37安全生产标准化自评管理制度.docx

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1、37安全生产标准化自评管理制度 平安生产标准化自评管理制度 1.目的 为确保公司平安生产标准化工作正常运行，保障平安生产标准化管理体系的相宜性、充分性和有效性；为保持平安生产标准化管理体系持续改进，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司平安生产标准化自评管理。 3.依据 3.1危急化学品从业单位平安标准化通用规范AQ3013-2008 3.2企业平安生产标准化基本规范AQ9006-2022等规范标准 4.职责 4.1公司平安生产技术部负责制（修）订平安生产标准化自评管理制度，并负责归口管理工作 4.2 公司经理全面负责和主持平安生产标准化自评工作。 4.3 公司平安生产技术部负责平安绩效评

2、定安排或方案的制定及下发；收集并供应平安绩效评定所需的资料；负责评定会议记录，编制绩效评定报告；组织实施绩效评定工作及评审后的持续改进工作。 4.4 各部门负责供应平安绩效评定所需资料，参与绩效评定会议，负责本部门的绩效考评和持续改进工作。 4.5 持续改进责任部门负责制定订正和预防措施，实施持续改进工作；公司QHSE部负责对持续改进措施落实的跟踪和验证。 5.工作程序 5.1 平安绩效评定方式 5.1.1公司级的评定，在全公司的平安绩效检查、评估的基础上，由经理主持绩效评定会议，公司领导层、各部门负责人、公司自评员及平安员参与，进行平安生产标准化绩效评定工作。 5.1.2公司日常的检查和考评

3、工作由公司平安生产技术部以检查评估、专项考评会等形式进行；部门级的考评由各部门组织实施，考评安排和方案应报公司平安生产技术部审核备案。 5.2 平安绩效评定频次 5.2.1正常状况下，每年至少1次对公司平安生产标准化的实施状况进行年度绩效评定，验证各项平安生产制度、措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。两次评定时间间隔不超过12个月。 5.2.2遇到特别状况，由总经理确定可追加评定次数。特别状况是指： 5.2.2.1发生火灾、重大伤亡和死亡事故。 5.2.2.2公司平安生产发生较大改变时。 5.2.3公司平安生产技术部负责每半年组织进行1次公司的平安检查和绩效考评

4、；各部门每半年进行1次本部门的平安绩效考评。 5.3 平安生产绩效考核评定的内容和方法 5.3.1考评的内容范围： 平安生产目标、指标完成状况； 平安生产责任制履行状况； 法律法规和规章制度遵守状况； 平安教化培训实施状况； 作业平安管理状况； 设备设施平安运用状况： 危急源限制和隐患治理状况； 职业危害限制和员工职业健康状况： 应急救援管理状况； 检查监督和持续改进状况等。 5.3.2考评的基本方法 5.3.2.1公司平安生产技术部负责按以上考评内容，编制考评标准和实施方案；考评标准实行定性考评（优秀、良好、及格、不及格）和定量考评（百分制打分表）相结合的方式进行；考评分为公司级和部门级两类

5、分别实施。 5.3.2.2各部门参照公司制定的考评标准，按本部门的工作范围和职责进行绩效考评。 5.4绩效评定的组织领导 5.4.1公司成立平安生产标准化绩效评定领导小组，组成如下： 组长：经理 副组长：副经理 成员：各部门负责人、员工代表。 5.4.2平安生产标准化绩效评定领导小组在公司平安生产技术部设评定工作办公室，办公室主任为公司分管平安的副经理，副主任为公司平安生产技术部负责人。评定工作办公室负责日常绩效考评工作的组织实施；负责公司年度平安生产标准化绩效评定的打算和会务工作。 5.4.3部门成立部门平安绩效考评小组，组长由部门负责人担当，成员由部门生产（设备）负责人、平安员、班组长代表

6、、员工代表组成。负责对本部门实施绩效考评。 5.5平安绩效评定安排的制定 5.5.1公司平安生产技术部每年在1月份，负责编制公司年度平安绩效评定工作安排，内容包括：绩效评定会议日期、地点、内容、方法与步骤、涉及的范围、参与的部门和人员等。年度平安绩效评定工作安排报总经理批准后实施。 5.5.2公司平安生产技术部提前将年度平安绩效评定工作安排内容通知参与评定的部门和人员。 5.5.3参与评定的部门负责人应依据绩效评定工作安排中要求的汇报内容，形成书面材料，并供应支撑性资料，在规定的时间内报公司平安生产技术部。 5.6 平安绩效评定的实施 5.6.1平安绩效评定输入 5.6.1.1平安绩效评定输入

7、通常包括以下内容： （1）组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； （2） 平安生产工作目标、指标的完成状况 （3）公司内各种法律法规、规章制度的符合性、执行的有效性； （4）5.3.1规定的其他内容 （5）须要进行改进的看法和建议； （6）订正和预防措施实施状况。对订正和预防措施实施的结果进行评定，以确定是否修改现有的规章制度等文件； （7）上次平安绩效评定的整改措施实施的跟踪状况； （8）其他须要评定的内容。 5.6.2 平安绩效评定输出 5.6.2.1评定会议就平安生产管理各项规章制度执行、公司平安管理现状对平安生产标准化要求的相宜性、充分性、有效性作出正式评价；总经理对评定会议探讨状

8、况作出结论；分清和落实存在问题的责任部门和责任人，确定改进的措施，限期整改。 5.6.2.2 通过评定得出考评结论，公司平安生产技术部负责编制平安生产标准化绩效评定报告；平安绩效评定报告，经总经理批准后形成公司正式文件下发至各部门，并向全部员工通报。必要时上报上级公司，通报各相关方。 5.6.2.3公司对平安生产标准化绩效评定的结果，应作为公司年度总工作考评的重要依据之一。 5.6.2.4公司平安生产技术部负责平安绩效评定会议记录和会议签到记录。负责保存平安生产标准化绩效评定报告及评定的有关记录、资料。 5.7 平安绩效评定整改措施的实施 平安绩效评定决议的相关整改确定事项，由各部门编制相应的

9、改进安排或实施方案，交公司平安生产技术部审和报总经理批准后，并按安排进行实施； 由劳安部负责检查监督整改措施的完成状况，跟踪验证其有效性并形成记录 ，保存其整改资料。 5.8 平安绩效的持续改进 5.8.1公司每年依据平安生产标准化绩效评定结果和平安生产预警指标所反映的趋势，组织对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等文件的修改完善工作。须要修改完善的平安生产标准化体系文件，要制定实施改进的部门或人员，限期完成。要持续改进，不断提高平安绩效。 5.8.2平安绩效评定后，须要修改的文件详细实施的程序，应根据平安生产文件与档案管理制度执行。 5.9 对平安绩效评定考核结果的奖惩 5.9.1对取得

10、成果的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人的奖惩实施，按公司平安奖惩方法的规定执行。 5.9.2对未按订正和预防措施要求，进行符合法规标准要求整改的责任部门或个人加重惩罚。 6.相关记录 6.1 平安生产标准化绩效评定安排 6.2 平安生产标准化绩效评定报告 6.3 平安生产标准化绩效评定会议签到表 6.4 平安生产标准化绩效持续改进安排表 6.5 评定会议记录 6.6 平安生产执行状况评估表 37平安生产标准化自评管理制度 平安生产标准化自评管理制度 平安标准化自评管理制度 平安标准化自评管理制度 平安标准化自评管理制度 平安标准化自评管理制度 平安标准化自评管理制度1 18平安标准化自评管理制度 02.企业平安生产标准化自评管理制度 项目部平安生产标准化自评管理制度(附件1) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页