百日安全工作总结.docx
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1、百日安全工作总结篇一:百日安全活动总结 “力争零死亡、追求零伤害”百日安全活动 实施阶段总结 为了认真贯彻落实xx集团、xxx公司“力争零死亡、追求零伤害”两级会议精神,结合公司实际情况,现将“活动”实施阶段开展情况总结如下: 一、在“活动”实施阶段开始后,公司按照关于开展“百日安全生产活动”和全国第12个安全生产月活动的相关要求及各单位制定的实施方案,紧紧围绕“力争零死亡,追求零伤害”活动主题,深入作业现场,强化安全管理,做到了安全生产。 二、各基层单位、各部门按照我公司关于开展“百日安全生产活动”相关要求,扎实有效的开展工作。为认真吸取塔然高勒煤矿“428”、新疆准东洗煤厂“627”两起高
2、空坠落死亡事故教训,公司于7月2日组织安检科、安监科、调度室、机电科、本安体系办进行了高空作业专项检查,对检查出的隐患问题要求限期整改,活动期间,各基层单位区队领导、班组长深入作业现场重点抓好了高空作业地点、采掘工作面人员不安全行为的管控,减少及杜绝了习惯性违章的发生。 三、顶板管理及质量标准化工作 1、加强了采掘工作面的顶板管理。一是综采队在1216 工作面个别段煤壁片帮大,煤层较高情况下,加强了对顶帮的管理,保证了工作面正常推进。各掘进工作面严格执行敲帮问顶制度及短掘短支,安全顺利的完成了掘进任务。 2、掘进四队施工的0925回风绕道,煤层软、跨多条巷道,巷道的施工、支护难度较大。作业人员
3、严格按照作业规程施工,安全顺利的完成了0925回风绕道跨922轨下、921皮下与923回下的贯通。 3、掘进二队施工的1020运,带班队领导严格现场管理,尽职尽责,严格执行短掘短支制度,从机组割煤涮帮成型抓起,采用手指口述现场指导的方法,从挖柱窝、稳棚腿、上钢梁、链网、杀顶、拉片、卡缆安设紧固直至扎角、前倾角度的大小及梁和腿的配合等细节,环环严格要求、严施工,按标准规范每一道工序,在第二季度工程质量验收中,被能源公司评为精品工程。 四、瓦斯管理: 1、在1216工作面回采期间,由于工作面为大采高采面,对上隅角、回风、和重点区域的瓦斯监测。并采用高位抽放和回风配巷方法对1216上隅角进行重点瓦斯
4、治理,取得很好的效果。 2、加强了对瓦检员的现场管理力度,严格要求瓦检员在井下指定地点交接班,按规定的时间、次数认真做好瓦斯检查和通风设施的检查,有问题及时汇报处理并做好记录, 班班有跟班队领导下井督查,做到了井下牌板、检查手册、瓦斯台帐“三对口”,杜绝了空班、漏检和假汇报等现象,保证了各种数据的准确可靠。 3、局部通风管理方面,公司严格按照质量标准化要求,及时对掘进工作面的风筒进行了延接,对风筒破口、接头漏风等现象及时进行处理,确保了掘进工作面风量的供应,为掘进工作面安全正常掘进提供了条件。 五、机电运输管理。 认真吸取神东上湾煤矿711锚杆机挤死人事故教训,严格落实班前会制度,按要求开好班
5、前会,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确作业中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不上岗,责任不明确不上岗。特别是在6月17日,1216运输巷更换皮带传动部及工作面更换采煤机摇臂及行走箱过程中,在安全工作方面做到了超前防范,从工作面采煤机拆卸。安装、拉、运、装到运输都制定了详细的安全技术措施,按要求制订了每一项工作任务的工艺流程,利用班前会对每项工序都进行危险源辨识和加强现场作业的行为规范操作,保证了各项工作的顺利完成。 六、班组建设管理 1、全面贯彻落实了安全生产责任制,明确班组长及员 工在作
6、业现场安全生产责任;群安全、青岗员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 2、班组推行安全生产风险预控管理,在班前、作业前组织员工进行危险源辨识,对作业现场所进行风险评估,做到针对性地进行与作业相关的安全操作规程和相关制度的学习和“手指口述”,并有记录。 3、完善了班组安全生产考核激励机制,6月开展了班组安全生产竞赛活动,制订了活动方案,确保了活动期间生产安全,班组成员没有“三违”现象发生和超额完成活动期间的各项生产经营指标为考核内容。指标分解到班,落实到岗位,且与安全结构工资挂钩,严格了考核奖惩。 七、重培训,以教育、隐患排查促安全。 1、为切实推进公司保障应急能力建设,提高公司整体救灾能力
7、,根据有关法律和国家安全监管总局【2022】146号文件关于建设完善煤矿井下安全避险六大系统的通知及内安委会发【2022】18号文件内蒙古自治区煤矿井下紧急避险系统建设完善实施方案的通知要求,7月15-16日公司对基层区队管理人员、工程技术人员、机关相关人员,共计150人进行了紧急避险系统管理制度、避难硐室操作规程、管理及维护人员岗位责任制进行了培训,并观看了避难硐室使用方法光碟,培训结束后,进行了考试,考试合格率为100%. 2、对上级领导及部门和公司各部室查处的各种隐患实行班组分级管理,落实整改治理责任,对期限治理的隐患问题要严格落实现场防范措施,积极进行整改,对生产作业场所、安全生产设备
