行政总监工作计划范文二篇.docx
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1、行政总监工作计划范文二篇行政总监工作安排范文二篇行政总监工作安排范文一一、行政部自身建设的要求。1.行政部门人员定岗定位定责的建设。2.提高行政部门人员的专业技能。3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。4.加强个人组织指挥和协调实力。5.加强选购入库出库作业流程。6.主动完成上级所赋于的各项任务。7.做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部门的组织架构的设定。2.每个工作岗位须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围修订做到人尽其才,完善用人标准。3.建立完善的工作作业流程。4.协调各部门主管均要参与修订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前绩效考核的方
2、式和方法进行细化工作。2.修定目前绩效考核的标准。3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行探讨,做到人人参加制订工作。4.各单位绩效考核的透亮化建设。四、思想教化训练。1.加强公司价值观,增加员工的忠。2.制订培训安排,各部门培训制度的落实。3.重视培训后考评组织和绩效考核。4.培训后的考核成果同调职调薪升职挂钩。五、各部门之间的沟通协调。1.组织各部门主管召开定期协调会。2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异样刚好汇报。3.使个人目标与组织目标一样;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有埋怨地离开。2.建立完善的合同关系,使每一个人
3、员能清晰了解自己的权益。3.仔细学习劳动法规,尽可能的避开劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才聘请和储备。1.各部门组织架构人员的补进。2.聘请前的打算工作,与用人部门沟通所须要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和看法的反馈。4.同公司领导的沟通,做好人才储备安排。八、企业文化建设。1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,订正错误思想。4.培训员工的忠诚向上,主动乐观的精神,多组织一些有益的活动。5.做好企业文化理念、
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