2022高效能人士的七个习惯.docx
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1、2022高效能人士的七个习惯 高效能人士的七个习惯习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名胜利的高效能人士,创建卓越的企业文化,就必需从培育良好的个人习惯入手。习惯一:主动主动个人愿景的原则人性本质是主动而非被动的,不仅能消极选择反应,更能主动创建有利环境。实行主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性,只是不躲避为自己开创前途的责任。我常常劝导有意更上一层楼的人,加倍主动进取,不妨做爱好和实力的测验,探讨适合从事的行业。(http:/)甚至设法打听试图加入的机构正面临何种难题,然后以有效的表达方
2、式,向对方证明自己能够帮助他们解决问题。主动主动与消极被动有天壤之别,尤其再协作聪慧才智,差距就更远了。想要生命的产能与产出平衡,进而追求圆满人生,主动精神实在不行缺少。任何团体,包括企业、社会团体及家庭,都可以汇合各个成员的聪慧才智,对环境主动出击,以达成群体的共同目标,建立主动主动的企业文化。习惯二:以终为始自我领导的原则太多人胜利之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发觉牺牲了更珍贵的事物。因此,我们务必驾驭真正重要的愿景,然后勇往直前坚持究竟,使生活充溢意义。我因为主持一项研讨会而住进一家旅馆,由于到得太迟,已无餐点可用。前台人员却主动表示,可以到厨房跑一趟,还殷切询问:您要不要先看看会
3、议厅?有没有须要我效劳的地方?您还须要其他东西吗?当时并没有主管在旁边监督。其次天研讨会起先,我发觉所带的色笔不够,便趁空抓住一名服务员,说明困难。他瞥了我的名片一眼,然后说:柯维先生,我会解决这个问题的。他并没有推脱:叫我到哪儿去找。或者:请你问前台。他一口担当下来,而且表现出为服务深感荣幸的样子。事后我请教经理秘诀,他拿出了要求全部员工遵守的两份宣言。这两份宣言代表整个旅馆的中心思想,无怪乎营运成果斐然。它既有助于员工与顾客、员工与员工之间的关系,也确定了主管的领导方式,甚至影响到人员的招募、训练与薪资福利。习惯三:要事第一自我管理的原则有效管理是驾驭重点式的管理,它把最重要的事放在第一位
4、。由领导确定什么是重点后,再靠自制力来驾驭重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、心情或冲动所左右。有效的个人管理可分为四个步骤:确定角色写下个人认为重要的角色。假如以往不曾仔细考虑这个问题,就把这时闪过脑际的角色逐一写下。选择目标为每个角色确定将来一周欲达成的至个重要成果。支配进度依据上面所列目标,支配将来天的行程。逐日调整每天早晨依据行事历,支配一天的大小事务。习惯四:双赢思维人际领导的原则利人利己者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱、非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。利人利己可使双方相互学习、相互影响及共
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- 2022 高效能 人士 七个 习惯
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