪表等不能投入生产，以确保设备平安投运。（七）确认各塔、容器的人孔封闭和隔离盲板拆装、单向阀的方向正确。催化剂、吸附剂等装填完毕。（八）凡须要投用的设备、容器、管道，必需达到平安运用条件，各铭牌证件齐全。（九）进料前，确认水、汽、风、电进装置，投用全部仪表、流程图及限制点进行核对，对现场全部限制阀进行开关信号确认，保证全部限制阀均正常。（十）现场下水井、地漏、明沟必需保持通畅，并做到定人、定时、定点检查。明沟、平台、设备、管线外表的油污、物料必需冲洗干净，避开开车过程中出现意外。（十一）保持消防通

17、道、疏散通道畅通，不得在疏散通道上安装栅栏、堆放物品、摆放施工机具等，全部障碍物已清理。（十二）开车场地严禁存放爆炸物，从严限制危急化学品和有毒有害物资的贮存，遇有紧急排放、泄漏、事故处理等异样状况，应马上停止作业。（十三）装置开车后，按开车方案进出装置物料。接受易燃易爆物料的密闭设备和管道，在接受物料前必需按工艺要求进行置换，分析确认合格后，方可再引开车介质。（十四）接受物料时应缓慢进行，留意排凝，防止出现冲击或水击现象。接受蒸汽时要先预热、放水，渐渐升温升压。（十五）引易燃易爆物料时，严格限制动火作业、车辆通行。（十六）装置开车应做到不跑、不冒、不窜、不漏，不随地排放余气、残渣和化学品。垃

18、圾废物料等应集中堆放、处理篇2：停工大检修考核管理方法停工大检修考核管理方法 本文关键词：检修，工大，管理方法，考核停工大检修考核管理方法 本文简介：停工大检修考核管理方法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的主动性，扎扎实实做好停工大检修工作，确保实现平安平稳停车，平安、文明、优质、高效检修，平安开车一次胜利的总体目标，特制定此考核管理方法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及全部参战人员。二、考核标准各相关专业管停工大检修考核管理方法 本文内容：停工大检修考核管理方法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的主动性，扎扎实实做好停工大检修工作，确保实

19、现平安平稳停车，平安、文明、优质、高效检修，平安开车一次胜利的总体目标，特制定此考核管理方法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及全部参战人员。二、考核标准各相关专业管理部门依据专业管理规定，结合停工大修实际状况，制定专业考核标准（详细见附件）。停工大修考核实行百分制，各单位基准分为100分。三、考核方式1实行逐级考核。公司考核部门，部门考核各车间，车间考核到班组，班组考核各位员工，实行逐级抓考核。同时，部门和车间依据工作内容对各施工单位、保运单位进行考核，车间将考核状况报主管部门，由主管部门将考核结果报停工大修考核委员会。2实行双向考核。部门与基层车间实行双向考核。各专业管理

20、部门依据专业考核标准对车间进行考核，同时在发生平安、质量事故或停工大修进度受影响时，相关基层车间可实行书面形式，向停工大修考核委员会提出考核责任部门的建议。3实行横向考核。部门与部门之间实行横向考核。对多部门协作完成的专项工作，若发生因部门责任而影响工作任务的完成，主办部门有权考核帮助部门，同时帮助部门也有权考核主办或其他帮助部门。四、考核程序在停工大检修过程中，各部门、车间依据专业考核标准，实行逐级考核、双向考核和横向考核的方式，确定各单位专业得分，报公司停工大修考核委员会。在*完成停工大修任务后，公司停工大修考核委员会综合考虑各专业考核状况，并召开考评会，以确定各单位停工大修奖金。五、考核

21、组织为加强停工大修考核管理，公司成立了停工大修考核委员会。1人员组成主任：副主任:委员：2工作职责（1）组织制定停工大修考核管理方法及标准，并不断补充和完善。（2）督促各单位严格根据停工大修考核标准进行考核。（3）组织审核各单位考核状况，确定各单位考核结果和停工大修奖金。（4）对本方法具有说明权，对未尽事宜具有处置权。篇3：黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法 本文关键词：黄河，工程有限公司，检修，规章制度，管理方法黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法 本文简介：公司管理制度限制表制度名称黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法制度编号版本签发日

