ERP沙盘模拟心得体会.docx

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1、ERP沙盘模拟心得体会 商海沉浮 孤舟一叶 D公司的经营体会与心得 在D公司组建之初，我是不会想到我们企业可以走到最终，因为对于市场竞争的激烈早有耳闻，我们听说了许多公司破产的案例，也知道领导层决策的一丁点失误就会葬送企业的大好前程。可以说我们企业能走到最终的一个最重要的缘由就是D企业拥有统一并稳定的企业文化谨慎，常言道当心使得万年船，我们的经营全都是建立在我们对于细微环节的把握，从新年度会议到产品入库清点，领导班子成员（包括首席执行总监沈笛 首席财务总监单崇阳 选购主管孔晓微 运营主管宁信臣王丽娜 营销主管胡萧敏毛艾楠）没有一个缺席过，一切决策都是大家多番推敲得出的结果。然而就像硬币有不同的

2、两面一样，我们的过度谨慎也让我们付出了代价，企业一心只想做本地市场的老大，目光不够长远，当第四年后本地市场趋于饱和的状况下，未能把重心放在其他市场，导致不能像E公司那样在国际市场拿到订单，大大削减收入。我作为CFO在D经营之路上也有过不少阅历和错误，希望后来人有所借鉴和避开。 第一细枝末节的把握也要有度，肯定要各施其职，该那个主管填写的表格应当详细分工，避开杂乱无序和重复劳动。其实D公司的报表常常是最终一个弄好的，一部分缘由是本人学艺不精，还有一部分可能是大家把时间花在没有用或是不应当花的地方去，最终一股脑的把数据都给我了我，然而距离下一期订货会议只剩下非常钟，我经常手忙脚乱的填写数据，最终焦

3、头烂额的提交报表。我个人认为，像综合费用表不须要到年末就可以核算出来，这也省掉不少时间。 其次生产流程是一部也不要马虎的，必需一个季度挨一个季度来做，我们就是第一个年度急功近利，想一口吞个胖子，现今的支付可能未与原材料入库同时进行，搞得账上出现不平，一旦不平财务就要回头找，不光麻烦许多时候还找不到缘由所在，有时可能得通过特别规的方法去解决。 第三作为CEO，你必需为你的其他部门供应明年一年的财政预算，包括明年的综合费用、预料收入以及贷款到期数额等等。在这方面我还算尽职尽责。我们贷款的战略与其他企业不同，据我所知，大部分企业都是第一年将长贷贷满（长贷余额=上年权益*2-以贷款额），缘由在于大家都

4、对将来没有信念，默认自己公司的权益会逐年下降，另外长贷贷满的重要作用是手中的现金流多了，但是问题在于到了第五年时候当年的还款压力太大，许多兄弟公司就是这样倒闭的，所以我认为D公司的长短贷相结合的方法还是有可取之处的。 第四关于重要财务比率，包括流淌比率、速动比率以及总负债率等的应用。其实在没上课前想过许多，想用比率分析法对自己的企业进行分析，然而到了课堂上这个时间是根本没有的，我的大部分被时间都忙于报表的编制而无暇他顾，只有流淌、速动和总负债率可以简洁计算一下。例如D公司其次年短贷有4千万、流淌资产合计1.09亿，这样就说明有足够的流淌资产可以用于还短贷，于是我们在第四年就又借入了2千万。 第

5、五组间交易是我们回避不了的问题。有时候领导班的决策失误所导致的产能过剩或产能不足，是可以通过组间交易所解决的，这是众所周知的事。然而组间交易的作用仅仅如此么？可以说A组确定了整个大盘的走向，来料加工企业A只有为其他企业代工的实力，面临破产边缘的他们于第三年找到了我们，希望进行组间交易以回笼现金流，可是我们拒绝了与A长期合作，缘由就在于我们自认为产能合适，可是回头想想，假如当时A企业可以为我们长期代工，我们可以在市场上要更大的单子，无需生产线投入并且有更多钱投入新市场开发，这是一个良性循环的过程，不幸的是上面的假设在E组身上真实的发生了，由于我们拒绝了A合作，A找到了E公司，两者一拍即合，这就有

6、了在第五年我们还领先E公司，第六年E公司后劲十足拍马赶上的结局。 D公司走完了风风雨雨，有欢乐也有惆怅，依旧记得探讨问题时大家表情的肃穆，记得与其他组争抢订单时大家的惊慌，记得换回第一桶金时大家的喜悦，记得第一次看到盈利时大家的兴奋。大家真的很辛苦，这个集体缺不了你们任何一位。今日成果是大家的，再次感谢首席执行总监沈笛、选购主管孔晓微、运营主管宁信臣和王丽娜、营销主管胡萧敏和毛艾楠。 课程结束了，但友情接着着，从这门课我所学到的学问和结交的挚友将是我人生中最珍贵的财宝，但是最应当感谢的是滕佳东老师，是您使得我们可以实践书本上所学到学问，使得课堂活跃而生动，新奇的教学方式提高了大家的动手实力，使

7、我们明白了竞争不是目的，真正的成功是共赢，团结协作才可以达到目标，一个企业的效益不是看它最强的环节，而是看它最弱的环节。同时也要感谢两位牺牲了休息时间的助教的细心帮助，感谢你们。ERP沙盘模拟只是一门课程，没有成功与失败，只有催人进步的阅历和前车之辙的教训。 最终附打油诗一首，水平不高只表纪念：商海沉浮一叶舟，决策失误甚堪忧，齐心协作创佳绩，六年离岸使人愁，课堂没有成与败，学问阅历记心头，他日得幸高管做，要问种乎定王侯。 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 沙盘模拟心得体会ERP ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页