现场管理制度安全管理制度（电梯类）.docx

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1、现场管理制度安全管理制度（电梯类）现场管理制度平安管理制度（电梯类） 本文关键词：管理制度，电梯，现场，平安管理制度现场管理制度平安管理制度（电梯类） 本文简介：现场管理制度平安管理制度（电梯类）电梯因运用不当造成损坏或引起伤亡事故，必需加强电梯的运用平安管理。电梯运用平安管理主要包括：平安教化、司梯人员的操作平安管理、乘梯人员的平安管理、电梯困人救援的平安管理。1、实施平安教化由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施平安教化，使他现场管理制度平安管理制度（电梯类） 本文内容：现场管理制度平安管理制度（电梯类）电梯因运用不当造成损坏或引起伤亡事故，必需加强电梯的运用平安管

2、理。电梯运用平安管理主要包括：平安教化、司梯人员的操作平安管理、乘梯人员的平安管理、电梯困人救援的平安管理。1、实施平安教化由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施平安教化，使他们树立平安第一的思想，熟知电梯设备的平安操作规程和乘梯平安规则。2、电梯司梯人员操作平安管理平安操作守则：1）保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；2）要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；3）电梯不带病运行、不超载运行；4）操作时不吸烟、不闲谈等；5）执行司机操作规程：a、每次开启厅门进入轿箱内，必需作试运行，确定正常时才能载人；b、电梯运行中发生故障，马上按停止按钮和警铃。并刚好要求修理

3、；c、遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并刚好联系外援；d、禁止运超大、超重的物品；e、禁止在运行中打开厅门；f、工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。3、加强对乘梯人员的平安管理制定电梯乘梯人员平安运用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的惹眼位置。敬告乘梯人员平安运用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要自不待言。乘梯须知内容是：用手按钮，严禁撞击不许吸烟，勿靠厢门运行之时，挤门危急危急物品，禁止进梯保持清洁，勿吐勿丢若遇危急，请按警铃超载铃响，后进退出儿童乘梯，成人携带楼内火灾，切勿乘梯篇2：环境爱护管理制度【精品企业管理参考资料】环境爱护管理制度【精品企业管理参考资料】 本

4、文关键词：参考资料，环境爱护，管理制度，企业管理，精品环境爱护管理制度【精品企业管理参考资料】 本文简介：环境爱护管理制度第一节总则第一条环境管理包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。其次条加强现场管理，就能削减事故的发生，削减各种担心全隐患。第三条环境的管理是平安文明生产得要求。通过对生产作业环境的治理，对各项基础管理工作的加强，必定极大的优化企业平安环境爱护管理制度【精品企业管理参考资料】 本文内容：环境爱护管理制度第一节总则第一条环境管理包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。其次条加强现场

5、管理，就能削减事故的发生，削减各种担心全隐患。第三条环境的管理是平安文明生产得要求。通过对生产作业环境的治理，对各项基础管理工作的加强，必定极大的优化企业平安产品的大环境。第四条在生产实践中，作业人员可能接触到的生产性毒物类型许多，这主要取决与生产条件，所以爱护好环境有利于提高作业人员的身心健康。第五条作业环境、平安生产与职业健康是相互影响、相互制约的。企业要妥当处理好相关问题，提高管理水平。其次节分工与授权第六条主管领导负总责，逐级进行监督指导，保证生产秩序和生产环境。第七条办公室、保卫部门干脆参加公司的环境管理，指导厂区的环境爱护工作。第三节实施与执行第八条厂区环境（一）厂区内有定制图，定

6、制图上应注明各建筑物、物料堆放点、道路及管线的位置。（二）垃圾定点存放，且有防吹散、防污染措施。（三）厂区大门开启敏捷，便利快速，无卡死现象。（四）常去门口、危急路段，需设置限速标牌和警示标牌。（五）常去门口危急路段车速一般限速5KM/H。（六）厂区道路应有明显的人车分隔线。（七）路面排水良好，路面平整，盖板齐全，坡度适当。（八）照明灯布局合理，无照明盲区。（九）室外消火栓应合理配置，且有明显的漆色标记，其1M范围内无障碍物。第九条车间环境（一）车间实行定址摆放。（二）工位器具、料箱摆放整齐平稳，高度合适，人行通道两边不得有突出或锐边物品。（三）危急化学品要有特地的场所存放保管。（四）平安通道

