项目部日常管理制度.docx

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1、项目部日常管理制度项目部日常管理制度 本文关键词：管理制度，日常，项目项目部日常管理制度 本文简介：项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素养、工作效率和质量，增加项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必需严格遵照执行，各部门依据工项目部日常管理制度 本文内容：项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素养、工作效率和质量，增

2、加项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必需严格遵照执行，各部门依据工作目标管理抓好落实。一、工作制度1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，依据岗位和指定分管的任务开展工作。2、全体员工要主动主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。3、听从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。4、必需围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创建性地开展工作。5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。6、自觉维护企业声誉，留意个人形象。严禁参加赌博、嫖娼等违法违纪活动。7、要养成工程相关信息保密的意识，对

3、外不乱说乱讲，由此引起不良后果马上开除甚至追究法律责任。二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。上班时间无特别状况不得请假外出办私事。因工作须要加班时，除特别状况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。2、全部人养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。3、爱惜公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后运用保管，损坏或丢失者照价赔偿。4、休息时间内，特殊是晚上不得单独外出；休息时间消遣不得影响他人工作和休息，不得影响自己其次天的工作。5、爱惜项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。6、搞好团结友爱、互

4、帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。7、对外交往要留意分寸，留意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。8、宿舍内严禁存放易燃易爆危急品、大额现金、珍贵物品等，做好防火防盗工作，确保平安。三、职工考勤、请休假制度1、项目部执行考勤制度，考勤员必需实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次，作为发放工资的依据。2、项目部人员休假，必需由本人提出书面申请，按规定程序审批。项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。3、工作时间内，因事外出时，需向项目经理说明状况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。4、工作未交接清晰，不得离开岗位出差、休假或学习。5、

5、项目部管理人员在休假期间，因项目工作须要中断休假时，接到通知必需马上返回项目部上班，不得借故推脱。6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。四、会议制度1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参与，主要探讨部署施工生产、平安质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参与。主要进行阶段工作总结，探讨解决施工生产中的平安质量进度等相关问题，支配部署工程施工任务及其他须要会上解决的重大事项。3、全部召开的会议必需有人

6、员签到表，会议记录表，会上形成的决议及答复会后刚好下发正式文件并报工程部备案。五、食堂管理制度（一）搞好生活服务1、按时开饭，非特别状况不得随意提前或推迟开饭时间。2、精打细算，降低成本，提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。在规定开支的范围内，主动动脑筋想方法，尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。4、坚持节约原则，避开奢侈。（二）搞好卫生管理1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品选购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。2、炊事工作人员必需做到“二要”、“四勤”、“七不准”

7、。即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开贮存、洗切，确保平安、无害，严防污染，避开食物中毒。4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必需刚好洗净，保持清洁。5、食堂用水必需采纳干净水源，确保饮水平安。（三）伙食账目管理1、建立物品入出库点验制度。对选购物品的票据，要由保管员验收签字。2、严格按生活标准进行菜品选购，

8、购买的菜品单价必需每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。3、改善伙食选购需经过项目经理签字确认。六、车辆管理制度1、驾驶员必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例、道路交通法等法规以及上级有关规定，确保行车平安。2、车辆运用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录。4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车缘由，由项目经理批准方可出车。5、要定期对驾驶员进行多种形式的平安教化，确保行车平安。6、车辆运用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。7、支配专人负责车辆修理保养，做到日常保养和定期修理保养相结合，确保车辆

9、技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。8、严格限制配件和修理费用的开支。车辆修理及日常维护须到指定地点修理，并按有关规定手续办理。七、材料管理制度1、材料进场后，收料员要依据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。2、收料员要仔细负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。3、材料存放要做到平安稳妥，避开前期人为因素造成材料的丢损盗。4、材料发放要有记录，领用人签字确认，每日下班要有追踪确认。八、安保管理制度1、项目上设立门岗，支配专人负责。出入人员及车辆必需登记记录，建立出入台账。2、确立巡检制度，重点区域着重检查。3、项目上工人外出需告知施工队长，管理人员

10、外出告知项目经理，做到外出报备。4、项目上严格遵循项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。九、奖惩管理制度（一）对违反下列规定的责任人予以罚款1、职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款50元。2、卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款50元。3、不听从工作支配又无正值理由的人员，进行劝服教化，暂停工作，另行处理。4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参加人员每人罚款300-1000元，对参加人员所在的工程队罚款500-5000元，情节严峻的，由派出所按治安管理惩罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。5、值班人员擅离工作岗位的，每脱岗一次罚款100元，造成

