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1、安全生产责任制和安全生产规章制度目录平安生产责任制和平安生产规章制度书目 本文关键词：规章制度，平安生产，书目，平安生产责任制平安生产责任制和平安生产规章制度书目 本文简介：平安生产责任制书目1、平安科工作责任制2、工程科工作责任制3、企业法人、总经理平安生产岗位责任制4、平安经理平安生产责任制5、副经理的平安生产责任制6、施工队长平安生产职责7、工长、施工员、工程负责人平安生产职责8、班组长平安生产职责9、平安员平安职责10、项目经理平安职责11、技术负责人平安职责1平安生产责任制和平安生产规章制度书目 本文内容：平安生产责任制书目1、平安科工作责任制2、工程科工作责任制3、企业法人、总经理

2、平安生产岗位责任制4、平安经理平安生产责任制5、副经理的平安生产责任制6、施工队长平安生产职责7、工长、施工员、工程负责人平安生产职责8、班组长平安生产职责9、平安员平安职责10、项目经理平安职责11、技术负责人平安职责12、平安生产六大纪律13、施工现场“十不准”14、“文明工地”八条标准15、平安用电十大禁令经理的平安生产职责1.经理是企业平安生产的第一责任人,对企业的平安生产工作全面负责,因此,要做到在安排、布置、检查、总结、评比中纳入平安工作；2.加强平安生产管理，负责建立并落实全员平安生产责任制；3.严格执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行平安教化培

3、训，接受平安培训考核；4.审定平安生产规划和安排，确定本单位平安生产目标，签发平安生产规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施，切实保证平安生产资金投入；5.检查并考核同级副职和所属单位正职平安生产责任制落实状况；6.负责健全平安生产管理机构，充溢专职平安技术管理人员；7.主持召开安委会议，探讨解决平安生产的重大问题；8.组织对事故的调查和处理；9.执行平安生产保证基金管理方法，并落实和审批运用；10.制定经理年度平安工作规划，并落实工作支配；11.有权拒绝和停止执行上级违反平安生产法规、政策的指令；副经理的平安生产职责1.贯彻“五同时”的原则，即在安排、布置、检查、总结评比生产工作的同时

4、，安排、布置、检查、总结评比平安工作；监督检查分管部门对平安生产各项规章制度执行状况，刚好订正失职和违章行为；2.组织制定、修订分管部门的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施安排，并仔细组织实施；3.组织分管业务范围内的平安生产大检查，落实重大事故隐患的整改；4.组织分管部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人；5.负责分管部门的平安生产教化与考核工作；6.规定职责范围内组织事故的调查处理，并刚好向上汇报；7.定期召开分管部门平安生产工作会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。施工队长平安生产职责1.对本单位平安生产工作负详细领导责

5、任；2.保证国家平安生产法规和企业规章制度在本单位贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时”；3.组织对职工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教化；开展岗位技术练兵，并定期组织平安技术考核；刚好处理工人提出的看法；4.组织平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教化职工加强维护，正确运用；5.刚好报告本单位发生的事故，仔细分析事故缘由，提出和实现改进措施。工长、施工员、工程负责人平安生产职责1.对所管工程的平安生产负干脆责任；2.组织实施平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等平安防护装置，

6、都要组织验收，合格后方能运用；3.不违章指挥；4.组织工人学习平安操作规程，教化工人不违章作业；5.仔细消退事故隐患；6.发生工伤事故马上报告，爱护现场，参与调查处理。班组长平安生产职责1.遵守平安生产规章制度，带领本组平安作业，仔细执行平安交底；2.有权拒绝违章指挥；3.班前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施；4.负责对新工人进行岗位平安教化；5.组织班组平安活动日，开好班前平安生产会；6.发生工伤事故要马上向工长报告。平安员平安职责1.常常不断向职工进行遵章守纪宣扬和平安生产教化工作。2.深化施工现场，督促检查脚手架、井字架、“三宝”运用、“四

