CNG加气站员工安全培训.docx
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1、CNG加气站员工安全培训 平安培训稿 1、今日,来到公司参与学习的大多数都是战斗在一线的精英。公司的每一分收入都有你们的血汗在里面。没有你们的付出,就没有公司的今日。能够为大家讲解平安学问,也是我的荣幸。或许大家还不清晰,总经理现在考虑的不是公司如何做大的问题,而是考虑如何保证公司平安的问题。借用今日的机会,耽搁大家的休息时间,我讲一下平安管理方面的理论学问。 2、今日平安讲解的主题是关爱生命,关注平安。谈到生命,这是一个比较沉重的话题,生命对我们每一个人来说,只有一次。全世界每年发生工伤死亡人数为110万人,中国目前每年工伤事故死亡至少13万。这一数值已经超过交通死亡人数。平常我们总感到交通
2、平安问题是大问题,但通过数据比较,平安生产的问题更严峻。 3、什么是平安?中国的词汇比较丰富,平安由两个字组成,安是指平安,全是指没有缺陷。在平安生产技术中平安的定义是泛指没有危急、不出事故的状态。从这个定义上讲,不出事故不等于平安,因为平安还要求,必需是没有危急。加气站里长管拖车属于特种设备中的高压容器,存在物理爆炸的可能。里面的自然气属于易燃易爆品,存在着泄漏引发火灾的危急。有危急,就不能成为平安。那么,存在肯定的平安吗?肯定的平安是不存在的,平安总是和危急相对的,它们是人们对生产、生活中是否可能遭遇到健康危害和人身伤亡的综合相识。平安就是不出现事故。 4、什么是事故?事故是指造成死亡、疾
3、病、损害、损坏或者其他损失的意外状况。作业场所、设备及设施的担心全状态,人的担心全行为和管理上的缺陷,是引发平安事故的干脆缘由,我们把它叫做事故隐患。平安管理的宗旨就是消退平安隐患,削减事故的发生。怎样削减事故的发生,我们应当从事故的致因理论说起 5、平安生产管理教材把事故的致因理论分为多种,下面介绍两种。第一种:事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别简单发生事故的稳定的个人内在倾向。主要和个人的性格、工作看法有关,疏忽大意简单酿造事故,固执己见简单出现事故。我们把这类人归结为事故频发倾向者。假如企业中削减了事故频发倾向者,就可以削减事故。所以在同一员工身上杜绝同类事故发生,一旦发生,公司肯定
4、会肃穆处理。其次种理论叫做海因里希因果链锁理论,海因里希是美国闻名平安工程师。他的理论得到全世界的认可。海因里希认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事务,尽管损害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事务相继发生的结果。海因里希把工业损害事故的发生、发展过程描述为具有肯定因果关系的事务的连锁发生过程:人员伤亡的发生是事故的结果;事故的发生是由于:人的担心全行为;物的担心全状态;人的担心全行为或物的担心全状态是由于人的缺点造成的;人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。在这个连锁过程中,假如移去移去某个环节,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业平安工作的中心就是防止人的担
5、心全行为,消退机械的或物质的担心全状态,中断事故连锁的进程而避开事故的发生。海因里希提出了闻名的海因里希事故法则:在这一法则也叫300291法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必定要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的平安管理上,即在一件重大的事故背后必有件轻度的事故,还有件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。杜绝事故的发生,应当从杜绝违章操作起先。 6、以上给大家讲解了平安管理的基础学问,这是一些理论上的学问。可能许多人会感到这是在奢侈大家的时间。事实上,任何操作都离
6、不开理论基础。当我们懂得了设备的原理,想限制设备就简单多了。举一个简洁例子:*撬体是我们最早运用的设备,*来了以后,我们更多的时候是拿*的设备去比较。咱们的站控也相当细心,发觉*设备卸车软管与快装接头之间没有截止阀,每次卸车,都会有大量的自然气放出,第 一、他奢侈时间,其次他奢侈了自然气。从平安角度帮我们分析,加阀门是不对的,国标不允许,省气吗?算一下就知道了。软管管径大约是4CM,长度有5米、6米、还有8米的。我们根据5米长计算,0.02*0.02*3.14*5米*150=0.942方,在计算损耗的时候,我们通常根据成本价,预料每车损耗*元的自然气。可能我们会考虑日积月累,累积起来也是一个不