11、严峻后果的，视情节与后果的严峻程度根据有关文件进行惩罚，直至追究法律责任。6、晚上无故夜不归宿的每次罚款500元。（二）嘉奖措施1、对工作踏实，工作突出的，在项目部评优评先活动中予以优先考虑；对表现特殊突出的，项目部除赐予每次1000元嘉奖外，还举荐为公司表彰对象。2、对完成生产任务有突出贡献的，或提出合理化建议，经接受并给单位带来显著效益的，可一次性给与2000元的嘉奖。篇2：长兴桥面观摩会汇报材料-A1项目部长兴桥面观摩会汇报材料-A1项目部 本文关键词：长兴，桥面，汇报，材料，项目长兴桥面观摩会汇报材料-A1项目部 本文简介：三明泰宁至建宁（闽赣界）高速马路桥面施工阅历沟通材料汇报单位：

12、中国铁建十六局集团第一工程有限公司建泰高速马路A1合同段项目经理部9书目一、长兴大桥工程概况02二、T梁横坡度限制02三、护栏预埋筋限制03四、支座垫石施工要点04五、湿接缝、连续墩施工05六、高空作业临边防护施工07一、长兴大桥工程概况长兴桥面观摩会汇报材料-A1项目部 本文内容：三明泰宁至建宁（闽赣界）高速马路桥面施工阅历沟通材料汇报单位：中国铁建十六局集团第一工程有限公司建泰高速马路A1合同段项目经理部9书目一、长兴大桥工程概况02二、T梁横坡度限制02三、护栏预埋筋限制03四、支座垫石施工要点04五、湿接缝、连续墩施工05六、高空作业临边防护施工07一、长兴大桥工程概况长兴大桥位于泰宁

13、县杉城镇长兴村，中心桩号为K8+797.5，桥跨布置为525+625米PC连续T梁，两个桥台处设置D80型伸缩缝，5号墩处设置D160型伸缩缝，桥梁全长为282米。本桥位于R=1200米的圆曲线上，桥面横坡为3%,纵坡坡度为2.5%。长兴大桥T梁长度为25米，共110片，梁片全部由我合同段T梁预制场生产预制。长兴大桥T梁安装依次为先施工右幅，再施工左幅。右幅第一片T梁于2022年12月23日起先架设，2022年4月6日长兴大桥T梁架设完成，全桥贯穿。目前正在施工湿接缝及桥面铺装。二、预制T梁横坡度限制在以往的T梁预制施工中，常常出现T梁架设后，两片T梁之间错台较大的通病，造成桥面铺装厚度不均，

14、为此，我项目部及监理工程师严格进行了T梁预制横坡度限制。分阶段检查：横坡度检查分两次进行，第一次检查是在模板安装后进行，检查合格后再固定模板；其次次检查是在顶板钢筋安装完成、梳齿板模板定位时进行，检查合格后，定位梳齿板模板。检查方法：顶板横坡检查的工具为2.5米长镀锌钢管一支、60cm长水平尺一把，钢卷尺一把。检查顶板横坡度时，将镀锌钢管放置在T梁模板的齿板之上，然后将水平尺沿钢管放置，水平尺一端放置在高边模板一侧，处于低边模板侧的水平尺端头渐渐上抬，直至水平尺气泡居中，然后用钢卷尺量出水平尺上抬高度。上抬高度除以水平尺长度即为实测T梁顶板横坡（如长兴大桥T梁顶面横坡为3%，卷尺量出高度应当为

15、18mm）。详细操作如图1所示。图1T梁顶面横坡度限制示意图检查频率：长兴大桥25米T梁有横隔板五道，模板组装由8块中模及4块端头模板组成，模板安装时，中模和端模分别根据凹凸边用螺杆对拉进行组装。横坡度检查时，每两道横隔板之间要检查3个断面（即两道横隔板处及两道横隔板之间共3个断面），T梁端头检查一个断面，合计检查14个断面。对横坡不符合要求的进行模板调整，直至横坡满意要求再将模板固定，绑扎T梁翼板钢筋。现场施工技术人员通过此方法，较好的限制了T梁顶板横坡度，T梁安装后，桥面整体横坡顺直较好(效果如图2所示)，未出现两片T梁安装后出现较大错台的弊病。图2T梁横坡度效果三、预制T梁防装护栏预埋钢

