2022加强干部交流轮岗【浅谈干部轮岗交流】.docx

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1、2022加强干部交流轮岗【浅谈干部轮岗交流】 加强干部交流轮岗【浅谈干部轮岗交流】 干部轮岗交流是加大干部改革力度，完善干部管理体制的根本要求，定期或不定期地根据工作需求适时地进行干部岗位交流，可以不断推进干部制度的改革，保持干部队伍的活力，发挥干部在各项工作中的带头作用和积极性，防止腐败。 一、加强干部轮岗交流的必要性认识一个人在刚参加工作的时候时候最想干一番事业，刚到新的工作岗位的时候最能廉洁自律，在工作刚开始的时候最不容易犯错误。如果在一个地方、一个岗位待的时间长了，其工作的“惰性”就出来了，容易疲沓；其人性的一些“弱点”就出来了，就会漫不经心地流露出自己觉察不出来的骄气、傲气；其官场的

2、一些“恶习”就出来了，会在周围不由自主地形成“关系圈”、“人情网”。这些工作“惰性”、人性“弱点”和官场“恶习”，既是干部能力提高的障碍，也是干部向消极方向发展的重要因素。所以，轮岗交流可以保持干部的“再创新能力”，新的工作岗位必将激励他们有新的作为，新的工作环境一定会使他们“夹着尾巴”做人，新的人事关系必然使大家的眼睛瞪得大大的，谁都会在这种“眼睛瞪得大大的环境”中努力地工作。一般来说，自己纠正自己的错误是最困难的，新领导纠正原领导的错误还是比较容易的，工作中的错误被纠正了，事业就会上新的台阶。因此，轮岗交流是干部成长规律的必然要求，是优化干部队伍结构、提高工作效率的需要，也是促进党风廉政建

3、设的重要途径。二、干部交流工作的三个“有利于”（一） 干部交流轮岗有利于培养 “全能型” 人才。一个著名的“鲶鱼效应”值得我们借鉴：沙丁鱼不喜欢动，群聚在一起，常因密不透风窒息而死。于是，渔民便在渔舱里放上几条吃抄丁鱼的鲶鱼，沙丁鱼害怕教吃掉，便不停地游动由此，搅动了空气而保全了性命。这事是“人挪活”的道理干部交流轮岗不但给干部增强了生机和活力，还可使大家通过轮岗学习和掌握一些新知识，积累更多的工作经验，为竞争上岗打下基础，为培养“全能型”人才打下基础，为优秀人才的脱颖而出创造良好环境。（二）干部交流轮岗有利于激发干部的工作热情，增强其主观能性与创造性。长期以事某一项工作的同志都会有这样的体会

4、，对身边的一切习以为常，并且自我感觉良好。因而逐渐失去压力，变得懒散、懈怠。若能适时换一个岗位， 总还是会有一种新鲜感，一种跃跃欲试要比前任干得更好的想法， 并积极去制订新的工作目标，拿出新的办法， 释放出新的能量。在新的岗位上剖造出新的工作业绩。（三）干部交流轮岗有利于增强团结，使每个人之间建立起密切合作关系。一个干部如果长期从事某一项工作， 那么，对其他人的工作的艰难性和重要性等可能了解得很不实而对自己的工作往往有一种盲目，甚至是过分地 重看法，强调自己担任的工作如何重要，工作量有多大，困难何等的艰巨，稍不留意，就有可能与其他人员发生冲撞，产生各种摩擦。如果彼此都是这样，那么在一个部门里就

5、会造成互相不信任，互相埋怨。干部轮岗便可在一定程度上避免出现这种后果，做到知己知彼， 相互理解、以大局为重，团结合作。三、实行干部轮岗交流应注意“三性” （一）单位之间的差异性。不同的单位及县区局，其工作环境、工作条件、工作任务也不尽相同，轮岗交流起来存在一些困难，特别是机关向基层、条件好的地方向条件差的地方进行逆向交流就十分困难。因此，交流前要充分了解、掌握被交流者的思想素质、专业特长、适应能力、发展潜力和性格志趣等等，这是调配使用好干部的前提。惟有知人，才能善任。 （二）岗位职责的制约性。基层国税和基层分局的骨干力量原本人手就比较紧张，实施轮岗交流，可能会导致一些工作衔接困难。此前，干部长