7、口”、“五临边”防护和防火、机电、动力设备运输状况。3.检查平安操作规程执行状况。对各项工程的施工所提出的平安措施，必需组织检查落实。4.定期和不定期的组织班组兼职平安员业务学习，刚好总结沟通阅历。5.对违反平安操作规程和平安制度的有权订正、制止，对险情大、隐患深、状况紧急的有权提出停工，并马上向工程队、工地负责人报告，限期整改，否则发生平安事故应担当责任；如经回报，制止不听，发生事故则追究其领导者的责任。6.对发生事故，必需根据“四不放过”的原则，仔细进行调查处理，刚好填报有关报表。项目经理平安职责1.主持项目经理部的施工平安工作；2.仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法规和企业的各项平安生

8、产的规章制度；3.制定并督促检查项目经理部平安生产管理规定；4.保证生产平安措施的投入；5.对员工进行平安生产教化并为员工办理法定的保险和支付工资；6.为作业人员供应劳动爱护用品和用具；7.定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施和应急救援预案；8.当施工过程中发生平安事故时，应爱护现场，按平安事故处理的有关规定和程序刚好上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。技术负责人平安职责1.负责项目部施工技术管理工作；2.编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、平安技术措施及危急性较大的分部分项工程的专项施工方案；3.向作业人员进行平安技术措施交底，组织实施平安技

9、术措施；4.对施工现场平安防护装置和设施进行验收；5.对作业人员进行平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，避开产生平安隐患；6.当发生重大工伤事故时，参加事故调查处理。平安生产六大纪律1、进入施工现场必需戴平安帽，扣好帽带。正确运用个人劳动爱护用品。2、二米以上的高处作业，无平安设施的必需戴好平安带，扣好保险钩。3、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。4、各种电动机械设备有牢靠有效的平安措施和防护装置，方能开动运用。5、不懂电气和机械的人员严禁运用和玩弄机电设备。施工现场“十不准”1、不戴平安帽，不准进现场。2、酒后和带小孩不准进入现场。3、井架等垂直运输不准乘人。4、不准穿拖鞋

10、、高跟鞋及硬底鞋上班。5、模板及易腐材料不准作脚手板运用。作业时不准打闹。6、电源开关不一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。7、无防护措施不准高空作业。8、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。9、木工场地和防火禁区不准吸烟。10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。“文明工地”八条标准1、施工工地要有平面布置图。2、材料堆放要有条有理。3、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，做到每天清扫。4、平安防护设置要符合规定，临街要围护栏和围墙，电线要架空、配电设置有箱有门有锁，要正确运用“三宝”（平安帽、平安带、平安网）。5、工地环境排污要畅通，场地四周要干净。6、要有防火措

11、施及防火设备。7、工地要有卫生制度，宿舍要有文明公约。平安用电十大禁令1、严禁私拉乱接电线。2、严禁指派无证电工管电。3、严禁金属外壳无接地（或接零）装置的用电设备投入运行。4、严禁在高压电线下修建楼房和堆放易燃、易爆物品。5、严禁私设电网。6、严禁带电移动电气设备。7、严禁带电修理电气设备。8、严禁随意停、送电。9、严禁用铝线、铁线、铜线等其它材料代替保险丝，保险丝规格应与电气设备的容量相匹配，严禁随意换大或调小。10、严禁现场抢救触电者时对患者打强心针，抢救触电者应首先快速拉断电源，然后进行正确的人工呼吸。篇2：保安队平安生产及经营工作总结保安队平安生产及经营工作总结 本文关键词：保安队，

12、工作总结，平安生产，经营保安队平安生产及经营工作总结 本文简介：保运二队2022年平安生产及经营工作总结1、平安方面我队平安工作唯一不足之处是出现一起工伤，给我队平安工作带来很大压力。面对平安工作的严峻形势，我们在每个班前会仔细强调了平安工作的重要性，首先从每个职工的平安思想入手，了解每个职工的思想改变，从而消退了担心全隐患，使每个职工从思想上真正重视了平安工作保安队平安生产及经营工作总结 本文内容：保运二队2022年平安生产及经营工作总结1、平安方面我队平安工作唯一不足之处是出现一起工伤，给我队平安工作带来很大压力。面对平安工作的严峻形势，我们在每个班前会仔细强调了平安工作的重要性，首先从每