16、筋限制护栏预埋钢筋在以前的施工过程中，存在预埋位置偏差较大、线性不顺直的弊端，我合同段在施工之前，经监理工程师、项目部技术管理人员及施工班组施工员共同探讨，制定了如下的护栏预埋钢筋的定位方案：1、先根据设计图纸中护栏预埋筋高出T梁顶板混凝土的高度、将预埋钢筋根据间距20cm与翼板钢筋进行点焊。2、待护栏钢筋点焊后，用3根12钢筋分别在预埋筋顶面及两侧各固定一根，10钢筋头与T梁模板的齿板和预埋筋进行点焊，T梁模板齿板内边缘与预埋筋的净距为12.9cm。10钢筋每隔50cm设置一根，防止在混凝土浇筑振捣过程中出现护栏预埋钢筋偏位的状况发生（见图3及图4所示）。图3T梁预制护栏预埋钢筋定位大样图图

17、4护栏预埋钢筋定位措施3、限制成效T梁架设后，T梁护栏预埋钢筋及桥台背墙整体线性型较为圆顺，预埋钢筋位置及间距均较为精确（见图5及图6所示），说明限制措施较为有效。四、支座垫石施工要点为达到T梁安装后，桥面标高符合要求，桥面横坡平顺，除在T梁浇筑时限制T梁的横坡度外，另外较为关键的一点是对支座垫石的限制。1、严格限制墩顶及盖梁标高在墩柱最终一节施工前，对墩柱进行测量放样，明确最终一节墩柱的施工高度，确保混凝土浇筑完成后墩顶高程精确无误。在盖梁混凝土浇筑之前，测量放样支座垫石位置及盖梁顶面高程。将盖梁的施工高度和支座垫石的位置用红色油漆刻划在盖梁模板上，然后将盖梁支座垫石预埋钢筋用12钢筋支撑点

18、焊于盖梁骨架片上。在浇筑混凝土过程中留意随时检查订正支座垫石预埋筋的偏位。图5防装护栏预埋钢筋效果图图6桥台背墙预埋钢筋效果图2、支座垫石施工支座垫石施工前，首先进行凿毛、冲洗。然后进行测量放样、安装模板、绑扎钢筋网片、浇筑混凝土。支座垫石模板采纳竹胶板，待模板安装固定完成后，用水准仪对垫石模板四个角进行高程检查，计算出垫石模板顶面与垫石顶面设计高程的高差，然后用墨斗在模板内侧弹线，并在模板四角及侧面墨线位置钉上钢钉，防止垫石顶面在浇筑时偏高或偏低。垫石混凝土浇筑完成后边收面边用水平尺检查，保证整个支座垫石顶面水平。3、架梁前测量复核T梁架设前，对每个支座垫石进行测量复核，如发生较大的偏差，则

19、凿除重新浇筑支座垫石。五、湿接缝、连续墩施工在以前桥面横隔板、湿接缝施工过程中，常常出现湿接缝接头部分混凝土不齐整，混凝土松散通病，以及湿接缝5#及5#，钢筋在横隔板处分层不明、扎堆的现象。针对此种现象，经监理工程师、我项目部施工技术人员与施工班组施工员共同探讨，制定了避开此种质量弊病发生的施工方案，详细方案如下。1、横隔板混凝土施工桥面横隔板浇筑时，将横隔板浇筑高度限制在与T梁翼板底面平齐，这样就能保证湿接缝5#，的10钢筋通过环形筋从横隔板8#的25钢筋下面穿过，湿接缝5#的12钢筋通过环形筋从横隔板8#的25钢筋上面穿过，解决了湿接缝钢筋在横隔板处分层难、钢筋扎堆的问题（见图7所示）。2

20、、墩顶连续段施工同样，在浇筑墩顶连续段的时候，T梁端头混凝土与桥面浇筑平齐，在有湿接缝钢筋穿过的地方，连续段混凝土顶面也与T梁翼板底面浇筑平齐，可达到同样效果（见图8）。此外，这样施工可在连续墩顶使湿接缝钢筋安装时能够整根穿过，削减了湿接缝钢筋接头数量。图7横隔板处湿接缝钢筋处理图图8墩顶连续段湿接缝部分图9湿接缝施工缝接头到处理图3、湿接缝施工以往浇筑湿接缝，端头不实行任何措施，导致湿接缝接头处混凝土不齐整、松散。我合同段采纳竹胶板作为挡头模板，并依据钢筋布置状况切割成梳齿板（见图9），保证了接头处混凝土的密实、齐整。六、高空作业临边防护施工我合同段长兴大桥高空作业临边防护采纳48mm无缝钢

