如何提高青年干部工作执行力两篇.docx

《如何提高青年干部工作执行力两篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高青年干部工作执行力两篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何提高青年干部工作执行力两篇如何提高青年干部工作执行力 两篇篇一 2022 年青干班第一阶段的学习目前已经进入了尾声，通过在松原学习的理论学问和在浙江学习的各种先进理念，现结合我本人的工作实际，简洁谈一下就如何提高青年干部工作执行力的几点感受。执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、实力和才能。青年干部应如何提高自己的工作执行力？其实就是提高执行吩咐、完成任务、达到目标的实力，也就是我们常说的抓落实。工作执行力是实现行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制的详细体现。如何提高青年干部的工作执行力，我认为应当在以下几个方面体现。一、提高履职水平 1.加强学习。青年干部自身要

2、加强理论及各种业务学问的学习，要通过学习，增加任务领悟力。即在接受任务后有足够的学问作依托，为解决问题、执行任务打好基础。单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有安排支配机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。例如，我工作在乾安县委组织部，每周三的下午我部都会组织全部青年干部进行理论学习及业务培训，常常性的由各科室科长轮番为青年干部讲解本科室的核心业务，目的就是全方位、全方面的培育本部门的优秀青年干部，做到本部全部的青年干部都可以拿到重要岗位上进行运用，这是一次尝试，也是一次创新。2.开展创先争优活动。我所在的县区乾安县每年都特殊重视开展过创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的就

3、是为了提高干部执行力，全部党组织和党员都以创先争优的标准严格要求自己，尤其是各单位的青年干部，更是创先争优活动的主体，通过青年干部的主动带动，以点带面，达到整体提高干部执行力的目的。二、制定履职纪律 1.明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。单位与干部们都应当清晰知道自己想要达到什么目标。例如，我所在单位乾安县委组织部明确的制定了相应的操作性制度，各科室都已规范办事程序，每季度都会刚好更新其操作性制度和其相关的办事程序，以至于全部科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。2.明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。例

4、如，我部门将奖惩与年度优秀公务员考核有机结合，青年干部们的表现和年度优秀公务员的评比是干脆挂钩的。三、创建履职环境 1.氛围和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关切机关青年干部，尽力解决青年干部工作和生活中的问题。通过关切、关怀机关干部健康成长，使每一名青年干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，全部人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和创建力进一步增加。其次要以活动为载体增加凝合力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的相互了解、增进协作。在我部通常存在一种状况，就是青年干部之间的工作协作还不够默契，临时组成小队伍完成任务时常会出现手忙脚乱的现场，比如每年的年度班子考察，各科室

5、的青年干部们常常要临时组成小组对县直各单位和乡镇班子进行考察，由于平常大家各忙各科室的业务，彼此缺乏沟通，在这种须要通力协作的时候，就出现了协作不到位的现象，所以我认为须要通过一些必要的活动来增加沟通的机会，以达到和谐机关建设的目的。2.人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。我部门在 2022 年之后就特别重视每名青年干部的特长，为了充分挖掘青年干部的潜能，常常通过轮岗、沟通等形式来找寻青年干部的多方面实力，激发青年干部的工作激情。篇二 如何提高青年执行力何谓执行力？根据余世维博士的说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。个人执行力的强弱取决于两

6、个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立积极正确的工作看法？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。一要着眼于严，主动进取，增加责随意识。假如一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会主动主动，更不会不遗余力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作看法和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，

7、坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是胜利的必要条件，不要幻想一步登天。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做

8、起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬马上行动、立刻就办的工作理念。无论做什么事，不要常常等一会以后再说吧，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的

9、灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求专心去做，就肯定会胜利！怎样提高自己的执行力？ 怎样才能反抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，须要从多方面下

10、功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样须要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望胜利的激情是提高个人执行力的源头，而良好的安排实力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做凡事预则立，不预则废，假如事先有好的安排，当遇到某些突发事务时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，假如没有安排则会手忙脚乱；第三，好的协助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的安排和提示，这样就不会耽搁重要的事情。由此看来，只要在源头（激情、能动性）→安排→执行这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将

11、执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发； 2、注意细微环节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、擅长分析推断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望剧烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。假如只有在别人留意时才有好的表现，那么你恒久无法达到胜利的顶峰。另外，要仔细对待、注意细微环节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要变更习惯也不是

12、能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中仔细做起，努力变更自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。如何提高团队执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策常常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。假如部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清晰，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的状况，大大降低了团队的执行

13、力，还有可能给企业造成巨大损失。2.职责不清团队内部，每个人每个岗位究竟该做什么事，没有定位清晰，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是也许知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清楚:我究竟该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样常常出现两种状况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相冲突，在考核指标内容、项目设定以及权重

14、设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，经常体现出长官意志和个人好恶，随意更改，难以保证政策上的连续一样性。这样在企业中常出现管理真空或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公允，管理者假如努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏主动性，就会导致企业的亏损。因为平均主义的所谓公允就是对主动工作的员工最大的不公允。平均主义会犯众怒。因为每个人都不满足，要嘉奖最优秀的员工，通过对实力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的凹凸。二、提高

15、团队执行力的方法 一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获得成功果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。提高团队执行力的方法有：1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队起先。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和特长。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的特长，依据工作实际合理地搭

16、配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力气发挥得更好。2.明确共同目标 皮之不存，毛将焉附。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创将来供应了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不行。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死攸关的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，相互帮助，相互支持。众人同心，其利断金。当大家目标一样时，全部人都会为同一个目标而努力。大家步调一样，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。3.提升领导实力 一个团队的领导力确定了团

17、队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力接着向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培育管理者的领导力：作为管理者应具备较高的四商、五能。四商即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括敬重、容忍、诚恳、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗才智的工作，须要有细心的思索，要才智。情商（EQ）：领导者处理心情和处理人际关系的实力。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的凹凸。五能就是要有科学推断的实力、按规定办事的实力、驾驭团队的实力、应急管理实力、总揽全局的实力。4.建立业务流程 企业管理者不是企业许久发展的根本，完善的制度流程才是企业

18、许久发展的护身符。完善的制度流程让工作更简洁。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的珍贵财宝，是多数人的阅历总结，明确公司的制度流程，根据流程办事，可以使员工少走许多弯路，用最快最干脆的方法达到最高的执行。各个部门都根据自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行实力就会增加，随之而来的是企业竞争力的增加，企业会发展得越来越好。5.严格绩效考核。企业的战略目标以及各项管理制度的成效应当通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页