09年个人工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《09年个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09年个人工作总结.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、09年个人工作总结 09年个人工作总结 检验科 孙雪龙 敬重的公司领导: 我现任职于新厂质量管理部检验科,科长助理职务,09年主管新厂93300DWT系列船的质量管理工作,帮助部门领导处理日常事务。重点限制船舶舵、轴系校中、主机动车、船舶试航、扫尾、取证交船等关键项目的质量。09年在公司领导和车间、项目组的大力支持下,我带领93300DWT项目检验小组全体检验人员通过的共同努力,截止到11月底,完成了10条93300DWT的检验任务,并将于12月份进行7#93300DWT 和41#93300DWT的试航交船工作,圆满并将超额完成公司年初支配的工作任务。 一、2009年工作回顾总结: 09年我质
2、量管理部加强与各生产车间和施工队之间的沟通,建立并不断完善质量管理体系,对新厂整个生产过程中各个工序的质量进行了有效地限制。依据新厂的实际状况新制订了一些详细的生产过程质量限制文件,并对部分质量优劣的班组和施工队进行了奖罚。总体来说,各产品的都能根据检验程序进行交验,产品的整体质量在可控范围之内。 为了确船舶的整体质量,在产品选购质量方面,要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资选购过程监控,从物资选购订货源头把关,预防和削减不合格产品进入公司,保证选购产品质量。严把物资入库检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,全部到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%。上半年质量检
3、验发觉了几批次不合格产品,对入库发觉的不合格产品按要求刚好处理,不合格产品后处理率达到100%。确保了供应物资质量,从源头堵住了因为产品质量可能造成的重大事故。例如:在今年初发觉法兰脆裂,无法正常焊接,经查是由于厂家用错了材料;预制管由于材质问题镀锌后发觉表面螺旋线形,锌层剥落等。 目前,由于受全球金融危机的影响下,船舶航运市场受到极大的打击,船东对接船 的看法发生了180的转变,越来越倾向撤单或延期交船,我们已起先感受到了这种压力。在平常的校验和最终完工交船时,船东与以前是迥然不同,对质量要求越来越高,甚至有少数船东报检时仅因为一点小事而拒检。公司刚好出台了“保全证据,防患未然”等重要质量管
4、理工作的指导方针,通过仔细宣贯,让我们从思想上有了足够的打算,防微杜渐,严防死守,加强对外报检前的检查力度,事事以书面的材料与船东船检交涉,保全全部的检验记录,确保生产有序推动。但是由于施工队的人员综合素养参差不齐,详细交验中还是存在着一些问题,充分反映出少数施工人员质量意识淡薄,施工随意,对船舶建立专业安装规范生疏,质量限制要点不清楚等状况,为此我质量管理部多次组织了施工人员学习相关专业学问、规范,对车间施工队自检员进行了专业培训。同时,新厂的检验员大部分都是刚从学校毕业的,没有工作阅历。而轮机的检验工作是及其重要的,须要丰富的工作阅历和很强的工作责任心,稍不慎就会发生重大质量事故。为此,作
5、为机电质量主管的我对个轮机方面的重要工序都亲自把关,并且每次检验时都带上一两个新手,逐个在现场对他们进行指导。平常在中午空闲时,在办公室组织检验员进行系统学习,从舱室完整性到系统完整性检查,从区域完整性到全船整体完整性检查,从舵机舵杆拂配到船坞/船台安装,从舵轴系拉线到尾管照光校中环氧浇注,桨叶舵叶压装等等。由于尾轴管照光和环氧浇注须要在无振动、温差小的状态下进行,我已经不记得有多少次带领年轻的检验员加班夜以继日。 依据今年公司的生产发展须要,为了从根本上提高企业产品质量保证实力,扎实推动班组和施工队开展自主质量管理活动,逐步培育一支职工质量自检队伍,真正形成自检、互检和专检的三级检验制度,充
6、分发挥班组兼职自检员和专职检验员在质量管理工作中的作用,我部推出了报检项目班组自检员和专职检验员实行月度质量津贴制度。通过质量嘉奖基金的激励作用,增加了工人的责任心、主动性,提高了产品质量,促进服务质量,强化班组和施工队的自我质量限制力度,让生产检验人员深刻树立了危机意识和主子翁思想,使全公司质量管理逐步向标准化方向发展,逐步树立良好的企业形象。 二、2022年工作准备: 为了进一步做好质量管理工作,明年我将会从以下几点来开展工作,加以完善: 1、做好质量管理工作,领导是关健:我公司的质量管理,发展到今日,主要还是沿用传统的管理方式,要把质量工作始终纳入主要领导的重要日程和管理目标。仔细落实各
7、条线主管责任制,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项目,公司领导亲自过问,用书面的形式汇总,必要时全厂通报。特殊是基础管理、建章建制方面,依据各个时期工作流程须要进行不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 2、建立健全各级工作责任制,落实质量管理责任,为了加强重点要害部位的质量管理,预防重特大质量事故的发生。作为主质量管理部门,始终把质量工作纳入每次检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理责任制。 3、建立和健全质量管理规章制度,做到有章可循,在完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 个人 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内