13、个职工的平安思想入手，了解每个职工的思想改变，从而消退了担心全隐患，使每个职工从思想上真正重视了平安工作，消退了担心全隐患。二、生产方面生产上设备能够正常运转，满意各队生产出煤任务。取得如此成果，我们认为主要是，必需合理组织生产最重要。把工作考虑长远一些，把一些近期的全部工作均分开来，每天干上一部分，不能让人等工作，等到工作全部都来了，到时势必手忙脚乱，不但活干不完，干得不好，质量不强，同时在平安生产方面也造成了隐患，势必造成忙中出错、忙中出乱，导致问题发生。所以我们认为，合理支配工作，合理布置，并要有肯定的超前意识是搞好平安生产工作的必备条件。故此，我队就是按此思路进行支配和管理，同时，对每

14、项工作必需做到有检点、有落实，光支配不落实，久而久之，工作势必落步，导致工作积累。今年我队大搞质量标准化建设和“一通三防”工作。首先从每个系统的皮带两侧入手，全面进行一次整体清理，其中包括头尾的卫生，根据区领导的要求，做到了精、细管理，搞得别有特色。并且帮助综二溜铁梁水管和掘四抬铁梁。总之，我们在平安生产方面，合理组织，细心支配，能保证设备正常运转，把自己所管范围之内的各项工作，按要求完成，刚好完成矿、区交给的各项工作，但我们也深知我们的不足，工作标准还有待提高，创新意识不强。3、经营方面今年煤炭市场疲软，经营形势惊慌，我队加大经营管控，在顺槽皮带头安设了回收桶，加大职工的经营意识，节支降耗，

15、杜绝铺张奢侈。2022年我队还需接着努力，在平安生产及经营方面力求做好。平安方面，杜绝轻伤事故的发生。开好班前班后会，班前会强调好平安，吸取事故教训，增加职工的平安意识，一旦，发生事故，开好班后会，肯定追查事故，分析缘由。设备上，加强固定设备的日常检修和维护，倒系统后，尽快熟识新的设备构造及原理等，更换大件时正职必需跟班。人员管理上，加强零散人员的管理，激励多出勤的人员加强机电人员的培育，加强工长及干部过硬的作风。目前我队存在问题，主要是人员短缺，须要增补20个人。篇3：生产企业制度-电力平安生产责任制度生产企业制度-电力平安生产责任制度 本文关键词：平安生产，企业制度，电力，制度，生产生产企

16、业制度-电力平安生产责任制度 本文简介：天马行空官方博客：生产企业制度-电力平安生产责任制度 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321电力平安生产责任制中华人民共和国平安生产法(草案)总则第4条规定：生产经营单位必需建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。原电力部“关于平安工作的确定”第2条规定：全面落实以行政正职是平安第一责任者为核心的各级平安生产责任制。电力法第19条规定：电力企业应当加强平安生产管理，坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立、健全平安生产责任制。平安生产必需依法管理。依据上述平安生产有关法律的规定，原电力部及

17、国家电力公司，为了实现电力企业的平安生产目标，对电力生产全部岗位的员工落实平安生产责任的制度化规定，就称为“电力平安生产责任制”。1.1电力平安生产级级有责国务院关于平安生产管理体制重申了十六字令：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。这十六字令，明确了企业、行业、国家三级的平安生产责任。首先平安生产是企业负责，即企业必需对其生产全过程的平安负责。同时还应实行行业管理和国家监察以及各级工会(代表群众利益)对生产中的人身平安和健康进行监督。为此，国家电力公司在平安生产工作规定和平安生产责任书中对公司本部及省级公司从总经理、副总经理、总工程师到每个部门，都清晰地规定了各自由电力生产中的平安责任。

18、平安生产工作规定明确了“公司系统实行以各级行政正职为平安第一责任人的各级平安生产责任制，建立、健全有系统、分层次的平安生产保证体系和平安生产监督体系，并充分发挥作用”；总的责任书强调了“公司各部门负责人对平安生产保证体系和平安生产监督体系的有效运作实行责任分担”，以“保证公司下属企业平安责任制的落实”。从这些基本制度的规定可以看出：公司领导、部门负责人、下属企业，每一级都要落实平安生产责任。在国电公司修改后的平安生产工作奖惩规定中，对国电公司系统各分公司、集团公司、省公司及其下属企业的领导、有关部门直到车间、班组和个人，都清晰地规定了一旦未落实好平安生产责任制的各项要求发生了生产事故或隐瞒事故

