ERP企业沙盘模拟实训心得体会.docx

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1、ERP企业沙盘模拟实训心得体会 ERP企业沙盘模拟实训心得体会3篇 ERP企业沙盘模拟是一门基于新的体验式的课程。下面是ERP企业沙盘模拟实训心得体会，希望大家喜爱。 篇一：ERP企业沙盘模拟实训心得体会 今日是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一样认可的选为了 CEO,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜爱.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么奇妙的事! 沙盘模拟培训是一种极具实战色调的体验式管理培训课程。是西方知名商

2、学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 企业经营沙盘模拟-这个熟识却又生疏的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导-CEO.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的学问给了我今日轻轻松松得到CEO这个美职.所以坚信:机会从来都是留给有打算的人. 经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的相识更为全面,更为深刻.也让我更有信念去经营打造一个公司.这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是

3、跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,CEO是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清楚明白,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理. 首当其冲的任务当然是把我这个CEO选出来, 接踵而来的是依据大家的实际状况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位安排,其中还是出现了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个麻烦的问题,我和其他成员保持高度的一样,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得劝服

4、她做财务总监. 公司职权安排妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个美丽的名称,并同步探讨公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最终设定了-绚烂星空这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发洪亮的口号-绚烂星空.钟爱一生.并带领我们的团队向大家介绍团队的具体状况,让大家 更好的相识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度. 虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年.起始年由指导老师带领,因此很轻松的就度过了起始年的经营。 随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并刚好告知相关职位的人仔细的

5、去执行相关任务。 在一步一步的运行过程中，我们会同步探讨相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路途，投入的资金与其他公司相撞，因此干脆败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广益，制定合理的短期贷款并考虑好长期贷款。让我们的资金能顺当运转起来。 通过这次的企业经营沙盘模拟实训,让我受益匪浅. 篇二：ERP企业沙盘模拟实训心得体会 刚开学当我拿到课程表是看到第五周有ERP模拟实训，当时我不知道ERP是什么，但我很新奇，也很期盼，时间过得很快，转瞬间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关ERP的理论学问，我觉得很枯燥，也很

6、难懂，老师为了缓解这种状况，讲课的过程中串插了许多他的阅历，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。 时间过得真快，又迎来了我们的ERP实训，当时的我真的很惊慌，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期盼着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，选购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在惊慌的气氛中我们安排好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜爱，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很惊慌。 通过两天半的E

7、RP模拟实训，我学到了许多东西，作为一名财务助理做到这些很关键;头脑醒悟，业务繁忙时不能惊慌不能慌乱;心情要好，看法要谦。取现金要当面清点;高警惕，出平安。收现金多点几遍。支付现金，先审单;内容全，要会签。收单据，要规范;不合规，担风险。账外账，甭保管;违法纪，又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。 这次的实训我们的成果不是很志向，但就像老师说的一样，虽然 经营得不是很好但在训练中收获了许多东西，在此次ERP模拟实训中我学到了许多书本里学不到的学问，同时我们专业的财务方面的学问也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的亲密联系，也也许知道了作为一名

8、会计人员应当从哪里入手做好自己的工作。 篇三：ERP企业沙盘模拟实训心得体会 虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的特别兴奋能参与这次沙盘实训，也特别感谢老师给我们这次熬炼的机会，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的实力，纵观全局的实力。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美妙的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的状况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊兴奋，那是我们经营的成果;选订单的时候就特别惊慌，这干脆关系到我们的销售额

9、和利润;当我们打算下一年生产的时候就一起探讨，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常激烈，当我们的报表和实物核对不一样，我们就会很惊慌。 这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。 无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获得信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停

10、止沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。 公司的初期，最起先的投资的广告，这对公司来说，是一个特别重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获得对方广告信息是一件很难的事情，广告费用确定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就确定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当

11、得也还算是可以的。 我会依据本公司运营的状况和主管们供应给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较简单的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不行能全都信任，有的组有意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的确定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方探讨开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的安排带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，

12、没有强的生产实力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，全部的公司都留意全部者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要留意他们的资金流淌。 当然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组探讨，避开我们企业在运营过程也出现此类问题。比如，我们营运到 3、4的时候，是公司运营在艰难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过全部者权益的两倍，当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量避开这种状况，实行更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。 我觉得作为一个间谍，不仅

13、要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的奇妙的方法，不仅要在他们的探讨中获得信息，盘面上获得信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获得信息，获得情报的方法有许多种，只要能够获得信息，作为间谍都应当去试一试。 虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。 当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是特别顺当的，这一年，我们赚钱了，起先走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，假如，能给我们八年的时间，我们确定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力特别大的企业，以后的发展是特别光明的。 经过这

14、两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;娴熟生产规则的生产总监;精确材料的选购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。企业沙盘模拟实训心得 以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。 ERP企业沙盘模拟实训心得体会 ERP沙盘模拟实训心得体会 ERP沙盘模拟实训心得体会 ERP沙盘模拟实训心得体会 ERP沙盘模拟实训课程心得体会 ERP沙盘模拟实训之心得体会. erp沙盘实训心得体会 ERP沙盘实训心得体会 ERP沙盘模拟实训心得 ERP 沙盘模拟实训心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页