西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案.docx

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1、西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案 本文关键词：民医院，县人，质量管理，持续改进，医疗西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案 本文简介：西盟县人民医院医院医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必定产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全面质量管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量限制。建立从西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案 本文内容：西盟县人民医院医院医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量是医院发

2、展之本，优质的医疗质量必定产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全面质量管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）实行全面质量管理和全程质量限制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量限制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例探讨制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导

3、到正确的诊疗方案中。（四）质量限制部门有安排、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行特地调研，并制定全面的干预措施。二、管理体系全程医疗质量限制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量限制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。（一）医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医务科、护理部、院感办等为医院质量管理职能部门，其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）教化各级医务人员树立一心一意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务看法，增加质量意识

4、。保证医疗平安，严防差错事故。（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。（3）驾驭各科室诊断、治疗、护理等医疗质量状况刚好制定措施，不断提高医疗护理质量。（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量状况和处理确定。（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修订进行探讨，提出建议，提交院长办公会审议。2、医务科等职能部门职责（1）医务科等质量限制部门接受主管业务院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调

5、各科室质量限制过程中存在的问题和冲突。（3）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管业务院长或医院医疗质量管理委员会汇报。（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改看法。（5）每半年向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效挂钩。（二）科室医疗质量限制小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：（1）各科室医疗质量限制小组由科主任或副主任、护士长和其他中级以上职称相关人员3-5人组成。（2）结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物运用规范并组织实施，责

6、任落实到个人，与绩效工资挂钩。（3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（4）参与医疗质控会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。三、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范、操作技术常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。2、人力资源管理：根据二级乙等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理支配人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的主

7、动性。3、服务临床一线：医务科、护理部、办公室、总务科、设备科等科室要常常性地深化到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。4、改善服务流程，为病人提高快捷平安服务。未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危急不下班，设立院长信箱、看法箱、看法薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，供应查询，保持清洁宁静的舒适环境等。（二）环节质量管理：医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的供应过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量干脆影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严峻后果，且难以订正，可见，环节质量

8、管理非常重要。1、职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必需严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要常常开展履职教化。2、抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能刚好发觉及订正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。抓好二级行政查房、会诊、病例探讨、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的实行。抓好查对工作。做好危重病人、围手术期病人和特别病人的管理。抓好临床输血管理，确保用血平安。抓好急诊急

9、救工作，对急诊科应急反应、人员、设备、急救药品等状况随时抽查。抓好值班制度，节假日值班技术力气要保证，做好交接班及报告书写，常常随机抽查（特殊是节假日夜班间抽查）在岗状况。做好病历书写和管理，刚好客观精确书写，上级医师刚好修改签名，按时归档，妥当保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，另一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量管理的确定刚好执行，工作上能相互协作，确保工作正常运转。、实施零缺陷管理，防止差错事故发生。持证上岗，严格执业准入。抓好特色科室、重点科室质量管理，提高诊断、治疗质量。在医疗进程中，下一个工作环节有

10、责任监督上一个工作环节，如发生划价、发药错误、处方差错，只能由医务人员核对后订正，严禁由病人跑路。病人出院结帐时，帐目核对由科室内部核对，禁止病人参加核对工作，杜绝病人来回跑路。(三)终末医疗质量管理：1、单病种管理：（1）确定单病种：能反映医院、科室医疗工作重心，选常见多发病疾病顺位排列前5种疾病作为单病种，如阑尾炎、剖宫产。（2）规范诊疗方案。（3）制定治愈好转率、死亡率、平均医疗费用。（4）分析与评价：是否为纳入标准，是否符合诊疗规范，治愈好转率、平均医疗费用是否达到目标，找出问题，进行分析、评价，每季度1次，并督促整改。2、质量指标管理:医疗质量总指标年初分解下达各科室，年终总结时，医