19、，应当受到的惩罚。这不是株连，而是因为平安生产级级有责。1.2电力平安生产人人有责关于平安生产人人有责的原则，平安生产法总则第6条规定：“生产经营单位的从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。”江总书记指出，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，最充分地说明白平安生产人人有责的原则和要求。第一句话指出，造成事故的根源隐患，比明火还危急，因为明火是人人都会去扑灭的；其次句话指出，防范事故就象防病一样，人有点不舒适假如能自觉去预防、拿药吃，这比大病起来再治甚至动手术要好得多，所以比方为胜于救灾；干部对事故不能麻木不仁，防止事故重复发生责任比泰山还重。关于平安

20、生产人人有责的原则，原电力部领导也有论述，要求“各单位每一级的领导，各个部门，直到车间、班组和每个岗位的工人，都要落实平安生产责任；做到层层把关、分兵把守，构筑起一道平安生产的铜墙铁壁。”这就是平安生产人人有责，也是平安生产保证体系的内涵。它明确了在一个单位内，平安生产保证体系的组成是全体员工；要落实平安生产责任，领导和管理人员就要做到层层把关，每个岗位的作业人员就要做到分兵把守，这样才可构筑起保证平安生产的壁垒。1.3电力平安生产责任应是明确的、可操作的岗位平安职责电力平安生产责任是每个员工为实现电力平安生产目标应尽的法定责任。国电公司为了在系统内落实好级级有责和人人有责的平安生产责任，通过

21、制定平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产工作奖惩规定等一系列文件，对落实电力平安生产责任加以制度化规定。平安生产工作规定第18条，明确了“各部门、各岗位应有明确的平安职责，做到责任分担，并实行下级对上级的平安生产逐级负责制”。在附则中要求分公司、集团公司、省公司，结合各自详细状况，制定省系统内电力生产、建设中平安工作的实施细则，并对各部门、各岗位的平安职责作出详细的规定。要使每个岗位的领导、管理人员、作业人员的平安生产责任成为可操作的岗位平安职责。这件工作非常重要，必需仔细做好。1.4通过“三级限制”将岗位的平安职责落到实处平安生产工作规定第12条，明确了电力企业要“实行平安生产目标三

22、级限制”，对企业、车间(含工区、工地)、班组每一级的限制责任和本级的平安生产目标作出了具体的规定，这是每一级的员工必需遵守的行为规则。实践证明，订在纸上的岗位平安职责，只有通过“三级限制”中每一级限制工作的落实，把各项预防事故的限制工作做严、做细、做实，才能落到实处。反之，平安职责就只能是表面文章，平安工作就会有漏洞、有死角，就简单发生事故，相关责任人和领导者还会受到事故责任的追究和惩罚。1.5落实平安生产责任制的意义(1)可保证电力平安生产，由此保证明现“人民电业为人民”及对全社会连续、稳定、平安牢靠供电的承诺。这也是创一流电力企业、一流电力公司的基础和必备条件。(2)不会发生因大面积停电造

23、成社会不稳定、甚至更大的危害和灾难(不行抗力造成的危害除外)。(3)保证国电公司各分公司、集团公司、省公司完成国有电力资产保值、增值的任务和应得到的经济效益(包括员工应得的利益)。2落实平安生产责任制的详细做法2.1订好“平安生产责任书”“平安生产责任书”就是把履行平安生产级级有责、人人有责的法定责任确定下来的保证书(或誓言)。2.1.1“平安生产责任书”的内容按“平安第一，预防为主”平安生产方针的要求，“平安生产责任书”的内容应包括：(1)本单位或本级应实现的平安生产目标；(2)本级(或本部门、本岗位)仔细履行“平安职责”的誓言；(3)严格有效执行各项规章制度的保证；(4)严、细、实做好各项

24、平安限制工作(或称事故预防工作)的承诺；(5)严格有效执行奖惩规定的决心。2.1.2仔细订好并有效执行“平安生产责任书”(或保证书)2.1.2.1“平安生产责任书”制订中存在的问题在国电公司系统，平安生产责任书签订的实际状况是各省级公司与国电公司签订后，再层层往下与下属单位签订。在省公司一级每年进行的平安工作互查时都可发觉，各基层与省公司签订的平安生产责任书中的平安生产目标，虽然大部分符合或基本符合“三级限制”目标的要求，但仍存在一些问题：(1)企业一级，即领导层的平安职责订得不全面。该把关的工作不突出，对重大隐患的刚好决策、治理不明确，采纳必要的平安技术手段及老旧设备刚好更换的资金保障(即保

