沙盘模拟实验报告.docx

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1、沙盘模拟实验报告经济学沙盘模拟试验报告小组: : 钢铁 A A成员: : 鲁恒康梁理明邹惠冰罗滇赖彦如陈雪茹学校: : 中山高校新华学院学院: : 经济与贸易学院专业: : 国际经济与贸易班级: :7 2022 级国际经济与贸易 B B 班书目一、沙盘实训活动简介. 1 二、成员安排介绍. 1 三、宏观经济政策分析(第三年). 2 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标状况对比 . 2 (二)第三年外围经济数据 . 2 (三)竞选政府颁布经济措施 . 3 (四)对下一年政府措施的建议 . 4 四、微观经济分析(其次年). 4 (一)原材料 . 4 (二)劳动力 . 5(三)土地及技术改革

2、. 6 (四)生产及销售 . 7 五、活动反思. 7 一、沙盘实训活动简介沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理学问与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从 GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁 A 公司在第三年的时候执政。二、成员安排介绍总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如人力资源总监:陈雪茹 选购总监:

3、梁理明 营销总监:邹惠冰生产总监:罗滇三、宏观经济政策分析( ( 其次年) )在没有当政府的阅历下,我们知道其次年的政府相对简单,于就是其次年我们小组参加竞选并且胜利当选。(一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标状况对比 CPI 增长 GDP 增长 失业率 个人总收入增长 5、00% 5、00% 8、00% 7、00% 3% 10% 5% 15%50%23% (二)其次年外围经济数据 可贷资金/万 预料国内消费总额/万 家电汽车出口额/万 进口钢铁现货价(万元/万吨) 700 7500 进口钢铁期货价(万元/万吨) 汽车最高售价(万元/辆) 家电最高售价(万元/台) 进口铁精粉最低报价(万元

4、/万吨) 7000 16 1、6 200 依据其次年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。(三)竞选政府颁布经济措施 贷款利率 增值税率 个人所得税率 土地供应/亩 最低工资/万 政府选购/万 政府补贴比率 6% 17% 25% 1000 8 0 5% 3、5% 15% 23% 200 12 3000 6% 1、贷款年度最低利率 依据上一年 CPI 增长为 5%,通货膨胀适中,但就是我们政府觉得贷款利率不宜过高,以免给企业贷款造成过大压力,当然也不能太低,也就是防止政府收入过低。2、增值税率与个人所得税率 上一年的增值税率为17%的状况下,市场经济还就是比较低迷,为了缓解这种状况,我

5、们在其次年的基础上把增值税率下降到 15%。而个人所得税率上一年为25%,为了保持个人总收入,我们把个人所得税率还下降到23%,为了防止个人总收入增长过高,后面会对最低工资进行调整。3、土地供应 在第一年的经济状况不太景气的状况下,考虑到有的企业可能须要扩大生产线以达到规模生产的目的,以求降低生产成本,企业可以获得更大的利益,物价也可以有所降低,所以我们当政府会把手上的200 亩土地全部供应。4、设定工人最低工资因为其次年经济外围数据呈现平稳,各企业可贷资金较少。部分企业资金周转困难,考虑到个人增长率,我们把去年最低工资 8 万上调到 12 万,实行扩张性财政政策。依据其次年的经济状况,其CP

6、I(居民消费价格指数)较低,物价总水平上升,属于通货较平稳。此时,应当实行扩张性政策,为此,我们确定增加政府选购 3000 万,来刺激各企业的利润收入,并把全部土地拍卖以刺激企业扩大生产规模,刺激经济增长。 (四)对下一年政府措施的建议 采纳宽松的货币政策,可以增加流通中的货币量或增大政府选购,从而刺激总需求。其次,适当调低个人所得税,调整最低工资,提高工资水平,以刺激消费,拉动供应,从而刺激经济回暖。四、微观经济分析( ( 其次年) )(一)原材料 在经济学沙盘试验中,铁精粉供应由国外铁精粉供应曲线确定,钢铁产商对于铁精粉的报价显得尤为重要。另外,CPI 会影响本国汇率,并进一步影响下一年度

7、铁精粉进口价格。 市场需求量确定钢铁公司产品的供应量,从而确定对原材料铁精粉的需求量。依据铁精粉供应曲线与今年市场汽车公司与家电公司订单需求量的分析,同时还要考虑自身的利润成本与价格预期因素,通过计算,今年的市场总订单所需钢材为 9、2 万吨,又因为我们公司第一年所剩 4、2 万吨钢材,我们公司确定竞标铁精粉 38 万吨。(二)劳动力 劳动力需求由 8 家厂商依据各自生产支配报出工资以竞标劳动力确定。各厂商产品市场需求越旺盛,对劳动力需求量就越大。投入劳动力的多少确定了本年产品的产量。为了能生产 3、2 万吨钢材,依据产能的计算,我们须要聘请的劳动力为 280 人。因为本年政府规定的最低工资为

8、 12 万元,假如我们未能竞标到足够的劳动力,将会影响到公司钢材的产量,从而会影响到我们的利润。所以我们为了竞标到足够的劳动力,最终用了 12 万元/人雇佣到了 280 人。所以在竞标上,计算也就是尤为重要的一部分。0 330 410 700 37000 如上图所示,市场的平均工资水平影响着劳动力的总供应,在平均工资较高而市场所需劳动力较少时,失业率会越高,所以政府肯定要限制好这一现象,制定相应的政策,让失业率保持在非加速通货膨胀的失业率较好。综上所述,劳动力会影响生产力,人力资源身为经济增长的四个轮子之一中包括了劳动力的供应,可谓劳动力不仅影响一家企业,而且还影响着国家的经济增长。(三)土地