11、院质量指标院科分别统计，实行月报、季报、半年报、年报，主要是月报进行管理，定期分析评价，特殊是指标中“三日确诊率”、“入出院诊断符合率”、“术前术后诊断符合率”、“危重病人抢救胜利率”、“治愈好转率”、“无菌手术切口感染率”、“医院感染发生率”、“传染病报告率”等重点考核内容。四、医疗质量限制目标分类指标名称限制标准急诊科质量指标门诊人次门诊处方合格率100%不合理处方1%门诊病历合格率95%急诊患者抗菌素运用率40%急会诊时间10分钟急诊留观时间72小时住院部质量指标住院部质量指标住院部质量指标出院病人数住院病人死亡数危重病人抢救胜利率90%新农合人均住院费用3500元住院药品比例40%抗菌

12、药物运用强度40DDD抗菌药物运用率60%平均住院日10天住院超过30天的病人数不断削减相宜的床位运用率（1.1.1.1）B93%出院病历在7个工作日回来病案室90%病历甲级率（4.5.6.3A）90%手术死亡例数丙级病历无上级医师对诊疗方案核准率（4.5.3.2）A95%出院小结规范率（4.5.6.3）100%住院重点手术的总例数住院重点疾病平均住院日住院重点疾病平均住院费用住院重点疾病死亡例数住院重点疾病两周与一个月内再住院例数住院重点手术术后（15天内）非预期再次手术例数等术前知情同意书合格率（4.6.3.1）100%类切口（手术时间2小时）手术，预防性抗菌药运用比例(4.6.5.1)B

13、30%手术记录和病程记录合格率(4.6.6.1)A100%病案首页诊断填写完整，主要诊断填写正确率（4.23.2.4）c100%新员工岗前培训和住院医师三基训练覆盖率（4.23.4.1）A病历书写考核合格率（4.23.4.1）A95%95%传染病报告率传染病报告刚好率100%100%相关人员对职业防范和职业暴露处置知晓率95%手术医师资格分级授权知晓率（4.6.1.1）C100%手术记录与术后首次病程记录合格率（4.6.6.1）100%肿瘤手术切除组织送检率（4.6.6.2）A手术离体组织送检率（4.6.6.2）100%100%住院重点手术总例数、住院重点手术死亡例数、住院重点手术术后非预期再

14、手术例数住院重点手术平均住院日住院重点手术平均住院费用手术后并发症例数手术后感染例数（按“手术风险评估表”的要求分类）类围手术期预防性抗菌药的运用。单病种过程（核心）质量管理的病种。（4.6.8.2）C1%1%20天7000.00元5%5%50%临床路径入组率（4.4.4.1）A80%临床路径入组完成率（4.4.4.1）70%手术前打算制度执行率（3.3.1.1）B95%手术者手术部位标记执行率（3.3.2.1）B95%外科洗手操作正确率100%手术平安核查与手术风险评估执行率（3.3.3.1）B95%住院部质量指标输血治疗知情同意书签署率（4.18.7.2）A100%输血治疗病程记录符合规范

15、要求率（4.18.4.2）C100%输血申请单审核率大批量用血（红细胞超过10单位）报批制度执行率（4.18.4.1）C100%100%对打算输血患者检查血型及肝功能、乙肝五项、HCV/HIV梅毒的执行率（4.18.7.1）A100%住院部质量指标住院病历记录的预防性抗生素运用医嘱符合规定率（4.19.6.3）B90%服务质量指标住院患者满足度90%门诊患者满足度90%重点病种出院患者一周内电话随访率90%（非手术科室）分类指标名称限制标准急诊科质量指标门诊人次科室责任目标门诊处方合格率100%不合理处方1%门诊病历合格率95%急诊患者抗菌素运用率40%急会诊时间10分钟急诊留观时间72小时住

16、院部质量指标出院病人数住院病人死亡数危重病人抢救胜利率90%新农合人均住院费用3500.00元住院药品比例50%抗菌药物运用强度50DDD抗菌药物运用率60%平均住院日10天住院超过30天的病人数不断削减相宜的床位运用率（1.1.1.1）93%病历甲级率（4.5.6.3）A90%丙级病历无上级医师对诊疗方案核准率（4.5.3.2）A100%出院小结规范率（4.5.6.3）100%住院重点疾病的总例数住院重点疾病平均住院日住院重点疾病平均住院费用住院重点疾病死亡例数住院重点疾病两周与一个月内再住院病案首页诊断填写完整，主要诊断填写正确率（4.23.2.4）C100%新员工岗前培训和住院医师三基训