25、证本单位的平安生产投入)等领导行为都未列入；(2)车间(工区、工地)一级与企业签订的平安生产责任书和班组一级与车间签订的平安生产保证(责任)书中，大多数都没有按“三级限制”的要求分级明确平安目标，而仍旧是企业一级的平安生产目标；(3)车间、班组两级订的平安职责也没有按这两级的限制责任去仔细制定和落实，造成车间和班组两级的平安职责不详细、不行操作，有的甚至只是走形式应付上级。例如班组的平安职责，连“限制异样和未遂”的字眼都见不到，反倒列有“执行平安第一，预防为主的方针”，“要遵章操作”等口号式的条文，这样的班组平安职责既无法落实限制异样的工作，也无法实现班组一级不发生障碍的平安目标。因此，必需仔

26、细订好，并有效执行平安责任书(或保证书)。2.1.2.2制订、执行“平安生产责任书”的要求(1)明确每一级的安目标和控责任层层往下签订“平安生产责任书”时，肯定要根据“三级限制”的原则和要求，明确每一级平安目标和限制责任。例如班组一级的平安目标是“不发生障碍和轻伤”，限制责任是“限制异样和未遂”，这是按事故发生、发展的规律制定的，完全符合班组一级人员的学问和实力水平。因此班组的平安职责就要围绕落实限制责任和实现本级目标来制订行动的规则，来指导各岗位做好详细的平安限制工作，即事故预防工作。(2)把各项平安工作做严、做细、做实在明确了本级的平安目标和限制责任后，落实平安职责的最重要的工作就是做好限

27、制工作。这就要求把保证平安生产的每一项详细措施做严、做细、做实。做严，即严格按章程、规定的要求去实施；做细，即实行的措施没有遗漏、作业程序没有错误或颠倒、加工工艺或施工工艺精湛而不粗糙等；做实，即所做的该项平安工作是扎实的、优质的，是经得起时间考验的。只有各级员工都努力落实本级的限制责任，做好本级、本岗位的限制工作，级级把关、人人把守，才能实现企业和公司的平安生产目标。(3)兑现奖惩制定适合本单位实际状况的“奖惩规定”，并在实践“平安生产责任书”的全过程中仔细执行，对好的典型进行表扬嘉奖，对表现差的，进行指责惩罚。嘉奖时，要留意宣扬典型的先进性，以激励员工仔细实践“平安生产责任书”，更努力地做

28、好平安工作。指责惩罚时，要留意教化和引导，使受罚人真正吸取教训，改正缺点，仔细履行平安职责，青出于蓝。通过实践，形成一套本单位执行“奖惩规定”的有效方法。2.2订好岗位平安职责岗位平安职责就是把平安生产责任落到实处的详细行动规则及详细行为。2.2.1全部岗位都要订平安职责不同级别、不同岗位的平安职责是不同的，这是因为“三级限制”每一级的限制责任不同。而每一级的限制责任都和其要实现的平安目标相联系，和其所处的地位、所管辖的工作(设备)范围、所具有的权力紧密相连。“三级限制”工作要求各级领导、各部门、车间、班组及岗位都要订出相应的平安职责，并使平安职责与职务、责任对应起来，以便做好电力生产全过程中

29、与本岗位相关的平安限制工作。2.2.2订好岗位平安职责的原则和要求2.2.2.1结合本职业务，订出平安职责结合本岗位的业务内容，订出平安职责，明确岗位工作中应尽的平安责任，以及为了电力平安生产，本职应做的工作。例如，生产经营单位应当具备国家标准规定的平安生产条件，单位的主要负责人要保证本单位的平安生产投入，用于完善平安生产条件，配备劳动爱护用品，确保平安生产。因此平安第一责任人或主管平安的领导就有采纳平安技术和刚好决策更换老旧设备(设施、平安工器具等)、批准相应资金的平安职责；管财务的部门和有关岗位，就有调配平安生产资金的平安职责，绝不能以“未做安排”、“财政部无此详细规定”等为由拒绝调配资金

