2022年学校教育教学管理工作经验交流汇报材料三篇.docx
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1、2022年学校教育教学管理工作经验交流汇报材料三篇2022年学校教育教学管理工作经验交流汇报材料(一)尊敬的朱主各位领导、各位同仁:大家好!今天在这里交流管理经验,对我而言说不上什么经验,只是一点心得,很大程度上是向大家学习的一次机会,取他山之石,补我之需的机会,望大家批评指正。xx区xx小学校地处xx西南边陲,距xx城区58公里,创建于1909年,迄今已有一百多年的历史,现有在校学生1600余人,2022年9月迁入新校区,是一所文化底蕴深厚的农村小学,近年来,学校以竞立于世,和润于心为办学理念,以办人民满意的教育为目标,贯彻党的教育方针,规范办学行为,依法治校,深化改革,优化管理,有力推进了
2、教育的均衡发展。搞好学校管理,提高管理质量。是一名校长最基本的工作职责。而如何去完成这项工作,把这项工作做得更好,简单的一句话,就是要提高校长的管理水平,管理水平是办学的关键。在当前的学校管理中,如何提高管理水平,怎样做才算是高水平的学校管理?根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,我认为应从以下几个方面去做:一、以身作则,率先垂范 校长是主持学校全面工作的权力人物,校长的权威来自于自律,而不是来自于权力。校长的一举一动,对教职工具有很大的影响力。特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导。当校长就必须严格要求自己,以身作则,凡要求他人做到的自己首先做到,为人要正直,胸襟要开阔,
3、允许别人发表不同意见,善于求同存异。踏踏实实做事,清清白白做人,只有这样,才能提高自己的威信,取得大家的信任。才能带动广大师生实现教育目标,创出最佳教学效益,提高教学质量。二、组建高素质的领导班子一所好的学校必须有一个高素质的领导班子。 对于年轻中层,信任有加,肯定他们那股闯劲。 我始终尊重、关心、爱护他们,保护他 们的积极情绪,充分信任他们,放手让他们做事,努力做到责、权、利相统一,让他们体验到成功的喜悦和领导的器重。我对班子成员有三点要求:少说空话,多干实事;多琢磨事,少 琢磨人。多改变自己,少埋怨别人;多捡重担挑,少推卸责任。多用 时间来瞻前,来实干;少用时间去顾后,去空想。要时刻注意自
4、己所处的位置,明白自己的工作。否则,害人害己,两头不得好。几年来, 学校的每一位领导成员廉洁自律,率先垂范,不论是负责教育教学还是从事学校管理,每个人都能独挡一面,展现在老师们面前的都是正派、积极、坦诚、讲究原则、乐于奉献的崭新风貌,为 全校老师作出了表率,赢得了全校师生的一致赞誉。三、以人为本,关心教师在学校管理中,要坚持以人为本,最大限度调动教师的积极性。校长要宽容对待教职工,尊重教职工的人格,培养优秀的教师群体,使每个人才能得到充分的发挥,尽可能发挥教职工的智慧和良策,使学校的各项工作正常运作。校长要和教师多交流,培养感情,关心爱护每一个教师,用情感调动教师的积极性,帮助教师解决困难,树
5、立为教师服务的意识。了解掌握教师的心态,充分调动教师的主人翁意识。如果校长与教师关系融洽,合作愉快,就能提高管理效能,增强凝聚力。四、营造优雅的文化环境。 近年来,我校以义务教育均衡发展为契机,注重营造优雅的校园文化,形成了我校校园文化建设的鲜明特色。无论是体现我校师生风采的橱窗,还是走廊墙壁上一幅幅栩栩如生的画;无论是一块块简洁明快、意蕴深刻的警示牌,还是凝聚师生智慧的班级文化;学校的每一处角落都是一张无声的画,一首无言的诗,都成为师生信息交流、展示自我、体会成功的快乐驿站,都彰显着无尽的教育内涵,无不启迪着学生的心智,陶冶着学生的情操,起到了润物细无声的教育魅力。五、提高教学质量。教育教学