7、上，在任何时候都不允许存放物品。（五）产品摆放要整齐，平稳牢靠。（六）工具模具夹具存放应符合平安技术要求。（七）车间路面平坦，无积油积水，无拌脚物。（八）车间照明采光要符合标准。（九）按规定配备消防器材，且灵敏牢靠。（十）设备布局合理，有平安隔离措施。第十条仓库环境（一）车行道，人行道宽度符合标准。（二）路面平坦，无积油积水，无拌脚物。（三）采光照明符合标准。（四）消防设施齐全，且灵敏牢靠。（五）物品存放、摆放合理，且分门别类。（六）危急品要有标识。第四节监督与检查第十一条主管领导负总责，逐级进行监督指导，保证生产秩序和生产环境。第十二条办公室、保卫部门干脆参加公司的环境管理，指导厂区的环境爱

8、护工作。第十三条环境管理干脆涉及到职工的身心健康，公司上下职能部门车间都要主动参加，全面提升环境管理水平。第五节附则第十四条本制度由生产安排部负责说明。第十五条本制度自执行董事批准后生效。篇3：物业管理公司财务部资金管理制度手册物业管理公司财务部资金管理制度手册 本文关键词：管理制度，财务部，物业管理公司，资金，手册物业管理公司财务部资金管理制度手册 本文简介：天马行空官方博客：物业管理公司财务部资金管理制度手册 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业管理公司财务部资金管理制度手册为规范物业的资金运作及管理工作，结合物业业实际经营状况，特制定本

9、方法。第一章定第一条全部人员必需依据合法、完整的原始凭证，按规定粘贴、填制报销帐单据。1、原始凭证的基本要求1）原始凭证内容必需具备：凭证的名称；填制凭证的日期；填制凭证单位名称或者填制人的姓名；经办人员的签名或者盖章；接受凭证单位的名称；经营业务的内容、数量、单位和金额。2）从外单位取得的原始凭证，必需符合国家票证管理方法，并盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必需有填制人员的签名或者盖章。自制原始凭证必需有经办单位领导人或者其指定人员的签名或盖章。3）凡填有大写或小写金额的原始凭证，大写与小写必需相符。购买实物的原始凭证，必需有入库单或验收证明；支付款项的原始凭证，必需有收款单位的收

10、款证明。4）一式几联的原始凭证，应注明各联的用途，并且只能以一联作为收款证明。一式几联的发票和收据，必需用双面复写纸（发票和收据本身具备复写纸功能的除外）套写。5）经有关部门批准的经济业务，应当将批准的文件作为原始凭证附件。假如批准文件须要单独归档的，应当在凭证上注明批准部门、日期、批准人及“原件存档”字样；假如批准文件涉及两项报帐内容，可将原件附其中一份报帐单据，另一份注明原件在“报帐中”字样。2、原始凭证粘贴的详细规定：1）在空白报销单上将原始报帐凭证按小票在下，大票在上的要求，从右至左呈阶梯状依次粘贴；若票据较少，可干脆在正式报销单的反面粘贴（原始凭证的正面与报销单的正面同向）；若票据较

11、多，可在多张空白报销单上粘贴。2）将已填写完毕的正式报销单粘贴在已贴好的原始报销凭证的空白报销单上（将左面对齐粘贴）。其次条假如需报销的原始单据遗失，除飞机票、火车票、船票、长途汽车票，在理由充分的状况下，按票价的50%报销外，其他票据遗失一律不予报销；特别状况，必需报请物业财务部负责人批准；已由银行付款，需进行报帐核销的原始单据遗失，须凭加盖对方发票章（或财务章）的原始单据复印件和经部门负责人签字的专题说明进行核销，同时对经办人予以100元的惩罚。第三条对不真实、不合规定的原始凭证不予报帐；对记载不精确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按规定更正、补充；原始凭证有错误的，应要求出具单位或填报