30、。2.2.2.2严格依照规程、规定，订好平安职责领导者、管理人员、作业人员在决策、做安排、实行平安限制措施或进行操作、作业时，虽然部门不同，岗位不同，详细工作内容不同，但都必需执行即将颁发的平安生产法及有关规程中规定的企业和工作人员必需遵守的行为规则。要把依法行事、严格执行相关规程、规定的责任，订入本岗位的平安职责。工作中，要依据详细工作任务，以相关规程及规定作指导，明确为了平安生产在工作中允许做什么、不许做什么。保证做到遵章指挥、遵章操作，做到“三不损害”。2.2.2.3依照规律，订好预控事故的平安职责平安生产保证体系和监督体系的每一个成员，要结合岗位的平安职责，从专业、管理、监督等各自的专

31、业特点去视察、分析和总结本职工作的阅历。通过寿命管理和实际工作体会，去驾驭生产系统、设备、设施、平安工器具从投入运行到发生异样、障碍、事故的规律及其主要影响因素。把按规律办事和运用牢靠阅历提前做好预防事故的限制工作，订入平安职责。以此来保证电网、设备的健康，保持平安生产的可控局面。2.2.2.4吸取事故教训，完善平安职责要仔细总结本单位和兄弟单位的事故教训，仔细联系本单位的实际与本岗位工作的职责范围，明确预防同类事故(人员伤亡、电网事故、设备损坏)重复发生的责任，完善本岗位的平安职责。还要结合每项工作的实际状况，把相关的、详细的反措刚好补充到本单位或本岗位的反事故措施中去。凡是不符合上述制订岗

32、位平安职责的原则和要求的，都要仔细修订补充，因为这是执行“平安第一，预防为主”方针、实行制度化管理的基础工作，是对每个员工进行平安业绩考核的重要依据。2.2.3由安监部门牵头自下而上制定平安职责制定平安职责是一项特别重要而细致的工作。由本单位的安监部门牵头，自下而上，先班组，从岗位起先，由每一个岗位按上述原则写出或经过探讨写出第一稿，经班长、技术员补充后由车间或部门(相关专责工程师及主任)修改补充，安监部门归口并审查，最终由主管平安工作的领导或平安第一责任人批准后颁发执行。2.2.4加强对平安职责的监督考核在电力生产的全过程中，电力企业的每一个员工，都必需仔细履行岗位的平安职责，做好各项平安限

33、制工作，干脆对平安生产负责，对企业负责。这是平安生产保证体系和监督体系有效运作的要求和体现，也是平安生产责任制的要求和平安生产责任书所保证要做到的；只有这样做，才符合平安生产法规定的从业人员“应当依法履行平安生产方面的义务”。各级安监机构及安监人员，要在职责范围内加强对各级领导、管理人员、作业人员执行规章制度和履行平安职责的有效监督。对仔细履行平安职责，在改善平安生产条件、防止平安生产事故、参与抢险救援等方面作出贡献者，奖；对失职造成事故者，罚；以促进岗位平安职责及各项平安限制工作的落实。2.3“三级限制”每一级都必需仔细做好本级的平安限制工作2.3.1班组一级的平安限制责任和目标：限制未遂和

34、异样，不发生轻伤和障碍做好这一级的限制工作，主要包括：(1)弄清晰什么是异样为落实班组的“限制责任”和各岗位的“平安职责”，班组每个岗位的工作人员，首先要弄清晰并熟识所管的设备、设施、系统及所运用的平安工器具等，什么状况是正常，什么状况是异样，做到“异样”人人心中有数。因为异样就是隐患、就是危急点。按事故发展规律，异样之后就是障碍和事故。从这个客观规律动身，每个作业人员要大大增加“限制未遂和异样”的迫切感和责任心，这是落实班组平安限制责任不行缺少的第一项工作，也是平安基础工作的重要组成部分。探讨清晰各种“异样”的表现是班组最基础的平安工作，因此随着设备的更新和新技术的引进，班组还要刚好探讨可能

