宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度v.docx

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2、新华信管理询问2004年1月1日ii目录第一章总则1其次章培训组织与权限1第三章培训原则1第四章培训种类2第五章培训安排的制定3第六章培训打算工作3第七章培训实施4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训报销7第十二章培训总结7第十三章附则721第一章总则第一条制定本制度目的与范围目的：为提高员工业务水平和技能，满意公司发展须要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度适用范围：本制度适用于集团公司的培训其次条相关定义培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业学问培训、由公司担当

3、费用的各类自修及其他特别岗位的实习培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费其次章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训安排，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训安排的详细实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展须要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作须要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量学问、岗位要求及考核

4、、平安卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成特别、关键岗位工作人员、重点设备操作员必需具有所要求实力和资格，持证上岗。详细资格认定见第八章培训效果确认其次十六条。第八条中级培训政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨：-详细依据岗位要求-依据岗位须要适时进行培训管理学问培训：-公司管理理念、管理制度培训-沟通管理培训-团队合作培训-其他管理学问质量体系培训：-质量管理体系标准培训-质量管理体系文件培训-内审员培训第九条高级培训中层以上干部转岗培训（依据须要可送相关管理学院进修）现代管理技巧培训出国考察第五章培训安排的制定第十条人

5、力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂依据公司发展和部门业务须要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部依据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训安排，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参与外部培训的，需填写培训需求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；假如费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的

6、，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条依据实际状况，年度培训安排需刚好调整。对未能实施的培训需说明缘由，并提出下一步措施第十五条个人自学教化需经人力资源部核准，且自学课程或专业必需与工作相关，同时费用在300元以上均需签订培训协议第六章培训打算工作第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或打算工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十八条受训人员在培训前，应将工作支配妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条培训费用超过500元及其他实际状

7、况，人力资源部负责培训协议签订其次十条员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章培训实施其次十一条公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。其次十二条受培训人员要求培训前仔细做好打算有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员敬重培训安排时间，不迟到，不早退培训中途退出者需经培训讲师同意培训期间手机置于振动或消音状态保持培训良好的气氛，杜绝开小会依据状况做好培训讲师的考核工作其次十三条内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资格深厚的人员担当，并对培训内容较为熟识，资格由人力资源部确认，特别状况由总裁批准第八章培训纪律其次十四条内训纪律不得迟到早退，以培训

8、签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报指责并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元有事请假，培训前请假，要求培训起先四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元不仔细填写相关表单，不敬重培训讲师，看法高傲，漠视培训纪律者，依据实际状况通报指

9、责或罚款20元听讲不仔细，培训考核不合格者，人力资源部将依据培训预定方案，严格执行培训费用个人担当、待岗、转岗、降职、降级等惩罚措施培训讲师须提前备课，准时到场，仔细讲析，耐性解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或干脆免去内训师资格其次十五条第十九条、外训纪律参训人员必需遵循培训方案，妥当支配工作，依据通知准时动身。违者，以内训纪律中的迟到早退方法处理不听从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司依据员工管理制度处理虚心求教，仔细学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，依据内训纪律处理依据培训性质及考试状况，确定培训费用计算

10、方法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人担当培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人担当培训费用的30%参训人员应注意个人修养，树立和宣扬公司良好形象培训前，参训人员必需签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将依据损失大小追究其经济责任培训后，刚好填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必需严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将依据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律其

11、次十六条公司相关部门及相关人员应协作人力资源部开展培训工作。如有下列状况发生，相关责任人须担当工作责任，接受惩罚，发生实际费用损失的，惩罚与费用挂钩相关人员无正值理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未刚好转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展相关部门主管/受训人员无正值理由阻挠培训工作实施培训策划人员因工作失误，造成工作损失其次十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特别状况，依据实情处理第九章培训效果确认其次十八条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参与培训，或视实际状况赐予转岗或解除劳动关系。列为一般性介

12、绍培训的，不作考核其次十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要惩罚（详细见培训纪律管理方法）第三十条资格认定公司内特别、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特别、关键岗位工作人员必需按对应岗位规范进行培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审重点设备操作上岗前须进行培训，经设备运用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由

13、设备部组织复审复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格特别工种必需持有国家认可的资格证书，人力资源部依据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第三十一条公司年度培训安排及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训安排及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条公司培训干事或培训协调员依据培训签到表，或者相关资格证书，并登录在员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在员工培训记录表第十一章培训报销第三十三条员工申请培训费用报销时，需经人力资源部

14、审核，呈相关主管核准，核准手续参照财务制度第三十四条个人自学教化费用报销时，需附上核准的培训需求表及相应的证书第十二章培训总结第三十五条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。第十三章附则第三十六条本制度最终说明权和修订权归人力资源部第三十七条本制度自颁布之日起执行版本号发放日期更改内容更改申请号V1.02004-01-30制度重新修订第8页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页