21、管及平安网防护。根据省高指标准化指南要求，用油漆将无缝钢管涂成红白相间斑马状，根据红白相间40cm对钢管进行涂刷。1、T梁架设过程中的平安防护T梁架设过程中，临边防护采纳竖向1.2米长48钢钢管与护栏预埋筋焊接，横向用两排48mm无缝钢管间距60cm进行防护。2、T梁架设完毕后的平安防护措施T梁架设完毕，抓紧支配连续墩、负弯矩施工，待施工完毕后，拆除墩顶临时支座，然后对防撞护栏进行测量放样，依据放样成果，桥面外侧每隔1米将防装护栏钢筋根据设计要求与护栏预埋筋进行焊接，然后将两排48mm无缝钢管用8#铁线横向根据60cm间距绑扎到护栏钢筋上，再挂绿色平安网进行桥面外侧防护(见10图所示)。图10

22、桥面外侧平安临边防护图11跨马路上方临边防护3、跨马路段桥面平安防护长兴大桥第九跨上跨旅游马路，除桥下用钢管搭设平安通道外，在桥面上第九跨旅游马路上方再用竹胶板进行平安临边防护，防止桥面杂物坠落伤人(见图11所示)。4、左右幅桥面中间采纳双层平安防护措施：底面悬挂尼龙绳制的平安平网，其质量要符合规范平安网(GB5725-2022)中的平安平网的要求，防止工作人员及模板等大型物体的坠落；顶面悬挂绿色密目平安网，起到防止碎渣、钢筋头等细碎物掉落的作用。详细做法为：桥面左右幅中间为50cm宽，采纳1米长12钢筋与桥面护栏预埋筋进行绑扎，每隔50cm左右设置钢筋1根，将白色尼龙绳防坠落平安网铺设在钢筋

23、上，再将绿色平安网铺在白色平安之上。纵向用40cm长12钢筋卡在两个护栏预埋钢筋中间，将白色尼龙绳防坠落平安网缠在12钢筋上（见图12所示）。图12左右幅中间桥面平安防护篇3：工程施工项目部管理制度工程施工项目部管理制度 本文关键词：管理制度，施工项目，工程工程施工项目部管理制度 本文简介：工程部项目施工管理制度书目1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制23、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、平安员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段5工程施工

24、项目部管理制度 本文内容：工程部项目施工管理制度书目1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制23、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、平安员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段54、项目现场工作流程5三、工程项目现场质量、技术管理制度6四、工程项目现场质量检验制度61、现场状况复核与预检62、隐藏工程检查7五、施工现场平安生产管理制度7六、项目资金管理方法81、项目用资金运用原则：82、付款业务流程及限制要求83、项目用付款审批权限及流程9七、施工

25、现场档案管理制度：未明确何人负责10八、惩罚规定10九、嘉奖制度11工程部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公正的原则下，特制定实施本制度。一、组织原则1、项目经理岗位责任制（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；（2）确保项目完成的目标与制定的目标一样；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（3）合理的安排项目资源；（4）对项目的施工质量、平安、进度全面负责，全权负责项目的安排、实施、监督与限制，

26、确保项目达到预期效果；（5）按周、月、年制定生产安排及总结。帮助工程部制定项目目标、协调内外关系；（6）组织参加项目施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查；（7）协调处理好项目过程中出现的各种冲突和问题，确保项目顺当进行；（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展状况，接受并主动协作项目管理办公室的检查和监督；（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票推翻的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以惩罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；

27、（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行详细的安排和运用；（12）有权依据项目进展状况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；（13）有权依据项目须要，申请安排外资源的权利。2、项目副经理岗位责任制：（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目平安保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施；（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导平安文明施工，组织实施本质量安排确保满意合同要求和

28、实现质量目标；（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场；（5）负责订正和预防措施的组织实施；（6）帮助项目经理负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施；（7）帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。3、技术总负责岗位责任制（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量安排并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；（2）学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（3）负责技术交底和质量安排的交底工作。参加定期的综合检查和专项

29、检查，做好检查日志记录；（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性。（5）负责组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；（6）参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。（7）负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施。（8）组织探讨解

30、决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质量负责人岗位责任制（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题订正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作安排，并帮助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排；（3）依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理

31、单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；（5）定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；（6）参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的限制，行使项目质量推翻权。5、施工员岗位责任制：（1）在项目经理的干脆领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和平安。（2）仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、

