车间主任述职述廉报告.docx

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1、车间主任述职述廉报告 车间主任述职述廉报告.docx 车间主任述职述廉报告 篇一：车间主任年度述职报告 述职报告 XXXXXXXX 车间平安、设备副主任 XXXX 我叫 XXXXX，分解分级车间副主任，XX 年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持向设备管理要产量，向生产工艺要效益的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些

2、劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬

3、教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了一岗双责和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作横到边，竖究竟，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了平安大于天的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素

4、，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。XX 年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入 XX 年我变更自己工作思路用车间提出的以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中， 在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了职工平安教化四必谈、与职工半小时谈话制，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的

5、顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为集体公司平安先进集体等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强 TPM 管理，根据车间 TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间

6、备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责 人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。XX 年车间平盘达不到设计

7、产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕八个严禁、52个不准进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、

8、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服

9、不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向设备管理要产量的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。篇二：XX 年

10、个人述职报告 XX 年个人述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好，我是*车间主任*，XX 年*车间全体员工在矿领导班子的正确领导下，我们车间团结一样、克服困难，圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下： 1、生产完成状况。 *车间职工按公司和矿里的总要求主动开展挖潜增效、改革创新及决战四季度实现年目标劳动竞赛活动。 全 年 采 矿 完 成 采 剥 总 量 843698t ， 其 中 出 矿817720t，,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10月完成 168646m。 调动全车间职工，主动协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调

11、试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成 1 月 12 日的井下一期验收工作创建条件。 为协调生产用水，清理 580 斜坡道的沉淀池至避险硐室 135m 水沟两次并主动完成 6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设 180m 管路及安装水泵等工作。11 月又在 580 水平 B1-B2风井探矿巷道间建大沉淀池 1 个。 利用 5 天时间，抽调人员加班加点清理 580 排水平硐水仓淤泥，为生产用水运用创建条件。 利用 5 天时间，加班加点封堵 628m 水平 C0 溜井，为生产顺当创建条件。 主动组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。 2、成本完成状况 矿下达 XX 年*车间变动成本为 16.77 元/吨

12、，*车间倍感压力巨大，但我们变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。仔细开展技术经济指标对标活动，将*7 项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。 1-9 月份安排成，1 月份超支 115436 元（其中含 XX年 12 月未 入成本 796040 元），除 1、7 月份外均完成当月安排生产成本。 合理调配井下铲运机、削减车辆空载时间，加防滑链，削减轮胎耗损，治理跑油滴漏现象。限制电耗，通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施，开展好修旧利废项目。 仔细开展小指标劳动竞赛活动。 深化开展小改小革和五小一法活动。 仔细开展技经指标对标

13、活动。 3、平安生产 *车间始终将平安生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需留意的平安生产细微环节、各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实、爆破现场的平安确认、溜井的防护等各种平安形式，将平安工作做扎实。 对生产过程中出现的平安隐患按平安生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总要求随时整改确保平安生产。 对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的平安意识，提高平安工作技能，确保平安生产。XX 年 6 月12 日刘善群在修理设备中发生手指轻伤，随即召开事故分析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训，使车间职工都受到教化。 落实平安生产主任责任，车间职工的平安承诺书签字并存档

14、。加强平安生产责任制度的考核。 4、主动组织开展 6S 管理。主动开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大探讨活动。 5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业平安管理。 6、党风廉政方面 在过去的一年中，我始终加强学习，不断提高自身素养。针对党员标准，查不足找差距，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素养不断提高，更好地适应时代的发展，生产的须要。 在廉政思想上始终坚决信念，增加对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、领先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，

15、在工作上做带头人。 7、*车间虽然取得一点成果，但那也是领导的支持和大家帮助的结果，我在工作中还存在很大不足： （1）、井下生产与施工之间平安管理工作抓得不够细、不够实。（2）、井下生产等专业学问还需进一步提高。 （3）、井下设备学问还需进一步了解和驾驭。 作为*车间主任的我，在接下来的工作中要不断学习提高管理实力，提高自身修养，提高技能水平解放思想，创新创效，更好地回报我们矿山人。述职人：XX 年 1 月 4 日 篇三：述职报告 盐湖集团初级管理人员述职述廉报告 报告人信息： 姓名：尹享军 所在单位（部门）：海虹公司动力车间担当职务：车间副主任 报告时间：XX 年度 XX 年是公司高速发展的

16、一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，圆满完成了公司及车间下达的各项任务。现将本人 XX 年全年的工作、发展以及目标完成状况述职如下： 一、年度工作、实力发展总体状况概要 XX 年本人在公司及车间领导的指导和帮助下，在车间各位同事的关切和共同努力下，紧紧围绕公司及车间制定的工作目标、思路及工作支配，通过自身不断的学习和探究，亲密协作车间主任完成了车间各项管理工作；同时主动参与公司及车间组织的各项学习，努力提高自身管理水平和业务学问。立足

17、本职，从车间工作实际动身，加强对岗位员工的技能培训和劳动纪律的监督检查教化，与员工沟通，从员工的角度动身考虑问题，与员工建立相互信任，相互敬重、相互理解的良好和谐的工作关系。 二、个人岗位职责 1、帮助主任做好车间生产工作。 2、帮助主任做好车间各类电气设备的管理修理工作。 3、主动参与公司组织的各种学习并传达给车间员工。 4、负责编制、修订车间设备管理、现场管理、库房物资管理等各项规章制度。 5、严格确保车间各项规章制度的执行和落实状况。 6、依据公司及车间的要求刚好制定车间的工作安排。 7、帮助车间主任做好员工的技术培训工作，并负责下达学习任务。 8、完成领导及主任交办的其他工作任务。三、