8、及各系统进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,做到了隐患没有排除不组织生产。 八、加强了要害场所管理 1、规范了主扇、绞车房等要害场所记录,按照硐室管理标准,增减了记录本,重新设计制作了部分记录本,对填写不规范的记录制定要求按规范填写。 2、对重点、要害岗位加强了巡回检查,保障设备完好可靠。对主扇、变电所、线路、绞车、锅炉、空压机、主排泵等重点要害场所加强设备巡检,保障设备完好可靠,保障大系统不带病运转,避免了无计划停电停风等安全事故。 篇二:2022年百日安全生产月活动总结最终版 神木新村产业发展服务中心项目 “百日安全”活动总结 神木新村产业发展服务中心 二一六年六月五日 神木新村产业发
9、展服务中心工程项目 “百日安全”活动总结 为贯彻落实集团公司关于开展百日安全生产活动的通知精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,我项目部以“强化安全发展理念,提升全员安全素质”为主题,并结合生产实际情况,编写了“百日安全”活动实施方案。以次活动为契机,定期开展各类专项安全检查并对各类安全隐患进行排查、分析、整改、统计,利用培训教育、视频学习、板报等形式对安全知识进行宣传。通过安全自评价、总结不足、交流研讨等工作,使安全管理成为一项长治久抓的任务,从思想意识上融入到整个项目管理和施工过程当中,形成了良好的施工氛围,有效的预防了各类事故的发生。通过“百日安全”活动的取得了显著成效,有力
10、的保障了项目的安全生产。现将“百日安全”活动总结如下: 一、提高认识,强化管理 神木新村产业发展服务中心自2022年开工以来,严格按照安全生产管理制度化、规范化、标准化进行管理,公司下发“百日安全”活动文件后,项目部高度重视并成立以项目经理为组长、项目部全体成员参与的“百日安全”活动领导小组,负责推进活动的开展,制定具体、贴合工程实际、可实施性强的活动方案。活动分工明确,从上到下建立起监督、监管体系,实时对开展情况进行动态管控和调整,对本次活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融入到日常工作中去,形成“人人管安全,处处讲安全”的良
11、好施工氛围。 二、广泛宣传、营造活动氛围 活动期间,项目部根据实际情况,组织相关人员进行培训教育4次,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识。 通过“班前会”、“专题会”等形式讲解和培训,强化预防事故和自我保护能力,全面提高全员的安全生产素质,保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员进行专项管理,提高安全生产技能,将事故隐患消除在萌芽状态。 三、抓落实、重实效、除隐患 为了将本次“百日安全”活动落到实处,使本次活动的开展有成效,项目部各级管理人员通过在现场进行安全检查、宣讲,针对活动中出现的问题,及时指导、督促,认真落实对所查出隐患的整改工作,保证活动的顺
12、利开展。在“百日安全”活动中,坚持日常检查、定期安全检查和不定期安全检查及各类专业检查相结合的检查方式。活动期间,共组织检查17次,检查出问题“58”条,已全部整改合格,整改率100%。通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,对反三违等人员全员进行安全教育培训,使我项目部“百日安全”活动变得更加生动、更加全面,根据活动期间违规统计分析,违规频率及次数比较活动开展前明显下降。有力地推动了安全工作稳步向前发展。 四、效果评价 本次”百日安全”活动 开展以来,我项目在安全生产上取得良好效果。从管理人员到广大职工,通过活动的深入开展,安全意识得到提高;危险辨识能力、危险防范意识、安
13、全保护措施明显增强。 五、心得体会 1、思想认识到位,才能认真搞好“百日安全”活动。思想是行为的先导,没有正确的思想认识,行动难以付出行动。开展“百日安全”活动,提高了安全生产意识,降低了安全生产事故的发生,为项目安全生产起到了积极作用,形成无形的资产。 2、把握创新,才能使“百日安全”活动不断深入。安全生产管理工作需要大胆的想法、创新的思维,才能适应时代的发展,不断推 进管理水平的提高。 3、突出重点,才能达到开展“百日安全”活动的最终目的。在“百日安全”活动中,我项目部始终把工作重点放在开展安全隐患排查,及时发现及时整改到位,通过领导小组全体成员共同努力,发现和消除了诸多安全隐患,夯实了安
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