卓越团队培训心得.docx

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1、卓越团队培训心得卓越团队培训心得 本文关键词：团队，心得，培训，卓越卓越团队培训心得 本文简介：卓越团队培训心我有幸参与了集团组织的关于打造卓越团队学习培训活动，使我感受很深，受益匪浅，对自己的人生价值、工作看法、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有进一步的提高。我就参与这次学习谈点自己粗浅的体会。首先，我要说的是一个责任问题，一个好的团队，要有一个好的凝合力，同时凝合力也是做好工作的关卓越团队培训心得 本文内容：卓越团队培训心我有幸参与了集团组织的关于打造卓越团队学习培训活动，使我感受很深，受益匪浅，对自己的人生价值、工作看法、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有进一步的提高。我

2、就参与这次学习谈点自己粗浅的体会。首先，我要说的是一个责任问题，一个好的团队，要有一个好的凝合力，同时凝合力也是做好工作的关键所在，就拿我们集团来说，我们集团是一个大的团队，但他又是有多数个小的团队组成，我们每个人又是这些小团队的一员，而在这个团队里，我们每个人的责任心显得尤为重要。责任感既包括对自己言行和人生道路担当责任的看法，又包括对自己履行职责的过失和责任的看法；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的志气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人主动投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，责任与权力也是相辅相成的，只有那些

3、勇于担当责任的人才有可能被给予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在我们日常的工作中，我们要做一个有责任心的人，时刻遵循“敬业、热忱、主动、忠诚”，力争把细微环节做到完备。并在责任感的驱使下，主动挖掘自我潜能，更加英勇、坚韧和执著，从而充溢激情地勤奋工作。记得在学习活动其次天组织的互动嬉戏中，把我们分成两个组，每个组选出两名队长，假如那组出现失误或者报数时间超出另一组，就要队长做俯卧撑的事，在活动中，由于队员的失误，导致的失败，失败就要担当责任，罚做多个俯卧撑。这个责任不行能由全组来担当，只能由队长来担当，他们都以高度的责任感和坚毅不拔的毅力，完成了多个俯卧撑，为全队担当责任。通过这件事情是我

4、想到了许多，在我们日常的工作中，假如我们每个人对自己的工作尽到自己的责任，担当和履行自己对工作的自觉看法，以一个主动负责的心态去面对自己的工作，我们就不会有那么多的失误，一个人的责任心如何，确定着他在工作中的看法，确定着其工作的好坏和成败，所以说我们每个人不但要有超强的责随意识、更要有坚忍不拔的毅力和实现承诺的志气，才能为自己的各项工作奠定良好的基础，真正实现自己的人生价值。其次、我要说的是感恩问题，我们不但要用一颗感恩的心来回报于社会，回报于我们的企业，回报于我们的亲人、挚友和同事。其实，感恩说起来简单，做起来难，感恩是主动向上的思索和谦卑的看法，它是自发性的行为。当一个人懂得感恩时，便会将

5、感恩化做一种充溢爱意的行动，实践于生活中。一颗感恩的心，就是一个和平的种子，因为感恩不是简洁的报恩，它是一种责任、独立、自尊和追求一种阳光人生的精神境界！感恩是一种处世哲学，更是一种生活才智，感恩使我们学会做人，成就阳光人生的支点。我记得我们在做另一个叫茫茫人海的嬉戏时，当自己把自己的眼睛用黑布蒙住，四周黑茫茫的一片，什么也看不见，当时自己在想，假如我们的工作、生活也像现在，是不是感到特殊的无助，特殊的荒芜。正在胡思乱想的时候，我的同事用他一双大手紧紧的握住了我的手，当时我感觉到从这双手传来的力气与暖和，似乎在说，你就放心吧，有我哪，正是这双手渐渐领我一步一步走上走下，渐渐走过了嬉戏的整个过程

