酒店工程部管理制度.docx

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1、酒店工程部管理制度酒店工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，酒店酒店工程部管理制度 本文简介：凌云温泉工程部管理制度（一）工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调修理保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器修理、夜总会灯光维护，会议期酒店工程部管理制度 本文内容：凌云温泉工程部管理制度（一）工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工

2、作，及各路空调修理保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器修理、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器修理、维护，电子门锁修理维护等工作。3、综合修理人员岗位职责：负责各水路的日常修理、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。详细包括：（1）电梯，每月3次的修理、保养（2）配电室的修理保养工作（3）各管道修理（给排水）（4）厨房的设备和炉灶保养修理（5）各部门申请的安装工作（6）检查主管道、排污道的畅通工作（7）水、气、煤气表每天的抄报（8）酒店内的突发事务4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其

3、他区域的门、桌、凳修理爱护工作。详细包括：1.依据修理单和上级领导的支配，刚好修复各类木器用品及装饰。2.负责小规模木装修及隔断施工。3.负责山庄全部木装饰的定期修理保养。4.负责山庄家具及木器修理保养。5.依据任务单加工制作各类木器及办公用具。6.负责办公桌、柜锁的修理和更换。7.负责对酒店内木装饰进行油漆修补。8.负责对酒店内全部铁制品等的防锈处理和油漆翻新。5、文员岗位职责：负责每日的水、电、气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门修理单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、气各能耗的统计工作。（二）工作制度：1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。2、上班时间不得睡岗。3、

4、上班期间不准洗澡。4、上班期间严禁干私活。5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。7、不准迟到、早退。8、不准在设备楼内吃零食。9、除特别状况不得穿越大堂。10、上班必需提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。11、要主动参与工程部、酒店组织的各种活动。12、严格遵守员工手册规定的各项制度。（三）工单修理制度：1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、起先时间，拿着白联去修理。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。2、对那些无法干的工作注明缘由，由主管签字后，放在推迟栏内，的确无材料而推迟的

5、要马上报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要打算一个本子记录好）3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。4、员工对自己所干的工作要仔细写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成状况。5、箱内工单子摆放整齐。（四）修理制度：1、B班人员要随时把握天气的改变，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。2、修理人员外出修理时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特殊是中班夜班修理人员，外出修理时要随时与运行值班人员取得联系。3、工作完成后要刚好返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。4、修理人员对工单要仔细完成

6、，要留意修理质量，当日的工作除特别状况外，必需当日完成，不能完成的要刚好反馈，不行瞒而不报。5、对于主管支配的合理工作，员工必需听从，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班运行修理人员抄表要刚好，并做到精确无误，把表数上报至文员处。7、把卸下的有用旧件放好，不得随意乱扔。8、工作完成后要留意清扫现场，做好收尾工作。9、从仓库借用的公共工具要仔细登记，运用完后要刚好送回仓库并摆放整齐。10、工作要主动主动，不要对工作视而不见11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，相互推诿，能谁修的马上谁修，暂不能修理的向运用部门说明清晰。12、修理途中步速要快，不要慢腾腾的。13、作为主管、领

7、班对每天的上班人员必需做到心中有数，对员工的工作去向必需了如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。15、各部门送到设备楼修理的设备，修理完后要刚好通知运用部门来领。16、修理人员修理时要留意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。17、中班、夜班修理运行人员要轮番吃饭、不得空岗。18、运行修理人员的交接班要清晰，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明缘由。（五）运行制度：1、运行人员要明确自己的职责，运行中遇到自己不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。2、运行人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时留意设备的运行状况，发觉问题刚好解决，刚好汇

8、报。3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（特殊是中班），把状况刚好反映给修理人员。4、运行人员记录表数要做到精确无误，不允许伪造数字。5、运行人员留意班次的交接，对须要传达的内容和须要留意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要留意看运行记录本。6、运行记录本要记录清晰，字迹要工整，不得随意乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，保持桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。7、运行人员要留意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。8、运行记录表快用完时要刚好领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。（六）巡检制度：1、中班修理

9、运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发觉坏的刚好更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。2、夜班修理运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发觉坏的刚好更换。3、修理运行人员加强对鱼池的巡检，并留意作好巡检记录。（七）卫生制度：1、不准在设备楼内随地吐痰。2、不准在设备楼内吸烟。3、划分责任区，确定责任人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并留意保持。5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。6、每周五清扫酒店支配的卫生区。7、在设备楼内干完活后要留意清扫现场。篇2：房地产公司工程部管理制度及措施房

10、地产公司工程部管理制度及措施 本文关键词：工程部，房地产公司，管理制度，措施房地产公司工程部管理制度及措施 本文简介：天马行空官方博客：房地产公司工程部管理制度及措施 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（一）工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、敏捷弹性的原则（二）工程部组织机构设置、工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室

11、内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。、工程部的岗位设置目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个；员岗位个。以后每增加一个项目相应增加四个