6、是学校的生命线,规范的教学管理是教师专业素质提高和教育教学质量提升的保障。我校始终把教师基本功训练和教师现代教育技术培训作为教学技能培训的重点。现阶段,我校教师都能熟练掌握、利用远程教学和课件制作等现代化教学手段授课,为提升教学质量发挥了巨大的作用,且正在向更高层次迈进。要想提高教育教学质量,就必须激励、鼓舞广大教师的工作热情。为此,我校进一步完善了学校的各方面的管理机制,注重发挥典型教师的辐射和引带作用,从而增强广大教师敬业、乐业的职业意识,树立其勤业、精业的师德风范,大大提高了教师的工作积极性,达到了不用扬鞭自奋蹄的效果,成为我校教学质量提升的重要保障。近几年来,学校也连续被评为xx区教育
7、质量先进单位。同时被命名为重庆市足球特学校和xx区体育人才后备小基地。六、建设平安校园 在安全防范上,常规工作措施到位。学校加强了门卫的管理,加强了学生进出校园管理,学校领导教师二十四小时值班。安全教育常抓不懈。我们做到了以会代训,逢会必讲。组织师生学习安全教育工作文件,进行安全知识专题讲座和宣传,定期进行安全演练,提高师生的安全意识和防范能力。 由于高度重视、制度保障、措施得当、常抓不懈,管理到位,学校、老师无任何违规办学行为;安全工作管理规范,责任到人,多年来没有发生一起安全责任事故。面对学校管理工作的多元化和复杂性,只要我们紧紧依靠上级领导;只要我校的每一位管理者、每一位教师心中装着爱、
8、记着责任,不断摸索,不断创新,我们完全有理由相信,我校的管理工作一定会日臻完美,办学水平一定会日渐提升!2022年学校教育教学管理工作经验交流汇报材料(二)尊敬各位领导、各位同仁:大家好!在这激情飞扬的五月,我们大家刚刚度过了一个愉快而祥和的五一劳动节后又欢聚在此,参加全镇教育教学质量表彰大会,在这喜庆的时刻,我作为先进单位的一名代表站在这里和大家共同交流,让我倍感荣幸!在上一年工作中,我校能荣获先进单位的光荣称号,是在县教育局、镇党委政府及中心校的正确领导下取得的,同时也是在我校全体师生的团结合作和坚持不懈的努力下取得的。在这里,我代表阳溪小学全体教师,向一如既往关心和支持我校发展的各级领导
9、和各位同仁,表示衷心的感谢!也向在座的为学校的生存和发展恪尽职守的教师们,表示崇高的敬意!借此机会,将我校教育工作情况向大家作一个简要的汇报:阳溪小学近几年的管理,我用一句话概括,那就是:以人为本,科学、规范管理。学校始终坚持一切为了孩子,为了孩子一切,为了一切孩子这一理念,狠抓教学质量、教师素质的提高;第一、在用人机制上,让全体教师人尽其才、人尽其力、人尽其心。不同年龄阶段,不同类型的教师有其不同的特点。用人当用其长,学校用欣赏的眼光看到他们的优点、长处,最大限度的合理开发,利用好这些人力资源,让每一位教师感受到自己存在的价值和成功的喜悦。同时做到人人有事做,事事有人管,提高教育管理的水平和
10、效率。第二,实施了制度+情感的人性化管理模式,管理精细化,规范化,人性化。始终坚持既用规范化的管理制度来规范师生的言行,又倾注于情感化的关怀来激励教师的工作热情。我们把制度和情感两者有机的结合起来,建立健全了学校管理制度,完善了教师的考评、考核方案,增强了教师的工作积极性和责任心。同时注重学生的养成教育,从学生的言谈举止、纪律卫生习惯、生活习惯、学习习惯等各个方面着手,并从细微之处下工夫,坚决贯彻做教育就是做细节的管理理念,在培养学生形成良好的生活学习习惯上收到了非常好的效果。而且,我校大力实施素质教育,以丰富多彩的活动促教学,并通过教学促进活动的开展,促进了学生综合素质的提高,实现了学校管理
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