22、期起草人部门审核主管领导审核签发人是否修订修订制定或修订的主要目的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。说明部门制度建设领导小组办公室实施及完善执行人岗位人员基础管理专责黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法 本文内容：公司管理制度限制表制度名称黄河电力检修工程有限公司规章制度管理方法制度编号版本签发日期起草人部门审核主管领导审核签发人是否修订修订制定或修订的主要目的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。说明部门制度建设领导小组办公室实施及完善执行人岗位人员基础管理专责黄河电力检修工程有限公司规章制度

23、管理方法1目的规范制度建设，明确制度建设的原则、职责和程序，促进公司制度建设规范、科学、有序开展。2适用范围本方法适用于公司规章制度建设。3术语和定义3.1公司：黄河电力检修工程有限公司。3.2管理制度：公司为实现依法治企，制定的全体员工共同遵守的办事规程和行为准则的规范性文件的总称。3.3制度建设：指围绕管理制度的制定所进行的一系列活动，包括制度的立项、起草、审核、批准、发布、培训、执行、监督、评审、反馈、修改及废止。3.4制度体系：根据公司制度建设要求，所建立的管理制度系统。3.5制度责任部门：指制度起草部门。3.6上级单位：指中国电力投资集团公司、黄河水电公司。4职责4.1制度建设领导小

24、组职责4.1.1确定公司制度建设的总体思路。4.1.2审批公司制度建设规划和年度制度建设安排。4.1.3审批管理制度的立项、发布、修改、废止等。4.2制度建设领导小组办公室职责公司制度建设领导小组办公室设在总经理工作部，其主要职责为：4.2.1负责公司制度建设日常工作，组织、协调制度建设工作，审核管理制度的立项、发布、修改、废止等。4.2.2组织编制公司制度建设规划、年度制度建设安排。4.2.3制定规章制度管理方法。4.2.4负责公司各项管理制度发布文件的起草。4.2.5负责制度汇编的编印工作。4.2.6检查、监督制度责任部门的制度建设和管理制度的执行状况。4.2.7组织进行管理制度的评审、检

25、查、修订工作。4.2.8协调管理制度的培训工作。4.3制度责任部门职责4.3.1依据公司管理实际，提出本部门年度制度建设安排。4.3.2根据公司下达的年度制度建设安排，提出本部门职责及相关范围内的管理制度的立项、修订、废止的申请等。4.3.3负责本部门管理制度的起草、修订完善及培训工作。4.3.4负责本部门职责范围内管理制度的执行，并对执行状况进行检查与监督。5规则5.1制度建设应遵循的原则5.1.1合规原则。所制定的制度要符合法律法规、行业标准和上级单位的有关规定。5.1.2继承与借鉴原则。制度建设可以沿用已被实践证明的行之有效的制度和方法，同时吸取同行业先进的管理阅历和借鉴先进企业的良好实

26、践。5.1.3广泛参加原则。制定制度要落实到详细岗位人员起草，广泛听取看法，制度发布实行会审、批准、总经理签发制。5.1.4精炼好用原则。制度的表述文字要严密、精炼、易懂，流程要明晰、简洁、好用，可操作性强。5.1.5界面清楚原则。上级单位发布的制度可以干脆执行的不再重复制定，只制定相关的执行程序或编写指南；而其中有原则性规定的，要制定实施细则；上级单位没有规定的，公司可依据实际制定相关制度。5.1.6协调一样原则。制度与制度之间、制度条款之间应协调一样，避开冲突、重叠、漏项。5.1.7程序化原则。把各项管理或工作过程根据职责、规则进行分解，形成管理流程图，使管理流程规范、运转顺畅。5.1.8

27、闭环管理原则。制度规范的内容要实现闭环，从而实现管理过程的闭环。5.1.9持续改进原则。定期对管理制度进行评估、反馈、修订，以达到持续完善。5.1.10符合实际原则。要结合公司的实际状况，制定符合公司管理实际的制度，怎么做，就怎么写。5.2管理制度的名称为“规定”、“制度”、“方法”、“指南”、“实施细则”、“流程”。5.2.1规定：公司为了建立正常的工作秩序，做出的原则性、整体性要求，对特定范围内的工作和事项制定的具有约束性的行为规范。5.2.2制度：公司为加强业务管理，要求全体员工共同遵守的办事规程和行动准则。5.2.3方法：为做好某一方面工作所做出的详细要求和解决方法。5.2.4指南：为