12、岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。（三）工程部组织机构图建筑,结构二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

13、5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通!2、协作研发中心

14、、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林

15、,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管

16、理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件

17、应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作

18、和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。（3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计

19、沟通,施工沟通（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工打算状况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）

20、对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。（16）负责打算图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。（21）对施工平安、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督安排。（26）依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的

21、进度安排进行确认。（29）负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（32）负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。建筑人论坛!（四）土建工程管理岗位职责、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工

22、程开工的打算工作。3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、依据工程质量监督安排和

23、相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通13、依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。1

24、7、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加水暖工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和

25、经济方案进行审查，提出审查看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,

26、施工沟通12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对水暖施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,

27、注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放

28、。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费

29、标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通13、依据项目规划和工程施工安排对电气工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验（七）现场管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期

30、运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施状况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。11、负责与外协单位的信息与资料的

31、传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参加工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理作好工程开工的打算工作。3、参加工

32、程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通5、参加编制工程质量监督安排。6、依据成本目标编制项目成本成本限制安排。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、依据工程量及投资完成状况对成本进行分析，并对成本限制安排进行调整。9、对工程款的发放进行检查限制。10、参加竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目IS

33、O9001质量体系的内审工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通篇3：物业清洁管理有限公司工程部管理制度物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，清洁，物业，管理物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文简介：深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：2022、01、01第一部分：基本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则，严格执行ISO9000管理模式，听从上级的领导，任何员工不得有损害

34、公司形象、声誉的行为和言语。其次部分：工作质量要求1、队长依据物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文内容：深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：2022、01、01第一部分：基本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则，严格执行ISO9000管理模式，听从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。其次部分：工作质量要求1、队长依据实际状况，对每天清洗内容进行监督、检查。据实际状况选用清洁材料，确保瓷砖、大理石表面不被破坏，铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不出现花斑腐蚀等。如出现以上问题其后果依据责任分别由肇事者及现场管理者担当

35、；1.清洗质量标准参照外墙清洗合同或外墙清洗质量检查标准指导书；2.任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不开心事情发生。要以公司形象、声誉为重，遇质量标准产生争议需刚好知会部门经理协调处理；3.不同项目因实际状况不同，其质量须首先达到现场队长的要求，以最终满意客户要求为准，施工质量如不能满意公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标；4.没有得到部门经理的许可，任何状况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员担当；5.现场施工平安措施应严格根据公司要求执行，不能为了工作便利而忽视施工平安，如有违反当事人需按制度进行惩罚。6.施工

36、过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认清洗不合格点最多的施工操作者罚款50元；第三部分：档案资料的管理一、外墙清洗、大理石翻新、清洁突击：由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送经理处。清洁项目托付单外墙清洗检查报告表外墙运用材料记录表违规事故记录表外墙清洗日检查表二、现场工作记录、出勤记录：由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送进经理处。工作支配表考勤表事故违规处理记录表会议/培训记录表三、物料申请、管理、限制：由仓管员填写如下资料，每月5日前交送经理处。

37、当月材料申请表上月材料月盘点表上月项目材料运用统计表四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。第四部分：工程部惩罚条例细微环节规定一、仪表仪态、组织纪律：1、高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次；2、迟到非常钟以内扣1分/次，迟到非常钟以上扣2分/次；3、在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次；4、员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次；5、不听从工作支配、拿工具不登记者扣5分/次；6、被公司领导及业主发觉员工一次违规扣队长2分/次，扣当事人2分/次；7、员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣10分，其次次扣20分，第三次辞

38、退；8、员工做地面工作时，一律穿统一的工衣，佩带好工牌，衣着要干净、整齐；不能吵吵闹闹及大声喧哗，要运用礼貌用语，进办公室之前先敲门，征得同意后方可进入，违反者扣2分/次；9、不准在工作现场打牌、赌博，不得私自拿取、变卖公司客户任何物品，违反者扣5分/次；10、严峻损害公司形象、声誉者辞退并惩罚肯定数目罚款；11、员工利用请假及在家待工期间到外做工作，一经发觉扣违者50分/次；12、早上7：30必需到现场（特别除外）一天清洗3吊下午1：00前必需开工，一天清洗2吊下午1：40前必需开工10层以下楼房清洗下午4：30前清洗完必需在加1吊特别状况早上上班时间推迟下午下班时间顺延推迟。13、签报办事

39、原则：全部人员必需按先队特长理，如不服交主任处理，再不服交部门经理处理，还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前，擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理，煽布虚假信息制造冲突者惩罚10分/次二、现场操作、平安防范：1、锐利棱角处，绳未加地垫爱护扣3分/次；2、需摆放告示牌而未摆放、需设置隔离带而未设置扣2分/次；3、未放附绳、未戴保险带、未戴平安帽扣5分/次，绳索固定点选择不当扣5分/次；4、药水未按要求配制、私自运用高浓度药水扣5分/次；5、高空掉物、不按规定的平安方式作业扣5分/次，掉毛巾扣2分/次；6、工具乱摆放扣2分/次，私自拿用、掉换别人工具扣10分/次，多次违犯者