17、练覆盖率（4.23.4.1）A病历书写考核合格率（4.23.4.1）A100%100%传染病报告率传染病报告刚好率100%100%单病种过程（核心）质量管理临床路径入组率（4.4.4.1）80%临床路径入组完成率（4.4.4.1）70%住院部质量指标输血治疗知情同意书签署率（4.18.7.2）A100%输血治疗病程记录符合规范要求率（4.18.4.2）C100%输血申请单审核率大量用血报批审核率（4.18.4.1）C100%100%对打算输血患者检查血型及肝功能、乙肝五项、HCV/HIV梅毒的执行率（4.18.7.1）A100%服务质量指标住院患者满足度90%门诊患者满足度90%重点病种出院患

18、者一周内电话随访率100%（放射科）分类指标名称限制标准医技质量指标医学影像（含CT/B超）供应24小时急诊诊疗服务（1.1.2.1）B能供应影像检查实行724小时服务（2.3.1.4）C100%CT检查预约时间24小时大型X线设备检测阳性率（4.17.5.1）B50%CT检查阳性率（4.17.5.1）B60%疑难病例分析与读片会参与人员占科室人员比例（4.17.3.2）A80%医学影像诊断与术后符合率（4.17.5.1）B90%设备运行完好率（4.17.2.2）A95%急危值报告率100%急诊出报告时限30分服务质量指标患者满足度90%（超声医学科）分类指标名称限制标准医技质量指标B超检查预

19、约时间24小时B超提前30分钟开机率100%急危值报告率100%B超检查阳性率70%B超检查与主要诊断符合率90%检查出报告时间检查完即发报告服务质量指标患者满足度90%（检验科）分类指标名称限制标准医技质量指标急诊临检项目出具结果时间临床检验项目（4.15.1.2）C30分钟急诊生化免疫项目出具结果时间（4.15.1.2）C2小时化学危急品溢出与暴露相关制度与预案知晓率（4.15.2.9）95%生化室员工持大型生化分析仪上岗证上岗率（4.15.3.1）B80%员工职业暴露应急措施与处置流程知晓率（4.15.2.5）c100%TQC（室内质量限制）合格率90%EQA（室间质量评价）合格率90%

20、急危值报告率100%生化、免疫常规项目报告时间24小时服务质量指标患者满足度90%六、考核方法和奖惩制度1、每月由医院质量考核小组负责组织实施检查一次，结合平常抽查及终未质量考核作出分数评定。2、每个科室定分100分，实行倒扣分制，扣完为止。3、科室考核评定分为5个档次，考核分90分为优秀，考核分90、80分为良好，考核分80、70分为一般，70、60分为差，60不合格4、科室考核分值与科室绩效工资挂钩。5、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节赐予罚款，取消先进科室评审资格和对责任人进行行政惩罚等处理。七、医疗质量管理与持续改进（一）临床医疗质量管理与持续改进：1、核心制度管理：仔细执行医疗质

21、量和医疗平安的核心制度，如首诊负责工作制度、查房制度、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救工作制度、手术审批分级制度、手术准入制度、分级护理制度、查对制度、病历书写规范与管理制度、交接班制度、临床用血管理制度、知情谈话制度等。加强医疗质量关键环节的管理。进一步抓好各项医疗管理制度的贯彻，真正做到制度落实。定期检查制度，使医疗质量管理制度化。新入院病人48小时内必需有主治医师或高级职称医师查房；术前（非急诊）、术后必需各有一次高级职称医师查房；病人入院一周以上，每周必需有一次高级职称医师查房。每月抽查首次主任（副主任）医师查房及首次主治医师查房制度执行状况、抽查术前小结及谈话、手术审批、麻醉会诊

