新员工培训方案(小企业).docx

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1、新员工培训方案(小企业)新员工培训方案(小企业) 本文关键词：小企业，新员工，方案，培训新员工培训方案(小企业) 本文简介：新员工培训方案一、新员工培训目的1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议；2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感；3、赐予新员工一些职场学问和工作新员工培训方案(小企业) 本文内容：新员工培训方案一、新员工培训目的1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议；2

2、、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感；3、赐予新员工一些职场学问和工作方法上的指导，帮助新员工从一起先就养成良好的工作习惯。二、新员工培训内容1、新员工入职培训。时间：新员工办理入职手续时，时长2小时负责：人力资源内容：公司简介、企业文化、规章制度、平安教化、行为守则重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的相识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。2、新员工成长历程时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工（入职时间在15天左右的为佳），时长半

3、天负责：人力资源内容：企业文化（通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号），新员工心态、职业生涯规划（详细到岗位）、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助重点：新员工在经验了一段时间的工作，簇新劲过去，对公司也有了自己的视察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候赐予新员工肯定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱3、新员工岗位培训时间：新员工试用期负责：各部门负责人（执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人）内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一

4、阶段也是培育新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。三、新员工培训考核1、转正考核（对新员工的考核）：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职缘由对人力资源和新员工所在部门进行年度考评3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训篇2：员工培训合同员工培训合同 本文关键词：员工培训，合同员工培训合同 本文简介：培训协议甲方：_法定代表人：_地址：_联系电话：_乙方：_身员工培训合同 本文内容：培训协议甲方：_法定代表人：_地址：_联系电话：_乙方：_身份证号码：_住址：_联系电话：_本培训合同由上列各方于_

5、年_月_日在_市订立。甲乙双方在同等自愿的基础上，经协商一样，就甲方送乙方参与培训事宜，签订如下协议：第一条甲方派乙方赴_进行培训，培训期共计_天。其次条培训期间及培训结束后，乙方必需遵守公司保密规定，不得将培训中所学之操作技术、工程技术、管理技术及文件资料泄露给第三方。第三条公司依据支付培训费数额，要求乙方必需在公司服务年，作为签订本培训合同之条件。第四条乙方若在服务年限内自动离职或辞职需向公司退还一切培训费用，包括由公司支付的培训交通费、住宿费、餐食费及其他培训费用。第五条违约责任本合同双方签字后，具有合同法律效力，如有一方违约，应由违约方赔偿守约方因违约引起的全部经济损失，并担当相应的法

6、律责任。第六条陈述和保证61甲方的陈述和保证甲方向各方陈述和保证如下：（1）其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司；（2）其有权进行本合同规定的行为，并已实行全部必要的公司行为授权签订和履行本合同；（3）本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。62乙方的陈述和保证乙方向各方陈述和保证如下：（1）其有权进行本合同规定的行为，并已实行全部必要的行为签订和履行本合同；（2）本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。第七条保密一方对因本次培训合同而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。第八条补充与变更本合同可依据双方看

7、法进行书面修改或补充，由此形成的补充协议，与合同具有相同法律效力。第九条合同附件91本合同附件包括但不限于：911各方签署的与履行本合同有关的修改、补充、变更协议；912甲方的营业执照复印件和乙方的身份证复印件、及相关的各种法律文件；92任何一方违反本合同附件的有关规定，应根据本合同的违约责任条款担当法律责任。第十条不行抗力任何一方因有不行抗力致使全部或部分不能履行本合同或拖延履行本合同，应自不行抗力事务发生之日起三日内，将事务状况以书面形式通知另一方，并自事务发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或拖延履行的证明。第十一条争议的解决本合同适用中华人民共和国有关法律，受中华人

8、民共和国法律管辖。本合同各方当事人对本合同有关条款的说明或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。假如经协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼或请双方同意的_进行仲裁。第十二条权利的保留任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为实行任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其他权利或任何其他责任的追究。全部放弃应书面做出。第十三条后继立法除法律本身有明确规定外，后继立法（本合同生效后的立法）或法律变更对本合同不应构成影响。各方应依据后继立法或法律变更，经协商一样对

9、本合同进行修改或补充，但应实行书面形式。第十四条通知141本合同要求或允许的通知或通讯，不论以何种方式传递均自被通知一方实际收到时生效。142前款中的“实际收到”是指通知或通讯内容到达被通讯人（在本合同中列明的居处）的法定地址或居处或指定的通讯地址范围。143一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起三日内，将变更后的地址通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果担当法律责任。第十五条合同的说明本合同各条款的标题仅为便利而设，不影响标题所属条款的意思。第十六条生效条件本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。本合同式_份，具有相同法律效

10、力。各方当事人各执_份，其他用于履行相关法律手续。甲方：_乙方：_（签字）_（签字）_签署日期：_年_月_日签署日期：_年_月_日篇3：如何制定餐厅新员工培训方案如何制定餐厅新员工培训方案 本文关键词：新员工，餐厅，制定，方案，培训如何制定餐厅新员工培训方案 本文简介：如何制定餐厅新员工培训方案人际交往中，大家相互沟通产生第一印象；餐厅服务中，服务员给来宾第一印象；新员工入职的培训，是餐厅给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是餐厅的新生力气，同时也是餐厅发展和培育的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。目前虽然许多餐厅都能做到新员工入职培训如何制定餐厅新员工培训方案 本文

11、内容：如何制定餐厅新员工培训方案人际交往中，大家相互沟通产生第一印象；餐厅服务中，服务员给来宾第一印象；新员工入职的培训，是餐厅给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是餐厅的新生力气，同时也是餐厅发展和培育的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。目前虽然许多餐厅都能做到新员工入职培训这一工作，但培训效果却不敢恭维，有的餐厅仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下员工手册和餐厅的一些基本规章制度，把新员工入职培训仅当作一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟识，对于工作的顺当开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的内容太简洁而不利于新员工的工作开展，而且会因为新员工

12、对餐厅及岗位的不熟识造成工作效率低，影响客人对餐厅的印象，甚至会造成餐厅客源的流失，从而增加餐厅的运营成本。这正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!餐厅是一个常说常新的话题，每一天的餐厅都是新餐厅，因为餐厅做的就是与人亲密相关的工作。关于新员工入职的培训，是确定员工是否留下来的一个重要环节。那作为餐饮企业，究竟该如何来做好新进员工的培训呢？培训工作是提高员工素养和服务质量的重要保障，培训是企业创建竞争优势的重要途径，洒店为此须要投入可观的人力、物力、财力，因此，培训工作不能走形式，必需注意培训效果，前厅管理者必需仔细组织，严格训练，严格

13、考核。对于考核不合格的员工不允许上岗，不达要求决不放行。培训的内容要针对前厅部服务和管理中存在的问题和薄弱环节加上确定，达到预期的目的。内容包括了：一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工培训流程培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气；让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台；削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属

14、感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。培训流程1就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师打算好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一

15、项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负责不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页