28、执行好上级单位就做好某项工作做出的明确规定或提出的标准而制定的办事或工作程序。5.2.5实施细则：为贯彻实施某一制度、方法所做出的详细说明和操作标准。5.2.6流程：对所要完成工作规定的工作程序。5.3管理制度的基本格式基本格式为：目的，适用范围，术语和定义，职责，规则，程序，支持性文件，附件八部分内容，也可依据详细状况确定详细内容。5.3.1目的：清楚简洁说明本制度限制的活动、内容和制定该制度达到的目的。5.3.2适用范围：说明本制度在工作中适用的范围以及所涉及到的相关人员。5.3.3术语和定义：制度中涉及的须要说明或加以规定的术语和定义。5.3.4职责：规定负责实施本制度的相关部门或岗位在

29、该制度中担当的责任和管理权限。5.3.5规则：是对在详细场合和详细状况下，允许或不允许实行某种行为的规定。5.3.6程序：规定办事的依次、步骤。5.3.7支持性文件：制定本制度所依据的有关法规、制度、文件等。5.3.8附件5.3.8.1说明本制度执行中运用的表格、附图、文字说明。5.3.8.2该制度相应的工作流程。5.4制度标题为宋体小二，一级条目标题为仿宋_GB2312三号加粗，正文内容为仿宋_GB2312三号。5.5制度章节结构排序规范（见附件2）。5.6工作流程图符号规范（见附件3）。5.7制度编号规则（见附件4）。5.8管理制度经公司制度建设领导小组会议批准，公司总经理签发后发布执行。

30、6程序6.1立项6.1.1制度责任部门针对所管辖的管理内容和工作层面，认为须要制定管理制度或需对现管理制度条款进行修改的事项，须对必要性、所要解决的问题、拟确立的主要内容作出说明，报制度建设领导小组办公室立项。6.1.2公司制度建设领导小组办公室对制度责任部门报送的制度立项申请进行审核，明确立项的管理制度的名称、起草部门、完成时间后，报制度建设领导小组批准后执行。6.2起草6.2.1制度责任部门根据规章制度的编写格式，起草其主管业务范围内的制度；起草的管理制度涉及两个及以上部门的职责时，由制度建设领导小组办公室按业务量确定牵头责任部门。6.2.2制度责任部门应当深化调查探讨，广泛征求看法，与相

31、关部门协商一样，经过协商不能取得一样看法的，应当在送审时，将不同看法一并提出，并说明状况与理由。6.2.3制度责任部门将管理制度送审稿报主管领导批阅后，提交制度建设领导小组办公室审核。6.3审核6.3.1制度建设领导小组办公室主要从以下几个方面对送审稿进行审核。6.3.1.1是否与有关管理制度协调、连接。6.3.1.2是否正确处理有关领导和相关部门提出的看法。6.3.1.3是否符合管理制度的制定原则。6.3.1.4是否符合管理制度的文本格式、章节结构、文字规定的要求。6.3.2在审核中有以下情形之一的，制度建设领导小组办公室应当退回制度责任部门让其进行修改。6.3.2.1内容与现行法律法规及上

32、级有关规定相抵触的。6.3.2.2格式不符合规定的。6.3.2.3内容不明确，不具有实质性规范作用的。6.3.2.4适用性不强或不具有可操作性的。6.3.2.5简洁重复上级单位或套用兄弟单位管理制度的。6.3.2.6有关部门对送审稿存在较大争议，制度责任部门未进行协商的。6.3.3依据须要，制度建设领导小组可将送审稿或其涉及的主要问题向有关部门或职工征求看法和建议。6.4批准6.4.1制度建设领导小组办公室形成审核看法，并建议召开制度建设领导小组会议，审议批准拟发布的制度。6.4.2对于涉及员工切身利益的管理制度，经制度建设领导小组探讨后，按有关规定提交职工代表大会审议通过。6.5发布6.5.

