QC岗位责任.docx

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1、QC岗位责任 QC岗位责任制 岗位名称：QC检验员 报告对象：QC检验室负责人 岗位目标： 1 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的精确、真实。 2 遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的平安及检验室的清洁。 岗位职责： 1 QC检验员在工作中必需严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自变更检验操作规程。 2 QC检验员必需刚好完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。 3 QC检验员必需本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、牢靠，不得弄虚作假。 4 QC检验员必需仔细填写检验记录、检验报告，经QC检验室负责人和质量部经理复查签名后

2、，检验报告交给有关人员分发至有关部门。 5 QC检验员必需随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必需按SOP“QC检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净。 6 QC检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好运用记录。 7 负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标。 权力描述： 1 有确定原辅料、中间产品、包装材料、标签、运用说明书等的运用权利。 2 有确定原料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。 3 有确定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。 4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。

3、 5 对所发生的质量问题有分歧时，有质量推翻的权力。 QC的全称是Quality Controller（品质限制员），是负责检验产品，限制品质的人。服装QC顾名思义就是限制服装品质的人了。根据我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在限制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而推断一批货是否合格品（Pa OR Fail），目的是避开公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INS

4、PECTION）；有些至少要查一次中期（Inter inspection）和一次尾期（Final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质限制，进行多次的早期检验（Early inspection）或在线检验（In-line inspection），以尽可能早地发觉问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。早期检验（初期、Early Inspection、Dupro Inspection）大货一起先生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强限制一些关键部位或难度比较高的工序的质量限制，尽早发觉问题解决问题及预防问题。中期检验（In-

5、line Inspection、Inter Inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。假如要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。假如大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。假如代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避开翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一样，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（Info

6、rmation）：全部的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。写报告（Report）：指出须要改善的问题。尾期检验（Final Inspection）大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：抽箱：根据公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有10

7、0箱，可以抽取第 3、 23、 47、7 6、95箱（结合颜色尺码安排状况）。对包装（Packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量安排（aortment）等。看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一样，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（假如中期或早期对过，此步可省略）对资料（Information）：全部的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的

8、部分可跳过）对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。写报告（Report）：确定大货是合格（Pa）还是要返工（Reject）。 服装QC工作流程及基本品质要求 一 .接获工作指令 1.要集齐验货用的全部资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,

9、拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要刚好通知跟单补回.2.具体探讨集齐的资料,明确其内容.3.电话询问工厂生产进度,刚好支配初期/中期/尾期验货.4.做好查货前的打算工作: a.填好REPORT（验货报告）.SHIPPING MARK（装箱安排）.SHIPMENT RELEASE（报关单） b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细微环节.二 .中期检验 : 1 公司POLICY（规定） a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用支配中期检验,若因为该批货品简单产生问题或生产厂家品质较差者,可以支配一次中期检验.b.由1201PCS到

10、6000PCS之货品必需要有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必需要有两个中期报告.d.中期检验厂方必需要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期供应验货的,QC要向厂方了解下次中期的准确时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR（跟单）及上司.2.检验重点及步骤: a.QC到厂后,首先要巡察一遍工厂以了解工厂实际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.（样品尺码） c根.据批版及PO的DESCRIPTION（种类）核对大货有无错款.d.依据色版核对大货

11、的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录.e.依据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸: f.a.AQL标准;WOVENS（梭针布）用AQL6.5,KNITS（针织布）用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格) Quality（品质） Level（水平） f.b.中期度尺寸必需度齐全部尺寸并逐步并且同时满意以下两个条件: f.b.1.齐色齐码:每色每码最少4PCS.f.b.2.3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.f.b.3.量度尺寸时,超出接受公差的尺寸

12、要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识.f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必需同时登记磅重于尺寸表上.g.检查手工: g.a.检查手工时发觉疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清晰显示,以便于分类记录疵点状况.g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT（报告）上.g.b.1.CRITICAL界定（鉴定） g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.g.b.1.2.经运用后会出现问题的.g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.

13、5.依据客人要求,全部疵点应界定为CRITICAL DEFECT（鉴定缺点） h.MAJOR主要的界定: h.a.消费者不易觉察的,不会太介意的.h.b.经运用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可依据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,安排比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时马上向上司汇报及知会MR.k.检验后要了解厂方订正缺点的方法(最好要求厂方马上进行订正试验).l.如发觉其疵点不行订正或返工后会影响产品的品质则要立即报告上司,以便刚好处理.m.品质限制员同时要留意,全部危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.

14、n.DEFECT SAMPLE要刚好带回公司,由上司判定是否可以订正缺点.假如缺点不行订正,则要尽快寄客批复.三 .尾期检验 .1.公司POLICY.a.尾期检验,全部待检成品必需100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解订正疵点的方法(最好立刻试验),并刚好通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.c.若其次次尾期仍不合格,QC要刚好通知MR,由MR确定三次尾期.2.检查重点及步骤: a.QC到厂后首先要巡察一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.b.QC必需

15、亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必需时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要登记箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.c.要抽取的箱数必需满意以下两个条件: c.a.总箱数开平方.c.b.AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.e.核对大货颜色码数安排比例是否正确.f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.g.据批板及P.O再次核对大货款式.h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则须要同时卡布磅重量并作记录.i.据花版再次核对大货

16、绣花/印花是否正确.j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架.k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).k.a.量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要登记磅重于尺寸表上.l.据AQL标准检查手工,发觉疵点贴上箭头纸.m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一样,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必需通知MR及要批核才能出货.o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SA