12、人重开或更正（金额只可改小，不行改大），更正处加盖单位印章或签章。第四条严格执行报帐期限规定，刚好进行报帐。1、差旅费借支必需在返回物业五天内报帐，其他现金借支十天内必需结清。2、领用的转帐支票，经办人员必需在十天内到财务部门办理报帐手续；干脆由物业汇往各往来单位的款项，记入经办人员往来帐，经办人员必需在付款后（或货到，或工程完工后）一个月内到财务部门办理报帐手续（合同上有规定的除外）。3、凡未在规定期限内到财务部门结清财务手续的，按起点30元，每超期一天按两元的标准递增予以罚款。4、费用单据超过二个月的，不予报帐。第五条严格执行物业的审批规定，全部开支必需经部门负责人同意，物业总经理及财务部

13、负责人审批后方可办理。第六条各项费用开支，以现金方式支付的，必需填写物业（或丝宝集团）费用报销单；第七条已取得结算凭据的报帐业务，必需填写丝宝集团报销单；未取得结算凭据的付款业务，应由经办人填写请款单，待货到（或工程完工）后由经办人取得发票，办理入库验收（或工程验收）手续，填写报销单办理报帐手续。其次章资金支付的审批规定及流程第八条报帐审批规定1、各部门员工的日常费用，由部门负责人限制审核，报物业总经理和物业管理公司财务经理审批，；部门负责人的日常费用，干脆由物业总经理和物业管理公司财务经理限制审批。2、车辆保养、改装或修理，单项费用在3000元以内（含3000元）的，必需以书面形式，报管理公

14、司总经理批准；单项费用在3000元以上的，必需逐级上报，由集团批示。3、物业各种办公、印刷用品、小车过桥及汽油费用、电话费（含个人手机话费）等所需资金的支出，由物业办公室管理及审核，报物业总经理及物业管理公司财务经理审批。4、物业日常经营所需的水、电及零星工程设备修理费用，由工程部负责核实，报物业总经理及物业管理公司财务经理审批。5、物业日常购置原材料、低值易耗品、物料用品、促销品、宣扬品、电脑设备及耗材等用于经营的物资，由选购部负责核实，报物业总经理及物业管理公司财务经理审批。6、物业管理公司和物业全部需支付的资金（除临时处置资金外），均通过物业管理公司财务经理统筹支配。第九条报帐审批流程1

15、、员工因工发生的日常费用必需按规定事先报请部门负责人批准（部门负责人发生的费用，应逐级上报上级领导批准）；部门负责人必需做到严格限制，杜绝先斩后奏的现象发生。2、凡涉及购买物资的部门，应预先提交申请报告，依据报帐审批权限的规定经审批人批准后，由物业指定的部门负责签定合同（除零星选购以外，全部选购业务均必需签定选购合同）、购置及报帐。3、各级审批人出差期间，对必需开支的款项可授权他人代理行使审批职责。授权书上必需具体注明授权的范围、期限、被授权人等主要内容。授权书一式两份，一份由本部门留存，另一份交财务部门存档。第三章资金的预算管理第十条每年元月10日前，物业依据当年的经营安排，提出当年资金总需

16、求预算方案，报集团总部审批。第十一条各物业依据集团总部批准的资金预算方案，制定各月的资金预算安排，每月将物业节余资金汇总部集团运用。第十二条物业总经理审定各部门申报的资金需求安排，并将总资金预算安排分解到各需求部门。第十三条根据确定的分部门资金需求安排，合理调度和支配资金的运用。第四章借支及请款规定第十四条现金借支规定1、凡物业员工因工作须要，需申请临时借支的，必需填写借支单，注明借支事由，经部门负责人核实、财务部负责人审批后办理借支手续。2、差旅费借支必需由部门负责人依据员工出差天数及日费用标准核定；其他现金借支一次不得超过2000元。3、因工作性质特别，需借支备用金的，由借支人填写借支单，

17、注明“备用金”字样，经部门负责人批准后在财务部门办理借支手续。4、现金借支，严格遵循“前帐不清、后帐不借”的原则。5、备用金借支，由财务部门每季度出具各部门备用金借支明细，交各部门负责人重新核定。如有工作或额度调整，应刚好通知财务部门。第十五条转帐支票借支规定1、除选购员借支外，其他部门超过2000元（含2000元）以上的开支，必需运用转帐支票付款。2、运用转帐支票付款，经手人应供应精确、详实的收款单位名称及金额；的确不能事先供应精确收款单位名称或金额的，由财务部门开具限额转帐支票。3、经手人预先领用转帐支票的，应按规定填写请款单，具体注明收款单位名称、金额（或限额）、款项用途，协议号（已签定

