运维主管述职报告范文汇编.docx
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1、运维主管述职报告范文汇编运维主管述职报告范文汇编述职报告这种带有艺术性的论说文,正如全部科学文章如争论文、说明文一样,肯定要明确树立一个显明的主题,即一个推断句,还要在报告中反复突出。下面是我小编给你带来的运维主管述职报告范文汇编,欢迎大家阅读!运维主管述职报告范文汇编1运营主管是网点运营工作的干脆管理者,是临柜业务组织者,这一点确定了运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不行替代的岗位作用。下面是有_年我在营业室担当运营主管,在这一年中,在支行的正确领导下,仔细学习政治理论学问和金融法律法规,严格履行岗位职责和行使管理与监督职能,以贯彻落支行的各项工作为目标,强化管理,抓落实,
2、在自己的岗位上,尽职尽责,力争尽善尽美,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况述职如下:一、加强网点业务学问和技能学习,使我营业室的业务学问和技能水平得到提高仔细实行国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻,并执行到位,今年总行各类业务新品种的推出,各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如:中国XX银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、三化三铁工作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线,人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度,支行组织柜员集中业务学习和现场指导等
3、方法,加班加点努力学习,使各柜员在较短的时间内全面驾驭了各类业务,提高了自身的业务学问和技能,在面对对各类业务时都能娴熟的应对。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的规范化管理,使之有章可循,有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监督,要求柜员必需规范操作每一笔业务,每一个细微环节都必需按总行相关文件的规定操作,对于操作过程中遇到的各类问题必需刚好提出,不得对业务随意操作。对于监督过程中发觉的相关差错刚好组织柜员学习,并刚好整改。对于发生的差错事故刚好整改,制定出相应的交换岗位职责,防止了各类差错隐患的再次发生。挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了规范,变更了
4、以往登记簿登记不规范、资料不全的问题。促进会计出纳工作基础规范化水平的提高,充分发挥内控的监督和规范作用,使我营业室内控工作做到制度化、规范化、标准化。三、加大力度强化管理,全面推动运营工作的开展,确保各项内控工作上台阶今年以来我营业室业务大幅度提高:全年业务量达到32万多笔,自助设备业务量达到19万多笔,加钞1亿4400万元。全年现金19亿6949万元,内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账户30户,撤销对公账户16户,个人储蓄账户增加2698户。处理ATM长款17笔_年里,本人在工作中仔细加以改进和完善。自觉加强学习,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善
5、提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务实力。综观这一年的工作,根据支行运营主管委派制度管理方法的详细要求,较好地履行了岗位职责,强化了内部管理规范工作,使营业室的运营管理工作得到了进一步加强,会计工作质量得到了有效提高。以上个人工作述职,如有不妥当之处,恳请支行领导和同志们赐予指责、指正,并加以监督。运维主管述职报告范文汇编220_年对我而言,是特别有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关切、爱惜和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:一、从基础业务入手
6、,着力于柜员素养的培育,保障分理处工作的稳健推动(一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行三化三铁要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。(二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定具体台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。并加大检查力度,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。(三)协作会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来,
7、严格根据会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与确定。二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格根据农总行财务制度规定,仔细编制财务收支安排,刚好精确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行具体地财务分析。(二)在员工中常常开展职业道德教化,引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,主动查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使
8、员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。(三)立足我分理处业务敏捷这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣扬我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时,切实注意加强自身建设与学习,增加驾驭工作的实力。一是加强学习,不断学习新业务,驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制消极现象,在实际工作中,主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。回顾过去的一年,我在繁细而又
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