17、MPLE（出货样品）或DEFECT SAMPLE（疵点样品）刚好通知MR（跟单）及上司.p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.q.QC刚好将REPORT传真给MR及上司主管.r.上司酌情推断是否须要寄客批复及联络厂家与MR.3.遇到与厂方发生争议时的处理方法; a.厂方对品质限制员之检验结果不认同,品质限制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(全部争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时马上报告上司.b.厂方对品质限制品有看法,品质限制员要虚心检讨自己并刚好订正错误! 服装成品基本品质要求 一、规格不符 序号 缺陷 产生缘由

18、1、规格超差样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。 二、缝制不良 2、针距超差缝制时没有按工艺要求严格调整针距。 3、跳针由于机械故障，间断性出现。 4、脱线起、落针时没打回针；或严峻浮线造成。 5、漏针因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。 6、毛泄拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。 7、浮面线梭皮罗丝太松，或压线板太紧。 8、浮底线压线板太松，或梭皮罗丝紧。 9、止口反吐缝制技术差，没有根据工艺要求吐止口。 10、反翘面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。 11、起皱没有根据缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。 12、起绺纽由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。 13、双

19、轨缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。 14、双线不平行由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。 15、不顺直缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。 16、不平服面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。 17、不方正袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。 18、不圆顺圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。 19、不对称由于技术差或操作马虎，必需对称的部位有长短、凹凸、肥瘦、宽窄等误差。 20、吃势不匀绱袖时在袖山部位由于吃势不匀称，造成袖山圆胖，或有细褶。 21、绱位歪斜绱袖、绱领、定位点少于三个或定

20、位不准。 22、对条、对格不准裁剪时没有留清晰剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格。 23、上坎、下坎缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。 24、针孔外露裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。 25、领角起豆缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。 26、零配件位置不准缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。 27、唛牌错位主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。 三、污迹 28、笔迹违反规定运用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。 29、油渍缝制时机器漏油；在车间吃油食物。 30、粉迹裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划

21、粉定位造成。 31、印迹裁剪时没有剪除布头印迹。 32、脏迹生产环境不干净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有洗手。 33、水印色布缝件沾水裉色斑迹。 34、锈迹金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。 四、整烫 35、烫焦变色烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特殊是化纤织物） 36、极光没有运用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。 37、死迹烫面没有摸平，烫出不行回复的折迹。 38、漏烫工作马虎，大面积没有过烫。 五、线头 39、死线头后整理修剪不净。 40、活线头修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。 六、其它 41、倒顺毛裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一样。 42、做

22、反布面缝纫工不会识别正反面，使布面做反。 43、裁片同向对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。 44、疵点超差面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许数量。 45、扣位不准扣位板出现凹凸或扣档不匀等差错。 46、扣眼歪斜锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，坚不直。 47、色差面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时对错编号，有质量色差没有换片。 48、破损剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成。 49、脱胶粘合衬质量不好；粘合时温度不够或压力不够，时间不够。 50、起泡粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。 51、渗胶粘合衬质量不好；粘胶有黄色，烫斗

23、温度过高，使面料泛黄。 52、套结不准套结工没有按工艺要求摆正位置。 53、钉扣不牢钉扣机出现故障造成。 54、四合扣松紧不宜四合扣质量造成。 55、折衣不合格没有按工艺要求（或客户要求）折衣。 56、衣、袋规格不符包装工操作马虎，将成衣装错包装塑料袋。 57、丢工缺件缝纫工工作疏忽，遗忘安装各种装饰绊，装饰纽或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等。 58、装箱搭配差错包装工工作马虎，没有严格按装箱单搭配装箱。 59、箱内数量不足打下的次品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数。 60、外箱唛头印错外贸部门供应的唛头有错；生产厂家辨别英语出错 QC的全称是Quality Controller（

24、品质限制员），是负责检验产品，限制品质的人。服装QC顾名思义就是限制服装品质的人了。 根据我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在限制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而推断一批货是否合格品（Pa OR Fail），目的是避开公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。 有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（Inter inspection）和一次尾期（Final）；

25、有些甚至要在服装生产的全过程进行品质限制，进行多次的早期检验（Early inspection）或在线检验（In-line inspection），以尽可能早地发觉问题解决问题。 不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。 早期检验（初期、Early Inspection、Dupro Inspection） 大货一起先生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强限制一些关键部位或难度比较高的工序的质量限制，尽早发觉问题解决问题及预防问题。 中期检验（In-line Inspection、Inter Inspection） 大货有10%成品就可以进

26、行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。假如要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。假如大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。假如代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避开翻译上的错误）。 中期检验程序： 对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一样，主唛、洗水唛等辅料是否正确。 对资料（Information）：全部的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。 对颜色

27、（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。 摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。 量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。 查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。 写报告（Report）：指出须要改善的问题。 尾期检验（Final Inspection） 大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。 尾期检验程序： 抽箱：根据公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第 3、 23、 47、7 6、95箱（结合颜色尺码

28、安排状况）。 对包装（Packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量安排（aortment）等。 看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。 对款式（Style）：大货的款式与样衣样衣评语+相关资料比较，看是否一样，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（假如中期或早期对过，此步可省略） 对资料（Information）：全部的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过） 对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对

29、比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差） 摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同） 量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。 查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。 写报告（Report）：确定大货是合格（Pa）还是要返工（Reject）。 QC岗位责任 某制药厂岗位说明书QC员岗位责任 岗位责任 岗位责任 工长岗位责任 施工岗位责任 保密岗位责任 井队岗位责任 岗位责任划分 市政岗位责任 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页