18、合同），经部门负责人批准后在财务部门办理借支手续。第十二条异地付款的请款规定1、原则上，异地付款一律采纳电汇方式；如特别缘由需汇票付款的，必需具体注明缘由，经财务部门负责人批准后才能办理。如办理的汇票需寄给往来单位，必需在办理正式交接手续后交物业指定邮寄员邮寄；如办理的汇票为收款单位自带，则财务部门必需在仔细检查、核对取票人身份证，及收款单位供应的加盖单位公章或财务印鉴章，并指明取票人姓名的托付书（原件）后，才能办理汇票领取手续。“托付书”及取票人身份证复印件由财务部门妥当保存。2、对依据合同或协议支付的款项，请款人必需严格依据合同或协议上填写的收款单位名称、帐号及开户行填写请款单；假如收款单

19、位名称、帐号或开户行发生变动，请款人必需供应往来单位加盖公章或财务印鉴章的变更证明原件。第五章报帐程序及报帐的详细规定第十三条费用报帐1、费用开支后，应凭报销单办理报帐手续；有借支的，必需先清理借支。2、费用报帐时，必需由经手人依据物业有关制度及规定填写报销单，具体注明报帐事由，并附正式原始发票，经部门负责人批准后在财务部门办理。3、依据合同开支的各项费用，报帐时，应具体注明合同号。4、依据报告开支的各项费用，报帐时，应附已批示的报告原件。5、购置办公用品、低耗品、物料、水电卫生设施等物资必需办理入库手续，报帐时附入库单或干脆由领用人在原始凭证上签字证明。第十四条固定资产报帐1、固定资产（包括

20、机器设备）购置报帐应附申购单（或批示报告）、购货发票、入库单或验收报告等单据；特别行业的资产（如电梯、锅炉等），必需同时附专业检测部门出具的检验合格报告。2、结算在建工程完工工程款时，房产公司将结算依据移交给集团财务总部，由集团财务总部会同审计师事务所进行审计，并依据审核结论、工程结算发票及完工验收单全额结算。第十五条供应商开户及货款结算1、供应商开户规定1）日常安排选购开户规定：日常安排选购内容指物业经营所须的基础性原材料、资产等。如：食品、酒水、香烟、客房用品、美容美发用品、成批的低耗品及大额的固定资产等。选购部根据竞价筛选原则确定供应商后，须与供应商签定供货协议（或合同）。协议中必需注明

21、质保金的缴纳和结算方式。协议签定后必需由选购部指定专人刚好递交（原件一份）给财务部合同专管员，以便财务部刚好录入电脑。供应商持供货协议书到财务部缴纳质保金，成本会计查实该供应商协议确已录入电脑并已缴纳质保金后，方可办理开户手续。2）对于零星或急件选购的物品（如零星物料用品、少量补充的基础性原材料等），金额较小，可以不签定协议，以经办的选购员户头办理入库手续。2、供应商货款结算1）个体户供应商货款支付的规定：凡以个人名义与物业签订协议的供应商，在协议中必需具体注明该供应商姓名、身份证号码、联系电话和地址（一家供应商只能以一个人名义签订协议，不得多户多人）。财务依据此协议中供应的资料录入电脑，并据

22、此开户名称办理入库手续。在支付货款时，由协议中的供应商持本人身份证领取现金或支票，出纳员必需与电脑资料逐一核对无误后，方能发放。2）以单位名义开户的供应商货款支付的规定：凡以单位名义与物业签订协议的供应商，在协议中必需具体注明该单位全称、开户银行、帐号、托付经办人姓名、身份证号码以及货款的支付方式（支票、电汇等），收款单位必需与合同单位一样，否则，必需由合同单位出具托付付款协议书，并由其法人签字、盖章认可。3）供应商供货、结款应严格根据协议执行，即：在办理入库时，以协议中的单位名称开户；在进行货款支付时，由协议中的托付经办人持本人身份证领取支票（电汇由出纳员干脆按协议办理）。如有变更，须有加盖