9、及技术改革 在经济沙盘试验中,生产线必需放在租用的土地上。当厂商租用土地时,将发生土地租金支出,土地租赁费每年都要以当时竞标租金为准。因为我们刚起先着手经营,阅历不足且因为计算太久缘由贷款失败导致资金短缺,所以我们实行保守的方案,不竞标土地。又因为每条新增生产线只能进行一次技改且费用要计入成本,即使技改可以提高生产效率削减劳动力的成本,但就是我们的生产线已足够供应生产,所以放弃技改。(四)生产及销售 因为钢铁价格受进口钢铁价格的影响,所以我们公司的钢铁定价也要随进口钢铁的价格而波动,其她公司为了降低自身的成本会更倾向于购买期货。而某家电公司选择购买进口钢材,价格昂贵,成为该公司最终面临倒闭的缘

10、由之一。国家的 GDP 会干脆影响进口钢材现货与期货的价格,而影响 GDP的因素主要在于汽车、家电公司的订单就是否正常提交,有的家电公司宁愿交罚款也不情愿向我们买钢材来完成订单,最终导致了这一年的GDP紧缩,老师说GDP紧缩不就是好现象,会干脆导致进口钢材的价格降低,影响我们钢铁 A 与钢铁 B 的销售价格与利润。五、活动反思在这次沙盘实操中,我们进行了六年的演练,这一路走来,感受颇多。决策须要果敢。第一年我们还就是在熟识流程的阶段,对于这一切都就是特别生疏,无从下手,于就是其次年我们遭受了低迷,为了保证我们所走的每一步都就是正确的,我们精打细算,步步为营,结果错失良机,处于下风,没有胜利贷到

11、款意味着企业无法扩大生产,满意市场的需求。在此之后的经营中,我们吸取教训,速战速决,抢夺先机,果敢的决策就是我们胜利的一个重要因素。胜利仍需坚持。每一年我们都特殊关注企业就是否亏损,就是否盈利,前三年页面上出现的负号都让我们微微担心,但我们相互激励,我们每一步走的稳稳的,我们坚信后面的结果肯定会越来越好,果不其然,我们做到了。合作创建共赢。一家企业的胜利不仅仅就是一个人的单打独斗,而就是一群人的艰苦奋战。我们遇到问题一起商讨,遇到困难一起渡过,彼此之间分工协作,各司其职,团结一样,身处其中能感受到剧烈的团队意识与自我责任感。反思驱使进步。每一年结束我们都会仔细分析运营的状况,找出不足之处,瞧瞧

12、决策就是否正确,计算就是否出错,从而为下一年的运营做好更充分的打算与应对,擅长反思让我们直面问题,也让我们精益求精,做到更好。学问走进现实。学了一年的经济学,最终将书本上的学问运用到实际,书本上单调的文字似乎通过实践有了更加深刻的领悟,但我们也发觉市场改变多端,规律难循,我们不能完全把控市场,但我们可以尽量去适应,遵循市场的嬉戏规则,这样才不会被市场淘汰。学问就是一种力气,懂得了学以致用,才算就是学到了学问。在此次的沙盘活动中,我们的每一次决策都经过了仔细的考虑,也结合了当时的环境,当然我们还就是会有失误,或许有时候只就是一点方面没考虑到,但在生产经营中每一个环节都就是相互影响的,所以这也会放

13、大我们的失误,但经过对每一次失误的总结我们都得到了提高在此次活动中我们还明白了团队合作的重要性,我们也会有争吵,但还好,每一次的我们都就是为了同一个目标而努力行动着。最终我们想说:如一场足球竞赛,不到最终分钟,终有翻盘的机会。我们要学会始终努力奔跑,就算跌倒也要留一个华丽的背影。但实操过程中,也暴露出许多问题。如:1、微观、宏观经济的一些基础学问驾驭不坚固,老师在抢答环节的问题,我们小组回答不完全导致扣分。假如可以重来,我们将会提前对微观、宏观经济学书本基础学问进行复习。虽然每年年初都会对下一年成本、支出等进行预算,但就是也由于阅历不足的缘由,我们组没有在申请贷款上进行充分的考虑,结果出现了最

14、终一年由于钢材预售款未拿到全款,前一年又未考虑到此问题,未进行提前贷款,结果出现资金链断裂,不得不付出高成本申请高利贷。假如可以重来,我们将会每年预期计算时,考虑就是否贷款问题。3、对宏观经济中经济环境分析不到位,对财政政策、货币政策实际实施操作不娴熟。4、只顾着向家电、汽车厂商销售钢材,未能了解她们的真实需求与她们的产量安排。假如可以重来,我们将会加大与汽车、家电厂商们的沟通,了解真实需求与她们的安排,才能更好、更优的实现定价。两天,五年的实操中显露的问题当然不止以上四点,只就是四个主要显著的问题。假如可以重来,我们组信任并坚信,我们可以做得更好,可就是难就难在无法重新起先,但同时经历的珍贵就在于只有一次,无法重来。虽然未在本次沙盘模拟中取得最好成果,但就是我们并未失败,因为目的地当然重要,但沿途的风景更为宜人,过程积累的阅历对我们就是最珍贵的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页