22、及谈话、输血会诊、输血治疗谈话、科间会诊、入院72小时谈话、术后谈话、病例探讨制度、交接班制度、传染病报告制度、教学制度等制度落实状况。有效防范、限制医疗风险，刚好发觉医疗质量和平安隐患。2、病历质量管理：实行医疗事故处理条例、病历书写基本规范（试行）、医疗机构病历管理规定、病历书写规范等有关规定。医疗文书书写刚好、精确、完整、规范。建立、健全病历全程质量监控、评价、反馈制度，提高甲级病历率。加强运行病历的监控与管理，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容。做好三个环节质量限制。加强病历书写的质量教化，每年新职工上岗前进行病历书写规范教化，特殊是实习生及进修生的病历书写质量教化。定期检查病历书

23、写的环节质量和终末质量，每周抽查一次术前打算病历、每月抽查一次入院24小时完成病历及三级查房记录和输血相关记录、每季抽查一次归档病历（包括临床记录、护理记录、医技报告书写质量）。各类检查结果均纳入医疗服务质量管理考核，与当月奖金挂钩。3、单病种质量管理和临床路径管理：重点以卫生行政部门规定的单病种和本科前位住院病种及本院的临床路径管理的三类病种。住院患者均有相宜的诊疗安排，符合路径管理病种严格按路径表执行，仔细进行路径变异分析，严格符合标准。持续提高诊断、治疗质量，包括：诊断精确，治疗平安、刚好、有效、经济。外科还应：A、严格实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。B、严格执行大中型手术

24、术前探讨制度，重点是：术前诊断、手术适应证、术式、麻醉与输血选择、预防性应用抗菌药物等。C、围手术期管理措施到位。术前：诊断、手术适应证明确，术式选择合理，患者打算充分，与患者签署手术和麻醉同意书、输血同意书等。严格执行手术平安核查和手术风险评估制度；术中：意外处理措施坚决、合理，术中变更术式等刚好告知家属或代理人等；术后：术前诊断与病理诊断相符，并发症预防措施科学，术后视察刚好、严密，早期发觉并发症并妥当处理。4、医疗技术管理：医院的医疗技术服务应与其功能、任务和业务水平相适应。开展的医疗技术应当是其执业诊疗科目内的成熟医疗技术，符合国家有关规定，并且具有相应的专业技术人员、支持系统，能确保

25、技术应用的平安、有效。医疗技术管理符合国家有关规定。建立健全并仔细实行医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并建立完善医疗技术损害处置预案。建立医疗技术风险预警机制，并组织实施。具有与开展的技术或项目相适应的技术力气、设备与设施，以及确保患者平安的方案。当技术力气、设备和设施发生变更，可能影响到医疗技术的平安和质量时，应当中止该技术。按规定进行评估后，符合规定的，方可重新开展。对新开展的医疗技术的平安、质量、疗效、费用等状况进行全程追踪管理和评价，刚好发觉医疗技术风险，并实行相应措施，以避开医疗技术风险或将其降到最低限度。建立新开展的医疗技术档案，以备查。进行医疗技术科研，必需符合伦理道德规范，

26、按规定审批。在科研过程中，充分敬重患者的知情权和选择权，并留意爱护患者平安。同时，不得向患者收取相关费用。不得应用未经批准或平安性和有效性未经临床实践证明的技术。（二）急诊质量管理与持续改进：1、急诊专业设置合理，人员相对固定。值班医师能够胜任急诊抢救工作。2、建立急诊、入院、手术“绿色通道”，急诊服务刚好、平安、便捷、有效。刚好接受各类急、危、重病人的抢救和诊治。急诊24小时开放，实行医师首诊负责、严格执行急诊各项规章制度。急诊留观时间平均不超过小时。重点以急诊检验、放射、输血、药房、会诊、留观、手术、住院、转诊等环节。3、急诊抢救工作刚好，由上级医师进行指导或主持。急危重症患者抢救胜利率较