18、年度工作状况总结 （一）主要业绩目标 今年，我主要分管车间 110KV 变电所、35KV 整流变的生产运行工作以及修理电工工段维保运行工作，同时帮助车间主任及其他副主任完成公司对我车间下达的全年生产任务，确保公司水、电、气等公用工程的供应。 （二）完成状况 1、3 月份，参加 110KV 变电所及 35KV 整流变电所电气设备的预防性试验，带领员工学习驾驭继电爱护装臵的 试验及爱护定值的调整，截止 XX 年 12 月 9 日，110KV 变电站平安、稳定、牢靠运行累计 1440 天，向公司各生 产车间供电 132265860KWH；35KV 共计送 WH 电量，10KV总共送 Wh 电量，为公

19、司从单机试车到联动试车再到试生产做出了突出的贡献。 2、4 月份，参加 35KV3#水泥出线工程改造；于 4 月 1 日改造完成并投用，整个改造工作包括设备的安装、调试，操作后台的修改等，使员工全面了解整站一次流程及二次爱护系统的基本轮廓，能够修改简洁五防系统画面及基本参数；能够完成简洁的继保校验及一些常规的试验。 4、因 330KV 瀚海变与公司氯碱变电站不能同步建成，XX 年为满意公司试生产的须要，海西供电公司将变电所110KV段进线临时T接于察达 I 回线路，依据股份公司用电规划要求，XX 年 4 月下旬带领 110KV 氯碱变电站人员协作施工单位完成 110KV 段进线由瀚海变至氯碱变

20、专线供电（瀚氯 I 回），前期完成110KV 段线路临时T接到察达 I 回线路改T于 110KV 瀚海 II回线路工作并供电（简称T氯线）。结合公司生产和变电站实际状况，目前为止，110KV 变电站瀚氯 I 回专线带电正常运行，瀚凯 II 回T氯备用线带电，从而形成一母分段或并列自由切换的多种运行模式，在线路带电，停送电过程中，作好预案分析和演练，对 110KV 瀚氯 I 回与瀚凯 II 回T氯线进线安装线路爱护屏，为公司公司试生产运行做好供电保障。 5、带领修理电工工段员工在公司及车间领导下完成水合肼蒸发、烧碱、无酸联二脲、2#无酸 ADC、减温减压站等重大技改 5 次，解决了部安排电柜超负

21、荷问题，保障了公司试生产期间各项电器设备的正常运行。 6、在车间总体部署下，完成 35KV 整流变电所 3#4#整流柜、限制柜的调试工作及负载试验，并于 6 月初平安投入运用。 7、基础管理方面: 根据公司要求，结合车间实际工作状况全程参加了车间四规一制的梳理工作、完善并出台了全面、细致、科学的各岗位四规一制。并紧紧结合公司及车间开展的团队建设活动及现场6S活动，从自我提高，自我完善起先，把两项活动作为加强团队凝合力，提高员工队伍素养，规范岗位员工现场管理和促进生产的一项重要工作，同时将活动与车间实际工作相结合，推动车间各项工作的顺当开展。坚持以人为本的管理理念，发扬民主管理，多下基层与岗位员

22、工进行沟通，提高车间团队的整体凝合力。 8、平安管理方面：狠抓平安管理，削减事故发生，平安是企业之本，没有平安，就没有一切，在公司和车间总体部署下，对车间员工涉及平安底线的行为，坚决杜绝，严格考核，确保人员和设备的平安，主动组织员工对岗位危急有害因素及各类平安隐患进行排查整改，并建立相关 台帐，改善劳动环境，增加职工防范意识。 9、员工培训方面：吸取往年培训工作中存在的问题和不足，进一步加强班组开展学习圈活动多样性，变更以往枯燥乏味的学习形式，多与员工沟通，了解他们所须要的，感爱好的学习方式和学习能容。用最简洁易懂的方式对现场存在的问题进行讲解，让员工简单理解和驾驭所学的内容，从而提高他们的爱

23、好。将问题变成课题，利用每周岗位人员副班时间对一周内工作当中所发觉的问题进行要论，使员工更好的驾驭早现场遇到实际问题是应如何正确有效的进行处理。理论学问的培训要求员工自己备课，查阅相关资料，制做幻灯片以学习圈的形式，轮番以不同的课题进行讲课，从而加深员工理论学问，培育员工的自学实力。并且根据公司要求，结合车间员工的实际工作状况及培训需求今年，在车间各岗位多次开展岗位技术练兵比武活动，从而提高了员工的专业整体素养和操作水平。同时，根据公司要求今年协作对岗位员工进行多次专业平安教化和现场平安培训，加强岗位员工对平安职责及岗位平安操作规程的理解，使员工心中树立良好的平安意识，养成良好的工作习惯，使员工从个人角度动身，从思想上由要我平安转变为要我平安，大大提高了职工平安意识，促进了企业平安发展。 10、在廉洁自律方面：我仔细的学习了股份公司及科本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页