6、期在一个岗位工作，交流后，熟悉新的工作也需要一个过程，这给轮岗交流增加了难度。因此，如何让轮岗交流进来的干部迅速地进入角色，这也是事前要反复斟酌的。 （三）思想认识的局限性。一些部门、单位的主要领导对干部交流的目的性、重要性认识不足，往往认为被轮岗交流的干部是差的、弱的或者是有“毛病”的，把轮岗交流当作对干部的一种“组织处理”，给轮岗交流涂上了消极的色彩。与此相反，接受单位对交流来的干部期望值一般都很高，这种反差对工作无疑是有害的。因此，干部轮岗交流务必要从有利于工作的角度出发。 四、干部轮岗交流要遵循“五项原则” （一）公开透明原则。所谓公开透明，就是干部的轮岗交流要严格按照组织程序进行，调

7、整的方案应在一定范围内公示，自觉接受各方面的监督，提高轮岗交流的透明度，增强轮岗交流的实效性、针对性。 （二）交流时限原则。对干部长期在一个部门或同一岗位任职要适时进行轮岗交流，如可以规定：在同一单位工作满五年者必须进行交流。 （三）锤炼助长原则。对年富力强、有培养前途的干部，有计划地向条件艰苦、情况复杂的单位交流，提高干部工作适应能力和应对复杂环境的能力，激活创新思维，提升工作能力。 （四）就近交流原则。干部轮岗交流的目的是锻炼、提高干部素质，达到人尽其才，才尽其责。因此，在轮岗交流中，既要充分发挥他们的特长，又要兼顾干部的生活便利，尽量使干部交流到离居住地较近的单位，谨防交流给基层增加负担

8、，给干部造成生活困难。 （五）考察反馈原则。对轮岗交流的干部要实行跟踪考察并及时反馈。不仅平时要经常关心、了解他们的思想状况、工作表现，对工作实绩突出、群众基础好的干部，要向条件好的地方交流；德才兼备的要提拔交流；当工作出现失误，要及时督促提醒。通过激励和压力促使轮岗交流的干部充分发挥潜能，创造佳绩。 六、实行干部轮岗交流应立足于“七种形式” （一）立足于锻炼，实施“培养性”交流。将有发展潜力，德才兼备、年富力强的干部交流到工作环境较差、基础比较薄弱、矛盾比较集中的单位担任副职，发挥其政治素质好，工作能力强的优势，帮助其积累领导全面工作的经验。将基本素质好、潜力大、经历单一的年轻机关干部，交流

9、到基础条件相对较差、矛盾较多的单位，使其在艰苦的环境中接受磨练，丰富阅历，积累经验，增长才干。 （二）立足于改善，实施“互补性”交流。从基层职能多样化和对业务人才的多需求出发，应注重在职干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质的互补性交流，通过实施互补性交流，使人员结构配置更趋合理，使各基层局之间的人员配备相对平衡。 （三）立足于倡廉，实施“回避性”交流。对于长期在本地工作的干部，可实行跨县区回避性交流。通过回避性交流，可以在一定程度上摆脱复杂的人际关系和亲戚关系的困扰，更有利于干部依法办事，公正廉洁。 （四）立足于教育，实施“警示性”交流。充分发挥轮岗交流的教育警示功能，对工作实绩一般

10、、不思进取、责任心不强的干部，对部门、单位领导班子战斗力不强，大局意识淡薄，群众基础较差，官僚主义严重的个别领导，轮岗交流时要从重要岗位安排到一般岗位，从条件较好的单位安排到条件较差的单位。 （五）立足于关心，实施“照顾性”交流。照顾性交流的对象一般有两种：一是长期在条件差、矛盾多的单位工作，能够尽力完成组织交给的各项工作任务的干部；二是身体较差或因家庭困难（如夫妻两地分居的干部）影响正常工作的干部。通过照顾性交流，体现组织对同志的关心，从而激发这些干部在新的工作岗位上建功立业的热情。 （六）立足于稳定，实施“小幅性”交流。从有利于队伍稳定、保证工作的连续性出发，干部交流要做到“小幅度、低频率

11、”，不宜普遍开花或轮岗排队，要讲究质量和效果。每次调整干部要有针对性，指向性，不能积少成多，一次性大幅度交流。否则，不利于工作的开展。而且干部交流要尽量安排在年初或者年末，以保证工作的相对延续性和完整性。 （七）立足于爱护，实施“保护性”交流。对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪人较多的干部，或因犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职或者工作的干部，从爱护干部的目的出发，通过保护性交流调换工作环境，使他们能在新的岗位上摒弃思想包袱，争取有新的作为。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页