6、，当嬉戏结束时我们彼此用眼睛相互对视时，似乎彼此读懂了对方。从这个小小的嬉戏中让我领悟了许多的东西，在我们的四周无论是生活还是工作，让我们彼此带着一颗感恩的心，去沟通、去包涵、去理解、去支持对方，让我们的心真正的到变更，通过我们心的变更，看法就跟着变更，看法的变更，习惯也就跟着变更，习惯的变更，性格就跟着变更，性格的变更，人生就跟着变更，愿感恩的心变更我们的看法，愿恳切的看法带动我们的习惯，愿良好的习惯升华我们的性格，愿健康的性格收获我们漂亮的人生！通过这次培训学习活动，使我更加进一步相识到要转变观念、端正看法，要以一个主动的心态和负责的看法去做好自己的工作，同时要在同事之间做好协调沟通，为努

7、力打造一个和谐卓越的团队贡献自己的一份力气。篇2：销售团队培训安排销售团队培训安排 本文关键词：培训安排，销售团队销售团队培训安排 本文简介：销售团队培训安排一、培训目标：1.通过培训学习，帮助员工快速了解公司基本状况及各项管理制度；2.重点要系统地驾驭产品学问、行业、市场发展状况3.提升销售实力、提高销售综合素养、解决问题的实力，帮助员工更好地完成任务；4.快速打开市场、出成果、并提高销售部门业绩；5.增加团队意识与合作精神。二、销售团销售团队培训安排 本文内容：销售团队培训安排一、培训目标：1.通过培训学习，帮助员工快速了解公司基本状况及各项管理制度；2.重点要系统地驾驭产品学问、行业、市

8、场发展状况3.提升销售实力、提高销售综合素养、解决问题的实力，帮助员工更好地完成任务；4.快速打开市场、出成果、并提高销售部门业绩；5.增加团队意识与合作精神。二、销售团队编制：基本编制为10人，销售经理一名销售业务九名三、培训对象：销售部全部人员。四、销售培训安排：一、销售基本培训二、销售提升培训五、销售培训机制：1销售基本培训：作为员工培训，详细由销售经理协调各方时间统一支配；(时间确定日子明确)2销售业务培训：作为员工基本销售素养的培训，每周由销售经理支配时间培训；3销售提升培训：每月月底组织一次实力提升培训，培训内容将与时俱进，学习最新的销售提升方面的学问；4产品学问培训：不定期邀请技

9、术部门或其他厂商人员进行培训，对于产品的最新研发状况，要随时学习驾驭。六、培训反馈及考核：对于销售人员的学习实力、悟性力、工作看法、产品学问驾驭状况、销售基本实力及提升进行考核，产品学问以模拟客户演示讲解效果评判。表一、销售培训安排表培训模块详细内容主讲人时间/周期培训目标基本培训公司制度、员工职业素养人力资源熟识各项制度职业素养的培育、提升行业学问吴总、销售经理熟识行业发展状况市场学问吴总、销售经理熟识北京市场状况产品学问张总、鲍主管驾驭产品学问销售业务(表二)销售经理熟识部门管理业务学问销售提升培训销售精神培育销售经理精神层面的打造、塑造销售思维培训思维思路的提升销售策划力提高策划力，产生

10、效益销售执行力保证销售顺当高效进行团队精神打造“心在一起”的团队表二、销售业务培训（主讲人：韩育文）培训模块详细内容时间/周期培训目标部门制度培训销售工作流程销售经理熟识销售工作开展流程日常管理制度熟识日常工作制度，保障销售工作顺当进行销售流程培训销售打算做好销售起先的打算工作客户预约顺当胜利预约客户客户探望提高探望效率、效果客户公关跟进保证销售进展顺畅客户维护保证客户信任感、发掘新业务签单、回款保证销售结果、完成任务销售基本素养培训销售精神面貌提高销售激情、斗志销售工作看法主动主动、担当精神、主子翁精神销售实力培训提升销售实力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页