32、物力安排和机具、用具、设备安排；根据图纸核实施工现场水、电源点位；（3）指导相关施工单位根据图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；（4）根据项目制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工；（5）编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的协作工作；（6）仔细做好“三检”和隐藏验收等签证及记录；（7）参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。6、技术员岗位责任制（1）在项目负责人的带领下，负责所担当作业范围内的施工组织支配和施工管理工作。制定保证平安技术的措施安排，监督作业人

33、员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任；（2）熟识设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。（3）制定保证工程质量限制安排，深化现场督促指导操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；（3）仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误；（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料

34、和写好施工技术总结；（5)做好施工现场的平安生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。（6）参加平安事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。7、平安员岗位责任制（1）在项目经理的领导下，制定落实项目平安防范措施。调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查；（2）每项工程必需按公司规定，组织平安教化、平安技术交底以及平安措施的培训等。（3）做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定平安技术培训工作，参加有关施工平安

35、组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用；（4）仔细做好平安台账，组织平安生产检查。（5）对工程重点部位要制定书面平安措施。发觉重大平安隐患，应马上实行有效补救措施，并刚好汇报，将隐患歼灭在萌芽状态。（6）阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位；（7）每周对施工队召开平安生产早会。8、资料员岗位责任制（1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；（2）负责收集和整理公司质量体系认证须要的资料。（3）刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录；（4）负责对

36、上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；（5）维护项目工程资料的完善与平安，对违反本制度或不正确运用的行为，拒绝供应运用。（6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。二、工程部工作内容1、投标阶段（1）参加新投标项目方案的审查，审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等；（2）编制与施工组织设计相关文件；（3）参加新投标项目成本核算，审核报价文件。2、定标阶段（1）协作销售部参加项目合同的谈判及合同签订工作；（2）合同签订后，初设阶段的图纸递交业主，组织图纸审查工作，并刚好将相关审查看法返回技术部，以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作，尽

37、快绽开施工阶段的设计工作。3、项目执行阶段项目执行阶段以工程部为项目执行责任部门，项目经理为项目责任人，详细执行以项目经理牵头组织实施。（1）依据技术部供应的施工用技术资料（含技术方案、图纸及系统设备配置清单等），打算项目土建（若有）、安装、防腐等工程的合同文本，进行合同谈判和合同签订工作；（2）依据现场状况及土建（若有）、安装、防腐工程合同，协调相关施工方向业主报送施工组织设计，协调业主与土建施工方，确定进场开工的时间；（3）依据批准的施工组织设计与系统设备配置清单，编制设备及材料进场安排供应给选购部，以便于选购部限制设备、材料的进场时间；（4）依据技术部供应的施工用技术资料，组织、协调现场

38、的施工管理工作。若施工中技术部进行相关设计修改应刚好将修改后的资料供应给工程部；若现场施工无法与设计一样或因现场条件限制须要进行设计修改时，技术部及工程部共同备案后方可实施；（5）项目现场施工工程完工后，项目部整理相关资料，编制竣工文件；技术部依据相关技术资料，结合相关系统设备说明书，编制项目系统用户手册的初稿。工程部结合项目现场调试的实际状况与技术部协商，进行修改完善后，形成完整的项目系统用户手册；技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图，并交由工程部与其它竣工资料一并供应给项目业主；（6）与财务部协作，按工程进展，进行施工工程的付款工作；并协作销售部进行项目收款工作。4、项目现场工作

39、流程（建议按公司文件工程部工作流程执行）（1）打算阶段（1.1）仔细阅读项目施工图纸，刚好与甲方沟通，确保项目进场时间及支配。（1.2）与施工队伍刚好沟通联系，确保项目根据既定目标的完成。（1.3）报送施工组织设计、平安技术措施吊装方案、吊装方案、用电方案、平安应急预案、平安技术交底特种作业人员证件（电焊工、电工、起重工、架子管工等），项目组织机构及联系方式等工程前期资料。（1.4）会同设计和用户进行图纸会审并形成会议纪要。（1.5）设备/材料到货验收钢材、管材等材料到货进行验收，对数量，规格、材质、外观等进行验收，并收集相关材质证明资料（由供货方随机供应）报送用户进行验收，只有经过用户或者监