23、该供应商单位公章或财务专用章的、负责人签名的书面变更通知，出纳员方可办理结算手续。3、全部以供应商名义办理入库和结算手续的货款支付，原则上不得由物业选购员代为结算，如有此状况，出纳员有权拒绝付款。4、供应商付款方式的规定：个体户性质的供应商以现金支票或转账支票方式支付，其他供应商原则上要求以转帐支票、电汇或银行汇票方式支付。5、供应商货款结算流程刚好间的规定：供应商货款集中按月支付，下月支付上月货款。A、每月的18日-20日为上月货款对帐日。供应商将上月的货物验收单整理，开据正规有效的发票（不得运用复印件），在选购部粘贴填写报帐单，注明单据张数、货品名称、金额和供应商单位或姓名，由经办选购员签

24、字后，到财务部往来帐会计处对帐。财务部往来帐会计对货款的结算金额的真实性、发票及报帐单填写的规范性、有效性进行仔细审核，不合规定者不予以办理。B、每月的21日-23日为选购部负责办理货款审批手续日。由选购部指定专人将已对帐的货款单据统一收取，并报选购经理和各物业总经理审核签字后，交物业管理公司财务经理审核。C、每月的23日-28日为财务付款结算日。物业管理公司财务经理将审核无误后的货款单据交出纳。出纳按货款支付方式之规定开出支票或汇票，并通知供应商领取货款。D、上述结算时间的规定一般不得变动，除此时间之外的对帐和结算（特别状况除外）财务一律不予受理。第六章现金的日常管理第十六条现金管理制度1、

25、实行备用金管理方法。备用金（库存现金）在核定的限额内运用。物业备用金的领用包括：出纳员、收银主管、前台收银员、各营业点收银员、选购员。原则上出纳员库存现金不得超过一万元；收银主管一万五千元；前台收银员一万元以及各营业点收银员找零用备用金伍百元；选购员备用金一万元。2、除零星开支部分从库存现金中支付外，其他一切支出必需从银行提取，不得坐支。因特别状况须要坐支现金的，需报财务部负责人批准，核定坐支范围和限额。库存现金超过限额的部分，必需当日送存银行。3、物业与其他单位之间的经济往来，除允许现金支付的款项外，其余必需通过银行进行转帐结算。4、现金的运用范围如下：临时员工工资（原则上要求由银行发放）；

26、出差人员必需随身携带的差旅费；物业处理紧急状况时的支出；转帐结算起点以下的零星开支；人行规定须要支付现金的其他支出。第十七条现金收支限制1、出纳员与会计人员必需分工明确，出纳员不得兼办收入、费用、债权债务帐簿的登记、稽核和会计档案保管等工作，会计人员不得兼管出纳工作。2、出纳人员应娴熟驾驭并严格执行有关现金管理制度。依据审核无误的收、付款凭证负责办理现金和银行存款的收付款业务；负责登记现金和银行存款日记帐；清查库存现金，与帐面、银行核对，做到帐款、帐帐相符；负责保管库存现金、各种有价证券、支票和法人代表、出纳印章（财务专用章暂由天怡物业财务部负责人保管）。3、严格现金收付业务的审批制度。出纳员

27、进行款项收付业务时，首先要仔细审核所依据的凭证，既要审核手续是否完备，数字是否精确，还要审核其内容的合理性和合法性。对于手续不完备、数字错误的凭证，要求经办人完善手续后方可报销；对于不应开支的款项，应拒绝报销；对涂改或冒领款的不法行为，应刚好向财务部负责人汇报。出纳人员办理现金收付时，收付双方应当面点清，并仔细复核，加盖收付戳记及出纳人员签章，以防重收、重付。4、对库存现金（含各部门的备用金），财务部负责人、主管会计要实施常常性地检查和突击性抽查，并填制库存现金（备用金）核查状况表，说明检查结果。对于核查出的长短款，要刚好查明缘由并提出处理看法。5、出纳人员工作调离，必需办理严格的交接手续。第

28、四章工作标准1会计核算工作能有条不紊地进行。（即从收支两条线分别来看，收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映；支出方面从款项提取至报表反映，中间各个环节环环相扣，每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。）2刚好精确地供应各项财务信息，包括收入状况、支出状况及银行存款余额状况或某项经济业务的效益状况。3刚好精确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。4加强收入的管理，保证公司收入不流失。5加强支出管理，保证一切支出都在受限制状态，包括工资性支出以及水、电、修理材料、办公用品等费用的支出。6加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一样。7制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并