40、劝退处理；7、外墙清洗前未对工作现场下面的花草、大理石、不锈钢等简单被损坏的物品实行防护措施，扣10分/次；三、奖罚：1、发觉一次可能造成较大损失的违规扣1050分/次，扣队长本人510分；2、在施工过程中造成的损失按公司，平安管理执行方法执行；发生意外未实行主动措施限制事态发展严峻的视情节加倍惩罚，情节恶劣的交公安机关追究其法律责任；3、严守公司商业机密假如有违反，扣违反者全部工资，并马上辞退，对公司造成严峻损失，按严峻程度追究其法律责任；平安管理方法处理；4、能对公司发展提出合理性建议或挽回公司重大经济损失者嘉奖5100分；5、对工作主动主动、仔细、无违纪、无违规者赐予510分嘉奖；6、施

41、工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资，如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认不合格点最多者扣5分/次；7、队长监督、支配不到位所造成的损失，由队长负责，如现场质量及平安防范等方面扣10分/次；四、其它：1、不疼惜公物、损坏、丢失、机械设备工具按其破坏程度赔偿或自己购买；有意损坏物品，按其原价格2倍赔偿；2、工具领用，须以旧换新，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套违规者扣1分；3、各自负责绳索的作业绳索一处被磨断1/10，赔偿100元；作业绳索一处被磨断1/5，赔偿200元；作业绳索一处被磨断2/5，赔偿300元；作业绳索一处被磨断1

42、/3，赔偿500元；4、工程部每日上班工作时间必需保证满意8小时以上，如无特别状况未达8小时，以及未完成当天任务相应责任人2分；5、全部要求填写的表格未能按要求仔细填写或填写不清晰，以及错、漏填，当事人扣2分，不论交由谁负责填写，不得以任何理由推脱，未能按时送交，无特别缘由当事人扣2分。备注：以上扣分、嘉奖，为人民币10元/分。全部工具都须以旧换新的方式进行申领更换，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套等易耗物品；第五部分：工程部员工操作平安守则1、下吊时应先检查一遍自己下吊的主绳、附绳、跳板和桶上的绳是否拴坚固，主附绳是否完好；2、操作前应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量

43、，仔细检查工具、机械的平安状况，严禁超负荷运用，了解作业环境清除担心全操作行业的障碍物；3、戴好平安带，在把保险带扣在附绳上的自锁器上，然后进入吊船或吊板。再把水桶固定在吊板上。检查工具带齐防范措施完善后方可进入清洗操作；4、下吊时保险带肯定要扣在自锁器上，不许随意解开；玻璃刮、毛刷、吸盘都要用小绳子捆好，固定在跳板上；5、做高空下吊遇到不易清洗的地方，肯定要想方法，但不行一味用药水来清理，假如实在清理不掉的需经现场管理人员同意后，才可加多药水，如不能用药水时可想别的方法解决；6、清洗外墙需用强酸碱性药水洗时，肯定要穿戴好雨衣、雨裤、雨鞋，耐酸碱手套；在运用强酸碱性药水过程中，如不慎把药水弄到

44、手、脸、皮肤上，应马上用清水冲洗，严峻者应马上送医院治疗；7、在洗外墙时，如遇到墙面有大理石、不锈钢装饰等，应当将药水浓度调兑到最小，尽量不用酸性药水；假如肯定要用药水应先将地面用水打湿，然后适时用水冲一遍，必要时用雨布或塑料薄膜铺在大理石上予以爱护；8、外墙清洗人员带着强酸碱性药水须要经过大理石地面时，应当用纸皮铺一层，以防止雨衣、雨裤及雨鞋上的药水对大理石造成腐蚀。水桶里的药水更要留意不要滴在大理石上，以防药水对地面的损害。每一吊下完都要用清水将雨鞋、雨衣、雨裤冲洗一遍；9、班前严禁喝酒，要充分休息好，确保工作中精力充足，下班后的一切活动不得影响其后的工作；10.操作现场严禁吸烟、严禁带入火种，不准在工作现场私自燃烧任何物品；11.作业中，听从现场管理人员的指挥，保证作业平安，不准在作业现场任何地方睡觉，严禁打闹和做工作无关的事；员工之间要相互协作，不能吵闹，更不允许打架；12.凡属特别操作人员，都必需根据本工种的平安技术操作规程进行各行作业；特别作业要按规定戴好平安帽及其他防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、赤脚进入工作现场。13.违反以上规定无扣分规定额的按实际状况处理。第五部分：执行人确认本制度一切说明权属公司总经办，执行人员对全部内容（1-4页）若无异议，请在以下表格中签名：12345678910111213141516171