27、高。4、加强运行病历的监控与管理，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容。5、急救设备齐备完好，满意急救工作须要。医护人员能够娴熟、正确运用。6、急诊标记醒目，各窗口标记日夜明显。7、应诊实力：医院各部门与急诊工作亲密协作，紧急传呼系统保证畅通，急诊接诊5分钟内到位。8、各种抢救设施定期检查，并有记录，保持运行状态良好。9、进修生及低年资住院医师不得单独出急诊值班。急诊病历按病历书写要求执行，病历质量检查与住院病历相同。（三）门（急）诊质量管理与持续改进：1、依据工作量及需求，合理支配专业技术人员，提高门诊确诊实力，保证门诊诊疗质量。2、临床专科门诊有副主任医师以上人员把关，各科每周2.5天有

28、副高以上医师出诊。3、医疗文书书写规范。加强门诊处方、门诊病历书写、各类申请单书写质量检查制度，每月检查一次门诊处方、门诊病历质量，并与奖金挂钩。4、三次门诊未确诊的病人，有相应的会诊探讨。5、提高门诊医疗服务质量，门诊病人满足度90%。每月进行质量检查，并将检查结果纳入医疗服务质量考核，与奖金挂钩。（四）医学影像质量管理与持续改进：1、专业设置及其设备、设施满意临床须要，能供应小时急诊检查服务。2、执行技术操作规范，实行科学的质量限制标准，开展临床随访，定期进行质量评价。如：常规X线、与手术病理诊断比照分析。3、医学影像资料质量符合临床工作要求。4、报告刚好、精确、规范，有审核制度，报告需经

29、主治医师以上审核签名方可发出。5、环境爱护与个人防护达到标准。6、建立放射科统一管理体系，实行放射科主任对常规X线、与放射诊断及相关放射治疗的统一领导和管理。医技人员实施相应固定。7、每天科主任干脆主持常规X线诊断统一读片。8、严格执行接诊登记、影像片保管、借阅及值班、交接班制度。9、严格执行设备专人负责与修理保养制度。10、主动参与省级室间质控评价活动，力争取得名次。11、努力提高患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满足度。（五）检验质量管理与持续改进：1、实行病原微生物试验室生物平安管理条例等有关规定。严格执行各种检验制度。2、临床检验试验室集中设置，统一管理，资源共享。试验室管理统一标

30、准，统一质控，保证质量。3、临床检验试验室布局与流程应当平安、合理，并符合医院感染限制和生物平安要求。4、临床检验项目满意临床须要，并能供应小时急诊检验服务。5、落实全面质量管理与改进制度，根据规定开展室内质控、参与室间质评。没有质控的临床检验项目或科研项目，不得以创收为目的，不得向临床出具检验报告。6、室内质控：开展项目均有室内质量保证措施，室内质控项目每天有质控记录，质控图齐全，失控分析按月小结，有改进措施。有差错事故登记本，照实登记，并有整改措施。7、室间质控：主动参与部、省两级临检质控中心组织的生化、细菌、血液、免疫项目室间评价活动，并要求四项全部达标。8、临床及临床试验室报告项目必需

31、开展室内质控，有详细措施及记录。9、试剂购进渠道正规，无三无产品（生产许可证、批准文号、营业执照），无过期失效试剂。质控品需按卫生行政部门要求执行。10、开展项目结果正确，无明显误差及漏检。检验报告刚好、精确、规范，可长期保存，报告单有专人审核。11、不断加强对放射性试剂、易燃易爆和剧毒物（药）品、污物、废弃标本的管理。12、检验标本采集运输和保存符合要求，结果有信息反馈，急诊和重要标本采集时间需记录。13、遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并刚好淘汰经检定不合格的设备与试剂。14、努力提高患者、医师与护理人员对检验部门服务满足度。（六）输血质量管理与持续改进：1、落实献血法和