35、发生的新的异样表现，并刚好补充到“异样”的数据库中去，并在班组平安活动中常常复习，牢记心中。(2)刚好发觉异样班组要集体探讨怎样刚好发觉异样，包括人员的不正常。班长、技术员在班组平安管理工作中的重要任务之一就是使全班人员搞清刚好发觉异样的方法，并不断加以补充和更新。要从检查方法的有效性，从影响正常运行、施工的各种因素，包括季节、气候的改变等去考虑。发觉异样后要刚好消退，尤其对自动化系统和爱护装置，如不能刚好发觉和消退异样，就可能很快转化成障碍和事故。(3)预先驾驭对不同异样的平安限制方法班组要集体探讨、制定对每一种异样如何实现平安限制的作业方案，预先使每个作业人员都熟识这些方案，这是一项非常重

36、要的平安生产限制工作。因为每一种异样的平安限制方法是不同的，假如不探讨清晰，一旦发觉了异样并需紧急处理时，就可能出乱子。班组对系统、设备、爱护装置和平安工器具等，按相关规定或规程进行定期检测和测试，也是限制异样的重要一环。(4)作业前必需进行“危急点分析”处理异样的作业前，必需进行“危急点分析”，找出可能造成人身损害或设备损坏的因素。工作负责人要按相关规程断定并宣布作业中能做什么和不能做什么。实行切实可行的平安措施，并落到实处，坚决杜绝可能造成人身危害和设备毁坏的危急作业。同班或同岗作业人员要集中精力，发觉违章，肯定要坚决制止，严格履行“三不损害”的平安职责。(5)车间对班组要指导帮助车间(工

37、区、工地)领导和专责人员对班组平安工作要进行指导，对班组未刚好消退异样或发生了未遂事故，要刚好帮助班组克服平安职责不到位，限制工作不落实的缺点。这是平安生产责任书规定的上一级“保证下属企业平安责任制的落实”的要求。2.3.2车间(工区、工地)一级的平安限制责任和目标：限制轻伤和障碍，不发生重伤和事故(1)要抓好“标准化”作业车间领导及专责工程师和管理人员，必需对车间工作实行科学管理。首先要抓好“标准化”作业，要制定运行、检修、施工标准化作业的规定，并带领班组制定标准化平安作业方案，使班组在机组运行和设备检修中的各项工作按规范化、标准化的程序去进行。每项工作的作业方案都要有针对性、操作性强的平安

38、措施，并监督执行，以保证平安。在平安作业方案的执行过程中，还要留意发觉问题并不断完善。实践证明制定标准化作业方案，对实现平安生产目标具有极重要的意义。(2)要完善设备的“寿命管理”车间一级要抓好本级全部设备的“寿命管理”工作，要从台帐、设备现状和在线监测三方面入手；要制定和完善设备、设施及系统的维护管理制度，刚好解决执行中存在和发觉的问题；要使在线监测装置能正常运行，刚好分析有关数据，这样就可做到对设备的寿命心中有数，以便刚好检修或更换，尽快实现由定检到状态检修的过渡。(3)要着力解决爱护装置的拒动和误动问题随着电网增大和联网加快，自动化和爱护装置在电力平安生产中的作用越来越突出；对自动扮装置

39、正常运行和爱护装置正确动作的要求越来越高，但继电爱护拒动和误动的问题还始终存在，因此，车间一级肯定要组织全车间的力气加以解决，保证自动扮装置投入率100%、爱护装置正确动作率100%，确保障碍发生后能快速、精确地切除，不扩大成事故。(4)要担当的防止重伤和事故重复发生责任不发生重伤和事故是车间的平安目标，假如障碍没有限制好，发生了事故，肯定要按电业生产事故调查规程的要求，组织力气，查清发生事故的缘由，实行针对性强的反措，周密预防事故，特殊是防止特重大事故的重复发生。平安生产法在“法律责任”一章中，对“玩忽职守”等缘由造成生产平安事故者，要依据情节追究“重大事故责任罪、重大劳动平安事故罪或其它罪

40、名”。因此车间一级要担当起防止重伤和事故重复发生的责任。(5)车间一级平安职责的落实状况要定期向厂一级汇报并接受审评车间一级每季度或每半年要向厂(局、公司)报告平安工作业绩；厂(局、公司)主管平安工作的领导要亲自阅看或仔细组织审查，并在作出评价后进行奖罚，以督促车间一级进一步落实平安职责，这要成为一项制度化的工作。2.3.3厂(局、公司)一级的平安限制责任和目标：限制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和一般电网事故(1)厂一级要带头依法行事为了实现本单位的平安生产目标，厂一级领导要仔细执行劳动法、平安生产法、电力法、职业病防治法以及国务院和国家电力公司关于平安生产工作的规定和要求，做依法