40、理验收签字后的材料才能进行运用。到货验收后刚好移交安装单位。（1.6）设备的验收：设备验收分为到货验收和开箱验收。设备到货验收：主要验收设备的规格、数量、型号、包装方式、外观、随机发货的文件资料等。箱装设备假如具备条件马上进行开箱验收，比照货物清单进行开箱验收，对箱装的货物进行具体清点。设备验收后刚好报送资料给用户，未经用户验收合格的设备不得安装。设备、材料到货验收或者开箱验收的各个环节应当有相应的照片，若发觉有质量缺陷等，应当有具体的照片，并刚好汇报公司，由公司与供货商进行协商。（2）实施阶5、运行阶段6、竣工验收7、移交阶段三、工程项目现场质量、技术管理制度1、项目部设置质量管理机构，制定

41、本工程质量管理目标，落实岗位责任制，根据质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量限制各项工作。2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必需由技术部作出变更才能现场更改。3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。4、施工前必需复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满意施工要求。5、施工前，必需做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避开各施各法。6、隐藏工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7、防腐作业过程中

42、必需对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。8、加强施工过程质量限制，刚好发觉质量问题，定出可行的预防措施，刚好整改，避开出现重大、严峻质量事故。9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。10、做好质量保证资料归档工作，仔细做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。四、工程项目现场质量检验制度1、现场状况复核与预检现场状况复核与预检由项目经理负责，项目技术员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容如下：1.1、轴线、中心线检查；1.2、土建标高，浇筑质量，二次灌浆检查1.3、检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。1.

43、4、挫边量，垂直度检查1.5、焊接质量，焊缝高度检查1.6、全部螺栓，喷头等螺栓连接件的检查2、隐藏工程检查主要检查项目有：2.1、除锈作业检查2.2、喷砂作业质量检查2.3、防腐厚度及漏点检查2.4、设备安装是垫铁，水平，联轴器检查3、工程检查验收制度3.1、每道工序施工完成后各班组首先应进行自检在其自检合格的基础上由项目质量检查员组织检查评定，自评合格后报监理单位进行检验批的验收。3.2、对工程检查、验收中所提出的质量问题由工程项目主管工程师负责监督完成处置，项目质量检查员负责检查验证，经项目经理签字确认后方可报回执。3.3、必需建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，有效制止违章作

44、业，对不合格部分项，工程质检人员有权拒绝签证并责令整改。3.4工程及进场材料未经检验合格一律不得放行，因状况紧急确需放行时除应满意法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续并刚好在隐藏工程验收记录及施工记录中标注清晰。五、施工现场平安生产管理制度1、建立健全平安生产文明施工保证体系（详见平安保证体系框图），公司平安部门全面监督指导，并进行常常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的平安生产文明施工，设专职平安员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业平安生产文明施工，班组平安员指导检查本班组平安文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将平安生产文明施工措施条条落实到人，并同

45、经济利益挂钩。2、加强平安生产文明施工教化，加强工人进场前的三级教化，另外，职工上岗前要学习平安操作规程及文明施工的管理规定，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避开工人过度疲惫引发平安事故。3、加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事务发生。4、做好现场宣扬工作，现场悬挂平安标记和平安文明施工措施，危急地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。5、针对分部分项工程特点，制定有针对性的平安技术措施或特地的平安文明施工方案，层层做好平安技术交底工作。6、现场各种机械

46、设备有专人操作并严格执行平安操作规程，特别工种持证上岗，杜绝违章指挥。7、加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一爱护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。8、对工作面进行严格验收，机械、脚手架、平安网、施工用电等施工设施安装完毕，需按规定阅历收合格方可运用，并进行常常性跟踪检查，刚好消退隐患。9、充分利用“三宝”，进入现场必需符合规定，钢管脚手架、平面铺满架板，严密防范，防止事故发生。10、突出抓好阶段性的平安工作重点。在全面抓好平安生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶

47、段重点抓好防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火工作，全过程必需抓好平安用电。11、严格执行本公司平安防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主，消防结合的方针。建立平安防火领导小组，对全员进行防火平安教化，配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准，实行严密措施，重点防止用电和火种管理不当，引发火灾。每周组织一次平安防火检查，主要是重点防火部位，如仓库、宿舍、木工棚等。12、备足防雨器材，用电设施要遮盖防雨，定期检查垂直运输机械的锚固，实行一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。13、加强检查突出重点部位的防范。发生隐患，定人定措施，马上进行整改，并监督执行，做好记录。实行平安第一、一票推翻、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工。对整改不力的进行经济惩罚。六、项目资金管理方法1、项目用资金运用原则：1.1、工程部各个项目部资金的支付必需依据有效合同、合法有效的票据，并办理相关审批流程，零星材料和工程用仪