29、对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。8与税务、金融等部门沟通良好，不因为公关工作不到位导致公司利益受损失。第五章财务管理规定一、目的。本规定规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理方法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为物业管理工作服务。二、适用范围本规定适用于公司财务部对资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理。三、职责财务部财务人员严格执行本规定，并监督公司全体员工执行本规定。四、工作内容和要求1本规定的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务制度，对公司的财务活动实施有效限制，并接受上级有关部门的监督。2财务部是

30、公司财务管理部门，在总经理领导下，对公司财务活动实行统一管理。3财务人员管理（1）会计人员的聘用，由行政人事部初试后，由总经理干脆面试后确定。（2）公司重大项目的决策须有财务部负责人参与。（3）财务人员必需具备专业技术资格，持证上岗。4.资金管理（1）原则上应在国有商业银行开设银行帐户，开设或撤销银行帐户时，必需报总经理批准。确需在非国有商业银行开户的，在申请开设帐户的同时，须报审帐户资金最高限额。财务负责人必需监督帐户资金限额的执行状况，并对执行结果负责。（2）必需按银行及公司规定运用现金。（3）库存现金限额，按开户银行的规定执行。开户银行没有核定限额的，最高不得超过5000元。5实物管理（

31、1）关于材料物资管理的规定：a）购进的材料物资，原则上应先进仓，后领用。b）对生产中急需的或零星的协助材料，确需直拨运用的除按规定审批外，必需经项目负责人验收并签名，方可报销。c）工程完工后，剩余的材料必需办理退仓手续。d）材料、物资必需至少在每年三月和九月盘点二次。会计人员必需实地监督盘点，财务负责人必需对盘点结果的真实性负责。e）对材料物资出现盘盈、盘亏的，必需查明盈、亏的缘由，提出改进措施。必要时，对库存材料进行复点。6固定资产管理（1）各管理处、部门必需指定一名固定资产实物保管责任人，对固定资产的实物管理负责。（2）固定资产必需设置卡片帐进行管理，卡片帐必需由固定资产保管责任人签名，保

32、管责任人变更的，必需刚好变更卡片帐。（3）在每年的六月，财务人员必需会同固定资产专责及实物保管责任人全面盘点固定资产。会计人员必需实地监督盘点，对盘点结果的真实性负责。（4）盘点中出现的损溢，必需按规定的程序报批。7会计档案管理会计凭证、会计帐簿、会计报表及储存会计资料的磁盘是企业的重要经济资料，要定期装订、整理立卷、妥当保管。（1）会计档案管理实行分阶段负责制。按会计凭证的传递流程分出纳责任期、主管会计责任期。其中出纳责任期从出纳审核并接收业务部门的原始凭证起，到出纳将凭证传递给主办会计为止；主管会计责任期是从主办会计审核并接收出纳传递过来的凭证起，到将会计档案移交给档案室保管为止。（2）在

33、出纳责任期，出纳对交存的原始凭证及自己填写的记帐凭证负保管责任，按规定于每月28日前传递给主管会计。（3）在主管会计责任期，主管会计对出纳交存的会计凭证、电算产生的记帐凭证、全部科目汇总表、装订成册的凭证本、会计帐簿、会计报表、已登录的档案袋、储存会计资料的磁盘等负责保管，同时应按归档要求对各类档案负责立卷、装订成册、分类分柜保管。存放场所应加锁，钥匙由主管会计驾驭。档案原则上不得借出，如有特别须要经总经理批准后，征得主管会计的同意并约定归还期，办理登记手续。借用期内借出资料的借用人负责保管。超过借用期限，主管会计未催讨追索，造成会计资料丢失的主管会计负连带责任。（4）会计年度终了后，当年的会

34、计档案半年内仍保存在主管会计处，期满后编造清册移交公司的档案室。（5）会计档案必需妥当保管，存放有序，查找便利，并严格执行平安和保密制度。8定期公布管理规定（1）按业主管理委员会的要求，采纳不同形式，定期公布管理费用收支状况、修理基金运用状况。（2）对较大费用的支出要分析状况、加以说明。9财务管理平安管理规定（1）留意防盗，财务管理部门严禁闲杂人员逗留，下班关好门窗，锁好保险箱，密码加锁，密码留意保密。（2）保险箱钥匙不得在办公室过夜。（3）留意防火，室内严禁抽烟，下班切断电源。10财务人员工作要求：（1）财务部经理a）贯彻执行国家和上级有关财务管理方针、政策和法规，遵守国家法律、法令。b）严

