《工作会议与工作汇报制度》总结.docx

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1、工作会议与工作汇报制度总结 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 工作汇报与会议制度 第一章 总 则 第一条 为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。 其次条 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。 第三条 工作汇报与会议以简捷、高效、清楚为原则，确保有效性和可执行性。 其次章 工作汇报 第一节 工作汇报种类 第四条 为便于上下级沟通，刚好解决工作过程中的问题，更好地为一线部门供应帮助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。 第五条 工作汇报根据内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、工作月报、年终总结、项目总结、专

2、题汇报等六类。 工作日志每日工作状况的汇报，包括今日工作结果和明日工作安排； 工作周报每周工作状况的汇报，包括本周工作结果和下周工作安排； 工作月报每月工作状况的汇报，包括每月工作结果和下月工作安排； 年终总结每年工作状况的汇报，包括年度工作完成状况和下年工作目标； 项目总结项目工作状况的汇报，包括项目完成状况和总结报告； 专题汇报日常须要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。 其次节 工作日志 第六条 工作日志为每天工作状况的汇报与沟通，公司全部员工每天通过钉钉向干脆上级提交工作日志。 第七条 工作日志应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。 第八条 工作日志必需包含以下内容

3、： 1） 今日工作内容事项（根据六点优先工作制依次） 2） 每项工作的结果或进度的完成状况 3） 明日工作安排 第九条 工作日志提交时间 工作日志每天20:00前通过钉钉提报给干脆上级。 - 1 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 2、部门经理以下人员，由部门负责人自行确定提报时间 ，以电子邮件形式发送到干脆上级邮箱，在部门月例会上运用。 第五节 年终总结 其次十条 年终总结为每年工作目标与安排完成状况的汇报，公司全部员工每年向干脆上级提交年终总结。 其次十一条 年终总结的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则，根据年初制定的工作目标绽开叙述，并标明每项工作的结果或进度

4、状况。 其次十二条 年终总结必需包含以下内容： 1） 本年度工作目标与安排的完成状况（根据六点优先工作制依次） 2） 本岗位业务工作内容的执行状况与结果表述 3） 个人工作中存在的问题及缘由对策分析 4） 下年度工作目标与工作安排 其次十三条 年终总结模板 年终总结根据统一模板填写，年终总结模板详见本制度附件三。 其次十四条 年终总结提交时间 1、部门经理（含）以上人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式将年终总结统一发送到行政人事部邮箱（1762342739），由行政人事部汇总后，在公司年终总结大会上运用。 2、部门经理以下人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式发送到干脆上级邮箱，在部

5、门月例会上运用。 （年终总结详细提交时间由行政人事部提前通知） 第六节 项目总结 其次十五条 项目总结为项目工作目标与安排完成状况的汇报，公司全部项目负责人在每个项目结束后一周内，向干脆上级提交项目总结。 其次十六条 项目总结应遵循“目标管理”原则，根据项目立项时制定的工作目标绽开叙述，并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。 其次十七条 项目总结必需包含以下内容： 1） 本项目的基本状况介绍 2） 本项目实施过程与工作目标完成状况 3） 本项目回款状况 4） 本项目存在的问题及解决对策 - 3 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 第三十五条 周例会每周实行一次，分为部

6、门周例会与公司周例会两类。 第三十六条 部门周例会 一、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。 二、部门周例会由部门负责人主持，参与对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可依据须要列席。部门周例会内容包括 1） 部门员工周工作总结与下周工作安排； 2） 部门负责人作部门工作总结和下周工作支配； 3） 部门内工作问题处理等。 第三十七条 公司周例会 一、公司周例会时间为周六14:30 。 二、公司周例会由总经理主持，参与对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括 1） 各部门本周工作总结与下周工作安排汇报； 2） 总经理对各部门工作状况做点评和指导； 3） 各部

7、门须提交会议探讨的问题处理； 4） 其他须要在公司周例会上协商的事宜； 5） 周绩效检查状况通报等。 第三十八条 周例会与会人员需在规定时间参与，因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参与者按旷工处理。 第三十九条 周例会应做好会议记录，并形成会议纪要（见附件），在例会结束后一个工作日内以电子版形式发送各个参会人员。 第四十条 每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。 第四节 月例会 第四十一条 月例会每月实行一次，分为部门月例会与公司月例会两类。 第四十二条 部门月例会 一、部门月例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司月例会之前进行。 二、部门月例会由部门负责人主持，参与

8、对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可依据须要列席。部门月例会内容包括 1） 部门员工月工作总结与下月工作安排； 2） 部门负责人作部门工作总结和下月工作支配； 3） 部门内工作问题处理等。 第四十三条 公司月例会 一、公司月例会时间为下个月第一周的周六14:30 。 二、公司月例会由总经理主持，参与对象为各部门负责人以上管理人员，公司月例 - 5 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 1） 探讨贯彻公司确定事项的落实措施； 2） 审定公司工作安排和项目工作进展； 3） 审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等； 4） 审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； 5

9、） 探讨确定日常人事支配及其他重大问题。 第五十五条 总经理办公会议与会人员应仔细做好记录，非特别状况不允许请假。 第七节 业务例会 第五十六条 业务例会依据业务工作须要适时召开，可跨部门进行。 第五十七条 业务例会由相关业务负责人发起并主持，各相关人员参与，可邀请总经理或其他须要参与的人员列席。 第五十八条 业务例会主要议题包括： 1） 供应侧与需求侧开发开展状况研讨； 2） 地牛网市场网络营销状况研讨； 3） 项目开发与管理状况研讨； 4） 技术课题攻关和专业技术问题探讨； 5） 其他须要会议协商的事宜等。 第八节 经营分析会议 第五十九条 经营分析会议由财务负责人或总经理主持，公司高层管

10、理人员参与，依据须要可支配相关人员出席。 第六十条 经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，依据工作须要和时间支配可适当调整召开时间。 第六十一条 经营分析会主要议题包括： 1） 通报公司各项经济指标完成状况、资金安排执行状况、成本限制状况； 2） 总经理总结分析公司经营管理状况，并对出现的问题进行商讨； 3） 总经理部署下一步工作安排，经营管理目标、经济指标安排的调整； 4） 探讨绩效工资方案、奖金安排方案等。 第九节 会议组织和议题打算 第六十二条 除临时召开的会议外，其他会议应根据其次章工作汇报的要求，提交相关书面总结。部门内会议须要提交会议探讨的问题，与会人员应提前

11、整理好思路，以便利会议上探讨，提高效率。 第六十三条 会议议题和时间一经确定，由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜，与会人员应做好充分打算，如需提交议题应按时提交。 第六十四条 为削减会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调 - 7 工作会议与工作汇报制度总结 省工作会议汇报 人才工作会议汇报 工作会议汇报材料 平安工作会议制度 环保工作会议制度 平安工作会议制度 全局工作会议制度 专题工作会议制度 平安工作会议制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页