32、临床用血管理方法、临床输血技术规范等有关规定。医院严禁非法擅自采血。2、具备为临床供应小时供血服务的实力，满意临床须要。3、制定临床输血管理规范。定期召开输血管理睬议和科学合理输血学问培训。提高成份输血运用率及红细胞运用率。4、建立质量监测、考核和信息反馈制度。5、制定、实施限制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。6、落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前平安检验和核对制度。7、驾驭输血适应症，科学、合理用血。完善输血反应及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。8、定期检查血液检测试剂原始凭据及运用记录。定期冰箱消毒、细菌培育。9、定期检查血液出入库专用登记簿记录、核

33、对、检查双签名是否符合要求。10、严格执行输血会诊制度（一次用血、备血2000毫升以上需按规定会诊）及输血前告知制度。11、依据临床用血量，上报临床用血安排，并做好临床用血统计及上报工作。保证最佳库存量，主动开展术中自血回输术。12、输血用器材必需符合国家标准，有三证（产品许可证、卫生许可证、医疗器械注册证）。13、努力提高患者与医师、护理人员对输血部门服务满足度。（七）药事质量管理与持续改进：1、实行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定、抗菌药物临床应用指导原则和处方管理方法（试行）等有关规定。2、有完善的规章制度和各岗位标准操作规程。制定、落实药事质量管理规范、考核方法并持续改进。3、药品

34、供应满意临床须要。建立突发事务药品供应与药事管理机制。4、药学部门布局合理，管理规范，能为患者供应平安、刚好、人性化的服务。5、药学部门要建立“以病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，建立临床药师制。临床药师数量合理，负责临床药物遴选、处方审核，参加查房、会诊等。6、药学专业技术人员负责合理用药的监督、指导、评价，开展药物平安性监测，特殊是对用药失误、滥用药物的监测。指导医师开展药物不良反应监测和报告，开展抗菌药物临床应用监测，帮助临床做好细菌耐药监测。为患者供应合理用药的询问服务，主动推广个体化给药方案。禁止非药学专业技术人员从事药学技术工作。7、加强对特别管理

35、药品的管理，包括毒性药品、麻醉药品、精神药品、放射药品购置、运用与平安保管。剧、毒、麻药做到五专（专人、专柜、专锁、专处方、专登记）。8、严格执行由正规渠道进药，从药品招标中标企业按招标结果购进，保证药品质量。有验收记录制度。进药厂家必需有三证（生产许可证、生产合格证、营业执照）；药品必需有批准文号、注册商标、有效期。9、药事委员会每年至少召开四次会议，并有会议记录和详细的实施方法。10、.每月发布一期临床用药信息，指导合理用药。供应用药询问，设立用药学问宣扬橱窗，每年至少更换宣扬内容四期。11、每季检查分析临床用药及合理用药状况。12、努力提高患者与医师、护理人员对药学部门服务满足度。（八）

36、其他协助科室质量管理与持续改进：1、B超、心电图、内镜等严格根据操作规程。报告书写项目齐全、字迹清晰，检查所见描写应客观、完整、精确。内镜检查前必需有乙肝表面抗原过筛检查，阳性有相应措施。内镜运用后严格按常规清洁消毒。2、努力提高患者与医师、护理人员对其他协助科室服务满足度。八、质量管理与持续改进限制方法：1、医疗质量管理组织人员结构合理，院、科二级质量管理组织分工明确，协作机制健全。2、院长作为医院医疗质量管理第一责任人，领导医疗质量管理工作。将定期或不定期检查的状况由经管院长在院周会上反馈，并提出改进看法。3、医疗质量管理职能部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。通过检查、分析、评价、

37、反馈等措施，持续改进医疗质量。4、科室主任全面负责本科室医疗质量管理工作。各科室制订医疗服务质量目标管理，每季度自查措施落实状况。5、医疗质量管理实行责任追究制。各职能科室要对医疗制度、医疗质量、护理质量、医院感染、劳动纪律、医德医风与规范收费、门诊医疗服务看法、健康教化与仪表、环境卫生、综合满足度、临床教学、治安平安等方面，加强管理，仔细督促检查，不断完善、增加激励机制。每月按医疗服务质量管理考核评分标准进行检查，并将检查结果与奖金挂钩。医务科二0一三年7月十日21本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第45页 共45页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页第 45 页 共 45 页