35、格遵守财经纪律，建立和健全财务管理制度及核算制度，并负责督促检查执行状况。c）负责公司资金的平衡、驾驭和监督资金的合理运用，监督资金回笼，考核资金运用和投资效果。d）参加策划重要的经营策略，并对重要经济合同及投资项目进行评议。e）向上级领导供应季度分析报告，并提出可行性建议。f）负责收付凭证的审核、工程结算工作。g）负责编制公司年度预算，制定各部门考核指标并监督执行。h）对财务人员进行业务指导。（2）主管会计a）按国家会计制度规定，进行仔细审核、分录、算帐，做到手续完备、内容真实，数字精确、帐目清晰，做到帐物相符、帐帐相符、帐表相符。b）依据公司的特别性，分门别类进行分部门分小区建帐核算，使公

36、司领导和各部门各小区领导能刚好驾驭盈亏状况，c）编制各种记帐凭证，刚好编制会计报表，为领导的管理工作供应有关的数据资料。d）负责妥当归档保管好会计凭证、帐簿、报表等一切档案资料。e）编制资产负债表、损益表、收入明细表、成本明细表，并与其他报表相互核对，有对应关系的数字必需保持一样，年终编报财务状况变动表及财务分析。f）依据国家税法规定，按时按规定缴纳各项税金，做好有关资料的报送工作，按发票管理的有关规定，做好发票的保管及发出工作。g）严守机密，妥当保管会计档案资料，刚好装订会计凭证，年底结算完毕，将全年会计凭证、帐簿、会计报表等资料收集齐全，整理立卷，妥当保管。h）指导出纳，定期检查或抽查出纳

37、的现金库存状况。i）编制每月经营状况分析并供应分析报告。（3）出纳员a）遵守国家有关财经纪律，严格执行现金管理规定和银行结算制度。b）负责办理现金收付各银行结算业务，负责登记现金的银行存款日记帐，每月终刚好做出银行存款调整表。c）负责保管库存现金和各种有价证券、结算凭证、空白支票、收据和有关印章。d）仔细审查每一笔款项的支付和费用报销，对违反规定的一律拒付，并刚好向有关领导反映。严禁白条取款入帐。e）负责工资表的编制及发放。f）出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作和档案的保管工作。第六章费用报销管理规程一、目的本规程规范费用报销程序，确保各项费用支出得到合理限制。二、适用范围本

38、规程适用于公司各项报销费用的限制。三、职责1财务部经理负责报销单据的刚好审核。2公司总经理负责报销费用的审批。四、报销程序1报销费用的填制要求a）费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续，特别状况可另行处理。b）将原始单据剪齐边角，正面朝上（与报销单据同向）粘贴在报销单的反面左边。c）用蓝色或黑色钢笔、签字笔照实填写报销单的各项内容，如：报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等。d）选购类经营费用，须凭有效的请购单（或选购安排表）和发票到仓库办理物品验收入库手续，并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。e）非选购类的行政、办公或其他费用，干脆填制报销单据。f）外出培训费凭培

39、训协议办理报销手续。2报销单据的审核a）费用报销单据经手人签名后，由各部门主管签字确认。b）财务部经理应在收到报销单据的一个工作日内，对各项报销费用进行严格仔细的审核，凡符合报销标准的，审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后，由报销人交总经理审批。c）经审核报销单据不符合费用开支标准或在有其他疑问，而报销人又无法供应总经理批准的报告时，审核人应退回报销单据。3费用的给付a）报销人依据审批手续完整的报销单到财务部出纳处签名领取费用。b）单位价格在2000元以下的报销费用，由出纳员用现金支付。c）单位价格在2000元以上的报销费用，原则上由出纳员用支票支付，特别状况的可报财务部经理批准后，以现金

40、支付。d）各费用发生前借支备用金的，由出纳员作冲减备用金处理。4.费用报销单据的保管a）费用报销单据由出纳按依次编制付款凭证，送财务部会计汇总、记账。b）全部报销的费用单据，由财务部加密长期保存。5本规程执行状况作为财务部相关人员的考评状况之一。第七章工资发放规程一、目的本规程规范工资发放程序，确保员工能刚好、如数、平安地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。2财务部出纳员负责员工工资计算和工资发放表的编制。3财务部经理负责工资发放表的审核。4总经理负责工资发放表的审批。四、工作程序要点1员工每月工资的计算a）财务部负责

