公司内部竞聘策划方案.docx

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1、公司内部竞聘策划方案 策划给：姓名总 策 划：行政办 日期：2022.11.24 秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司发展战略的须要，做好公司内部人才的选拔与培育，调动员工的主动性、主动性，提高装饰工程项目管理水平；高质量、高效率的完成装饰工程，创建良好的企业信誉，增加企业综合实力，建立高效的内部竞争机制，给更多的员工供应施展才华的舞台。 1、公允、公开、公正、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注意实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 全公司内符合竞聘条件的在职员工。 所属部门：装修部 待竞聘岗位：项目经理 人数：1名 竞聘目的竞聘原则待竞聘岗位竞

2、聘范围 1、道德品质良好，能正确行使权力，廉洁奉公；2、作风扎实，具有剧烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；3、现场管控实力强，能够正确、有效、快速处理项目上各类突发事务； 4、对现场进度进行严谨把控，制定具体周密的安排与应急方案，保证项目按时完工；5、有较强的的抗压实力；6、能够有效地对项目上的支出、成本、管理费用做预算与把控； 7、对项目进度款，结算申报状况进行实时跟踪，协调到账状况，保证资金刚好回笼。 组长：姓名 副组长：姓名成员：姓名工作职责：1）对参加报名员工的竞聘简历进行初步筛选。2）对笔试员工的答卷进行二次筛选。3）对最终员工进行复试，综合评估并确定项目经理拟任人选。

3、 竞聘条件竞聘评审组竞聘程序流程包括：发布竞聘公告 → 个人报名 → 资格审查 → 组织答辩 → 确定人选 → 录用见习一：发布竞聘通告（时间：12月2日前）1、公司新中标工程项目后，经探讨确定该项目经理拟实行竞聘方式产生的项目经理，行政办按规定报公司领导批准后，在公司工作群内发布竞聘通告。主要内容包括：竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。2、各员工接到竞聘通知后，必需在有效时间内进行回复，确认已知悉此事。二：个人报名（时间：12月4日前）凡符合竞聘岗位报名条件的人员，均可以书面的方式向行政办报名。结合自身状况提交至行政办竞聘申请表一份，见附

4、表1，超过报名时间后不再受理。三：资格审查（时间：12月5日前）竞聘评审组依据报名者状况以及公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，对于符合条件者，行政办将通知其本人入选为候选人。四：笔试（时间：12月10日上午9:00-10:00）行政办组织候选人至武汉分公司参与笔试，见附件2，答题时间限时1小时。答题时间结束，行政办负责收集候选人笔试试卷，并提交给评审组。 竞聘程序 五：竞聘演讲（时间：12月10日10:30-12:30）笔试结束后，行政办支配候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲内容包括：个人基本状况、本人对竞聘岗位的相识及工作思路、详细目标及落实措施、自我优劣势分析等，需打算P

5、PT形式稿件。六：综合评定（时间：12月10日下午）候选人演讲结束后，由评审组对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理实力、大局意识，以及对外协调实力等。现场答疑结束后，评审组成员依据候选人的笔试得分、演讲内容及回答状况进行综合评定，评定表见附表3。七：结果公示（时间：12月10日-12月15日）行政办整理统计候选人的综合评定结果并上报公司总经理进行审批。审批结束后将结果在公司工作群进行公示，接受广阔员工的监督及审查，如有疑问可通过书面形式反映至行政办。对于提出的疑问，行政办将一一进行核实，核实无误，将取消候选人资格。八：任命公告（时间：12月16日）公示结束后，对于无异议的的

6、候选人，公司发布正式任命公告，本次竞聘程序结束。受聘人员需刚好到位，并主动协作行政办办理员工变动手续，且需见习一年，期间工资上调，见习考核通过后正式任命，期间工资二次上调。后附竞聘申请表、竞聘考题、综合评定表 项目单价 预料人数 总额 备注 来往车票¥40.00 4人 ¥160.00 1天来返 餐费¥12.00 4人 ¥48 1天午餐 一天来返，无需住宿费，费用参考购票软件，以实际为准 费用预算竞聘申请表姓名性别诞生日期学历学位进入公司时间毕业时间专业政治面貌毕业学校现所在部门专业技术职称现职务工作特长竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经验自我评价申请人签字 日期：年

7、月 日 竞聘资格审查看法 （行政部填写）日期：年月 日项目经理竞聘笔试试题 姓名：职务：得分：一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、下列不属于建设工程平安生产基本方针的是（）A平安第一 B预防为主 C防治结合 D综合治理2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。A竣工决算只反映项目交付运用过程各项资金的运用状况；B竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付运用过程的财务状况；C未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格； 3、施工项目进度限制应以实现（）为最终目标。A分包商合同工期B业主安排工

8、期C设计目标工期D施工合同约定的竣工日期 4、项目管理人员能与项目经理胜利沟通的程度主要取决于( )A项目经理如何有效地与团队建立关系B项目经理在组织层级中的地位C项目的规模和性质D项目经理的薪水和年龄 5、二次搬运费属于（）A其他项目费 B措施项目费 C计日工 D企业管理费6、施工企业为从事危急作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A人工费 B措施费 C规费 D企业管理费7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A合同交底 B平安技术交底 C合同审查 D合同评价8、项目经理应依据质量安排的要求，运用（）原理进行质量限制 A上层限制 B人为限制 C静态限制 D动态限制9、项目竣工