7、小的数字。但再考虑一下软管和球阀的成本。假如运用球阀,相当于高压软管始终处于高压状态,降低高压软管的弹性,缩短了运用寿命。形成了另外一个严峻的平安隐患。球阀的运用寿命也是有限的,通常厂家会宣扬,球阀的运用寿命是反复开启*到*次,记住了,厂家给定的运用范围的下限,才是它真正的运用寿命。而且一旦低于下限,他会说,这是由于你的自然气质量不好引起的。换句话说,他是在试验室里,污染度为零的状况下得出的结论。可信吗?我在这里重申,我要求操作软管时,不能带压操作,今日这个培训后,培训内容你们要签字,要落实。我为你们的平安考虑,损失这一方自然气没关系,和你们的平安比起来,平安恒久比效益重要。 7、随着CNG加
8、气站的快速发展,CNG加气站的平安问题也日益突出,近年来CNG加气站已经发生了多起爆炸事故。我在网上找到了一个加气站事故分析的文章,介绍的很具体。首先从加气站发生事故的位置上分析,这个图标注的很具体。从上图可以看出,售气系统发生事故占事故总数的一半以上。CNG加气站事故主要集中在售气系统和高压储气系统,其次是自然气压缩系统,这三个系统发生的事故占事故总数的90%。 8、再来看这一张表格,售气系统发生的事故,主要为电磁阀、平安拉断阀、加气枪开关或显示器、质量流量计失效、还有就是气质质量不合格,严峻损伤关键部件诱发事故。 9、从事故类型上看,CNG加气站事故中,后果较为严峻的事故类型主要有爆炸、燃
9、烧,其次是自然气泄漏、管件报废、压缩机冰堵等。 10、CNG加气站事故中,爆炸、燃烧、泄漏等事故的损失较为严峻。其中,由出租车气瓶加气过程爆炸引发的事故虽然只有6起,但造成的经济损失却占总损失的44.6%,从下图可以看出,车用气瓶爆炸、压缩机爆炸、站用气瓶爆炸、压缩机振动冰堵等,其总损失达到86.2%,是加气站事故损失的主要影响因素。 11、从以上分析可以看出,加气站的平安问题主要存在于四个方面:售气系统的平安、高压储气容器的平安、压缩机的平安和 CNG气质问题。 12、削减事故的发生要从以下几方面做起: 1)危急系统重点管理:售气系统、储气系统、压缩系统 2)充装平安管理:不合格气瓶严禁充装
10、加强司机的平安教化 3)分级平安教化:公司级、站级、班组级。 今日因为时间有限,不能具体讲解,以后站内平安问题会根据专题来做,每月组织一次站内平安培训,由站长主持。平安问题须要常抓不懈。牢记平安就是生命,平安就是责任,平安就是效益。 13、 14、 15、这里有几张燃气事故的照片,骇人动目。我是单位的平安负责人,按常理,我应当常常到加气站进行平安检查,可能我和其他管理者不一样,我不希望把每个员工作作为我监督的对象。人和人之间原来就是同等的。只是社会分工不同。弟子规里有句话:凡是人,皆须爱,天同覆,地同载。用现代话说就是人与人之间,要和谐相处,相互爱惜,因为大家都生活在同一片蓝天下,同一块土地上
11、。据科学家统计,地球上自人类出现以来,共有1000多亿人口诞生,前几天,地球上第70亿公民刚刚诞生,在茫茫人海中,能够赶上同一个时代都特别不简单了,何况,我们都在同一个国家,同一个省市,又在同一个公司,都是缘分让我们相聚在一起。我珍惜这种缘分。每次下站的时候,也发觉一些违章行为。比如有的站里,外面五六台车,可只有一两个加气员,有的时候,我坐在公交里等着,加气员就坐在车里。大家每天工作24小时,这种辛苦我理解,但请大家不要遗忘300:29:1法则,当我们违章的次数渐渐增多的时候,伤亡事故就离我们越来越近了。为了我们自身的平安,也为了和我们朝夕相处的同事的平安,请大家肯定遵章守制,杜绝违章操作。有
12、的同事看到司机违章行为不去制止,事实上,他们的行为是在威逼我们的生命。制止他们,是为了保全我们自己。作为单位的平安负责人,我感觉到责任重大,说句难听的话,假如单位发生了重大人身伤亡事故,我须要担当法律责任,须要接受刑事惩罚。因为我和省特种设备管理中心签订的是平安责任书。就像煤矿事故,法人是第一责任人,平安负责人是其次责任人。当然这种事情,在我们公司不允许发生。一旦有谁严峻的违章操作,我会干脆开除,不会给他机会。因为我要对大家的平安负责,要为公司的平安负责。 16、接下来给大家讲一下自然气的基本性质。我们每天都在和自然气打交道,只有了解了自然气的性质,我们才能更好的掌控它。先说一下自然气的物理性
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