41、每月15日发放上月1-30日的工资，遇节假日顺延（春节除外）b）公司人事部、管理处在每月2日前将员工考勤表送出纳。c）出纳员每月6日前依据考勤表、员工工资的计算系数计算员工上月工资，并编制员工工资发放表。d）员工工资的计算工式：员工月工资（基本工资岗位工资业绩工资）*当月出勤天数/当月全勤天数。e）出纳员必需在编制完毕的员工工资发放表的制表人栏签署姓名及日期并于每月8日前报财务部经理审核。f）财务部经理应在每月10日前审核员工工资发放表。如有疑问，应刚好查清并予以更正；如无疑问，应在财务部审核栏内签署姓名及日期后于11日前报总经理审批。g）总经理原则在15日前将审批完毕的员工工资发放表交回财务

42、部，特别状况另行处理。2年终奖金的计算a）公司行政人事部在规定日期（详细日期由总经理确定）将总经理审批完毕的上年度员工考评表交财务部会计。b）财务部会计依据当年可安排奖金总额并依据奖金安排方案（由总经理依据当年经营状况确定）及员工考评表计算出每个员工的年终奖金，并据此编制员工年终奖金发放表。财务部会计应在编制完的员工年终奖金发放表的制表人栏内签署姓名及日期。c）财务部经理应严格审核员工年终奖金发放表。如有疑问应马上查清，予以更正；如无疑问，应在审核栏内签署姓名及日期。d）财务部经理应刚好将员工年终奖金发放表报送总经理审批。e）总经理在审批的同时应注明详细发放日期。f）试用期员工不享有年终奖金。

43、g）奖金发放日离职的员工不享受年终奖金。3工资、奖金的发放（1）银行代发的工资及奖金：a）出纳员依据审批手续完整的员工工资发放表在每月15日前将员工工资表交公司开户银行发放；b）新人职的员工由出纳员依据人事部供应的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折；c）新办的工资发放存折原则上在18日前由员工本人到出纳处签名领取；d）存折原则上禁止他人代领。如有特别缘由确需他人代领的，代领人必需在领取时出具被代领人的书面托付书、代领人及被代领人的有效身份证原件，由纳员将双方身份证复印后留存；e）员工可在每月1618日到出纳处领取工资清单；f）员工的年终奖金由出纳在总经理批准的日期内送交公

44、司开户银行代发。（2）现金发放的员工工资及奖金：a）工资年终奖金原则上应由银行统一代发，因特别状况无法办理银行代发手续的员工工资由出纳员根据（员工工资发放表）用现金发放；b）员工应在每月规定的工资发放日（或年终奖金发放日）到财务部出纳员处签名领取自己的工资（或年终奖金）；c）员上在领取现金发放工资的同时可以领取工资单。4.离职员工工资的计算与发放a）离职员工凭审批手续完整的（员工离职表）到财务部结算工资。b）出纳员依据员工离职表、依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工离职工资。c）员工离职工资经财务经理审核、总经理审批后生效。d）未办理离职手续，擅自离职的员工将扣发其未领工资。5工资资料

45、的查阅及保管a）如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资单到出纳员处查询。特别缘由不能刚好查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。b）员工只可以查阅自己的工资，不行以任何理由代他人查阅。c）每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。d）财务部经理月末进行系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存。第八章管理费收取管理规程一、目的本管理规程规范服务收费管理，确保业主（住户）满足。二、适用范围本规程适用于对兴业新邨管理服务费、水费、公共分摊水电费。三、职责1财务人员负责办理现金或托付银行收费的有关手续。2保安员帮助财务人员向业主（住户）派发收费凭据或催款通知单。四、工作要求和内容1收费方法，可分为两种：a）现金收费：车位运用费（临时停车）、装修管理有关费用、物业管理服务费、水费及公共分摊水电费、修理服务费、家政服务费；b）托付银行收费：住宅物业管理服务费、住宅水费、住宅公共分摊水电费；2托付银行收费的开户手续：在业主办理入住手续时，凭物业公司