33、1经制度建设领导小组探讨批准或职工代表大会审议通过的制度，经业务主管领导审核后交制度建设领导小组办公室，报公司总经理签发。6.5.2各项管理制度自发布之日起执行。6.6评审与反馈6.6.1制度责任部门每年依据执行状况对所制定的管理制度进行自评审，提出改进看法，并于当年12月30日前送交制度建设领导小组办公室。6.6.2制度建设领导小组办公室对制度责任部门的改进看法进行审核、汇总后，报制度建设领导小组会议探讨、批准。6.6.3制度建设领导小组办公室定期组织对已发布的管理制度进行专项评审，并提出修订安排，报制度建设领导小组会议探讨、批准。6.7修改与废止6.7.1制度建设领导小组办公室依据管理制度

34、执行、检查、评审的结果，将信息反馈至制度责任部门，制度责任部门依据反馈信息提出修订建议或废止申请，报制度建设领导小组会议审议、批准。6.7.2管理制度有以下情形之一的，应当予以修改（由责任部门提出）。6.7.2.1因有关法律、法规或上级规定修订，必需做相应修改的。6.7.2.2对同一事项在两个或两个以上管理制度中相互抵触或不必要分别存在的。6.7.2.3因公司部门管理职能调整或其他实际状况发生改变，必需进行修改的。6.7.3管理制度有以下情形之一的，应当予以废止（由责任部门提出）。6.7.3.1因有关法律、法规或上级部门有关规定废止或修订而失去制定依据的。6.7.3.2同一事项在新发布的管理制

35、度中有明确规定的。6.7.3.3原制度经修订后需重新发布，原制度废止。7支持性文件黄河水电公司规章制度管理制度（2022年第106号）8附件8.1管理制度工作流程图8.2管理制度章节结构排序规范8.3工作流程图符号规范8.4管理制度编号规则8.5管理制度限制表8.6制度建设年度安排表8.7管理制度执行状况反馈看法表附件1管理制度工作流程图评审与反馈起草批准立项、修订制度责任部门立项、修订、废止申请主管领导审核制度建设领导小组办公室审核汇总制度建设领导小组探讨审批总经理签发发布附件2管理制度章节结构排序规范管理制度章节结构排序方式按本制度所采纳的数字表达方式。序号用数字排列到4位码，然后用带括号

36、的数字排序，数字后的文字内容首行缩进两个空格。如下：11.11.1.11.1.1.11）2）3）4）附件3工作流程图符号规范1.工作起先或结束以圆角矩形表示。2.工作过程或工作时点上的机构、岗位等以矩形表示。3.文档信息以文档符表示。4.推断过程以菱形表示。5.流程动作或信息流淌方向以箭头表示。6.流程关键点说明以矩形标注符表示。附件4管理制度编号规则1.编号原则公司管理制度按管理制度类别进行编号。2.编号方式QB/HDJxx-xx-xx流水号，用阿拉伯数字表示管理类别中各业务部门的汉语拼音简写管理类别分类序号，用阿拉伯数字表示黄河电力检修工程有限公司企业标准公司管理制度均采纳“QB/HDJx

37、x-xx-xx”标准，统一编号。第一部分QB指企业标准；其次部分HDJ指黄河电力检修工程有限公司；第三部分xx指管理类别分类序号，用阿拉伯数字表示，其中：01为综合管理，02为平安生产监督管理，03为经营管理，04为财务管理，05为人事劳动管理；06为监察审计管理；07为党群管理；第四部分xx指管理类别中各业务部门的汉语拼音简写，其中：ZH为综合管理，AS为平安生产监督管理，JY为经营管理，CW为财务管理，RL为人事劳动管理，JS为监察审计管理，DQ为党群管理；第五部分xx指流水号，用阿拉伯数字表示。附件5公司管理制度限制表制度名称制度编号QB/HDJXX-XX-XX版本签发日期起草人部门审核

38、主管领导审核签发人是否修订2022制定或修订的主要目的说明部门实施及完善执行人岗位人员附件6制度建设年度安排表制度名称（含制定或修订）主办部门协办部门拟征求看法部门制定或修订的目的、依据主要内容简述填报时间拟完成时间附件7管理制度执行状况反馈看法表制度名称制度编号制度责任部门执行中发现的问题制度责任部门看法制度建设领导小组办公室看法本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第44页 共44页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页第 44 页 共 44 页