41、行事的模范。(2)必需刚好治理重大平安隐患厂一级领导为了“限制重伤和事故，不发生死亡和重大事故”，必需刚好了解电力生产中的重大平安隐患并刚好治理，任何拖延都是失职。(3)要保证平安生产必备的资金落实“两措”，实施“生产现场平安设施标准化”，采纳平安技术，更换老旧设备，购买劳保用品等改善平安生产条件的必要资金，要得到合理的保证，列入领导者的平安职责(4)要执行好事故处理的“三不放过”单位的平安生产第一责任人和主管平安工作的领导，肯定要执行好国电公司关于坚持事故处理“三不放过”的规定，并全力支持安监人员执法和依规监督，支持安监机构对平安生产有功人员的嘉奖和事故处理的看法和建议。绝不行为了所谓的“影

42、响创一流”、“评先进”，做出“统一口径”隐瞒事故的错误举动。(5)把好重大生产任务的平安关避开人身死亡事故重复发生，厂(局、公司)一级负有很大责任。除加强培训和教化，提高员工的技能和平安意识外，重大的电力生产项目，包括老旧设备的更换、成熟技术的应用、重大隐患的治理决策以及重大生产任务的执行，都是落实领导者限制责任的详细体现。厂一级领导肯定要用足平安工作的领导权、决策权、指挥权和审批权。(6)加强对厂一级平安职责的监督检查由省级公司按平安生产工作奖惩规定中的嘉奖和惩处标准，对厂一级领导实现平安生产目标的业绩进行考核，或奖或罚。为了推动厂一级领导更好地落实平安职责，嘉奖或惩罚都要刚好，要留意时效性

43、，不必等到年终。“三级限制”中每一级的目标和限制责任是不同的，因而详细的限制工作内容也是不同的，但对电力平安生产工作不遗余力、责任到位的要求是相同的，而且上一级要对下一级进行指导、监督和帮助，这个要求也是非常明确的。各省级电力公司，每个厂、局、施工单位和调度单位在做好商业化运营工作的同时，应严格按制度化管理的要求，履行好各级、各岗位的平安职责，努力做好本级的平安限制工作。3落实平安生产责任制要解决的几个问题3.1要达成“为一线服务”的共识从设计到运行，有很多环节，牵涉到很多单位和部门，有很多工作要做，如各单位要落实平安生产责任制，履行岗位平安职责；党政工团齐抓共管，“两个体系”有效运作等，全部

44、这些都是为电力生产和建设的一线工人的平安服务的，为实现连续、稳定和平安牢靠发供电服务的。只有每个部门的负责人及管理人员，在本职工作中想到一线工人的须要，想到平安生产的须要，才能订好并履行好部门、岗位的平安职责，并按职责要求做好相应的限制工作。只有在本职范围内不遗余力为平安生产、平安发供电的须要去服务，履行平安职责才算到位。有了上述相识，劳动爱护用品，平安工器具，“心肺复苏”急救箱以及各类在线监测装置，红外热电视，防误闭锁装置等设备的正常购置、投入运行及更换等问题才能解决好。3.2抓平安工作必需过问效果在做出平安工作决策和布置任务后，紧跟着必需抓检查，实行动态平安工作管理，论功行赏，总结阅历，制

45、订新一轮更高水平的平安工作方案。3.3要正确处理阶段性和连续性平安工作的关系要处理好阶段性平安工作和连续性平安工作的相互关系。阶段性的平安工作包括平安大检查、平安性评价、平安设施标准化、某设备的平安技术改造、大、小修中的平安工作等，这些阶段性的平安工作要集中肯定的人力、花一段时间去做，并且必需仔细、保质、保量按“标准”做好，收到应有的效果。但连续性的、每时每刻都要做好的“三级限制”工作，各级领导也必需足够重视。假如不能充分发挥三级限制的作用，不履行各级的限制责任，则隐患就不能刚好发觉和消退，异样、障碍就会随时变成事故甚至重复发生事故。从某种意义上讲，仔细抓好贯穿于阶段性平安工作中的连续性的“三级限制”工作，每时每刻落实好“三级限制”中每一级的限制责任，才是保证平安生产的关键。(陈玉基)本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页