9、结算应由编制，审查，双方最终确定。（ ）A分包方；总包方 B承包方；发包方 C发包方；政府主管部门 D发包方；承包方10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A质量第一 B预防为主 C质量第一，预防为主D百年大计，质量第一11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，假如当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。A合同签订地 B工程所在地 C发包人居处地D承包人居处地12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的平安事故。A10人以上（含10人） B20人以上 C30人以上 D50人以上13、项目经理对（）负有终身责任。A平安管理 B工程质量

10、C项目成本 D环境管理14、质量是企业信誉的基础，项目经理应实行有效措施保证工程质量，当进度与质量发生冲突时，应首先（）A保证共曾经度 B保证工程质量 C依据工地实际状况确定 D按建设单位要求执行15、项目经理在发生（）时，应刚好按规定程序上报，并实行相应措施。A质量问题 B质量缺陷 C质量事故 D质量隐患16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A进度管理 B质量管理 C成本管理 D资源管理17、项目经理应负责（）实施的安排、限制、索赔以及终止等管理工作 A项目进度 B项目质量 C项目合同 D项目成本18、（）是项目职业健康与平安管理的第一责任人，应以人为本，坚

11、持平安生产基本方针。A项目专职平安员 B项目技术负责人 C项目施工员 D项目经理19、项目经理在（）内对项目资金具有运用、调配和管理权。A任何范围 B所在项目范围 C公司范围 D授权范围20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。A风险费用 B风险范围 C风险因素 D风险等级二、多项选择题（每题3分，共30分）：1、在下列内容中，属于施工阶段进度限制任务的是（ ）。 A审核施工单位的施工组织设计； B审查施工单位的施工进度安排；C协调各单位关系；D预防并处理好工期索赔；E审查确认施工分包单位 2、有关工程施工的索赔包括（ ）。 A工程中非人为障碍引起的索赔 B

12、地质条件改变引起的索赔 C增减工程量的索赔 D各种额外的试验和检查费用偿付 E指定分包商违约或延误造成的损失 3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？ A工程管理风险B物资管理风险C成本管理风险D业主履约实力风险E分包或转包风险 4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是( )。A吊线锤法B激光铅直仪法C延长轴线法D正倒镜挑直法E水准仪法 5、绿色施工中所提倡的四节一环保是指（）A节水 B节电 C节材 D节地 E节能 F环境爱护 G打起爱护 H水资源爱护6、在分部分项工程成本分析过程中三算对比是指（）之间的比较。A预算成本 B动态成本 C目标成本 D实际成本 E偏差成本7、建

13、筑施工质量检查中三检测指的是（）A交接检查 B隐藏工程检查 C自检 D专职人员检查 E工序检查8、项目经理应知道项目管理人员根据（）的程序，进行成本限制工作 A安排预控 B事后处理 C过程限制 D安排限制 E纠偏限制9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）A制定工程项目质量安排 B实施工程项目质量安排 C工程质量目标 D工程项目质量的持续半进 E检查工程项目质量安排的执行状况10、项目主要收尾管理工作包括（）等。A项目竣工结算 B资金回收 C项目竣工验收 D回访保修 E项目竣工结算三、推断题（每题2分，共12分）1、在工程计量时，依据FIDIC通用条件规定，全部计量都以净值为准。（ ）2

14、、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态限制，降低施工成本。（ ）3、项目经理不须要协作企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。（ ）4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参加方范围，并详细落实。（ ）5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与平安管理方案，并经审批后组织实施。（ ）6、项目经理应参与分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量状况进行自查自验。（ ） 四、问答题（每题2分，共8分）1、项目经理在项目管理方面的主要任务是？2、进度安排的检查应包括哪些内容？ 3、文明施工应包括哪些工作？4、项目竣工安排应包括哪些内容？五、论述题（每题6分，共3

15、0分）1、工程质量通病防治措施？2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？ 3、你认为项目经理应具备的实力是什么？在项目中怎样运用上述实力？4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？5、你觉得目前项目上有什么须要改进的地方，假如你是项目经理，你会怎么做？综合评定表 姓名现岗位竞聘岗位序号 项目 评分细则 分值 得分 1 个人基本状况 学历，阅历，经验等 52 竞争优势 能正确，深刻的分析，推断自身优劣势 153 工作业绩 对公司有过的贡献，以及良好口碑（依据业绩大小，难易度评分）104 对竞聘岗位的相识 熟识岗位责权，对岗位相识

16、深刻（依据阐述完整度评分）105 工作思路 工作思路清楚，能依据公司战略拟定工作安排 106 管理实力 详细目标与落实措施 157 团队意识，以身作则 158 语言表达实力 语言表达清晰精确，流畅自然，有理有据 59 逻辑思维实力 回答问题思路清楚，切入要点， 510 逻辑性强，重点突出，层次清晰 511 仪表举止 表情自然，感情充足， 212 举止得体，落落大方 3合计 100分评审组看法： 评分人：日期：年月 日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页